近年来，互联网+以摧枯拉朽之势颠覆着传统行业，更对传统的零售服务业发展提出了新的要求。在这方群雄逐鹿的战场之上，固守僵化甚至转型稍慢的传统企业都疲态渐露，无法再跟上领先阵营的脚步，最终被淘汰出局。
家电服务行业亦是如此，传统的经营方式显然不能满足当下市场的要求：
当消费者不再选择走进实体店采购家电而纷纷转投网上商城，
原本火爆的维修门店生意变得无人问津，
迷失了前进的方向。
而应对这来势汹涌的冲击，深度赋能的时代也正式开启。
赋能，意指赋予某物原本它所不具有的能力，从而激活它，使它散发出最大的潜力，创造最多的价值。
阿里巴巴的执行副总裁、阿里的参谋长曾鸣在他的《重新定义公司》一书中提到：
“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”
纵观当下企业的发展方向，似乎也印证了这一点——
联想，试图做“智能变革”的推动者和赋能者；
阿里巴巴，提倡赋能商家、赋能中小企业；
腾讯，的格局观是“连接一切，赋能于人”；
京东，发布了“零售赋能”新战略；
赋能的核心是共赢，无论是企业管理还是零售经营，发挥每个人，每个组织的能力，最终实现共赢，才是赋能的价值所在。
马云在出席某次财富全球论坛时表示，阿里巴巴是一家“赋能”公司。他直言，阿里巴巴不一定会成为很大的公司，但会帮助赋能的公司壮大。
这和快手阿修的理念不谋而合。
让商家赚到钱，是我们最实在的心意。
因为我们深知：只有合作才能带来增长，只有共赢才能驶向远方。
我们始终将经销商服务商的利益放在首位，保障商家在平台上能够获得最大的利润回报。
在未来，快手阿修会持续的通过平台化运作，赋能商家，让商家在快手阿修有货卖，有活干，有钱赚，让快手阿修所打造的家电新零售生态服务平台惠及每一个服务商、经销商，让大家实现收入翻番！
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