摘要：NPDP考试模拟试题在备考过程中发挥着重要的作用，是考生提高备考效率、顺利通过考试的重要工具。建议考生在备考期间充分利用模拟试题进行练习和自查，为考试做好充分的准备。下面是备考2024年NPDP时必做的考试模拟试题（一）：
通过模拟试题的练习，考生能够直观地感受到实际考试的题型分布、题目难度以及答题要求，从而有针对性地进行复习和准备。以下是NPDP考试模拟试题，完整版试题及答案还请大家点击上方蓝色字体或文末的“资料下载”免费下载。
NPDP模考试题（一）
A、敏捷流程
B、临床试验
C、瀑布流程
D、门径管理流程
2、A公司聘请您为产品开发顾问来指导某个新产品开发项目，为了确保清晰的方向和目标，您应该创建什么关键文件
A、产品路线图
B、详细的项目计划
C、优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析
D、产品创新章程(PIC)
3、一家软件产品公司计划针对一个新的细分市场开发和推出一项新产品。该公司在此细分市场尚无经验。何种产品开发流程将是验证产品可行性的最佳方法
A、门径
B、敏捷
C、瀑布
D、质量功能展开
4、Greco塑料公司生产城市居民使用的垃圾收集桶。Greco[M1][C2]公司还生产牛奶周转箱、回收箱以及其他挤压成型的塑料制品。Greco公司的领导层希望产品多样化并正在探索其他可能的产品机会，以及其他可能会使用挤压成型塑料制品的行业和区域。在去年的一次会议上，日托中心的屋顶瓦和地板材料会使用该公司产品的可能性被提了出来。Greco管理层准备开会进一步讨论这些可能性。这次会议应该侧重新产品开发的哪个特定阶段
A、机会评估
B、概念生成
C、原型设计
D、产品开发
5、移动技术公司是一家以法医专业人士为主要客户的公司。公司的技术专利包括能够在24小时内以低剂量提供稳定药物流的药物泵，为了获得额外收入，移动技术公司正在寻求各种方法将专利技术向多个行业拓展产品线。为了实现获得额外收入的目标，移动技术公司应该研究和考虑什么特定选择
A、为了其他方面的工作，忽视其利基市场
D、跳过概念评估工作，迅速进入开发阶段
6、任何新产品开发流程的一个主要目的是降低不确定性，新产品开发流程的哪个阶段对降低产品失败的风险是最重要的
A、产品上市及上市后的评估
B、扩大产品生产和上市的规模
C、初步的概念开发和商业分析
D、机会识别
7、文化是指组织成员所共有的信念、核心价值、假设和期望。组织文化不容易直接看出来，但可以从下列哪一选项中做出最好的推断
A、可观测的习惯、仪式、故事
B、流程文件
C、产品生命周期
D、雇佣做法
8、在一个组织中通常由谁负责创建企业的愿景和使命
A、所有利益攸关者
B、所有员工
C、顾问
D、高层管理人员
9、在一个组织中，由谁来对新产品开发流程的战略结果负责
A、门径经理
B、首席执行官
C、流程主管
D、scrum经理
10、希望在新产品开发中取得成功的组织，应选择基于()的跨职能团队。
A、最受欢迎的矩阵结构
B、组织和项目的具体需要
D、客户参与产品设计
11、高绩效产品团队受四种内在因素的影响，它们是
A、计划、执行、检查和处理
B、结构、流程、文化和人员
C、产品、渠道、价格和促销
D、优势、劣势、机会和威胁
12、职能型团队最适合哪种项目
A、高度复杂，需要很强的跨学科合作
B、对于公司来说的全新产品开发
C、需要团队成员完全投入的项目
D、相对简单的产品线延伸或改进
13、公司首次决定制定一个创新战略，谁应该参与到这一战略的制定之中
A、营销部门
B、对创新有兴趣的人
C、高级管理人员组成的跨职能团队
D、负责创新的高层人士
14、一家生产和销售建筑及道路工程重型机械的公司决定将其产品组合扩展至全新的军用机械市场。哪种类型的团队最适合这个项目
A、“轻量级”项目团队
B、工程师团队
C、顾问团队
D、“自主创业”的项目团队
15、一家硬件制造企业正在组建一个新产品开发团队，该公司该如何制定项目简报以确保成功地执行这一新产品开发项目
A、任命一个跨职能团队并征求该团队的意见
B、征求研发部门意见
C、仅收集推动该项目的高管的意见
D、收集营销部门的意见
A、财务战略
B、人力资源战略
C、技术战略
D、运营战略
17、新产品开发中的创意开放或创意生成被定义为
A、对众多的产品机会进行评估
B、研究客户心声
C、在公司内，与尽可能多的人进行交流
D、新产品创意的产生、开发和沟通的创造性过程
18、在新产品开发中，为了产生将各种信息、创意和想法联系起来的图形化结果，应该使用何种创意开发工具
A、思维导图
B、头脑风暴
C、头脑书写
D、德尔菲技术
19、下列哪项是有可能产生真正创意的头脑风暴技术
A、亲和图
B、德尔菲技术
C、名义小组技术
D、以上都不是
20、SWOT分析可以用于创意生成。SWOT表示()。
A、优势、劣势、机会和威胁
B、战略、意愿、组织和团队协作
C、战略、劣势、组织和威胁
D、优势、意愿、机会和团队协作
A、从概念上讲，今天的一元钱提供了增加其未来价值的投资机会
B、它允许团队来计算偿付投资所需的销售额
D、与新产品等待上市相[M3][C4]关的各种直接支出和可变成本
22、在新产品开发体系中，产品设计的典型流程是什么[M5][C6]
A、描述产品、测量所需功能、构建原型
B、前端工程、系统分析、技术设计
C、澄清设计规格、进行市场研究、设计产品
D、概念描述、产品设计规格、技术规格
23、产品设计规格的主要目的是为了()
A、将定性化的设计性能转化为定量化的参数
B、识别产品的核心利益
C、识别客户需求
D、列出产品的有形性能
24、目标产品设计规格必须使用一套指标以确保这些规格在设计中得到满足，假设你正在设计一种新型汽车，以下哪项是可接受的产品设计指标
A、舒适的座位
B、汽车在6秒以内从0加速到每小时60英里
C、拖曳能力可满足大多数人对拖架的使用要求
D、多种可选的内饰颜色与材料
25、产品概念描述应包括哪三个要素
A、客户需求、环境因素、客户使用报告
B、定性描述、定量参数和技术成果
C、核心利益、有形性能和附加性能
D、竞争标杆、概念描述、定性测量
26、以下哪项是产品设计规格期望的组成部分
A、可展示产品设计的图纸和文档
B、产品的核心利益
C、产品有形的利益
D、目标市场的特点
27、发明问题的解决理论(triz)的基本活动是什么
A、定义、测量、分析、改进和控制
B、需求识别、问题陈述、头脑风暴、评价和选择
C、功能、资源、创意、矛盾和趋势
D、需求、范围、进度、成本、实施和执行
28、项目的三重约束要素是什么
A、范围、进度和成本
C、产品、流程和客户
D、计划、性能和成本
29、哪种项目进度的压缩方法通常会增加成本，但却可以使项目按时完成
A、遵循关键路径
B、缩小工作范围
C、添加资源
D、增加松弛量
30、ZIMBA两年前在洛杉矶地区开设了第一家餐厅。在当地获得成功后，ZIMBA考虑将其泰式美食扩张至加州地区以外的新的地理区域。ZIMBA刚刚开始评估扩张的可能性。ZIMBA领导层应该首先进行哪些可行性研究或者使用哪种市场研究的方法
B、一级数据分析
C、对潜在城市/地点进行实地考察
D、次级数据分析
A、请他的老板检查数据
B、对关键数据进行敏感性分析
C、等待，直至他对假设更有信心的时候
D、只需按原样展示电子表格
32、一份详细的新产品概念描述是非常有价值的，原因在于()。
A、在针对产品性能进行消费者研究方面非常有用
B、为生成详细的产品设计规划打下了良好的基础
C、为项目团队的所有成员提供了清晰的产品概念
D、以上所有选项
33、产品设计规格指标应该()。
A、被当作因变量
B、来自客户需求
C、具有挑战性
D、选项A和[M1][C2]B
34、六西格玛设计(IDOV)指的是以下哪四个阶段
A、创意-设计-操作-验证
B、发明-开发-优化-验证
C、识别-设计-优化-验证
D、发明-设计-优化-验证
由于篇幅所限，所以就为大家展示到这里，完整版模拟试题及答案还请大家点击上方蓝色字体或文末的“资料下载”免费下载。
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