5颗★=这次的重中之重，必须熟练掌握，打死也要看。
AglanceforSep2017exam
2017.09P3考试整体回顾
Q1：
a.BalogunandHope+8contextualfactors
b.POPIT
c.Forcefieldanalysis
Q2:
a.Mendelowmatrix
b.Projectmgt-PID:Authorities,BenefitownerandchangeownerUnexpectedQuestion
Q3：
a.Decisiontree
b.Sourceoffinance
Q4:
a.SWOT+Ansoff
b.FAST-Suitability
9月考试比较常规，第一题是S-implementation的changemgt，50分，比重较大，面授复习课时有押中；
第二题比较意外，S-position加项目管理，项目管理在2015年之前几乎每次考试都会出现，2015之后考的比较少。9月这次是延续6月考过项目管理后再次出现，难度不大，常规PID考题，抱歉没有押中，嘻嘻!
第三题是S-position加Finance;
第四题是S-choice，都押中了，很regular！
这次考试5stars
请同学们围绕以下几点进行
1.S-position
Diamond，V2MGO，Strategiclenses，keydriversofchange(scenarioplanning),Valuechain(inc:Supplychain)，Benchmarking，CultureandCultureweb，IntegratedReport.
2.S-Choice:
Rationale，BCG,Ashridge，Generics.
3.S-Implementation:
Structures，relationships，andminzberg
4.BPC:
Harmonprocessstrategymatrixandredesignpatterns(flowchartredesign)
5.E-BusinessandE-Marketing:
6Is，7Ps，Bigdata(3Vs)，Supplychainmgt，E-procurement，CRM
6:ProjectMgt：
Tradeoffbetween3constraints，3Reviews
7.Finance：
8.People:
4Strategicleadershipstyles，jobenlargementandenrichment，competenceframework.
Ballsyspotting
?Disclaimer：ViewerDiscretionisadvised?
针对本次Dec2017考试
老夫作出以下大胆预测
仅供lastmin同学使用
Q1:
a.BCG+Ashridge
b.Strategicrationale
c.Strategiclenses
a.Benchmarking
b.FunctionalVSMatrix
c.Mintzberg
Q3:
a.Harmonprocessstrategymatrix
b.4redesignpatterns
c.4Strategicleadershipstyles
a.V2MGOandCultures
b.Marketingmix+Bigdata
b.Valuechainandsupplychainmgt
Watch-out:variance︱CSR︱Ethicaldilemmas
PreparationguidanceforDec2017
1.ExpectationandPurposes:
V2MGO+MissionSTMT:(★★★★★)
老夫企培专用原创模型V2MGO可能会派上大用场了，很重要，且难度不大，记住写mission的时候可以添加上课时讲的麻省理工的stmt，然后结合missionstmt里的6要素，审核题目的V2MGO是否严重缺失或不符合现有企业经营状况。
Qs：HammondShoes（精）和ICom（串），我们上课做的，各位一定要看哈！
CSFs+KPIs+BSCs:(★)
6月刚刚考过，6月成功押中。
MendelowMatrix:(★)
9月刚刚考过，成功押中。
Strategylenses:(★★★★★)
战略棱镜不是常规考点，内容虽说不多，但考起来也很卡通过率的，隐约有种感觉Ralph这次会给他一定的戏份，各位小心！实景课上送给大家了三对组合疗法，同时串讲时补充的棱镜结界法则（Rationality,Innovation,Legitimacy）也不要忘了。
Qs：NationalMuseum,MidshireUniversity考的少，题目也少
2.Environment:
PESTEL+5Fs:(★★★)
Qs：EcoCar。
Diamond:(★★★★★)
分析某国在某领域某行业综合竞争力的模型，去年六月押中，这次考的可能性非常大，各位需认真准备。不可偷懒！
Qs：JST与MachineShop(c)
Forecasting:DecisionTree(★)
决策树没错，Ralph就是这么任性，明明是F2的决策树还经常拿进来考，所以各位同学不要错过这种送分题，在题目中找到课上讲的四个条件即可计算得出。SoEasy！9月成功押中，这次不是重点！
Qs：HammondShoes，WorldEngine
ScenarioPlanning(★★★★)
隐约感觉情景规划这次可能会有点苗头，小心！
Qs:Nesta(b)
Timesseries+Regression+BigData(★★★★★)
Qs：ATD，ISD，RetailWorld
Budgeting(Variance+ABC)(★★★)
Qs：Mantis&Gear
MarketingMix(7Ps)：(★★★★)
常规考点，根据ACCA要求，各位ACCAer都需要具备商业素养，了解下营销的魅力。记住考试时一定具备销售意识。eg：产品开发一定以客户真实需求为基础，客户认为无价值的产品，不要生产。所以智能商务与精准营销对Marketing的贡献非常大，knowledgelinkitup,嘻嘻！
Qs:AQT,HoushamGarden
3.StrategicCapability
Valuechain:(★★★★)
价值链，在2016Mar考过，这个模型考的很有规律，每隔四到五次就会出，这次出的可能性非常大，就当他是Bonusmark吧。9个activity简单描述一下，各个activity的名称，紧接着他们的功能，然后结合case进行阐释基本就可以得到一半分数，再加上自己结合case中提到的行业，对其现状进行主观分析，又得四分之一分数，剩下四分之一就是如何改善现状，多用点潮词，例如EFB，HUD，AI，E-Kanban，Robot，分数轻松拿到，pass这题一点都不难。
Qs:IndependentLiving，JCD
KnowledgeMgt:(★★★★)
考前需掌握，knowledge的种类（Tacit+Explicit），以及为何要管理Knowledge的rootcause（StrategicDrift）同时不要忘记KMS的四个发展历程。另外，上课做过的经典题与案例也要信手拈来。
Qs:TMZ
StrategicDrift:(★★★★)
Benchmarking:(★★★★★)
标杆管理，P5重点，P3这次也有强烈预感可能会考，上次是在2015Sep考过,这次还请大家多加留意。定义，分类和优缺点，同时如何通过植入标杆从而帮助企业提升业绩。
Qs:EAGroup-c
Balancedscorecards:(★)
还有一种考试方向CSF+KPIs+BSCs，考试时如果没有思路，想不出企业创造价值的CSFs和考核其是否met的KPIs时，就用BSCs作为思路，除financial外，另外三片non-financial的卡片尤其重要，水平向外进行延展思考。卡片设计的关键点要围绕中心点Vision/Mission来进行,Jun2017刚刚考过，不做重点。
Qs:GET（c）
VRIO:(★★★★)
另外请注意Strategiccap的特性，所谓的Strategiccap必须具备VRIO四个特性，必须熟练掌握，背过！这次可能会考！
Qs:MoorFarm,WetlandTrust
SWOT:(★)
SW用来分析企业内部优势与不足，OT用来分析企业外部机会与威胁。这是个全球考生都会的模型，会不会都没核心竞争力，没学过P3的也会做，所以这种题目不能丢分。上次刚刚考过，不做重点！
Qs:GreenTech
4.Culture,ethics,andIntegratedreport:
Culture+Web:(★★★★★)
于2016.12刚刚考完，属于规律型考点，一年了，这次差不多该轮到了。
Qs：Frigate
Ethicaldilemmas+CSR:(★★★★)
都是P1重点，但分别在Ralph的2016.06与2015.12的考卷中出现过，这次也有点小预感，大家小心，道德困境无题可参。
Integratedreport:(★★★★)
综合报告，考的不多，P1P3都考，P3有几次没考了，也该轮到他出场了，送分题目，记住几个重点：
b.报告围绕6个capitals的增减（FHPIN->6capitals）进行汇报
c.7个guidingpricipls(讲义附录有)，看不看都行！
其实所谓综合报告就是将上面的BSCs从非正式卡片移植到了一份综合性报告中而已，nothingspecial，各位勿惊！
Qs:ICom。
1.Bizlevelstrategy：
porter’sgenericstrategy(★★★★)
基础战略在2014Dec、2015Jun连考两次，之后再没有出现。不过，Ralph这种理论派，貌似很喜欢这个知识点，那我们就暂时升级他为4星吧。波特的公司虽已倒闭，但他对管理学的贡献不可磨灭，P3里面学的四个波特经典模型至少每次都会考一个，大家切记！
Qs:Yvern
BowmanStrategicclock:(★★★★)
战略时钟分别于2007Dec、2017Mar与2017Jun考过三次，出现频率较低，本次与基础战略暂定4星。
Qs：ONA
TOWS：(★★★★)
TOW则是在2014Dec与2016Jun考过所以这部分内容本次依然为重点。
Qs:Hammond(b)ReInk(c)
2.Corporatelevelstrategy:
Contribution+BCG+Ashridge：(★★★★★)
固定搭配，这种搭配从2010年的ShoalBiz开始一直沿用至今，最后一次应该是2016Dec。这类题的答题思路非常简单，根据题目对BU的设定，从financialperformance，市场份额，市场增长率，对集团的贡献以及外部宏观微观角度判断每个BU的重要性。一般都是第一题会出现，很重要，各位务必熟练掌握。
Qs：Shoal,Roam
Rationale：(★★★★★)
Parentroles,Parent可扮演Portfoliomgr,synergymgr,和parentaldeveloper三个角色。有时当Parent有能力，但这种能力不是Kid需要的能力的时候，也就是说他想帮却帮不了kid的时候，Parent最好让Kid自行发展，或直接卖给有能力收养这个Kid的公司，这时Parent扮演的角色则从ParentalDeveloper转换为Portfolio或Synergy。另外童鞋们请注意，有时公司BU较多时，Parent不一定只扮演一种角色，请灵活处理！这次考试rationale较为重要！
Qs:Shoal
3.Internationalstrategy:(★★★)
4.Directionandmethod:
Direction：(★)
是指企业的发展方向，可以是,ProtectandBuild,productdev,mktdev,diversification。2016Jun考过Direction，时隔一年2017Sep再次出现，上次成功押中，哈哈哈哈！
Qs:GreenTech
OMS：(★)
Qs:MachineShop,Graffoff,GreenTech
5.Evaluation：(★)
主要模型：我为大家准备的FAST模型请务必重点掌握，另外请注意，何为evaluation，所谓evaluation就是既要讲Adv又要讲Disadv，所以书写量很大，注意Timemgt。上次成功押中，这次不做重点。
1.Organizationalstructure:(★★★★★)
主要structure包括，functional,matrix,和divisionalized,本次考试请多注意Functional与Matrix的优缺点。
Qs：8-Hats
2.Mintzberg:(★★★★★)
独成一派的Mintzberg,Mintzberg主要有三个SIX组成，sixcomponents,sixconfigurations,sixcoordinatingmechanisms.刚刚在2015Dec考过，这次极有可能出现。
Qs:Frigate(b)，Mid-shireUniversity(aii)
3.Relationship:(★★★★)
4.Managingstrategicchanges:(★)
BalogunandHope+8contextualfactors：
2016Sep、2017Mar、2017Sep分别出现，考官很喜欢这个部分哈哈，但这次不会再考了，bye2，不是重点1星
5.Turnaroundstrategies：(★★★★)
7turnaroundelements,8changemanagementpitfall，Icebox，Forcefieldanalysis都是做changemgt的基础知识。虽说，changemgtlever在大纲中删减了，但turnaroundstrategies在2016Sep仍然考过，所以小小预感，有可能跟marketing联系起来，大家小心！暂定4星
Qs:Shoal(bii)HoushamGarden(a)
1.Harmon
processstrategymatrix：(★★★★★)
常规考点，主要用来分析哪些业务流程适合inhouse，哪些适合外包，或通过软件提高效率。
2017Mar考过，这次很重要。
Redesignpattern：(★★★★★)
主要是根据上课时跟大家讲的4种思路：simplification,valueadding,gaps&disconnect,andBPR对现有业务流程进行优化与管理。流程图的题目需要感觉，大家一定进考场前多练习几道题目。
上次考应该是2016Sep了，这次非常重要。
Qs:Cooper，GreenTech
2.Software:
主要内容是ERP的取舍，off-the-shelf和bespoke的优缺点，以及为企业select软件供应商时需要考虑的10个关键点。
OfftheshelfVSBespoke：(★★★★★)
这部分与Outsourcing，或者也叫Makeorbuydecision的题目在2017Mar一起考过，这次略有小感，精讲课没重点讲，串讲时需要给大家一份简单总结！这次小心。
Qs:Stella、Flexipipe
SelectionofSoftware:(★★★)
这种题目很简单，记住那10-15个selectionCriteria即可。2016Jun、2017Jun分别考过，本次非重点！
Qs:OneEnergyiTT
3.Bizchangelifecycle:(★)
主要模型POPIT,这个模型大家要了解下，主要是从holisticview的角度审视业务流程改进的过程。这是2014大纲变化新增内容，分别在2016Jun、2016Sep连考两次，2017Sep又如期出现，并被成功押中，哈哈！
Qs:WPHA
1.E-Business
CRM:(★★★★)
主要以两种形式存在，独立第三方软件包与ERP嵌入式模块存在，考试要根据客户实际情况给予合理建到底哪种形式合适取决于客户经营业务性质与资金预算，不要盲目建议。
好久没考了，这次可能以卡通过率形式出现。
Qs：ChemicalTransport
supplychainmgt:(★★★★)
Qs：近期题目不多，上课notes足够！
E-procurement：(★★★★)
常规考点，2016Dec完美押中，时隔一年差不多该考了。
Qs：Maratec
2.E-Mkting：
6Is+7Ps与E-BusinessCRM：(★★★★★)
虽然这次E-7Ps是四星，但有点担心像AEC那题一样合起来考，所以这次6Is+7Ps与CRM有可能一起搭配，必须要熟练运用。记住考试时，凡是examiner问traditional跟modernmkt的difference时即可用6Is进行对比。为何要用CRM时，要告诉他，获取新客户的费用远远大于维护回头客的费用。
Qs:CAR，BATimes，AEC，ChemicalTransport(b)
Bigdata：(★★★★★)
2015新纳入大纲的考点，Sofar考了一次，这次务必多留心，尤其是大数据的feature（3Vs）adv与disadv。
Qs:RetailWorld
Pricing：(★★★)
2016Mar与2017Jun刚刚考过，这次不是重点，但定价8步一定熟记，非常有用。
Qs:ISD
这部分都是大家F阶段的知识积累，自从Ralph成为主考官之后，F5F7F9的内容考的得心应手，上次有道Variance的题目把大家都考郁闷了。
RatiosAnalysis（profitability,gearing,liquidity,NPV,IRR等等，这些都是基础，记住！P3examiner给你数字时，youmustuseit.另外，虽说主要融资途径无非是equity和debt两种，但不要忘记SupplyChainFinance，Factoring，divestingBU或P2P都很实用。
Qs:Mantis&Gears。另，详见F9Ruth老师总结的比例分析图纸。
复习时请大家按照实景课的3Legs进行复习，本章也主要从项目管理开始，执行，与结束三个阶段考核考生对该知识点的掌握情况。老夫认为PM这次可能性很小，但硬要刷存在的话，估计就是在3constraints和review会出题了。
1.GeneralprojectMgt：(★★★)
上面三题里，lowland与ASW精讲课做过了，Midshire可以不用为PM单独看了，这是目前最冗长的PM题目。
Qs：LowlandBanks,ASW
2.3LegsinprojectMgt：
Initiationleg:(★)
a.PID:项目章程
Qs:Tillo+OfRoad
b.Bizcase:项目计划书
Reasonsforbusinesscase,Benefitmap,BenefitVSCost,EffectiveRiskMgt
Qs:InstituteofAdministrativeAcct,Brighttown,IIA(Benefitmap),TKP
Conductingleg：(★)
主要考点teambuilding和slippage
当项目产生延迟即slippage时，作为项目经理我们应当如何应对，不要忘记我们学过的8种应对方法，这个考点虽说九月考过，但还是必须要看一下的，经典题目是我为大家改良的ASW那题，再看一遍！掌握思路为主！
Qs:ASW
Terminationleg:(★★★)
Qs:HomeDeliver
LeadershipTheories:(★★★★★)
4种theories本次考试重点，必须熟知，且能灵活运用，经典模型包括，Blake&MoutonManagerialgrid,McGregor’sX&Y,Tannerbaumcontinuum.
Qs:ARC
2.Jobdesign:(★★★★★)
主要知识点是传统Jobenlargement与现代jobenrichment的区别，注意一个是水平增加工作量，另一个则是考虑到interest,motivation,satisfaction,autonomy而垂直增加工作量的过程。不过此部分已在2015Dec考过，而competenceframework在2016Dec考过，且未曾release原题，这次大家注意下。
Intheend
accastrategicbusinessleader资料免费下载入口，考生来看！