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母婴头部品牌可优比日前被曝大规模裁员、拖欠供应商款项，且老板“跑路”。
根据行业媒体母婴行业观察消息，杭州母婴品牌可优比“爆雷”，老板“跑路”国外，业务部门经理、总监均已离职。此外本周可优比通知裁员，内部讨论裁员比例达70%，裁员赔偿3个月后兑现，其余员工全部降薪，后因员工不接受裁员协议，裁员暂时暂停。目前可优比拖欠投资方和供应商款项约超1亿元。
29日，财联社记者前往公司位于杭州贝豪科技园的总部发现，其办公区域从3层缩水为2层，大楼工作人员透露1个月前16楼已搬空，办公区域缩为（17-18）两层，目前一些员工仍在正常办公。在走访期间，多位员工表示，公司仍在正常运转，并称10月工资已发放，但与此同时，也能看到一些员工穿梭在楼间办理离职手续。
可优比经营困难的消息也引来消费者“捡漏”，当天中午，位于总部一楼的工厂店内人头攒动，店内各类母婴产品被翻得七零八落
天眼查APP信息显示，可优比母婴用品有限公司成立于2016年，法定代表人为杨樊。而杨樊本人自2023年9月起，持有的多家公司的股权陆续被冻结。这也意味着他本人可能处在某些诉讼之中。
作为近年来依靠互联网崛起的新消费品牌，可优比的商业路径与大多数同类品牌相同——有资本方加持，依靠代工厂模式迅速拓展品类，并通过社交媒体大规模投入的方式营销品牌和产品，以及依赖线上渠道。
通过颜值和电商平台推广出圈之后，这类品牌便开始扩张品类并开设或进驻线下门店，突出“一站式全品类”的布局，甚至自建供应链。
可优比的发展路径也是如此。可优比早期产品以婴儿床和婴儿车为主，随后也在迅速扩展品类和产品矩阵，此前它的旗下产品SKU数超过2000个，涵盖了睡眠、喂养、玩教、纸品、洗护等8大类别。在2017年，可优比突破了20亿年度销售额，当时位列天猫母婴用品销售量第一名。
但在产业链布局上可优比则相对保守。
和同行积极拥抱线下，甚至自建供应链不一样，可优比的主要销售渠道还是电商。时任可优比CGO的卢卫卫今年8月在接受媒体采访时表示，其主要销售渠道包括天猫、京东、拼多多、聚划算、孩子王线上店、天猫超市等，总共有近20个线上渠道在运营。其中，天猫和京东是最主要的渠道，覆盖全品类的产品。整体来看，线上销售占到其公司业绩的80%以上。
保持代工，主攻线上的一个原因是，可优比的差异化策略是突出“性价比”，进入线下一定程度上会加剧它的渠道成本。
杨樊曾对外表示，要把可优比做成国货母婴品牌中品质最好、性价比最高的品牌。他的做法是所有产品都只保留核心功能，经过规模化生产，让可优比的产品实用性最大化，然后以最亲民的价格卖出。
在消费升级的环境下，可优比的“性价比”可能具有优势，但当消费者对价格更敏感时，他们会选择直接放弃品牌，投奔价格更低的白牌产品。
一位不具名的母婴品牌人士告诉界面新闻，可优比定位平价，但近年来受到白牌冲击严重，代工厂品牌用低价产品成为它的竞争对手，“（可优比）老板话语权比较大，品牌和产品创新上做得一般，容易淹没在低价品牌竞争中。”
可优比没有公布过自己的营业状况，但从另一家上市公司金发拉的财报中可以看出该行业的惨烈现状。金发拉主要从事中高端母婴消费品的设计、研发、生产及销售，核心业务是对拉比（LABIBABY）、下一代（ILOVEBABY）和贝比拉比（BABYLABI）三个自有品牌的运营管理。
今年前三季度，金发拉比实现营业收入1.39亿元，同比下滑7.63%；净利润同比下滑339.92%，亏损995.25万元。它在半年报中称，2024年上半年，母婴消费品行业在面临行业整合、电商竞争加剧、价格战等多重因素的影响下，正经历着深刻的变革和调整。
时任可优比CGO的卢卫卫也在今年8月的媒体采访中承认，随着大量供应链品牌和跨类目品牌的涌入，母婴行业的利润正在大幅下降，“整个行业进入了微利时代，利润率水平与日用品和快消品相差无几。”
在整体消费市场低增长的大环境下，母婴品牌感受到的寒风可能更为凛冽。
一个无法回避的事实是，中国母婴市场正在受到新生儿数量下滑的巨大威胁。根据国家统计局的数据，2023年全年出生人口902万人，人口出生率为6.39‰，2023年总人口比上年减少208万，连续两年负增长且减量扩大。