去年8月，有10亿流量的支付宝发布了自有商业推广系统「支付宝灯火」数字推广平台，被认为是平台在流量商业化层面的正式「开闸放水」。
有利的一面是，支付宝流量的核心特征是具备服务属性，离钱、离需求、离转化都更近，更易触达到高净值、强需求的用户群体，也符合品牌商家降本增效、精准运营的需求。
1商业化半年考
2「服务即流量」
公开信息显示，支付宝是目前国内最大的服务型超级App。根据其最新发布的平台商业活力报告，这个超级服务场中覆盖了包括出行、健康管理、宠物养育、绿色回收等150多个垂直服务场景，聚集着学生、新能源车主、理财投资者、上班族等不同的垂直人群。不同于将所有人群都集中到一处再进行分配的内容场和电商场，服务场从入口就已经规划出了奔向流量的明确路径。
3.流量富矿待开采
支付宝流量商业化到底满足的是品牌商家在营销上的增量需求，还是存量转换？
这是支付宝作为行业后进者必须把握住的一个机会窗口。
刚刚「开闸」的支付宝踩在行业的变革期，有机会通过服务型流量的独特定位和营销方式的创新，迅速拉近与头部平台的距离。
而支付宝有这个差异化的用户群体和使用心智。支付宝平台有5亿的出行人群，6亿健康人群，7亿理财人群，这些因为服务而留下的人群就是支付宝特色的垂直人群。
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