一、判断：（每小题2分，正确的划“○”错误的划“X”）
（×）2、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？
（○）6、8S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，8S管理就会失败。这种观点对么？
（×）4、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？
（○）1、持续改进的七种工具是：标语；醒目的标识；作业值班图表；工作进度管理；照片、录像；手册和表格；成绩及优劣对比公布栏。
（×）5、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？
（○）8、8S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力
（○）7、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。
（×）10、在目视化管理中,红色通常代表着待判定、回收或暂放区的标示颜色
（×）3、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？
四.选择题(单选题，每题2分)
1、清扫应细心，具备不容许有“C”存在的观念。
A、污秽；B、干净；C、不良之处；D、解决脏污对策；
2、对待8S检查和批评意见，属下应抱着“C”的心态来执行。
A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；
3、清洁的状态包含的三个要素是C。
A、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改进；
4、公司8S应如何做？
A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C、做三个月就可以了；D、车间做就行了；（A）
5、安全包括：
A、紧急处理、查清原因和预防；B、舒适、明亮和无毒害；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；（C）
6、谁承担8S活动成败的责任（1、2）
(1)8S推行委员会；(2)部门主管；(3)公司全体员工。
7、整理主要是排除什么浪费（3）
8、公司什么地方需要整理/整顿（3）
(1)生产现场；(2)办公室；(3)公司的每个地方；(4)仓库。
9、整顿中的“3定”是指：（2）
(1)定点、定方法、定标示；(2)定点、定容、定量；(3)定容、定方法、定量；
(4)定点、定人、定方法。
10、整理是根据物品的什么来决定取舍？（2）
(1)购买价值；(2)使用价值；(3)是否占空间；(4)是否能卖好价钱。
11、8S活动推行中，下面哪个最重要（1）
(1)人人有素养；(2)地、物干净；(3)工厂有制度；(4)生产效率高。
12.8S和产品质量的关系（2）
(1)工作方便；(2)改善质量；(3)增加产量；(4)没有多大关系。
13.8S与公司及员工有哪些关系（1、4）
14.清扫在工程中的位置是什么（2）
(1)有空再清扫就行了；(2)清扫是工程中的一部分；(3)地、物干净；(4)生产效率高。
15.您对目前的工作环境有何看法
(1)很多地方还很杂乱；
(2)缺乏爱心，物品丢在地上没人捡；
(3)大概可以；
(4)目前难以改善。
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五.简答题(单选题，每题5分)
1.8S的内容包含那些项目请简述.
答:1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.修身(素养、教养)6.安全7.节约8.学习
2.请说出8S中『清洁』是指什么
答：将上面整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
4.请问一般的定位方法可分为那三种桌子、椅子适用那种定位法
答：一、1.全格法2.直角法3.影绘法
二、直角法
5.行走中随意吐啖是属于8S中的那一项
答：教养
7.『清扫』的主要内容是要扫那些
答：1.扫油2.扫污3.扫漏4.扫死角
8.请问区分工作场所内的物品为『要用的』与『不要用的』是属于8S中的那一项工作范围
答：整理
9.请说出一般常用通道的设定宽度为多少公分
答：1.纯粹人行走道：60~80cm(公分)
2.单向手推车通道：约车宽+60cm(公分)以上
3.双向手推车通道：约两车宽+30cm(公分)以上
4.搬运车或叉车通道：以栈板宽度+20~30公分以上
10.划线定位时一般需准备的道具有那些(最少说出主要的项目)
答：1.油漆2.扫把、拖把、抺布、手套3.美工刀4.粉笔5.封箱胶带6.尺(卷尺)7.板模8.墨斗9.长条形木板10.板模
11.请简述各种线条定位颜色的区分;1.黄色2.红色3.蓝色4.绿色5.红色斑马线
答：1.黄色---一般走道线、区域划分线、细部定位线
2.红色---不良品区、危险区域、禁止
3.蓝色---待收回、暂放区、待检区
4.绿色---工作区域、加工完成品件
5.红色斑马线----警告、不得进入、不得置放
12.8S的定义是什么请简单的述叙
答：1.整理---将现场的物品区分为要(有)用与不要(没)用的,即分类
2.整顿---要(有)用的物品，定出位置摆放(即物归定位)
3.清扫---不要(没)用的物品,清除打扫干净
4.清洁---将上面整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，并维持成果
5.素养---使自己养成良好习惯
6.安全---以“工作现场管理要点”保持、保证、维护安全、平安，做到安全文明生产。
8.学习---深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。