在阅读中，我们可以与那些永恒的思想相遇。这些思想不仅可以帮助我们更好地理解世界和自己，还可以激发我们的思考和创造力。
本期，泰普洛携手在全国商业图书出版品牌中位居前列，致力于为商界、经济界人士提供国内外经典、先进的经济管理类图书，秉承“十年磨一剑”专业精神的湛庐文化。
共同为大家推出这份最受读者欢迎的年度书单，希望可以与读者一起开启广阔的思想征途，奔赴心中的诗与远方。敬请enjoy：
01《复盘》
[中]沈磊
联想复盘法首度完全解密！复盘，联想首创并成功实践的髙效学习法。
2001年，联想在进军风险投资行业时，对联想历史上若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析，从各方面系统地检视了成败得失的原因，为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。正是从那时起，联想将历来强调的“总结”升级为“复盘”，希望引起大家足够的重视，并持之以恒地付诸实践。将其引入企业的经营管理之中。
全方位阐释复盘方法3.0，带你直击复盘每个环节中的深坑问题，真正获得复盘实效。
5大步骤+5大原则，一个模型带你进行“真复盘”。
复盘模型5大步骤：
1.梳理过程，跨越3个复盘误区
2.回顾目标，目标体系必须保持一致
3.评估结果，全面对比“结果”与“目标”
4.分析原因，聚焦解决而非问题本身
5.总结经验，好的复盘在于生成新洞察
应用复盘模型5大原则：
1.实事求是，不用假问题得出假结论
2.开放心态，保持与外界的信息交互
4.坦诚表达，有话直说，好好说
5.集思广益，星星之火可以燎原
02《卓越领导者的思维模型》
[加]卡罗琳·杜瓦，[美]斯科特·凯勒，[美]维克拉姆·马尔霍特拉
由世界上最具影响力的管理咨询公司麦肯锡精心打造，通过对当今最成功的企业领导者的广泛采访，深入剖析CEO这一角色，挖掘他们的过人之处，解码卓越领导者的真实基因。
为了揭秘卓越领导者的共性思维及行动，本书作者、三位麦肯锡全球资深董事合伙人卡罗琳·杜瓦、斯科特·凯勒、维克拉姆·马尔霍特拉，基于麦肯锡卓越CEO中心多年研究和数据库，从2400多名上市公司CEO之中筛选出最杰出的66人，进行长达数小时的深入采访，包括摩根大通的杰米·戴蒙、Alphabet的桑达尔·皮查伊、微软的萨蒂亚·纳德拉、奈飞的里德·哈斯廷斯、索尼的平井一夫、通用汽车的玛丽·博拉和雀巢的包必达等。
本书是市面上第一次对卓越领导者的所作所为进行系统性的方法论总结，堪称“来自世界最伟大商业领袖的大师课”。
通过对最成功的领导者进行系统的模式识别，本书构建了令卓越领导者区别于普通领导者的思维模型，该思维模型包含六大关键要素：
-要素一，设定组织方向，果敢行事
-要素二，强化组织协调，软实力与硬实力并重
-要素三，动员领导团队，孵化一支全明星领导队伍
-要素四，经营董事会，协助董事会成员辅佐企业
-要素六，管理个人成效，专注于分内之事
03《绝对掌控》
[美]凯丽·D.洛伦兹
作为美国海军首批女性F-14雄猫战斗机飞行员之一，妈妈，妻子，商业顾问，华尔街日报畅销书作家，全球知名演讲者，凯丽·D.洛伦兹知道，当下我们所经历的压力与她曾在战斗机驾驶舱内和人生大事中感受到的压力一样强烈。但她有一个获胜的秘密武器：专注于掌控范围的思维模型。
作者介绍了在高压和混乱中的“控制范围框架”搭建的基本原理，将令人大开眼界的科学、引人入胜的个人故事、富有洞察力的采访、真挚有力的鼓励和实用性建议交织在一起，帮助我们学会如何专注于最重要的事情、制定可行性高的计划、有效沟通以及时为自己助力，战胜高压、从低谷回弹，达成困难又大胆的目标，实现个人或企业的不断进化。
具体而言，本书主要解答了以下问题：
-如何寻找并确定自己的控制范围，避免任务过载？
-在高压下，如何克服焦虑、消除恐惧、转变心态，重拾掌控力并做出最优决策？
-如何排除干扰、集中精力，制订并执行“飞行计划”，从而实现困难又大胆的目标？
04《敏捷领导者》
[捷]苏珊娜·索克沃娃
在错综复杂的VUCA时代背景下，一场强大的敏捷运动正在改变职场。
本书是捷克敏捷社区的联合创始人苏珊娜·索克沃娃的18年经验之作，带你揭秘惠普、IDC、DHL等数千知名公司都在学习的敏捷领导方式。
享用这份敏捷自助餐吧，许当你感到困惑，或需要在墨守成规中找到一点灵感时，本书将会点亮你的希望之光。
05《跨代合作》
[美]蕾切尔·福卡迪
随着婴儿潮一代延迟退休和Z世代的到来，我们普遍看到四代人，有时是五代人，一起工作的情况。企业正在经历代际鸿沟综合征——不同年龄段的员工有着截然不同的处世态度、思维方式、愿景期待和做事方法，由此带来的代际冲突会导致员工敬业度低、企业创新停滞等问题。
亚洲人才市场专家蕾切尔·福卡迪在书中介绍了多世代合作团队的建立秘诀：面对代际多样性，不逃避问题、直面解决是成功的关键，我们应当接受、尊重并理解它，然后利用它来释放团队中各代员工的独特力量，提高团队的实力和竞争力。
-为什么建立有效的代际团队很重要以及如何立即开始？
-人力资源如何在多代际职场中发挥更大的作用，化解代际矛盾，提升代际合作影响力？
-不同世代如何在任何组织中有效协作，利用彼此的优势使任何组织变得更好？
-“不服管”的Z世代职场人究竟想要什么样的雇主？企业如何有效招聘、留住和管理Z世代员工？
-如何更好地理解每一代人的心态、恐惧和希望？如何在职场或家庭中都能够建立更健康的关系？
06《高成长思维》
[美]里德·霍夫曼
本书以《规模大师》这档世界上最具声望、获奖最多的经管类广播节目为基础，为读者提供了非常实用、新奇、级具洞察力和趣味性的体验。
书中收录了该节目五季中一共80多位嘉宾的采访内容，围绕十个重要的新理论进行阐述。
每一个章节都体现了对商业模式背后的深入洞察，而这些洞察将通过每个章节中不同商业领袖的角度连接起来，展示出每一个商业案例中令人惊讶的共同之处。
这本书还将提供详细的分析和具体的读者可以拿来即用的方法。这些方法往往与直觉相反，但却能够应用在他们的成长之旅的每一步。本书不仅让读者更好的了解未来的机会，更让他们掌握技能与策略，来规避那些曾经无可避免的失败。
07《权力进化论》
[美]杰弗瑞·菲佛
斯坦福大学组织行为学教授集30多年经验之大成，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授郑晓明倾心翻译，这是一记振奋人心的真相之耳光，让你对焦观察身边人决策和行为的镜头，重新夺回自己放弃的宝贵权力。
-权力究竟是什么？
-它能做什么？
-它怎样发挥作用？
-如何对它加以利用？
-又如何将它保持下去？
在追求权力的道路上，这些问题可能会是困扰你的荆棘，阻碍你采取行动获得权力的迷雾。菲佛教授的这本书，将为你剥开权力的神话外衣，带你摆脱思维定式、打破固有规则、示人以权力、建立强大的个人品牌、拓展资源和人脉、运用好手中的权力，用权力获得成功。
本书是任何希望改变自己生命轨迹的人的必读书，它将给你指明权力之路，让你在这个对权力友好的世界占据关键位置，成为焦点人物。
08《TOP5%领导者的高效管理秘诀》
[日]越川慎司
走路速度慢；发言精简；承认团队成员比自己更棒；分担成员的情绪；不做冒险、碰运气的决策……
《TOP5％领导者的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队，运用AI技术，对千余名在公司人事评价中排名前5％的领导者进行多角度的观察与分析，发现了这些领导者围绕着“团队成员的工作效能”和“团队的良性发展”两大主线，有意养成或无意识形成并践行的5大特质、8个行为准则、7个工作习惯、让团队充满活力的7个行动……正是这特质和习惯，将T0P5％领导者与普通领导者区分开来。
在本书中，你会站在全新的俯瞰视角，观察并理解排名前5％的领导者的深层逻辑、长远考虑和实际行动，得到实践这些出人意料但效果显著的行动及习惯的指南，获得管理团队、带领团队成员扎实前进、提升团队整体效能和凝聚力的强大建议。
09《高潜力人才的5大关键能力》
[美]杰伊·康格，艾伦·丘奇
你是否想要加速升职？是否想拥有更多的发展资源和支持？是否想受到更多赏识？
你需要做些什么，才能被信任、被看重、被视为高潜力人才，从而脱颖而出？
《高潜力人才的5大关键能力》的两位作者，领导力发展专家杰伊·康格和艾伦·丘奇为数百家知名大型全球组织设计高潜力项目，评估和指导过数千名有才华的领导者。他们通过数十年的研究和经验发现，高潜力人才都拥有5大关键能力：情景感知能力，领导团队能力，全局把控能力，化繁为简能力，加速学习能力。正是这5大关键能力将高潜力人才与其他人区分开来。
在本书中，你会得到培养和实践这5大关键能力的超实用指南，获得管理团队、创造倍增效应和培养能补充你技能的人才的强大建议。
不仅如此，书中还提供了一个全方面而又罕见的幕后观察视角，让你能更清晰地了解组织识别高潜力人才的过程。
10《如何成为团队中不可或缺的人》
[美]布鲁斯·图尔甘
在当今的职场中，成为不可或缺的人的秘诀是什么
新技术的出现、不断的变化和不确定性让完成工作比以往任何时候都更加困难和复杂。我们正处于一场协作革命中，在任何时候，我们都要跨越不同的平台与所有人合作。但有时我们面对大量涌入的请求，沟通和权威的界限不清，承诺过度综合症比以往任何时候都更加严重。
但即便是在看似混乱的情况下，也总有一个不可或缺的得力助手，他与组织中各个部门的人建立了良好的工作关系。他们是怎么做到的
本书揭示了在新的工作世界中，如何成为关键人物的秘密——专业人士始终如一地使自己对他人有价值，保持积极的服务态度，富有创造力和毅力，并为完成正确的事情承担个人责任。
11《领导者的心智模型》
[丹]拉斯姆斯·侯格，[美]杰奎琳·卡特
为什么你的员工缺乏干劲，每天工作总是无精打采、缺乏活力？
《领导者的心智模型》基于对3万多名领导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈，得出结论——组织和领导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真正快乐的基本人类需求。
那么，如何打造高参与度、高绩效的组织，让员工都充满干劲？
《领导者的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案——把人放在战略的中心，做具有MSC领导力（正念、无私和仁慈）的领导者。
书中详细拆解了MSC领导力，并从领导者、员工和企业3个层次进行了深度解读，讲述了如何释放员工的内在驱动力，有效激发他们的干劲，从而创造更高的绩效。
12《细红线模型》
［加］塔姆森·韦伯斯特
信息爆炸、超速运转的时代，如何用最少的精力和表达，去吸引注意、撬动人心，让人们认可你的想法并付诸实践？这是任何涉及传播工作的人都必/须解决的一道难题。
这是一套帮助人整理并表达想法的模板，它的优势在于易上手、超高效。使用者只需将想法填入一个个小模板中的空白栏，即可一点点找到自己构思中的闪光点，并得到一段更有逻辑、更能感染他人的话术，就像顺着一条细红线，走出充满纷繁思绪的迷宫，也让听众能寻着同样的线，摆脱争抢他们注意力的乱战，直通和你同样的终点。
至今，“细红线模型”已帮助五百强高管、TED演讲人等多领域人士，在营销、商业演示、公益演讲等多种场景下，达到了他们的传播目的——改变受众的观念和行为。
为什么这套模型如此有用？因为它的基础理念源自人类的“天性”——人们生来倾向于以故事的形式处理信息。韦伯斯特根据该特点，提出如果一个人想让自己的想法具有让人难以抗拒的吸引力，更好的方法就是以自身想法为主题，构建一个人们愿意复述给自己听的故事，并通过分析，将普天下的好故事拆解为五大构成元素——目标、难题、真相、改变、行动。
读者可以利用本书的理念和模型，自行或者使用AI辅助，按照自身需求，轻松输出让受众信服、难忘且可转化为行动的表达。
13《亚马逊成果达成法》
[日]太田理加、小西美沙绪
本书作者用杰夫·贝佐斯开创的亚马逊管理理念，解答管理者在实际商业场景中常见管理难题，如“团队难出成果”、“员工工作不积级”等。
通过最大限度地发挥团队成员的领导能力，打造“出成果”的团队，为企业创新做出贡献。
全书分为5章，涵盖了亚马逊日本发展成为日本邻先的线上综合商店之一的机制和规则。用问答的形式介绍在持续成长的亚马逊学到的“出结果”的管理方法。
14《摆脱无效忙碌的目标达成法》
[日]猪俣武范
-如果你总是忙忙碌碌，却不出成果
-不管多么努力工作，依旧收效甚微
-一直坚持认真学习，却难出成绩
-在平衡家庭、事业和学习的路上，始终分身乏术
这本书就是为你量身打造——提供职场、生活、交际、学习、人生抉择、技能提升等多方面指导，帮没有梦想的人，找到梦想，帮拥有梦想的人，实现梦想！
-如何找到自己的理想，并以此为基础设定目标？
-在实现正在挑战的梦想的途中，如何确定“要做什么”和“放弃什么”？
-如何全力以赴过好眼前的生活，同时面向未来做好充分准备？
15《从硅谷模式到人单合一》
[美]安妮卡·施泰伯
具有百年历史的美国“白色家电”强者通用电气家电，是如何实现全面转型，以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的？
《从硅谷模式到人单合一》全方位呈现了海尔“人单合一”在跨国组织环境中的应用实践。
通过通用电气家电的转型，全方位对比了硅谷模式与人单合一，厘清了数字时代赢家的共同特征。
不仅如此，书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素+6项核心原则，揭开了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键！
16《战略反击》
[加]亨利·明茨伯格，布鲁斯·阿尔斯特兰德，约瑟夫·兰佩尔
《战略反击》是一部鼓舞人心的战略启示录，为我们更广泛、更深入、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。
本书将这些作品进行汇总和提炼，全景式呈现了关于战略的7个前沿视角，包括SWOT分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等，让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质，解放思想，激发出更具创造性的战略思维，并不断加以迭代创新。
本书会助你“奋起反击”，主动反思如何让战略少一些枯燥和严肃，多一些乐趣和创新，从而让企业更有能力应对今天复杂多变、高度不确定的环境，持续创造更强的竞争力！
17《战略规划的兴衰》
[加]亨利·明茨伯格
一本书详解战略规划的来龙去脉。
这是一本关于“战略规划”发展历程的著作，追溯了战略规划从兴起，到各种观点、学派齐头并进、百家争鸣的景象，以及之后几十年的反规划浪潮。这一领域最终形成两个极端——“认为规划无所不能”与“认为规划一无是处”。明茨伯格试图将关于规划的辩论引向一个更现实的中间地带，为它在组织中找到合理的定位。
颠覆传统思想，还原战略规划的本来面目。
明茨伯格在书中用5章的篇幅详细描述了关于战略规划的一系列难题：到底什么是战略，什么是规划，两者之间有什么关系；为什么战略规划总是难以捉摸、难以见效；企业到底该不该规划……最后提出了规划和战略的新定义。
他还对许多权威的传统思想展开严厉批判，指出了其中存在的重大谬误，即不确定性是可以预测的，战略与经营的脱节，及战略形成过程可以正式化，并提供了大量证据。
在最后一章，他从现实角度揭示了在当今组织中，战略规划可以发挥怎样的作用和价值。
-内容编辑：泰普洛领导力Ivana
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