今年以来，我社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕县委县政府和上级供销部门实施乡村振兴战略的部署和要求，以深化“三位一体”改革为动力，致力于项目建设和服务体系完善，助力共同富裕。
（一）着力推进项目建设，有效健全服务网络。
1、运行流通服务项目。经过一年的调查论证，周密布局，以日用品下行和农产品上行为重点，以县城为枢纽、乡镇为节点、村（社区）为终端、“一网多用、双向流通”的流通服务网络项目正式运行。项目总投资600万元，县供销社全资企业占比31%，由县交投集团、邮政等单位合作运行，
项目整合供销经营服务网络、交投城乡运输网络以及邮政物流网络，将农户手中“富余”农产品送至“和记鲜生”进行销售，有效解决基层农产品产、供、销问题，今年计划在乡镇、街道开设8家基层综合便民服务站(点)。现已组织收购土豆、四季豆、青瓜、包心菜等农产品共计2400余斤，帮扶农户31户。
2、打造新昌优选品牌。一是做深共富工作，拟定新昌县2024年新昌优选品牌建设政策实施细则，就新昌优选小京生花生种植示范基地与沃洲镇及意向村进行了沟通对接，落实新昌优选共富示范基地500亩。二是创新共富机制，为做好新昌优选精品茶叶的推广，提供优质稳定的精品茶生产源头，拟打造精品茶溯源基地（生态数字茶园），通过夯实产业生产基础示范带动实现新昌茶产业的高质量发展。三是加强宣传推介，开展春茶直播带货、溯源短视频带货活动，销售茶叶100万；新昌优选花生、年糕胖、玉米饼、倒笃菜及大佛龙井新包装设计出炉；与明康汇农产品生鲜供应链有限公司达成合作，开展牛肉销售；参与杭州太子湾开展“爱如繁花”花市活动、第六届中国国际茶叶博览会等进行产品展示展销。
（二）深化“三位一体”改革，丰富为农服务平台。
1、建设“赋能强基”示范样板。根据省、市供销社有关推动大规模设备更新和消费品以旧换新的工作指示，新昌县商贸总公司（原城郊供销社）为进一步拓展公司业务，通过服务赋能、产业赋能、合作赋能模式，拟投资废钢铁回收建设项目，以提高资源利用效率为目标，以废弃物精细管理、有效回收、高效利用为路径，覆盖生产生活各领域，发展资源循环利用产业。
2、拓展为农服务载体。和农业农村局共同建设茶事服务中心（茶保姆），投资900万元，占地约600平米，服务中心建成后可实现农事服务功能全覆盖，茶叶生产机械化率全面提升，构建“产业+服务”共赢共富新模式，实现农业增效、农民增收、农村增色，奏响“三农”共富曲，绘就“全域共富、城乡和美”新画卷。充分发挥茭白、蓝莓、年糕、果子烧等产业农合联的作用，积极沟通会员销售信息，铺路搭桥为会员提供产、供、销一条龙服务。充分发挥茶叶整理服务中心作用，为茶市茶农提供匀堆、除杂、色选、包装等服务。以梅渚农事服务中心为基础，积极争创省级农事服务中心；以茶事服务中心为基础，积极争创市级农事服务中心。
（三）全力抓好农资服务，提升农业社会化服务水平
2、做好农资保障工作。成立农资保供工作专班，开展“绿色农资”升级行动，与省、市加强对接，强化信息调度和应急能力，加快农资销售与技术服务有机结合，扎实推进供给端“配方肥替代平衡肥”行动，加大绿色农资销售力度，助力粮食安全和重要农产品安全稳定供给。截至目前，全系统共储备各类化肥1090吨，其中配方肥储备占复合肥的70%以上。
（四）理顺体制机制，强化基层组织管理。
1、实行基层财务代理制度。东茗供销社、商贸总公司（原城郊供销社）和环益再生资源公司的财务统一由基层财务代理中心代理，出台基层社的议事规则和财务管理制度。对基层社社有资产进行了全面梳理登记建档，在确保稳定过度的前提下，非基层社职工，房产出租实行中介评估，公开招标，确保社有资产保值增值。
2、强化基层考核机制。重新明确《关于新昌县供销社规范基层供销社职工工资福利待遇的意见》，对基层社的薪酬发放进行总额控制，实施绩效考核。工资总额内规范内部分配，对保障性工资、绩效工资、职工福利、社保缴费基数及利润工资总额等都进行了明确。通过规范基层社职工工资福利待遇，实施绩效考核，切实提高职工工作积极性。
（五）按时完成县委巡察整改，打造清廉供销形象。
1、严守政治规矩。严守政治意识和政治规矩，党委理论中心组坚持每月至少一次的集中学习和研讨。一是完成巡查整改。针对巡察反馈的四方面12个问题，逐项列清单、定措施、明责任、设时限，深刻剖析、深挖根源，层层压实责任，圆满完成整改工作，利用执纪监督“四种形态”问责干部共14人次。二是开展党纪学习教育，结合党日活动、三会一课，开展《中国共产党纪律处分条例》学习，廉政警示教育等活动，做到融入日常，抓在经常。三是落实机关党建。按期完成县社总支、机关支部、退休支部换届工作；党员干部赴城南社区、和悦社区和结对帮扶户、联系村开展志愿服务163人次。
2、保障安全稳定。坚守安全生产红线意识、底线意识，制定了《新昌县供销系统安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024—2026年）》，切实增强消除重大事故隐患的积极主动性，让安全生产重在日常，抓在经常。妥善处理群众来信来访，确保系统安全稳定。针对供销系统历史遗留的精减待遇、股金兑现、工龄享受等老信访问题，及商贸公司购买小微企业园厂房质量诉讼、东茗供销社原职工承租、退休干部兼任转制企业监事、投资企业贷款、兔业合作社贷款等纠纷问题，及时沟通协调、根据政策妥善处理，依法治社，系统未发生非正常上访。
二、下半年工作重点
1、“三位一体”改革。完成市对县重点工作考核任务：新建农事服务中心1家，9月完成装修，11月份正式投入使用，下阶段工作确认运营方式和做好机器采购程序；完成化肥应急储备1090吨。启动商贸总公司“赋能强基”示范样板-废钢铁回收建设项目建设。做好抓好县、乡两级农合联年检工作；规范发挥星级庄稼医院专家问诊、农技指导的服务作用。
2、两个项目建设。依托县域流通服务网络建设项目，建立健全基层组织网络。通过直营、托管方式，建设便民综合服务中心1家，建立健全便民综合服务站30家以上，力争综合服务站三年全覆盖。“新昌优选”公用品牌建设，加强宣传推介，通过生态数字茶园和小京生种植示范基地建设，打造新昌优选拳头产品,有效提升优选销售额。
3、服务乡村振兴。抓好一年一度烟叶收购工作，加强技术指导、做到公平公正；季节性农产品大量上市期间，充分发挥市、县产业农合联，剡兴酒业，物流项目企业等的平台作用，助力我县农产品购销帮扶；深化“绿色农资”升级行动，完成我县农药废弃包装物回收工作。
4、综合业绩考核。按照省、市综合业绩考核指标任务，分解工作内容，细化指标任务，总结亮点工作，高质量完成系统综合业绩考评工作。
5、抓好自身建设。落实党纪学习教育，落实全面从严治社；打造“供销服务”党建品牌，更好诠释新时代扁担精神、背篓精神；落实意识形态，端正干部职工思想意识，增强服务意识、创新意识和担当意识；抓安全保稳定，切实推动供销事业高质量发展。