对于很多知识点，需要理解的话还是需要在网上搜索，然后你可能就会搜索到各种牛人写的鬼畜总结，这个在后面我会提到。
下面回顾下自己这两个月的心理历程，希望各位要备考的看官别学我。
今天是2020年12月5号，一个比较重要的日子-PMP考试。
这场考试对于我而言，用两个字形容-懵逼，四个字形容-不在状态。虽然考试成绩最快也要再等1个月，但我已经预感到明年3月份，我还会出现在考场上了。
长达4个小时的考试，不吃早饭还是有点难受的。我是早上6点就爬起来了，没吃早饭就跑过来了，考场连个水都不提供。之前看网上说考场会提供茶水，瞬间感觉自己被骗了。
那晚我光是截图做PPT，硬是做了100页，高老师实在是强悍！但是话说回来，对于高老师的解法答题，若对PMBOK指南整体流程不熟悉的话，很容易走火入魔。
我依稀记得，当老师在群里通知说一模时我还在看杨述老师的录播视频第十一章-项目风险管理。当其他考友们在做二模时我才刚把录播视频看完，紧接着做一模。一步慢，步步慢。导致最终的结果就是，最低要求7套试题+复盘而我只勉强做了4套。剩下的3套强化题+2套作业题+10套专题练习，我连碰的机会都没有。模考三还是在11月29号做的，这次的分数也是我这4次中最高的一次，而它才刚过及格线。
现在来看，视频跟书还是有很大差别的。视频中会讲一些书中没有的知识点并对他们进行概括，而书的话就是枯燥偏概念，难理解。就像杨述老师说的：“书中的每个字你都认识，连起来就不像人话了”一样。
9月中旬时，忘记了是从哪个公众号了解了PMP。然后长按识别二维码，大家都懂的。看了几天免费课程，然后也在网上搜索对比了下，最终还是报了光环的培训班。如实说，其他平台的引流号如：开课吧、小万君、圈外、xx读书，这些我都是只听免费课。也不知道当时咋想的，现在极有可能已经花了近7k块打水漂了。
特别说明一下，PMP证书每3年一换，且需要35个PDU培训证书和150美元。所以，即使证书到手也不意味着你就有资格当项目经理了，你懂的哈......
下面说一些题外话。
虽然很多题都在天书PMBOK指南中能找到答案，但一看到题就读不懂了。而且录播的视频也有限，比如做题时有些选项并不会一一解释为什么不选。这里我就比较纠结，然后我就在网上搜索，结果收藏了一堆书签。虽然收藏很简单，但理解起来确实很吃力。
总之，这类资料网上很多。但想要真正理解，很难。想要用在实际工作中，更难！对于那些变更流程，现实中客户随口就是一个需求，你给他讲变更？项目已结束，客户突然加功能，你不给他加？怕你是不想干了。
咋说呢，就目前的状况而言。个人觉得：PMI这套项目管理方法，国内大公司才敢按流程办事。对于小公司而言，一波操作猛如虎，想方设法搞定客户才是王道！什么流程不流程的，人家可是甲方爸爸呀！
对于设计师而言，想必最不想听到的可能就是“甲方爸爸”这四个字了吧。只要甲方爸爸一出场，估计你早已经做好准备接受洗礼了。乖乖的打开PS，再改上个1234567版。就算是已经定稿了，他让你改，你是不是得满足他？好了，项目范围发生了蔓延。
项目管理中提到的公司团建、每日晨会、用户故事、沟通技巧、X理论(如日常打卡)、职能型组织、WBS......只要是个公司，或多或少都会有这些影子的存在。这样来说，是不是对PMP又有种非常熟悉的感觉？
最后再次提醒那些想入坑的看官：报班有风险，入坑需谨慎。若想考5A，事先做计划。备考两个月，弹指一挥间。即使证到手，甲方牵着走。