短短一个月内，唯品会被各种传言推向风口浪尖。无风不起浪，唯品会面临着股价巅峰之后的重重挑战，是不争之实。
从“流血上市”到“妖股”
2012年3月23日，寒意未尽，中概股还未从2011年下半年开始的信任危机中转暖。这一天，唯品会在纽交所成功挂牌，首日开盘即破发，最终报收于5.5美元，较发行价下跌15.38%。
唯品会股价一路高扬，中间虽有小幅波动，但整体股价让人膛目结舌。2014年11月3日，唯品会实施了“1拆10”的拆股计方案，将原来每股ADS代表2股普通股的兑换比率更改为5股ADS代表1股普通股。根据当时收盘股价229.29美元，折算成22.929美元。
中概股中，百度曾在2010年中采取过同一方案。拆股后对原股东的权益不会造成任何变化，而通过拆股降低的股价，则吸引了二级市场的散户投资者，增加了唯品会个股交易量，刺激了唯品会股票流动性。
如果按照未拆股的情况统计，唯品会当前股价在156美元左右，接近2014年4月份的水平。而当前唯品会股实际股价为15.62美元，市值为88.61亿美元。股价低迷之际（2015年11月17日），唯品会董事会批准了一项两年内3亿美元的股票回购计划。
唯品会股价有“四大”压力
过去一年间，唯品会股价已从巅峰期的230美元/股，到现在155美元/股（按未拆股计算），已经是奔向“斩腰”的节奏。原因为何？
当然，真正原因或在于唯品会已告别了过去几年草莽式增长，这种变化主要体现在净营收、净利润、活跃用户数及订单的倍数增长，堪称唯品会爆发成长期的盛世，然而这种“盛世”过后，危机四伏在所难免，就此虎嗅统计回顾了唯品会上市近4年来的情况。
先看营收维度。唯品会以品牌尾货闪购特卖模式起家，发展到现在虽有第三方商家入驻，但其交易额占比很低——唯品会CFO透露是今年二季度为7%—8%。所以，剔除掉部分佣金、推广费、仓储物流服务费，唯品会自营部分净营收可以作GMV的维度参考。
2013年之前，唯品会净营收保持着200%以上的平均增速，2014年还在100%增速以上，2015Q1成分水岭，到第三季度已经降至63%，为历史最低水平。下降之急的程度已经赶超了聚美，甚至京东。而净营收在未来可见的持续下降将是投资人对唯品会最大的担忧。
再看盈利。中国电商上市企业中，唯品会的盈利能力是值得称道的，除了阿里，连京东、当当等综合性电商平台在盈利能力上都跟唯品会不能比，后者连续12个季度盈利与诸多电商公司持续亏损的鲜明对比，形成一道风景线。
事实上，唯品会股价“止血”正是从其2012Q3实现首次盈利后开始的，此后330%、990%的盈利增速像兴奋剂一样将唯品会推上妖股之路，净利润率从上市时的－8.5%增长到现在现在的3.7%（最高峰达到4.4%）。近四年间，其毛利率，从21.2%增长到24.9%。
活跃用户、订单数相继增速放缓，直接又影响了唯品会净营收、近利润的增长。要保证唯品会未来可期，在市场费用既定的情况下，提升用户购买频次、客单价则成了直接方式。
唯品会2015Q3财报披露的数据显示，用户购买频率为3.1次/月，平均客单价为595元/人，年回头客占到了总用户的92.5%。
再来了解下唯品会上市后费用支出的情况：
唯品会最大的运营成本是履约费用，基本上都保持在总费用的50%左右，其次营销费用在25%左右。能看到，在唯品会总运营成本增加时，营销费用比重增加是比较明显的，这说明获客成本提高，但活跃用户增速下滑说明唯品会获得新客的能力并未提升。
唯品会的独特与优势逐渐被瓦解
我们可以从四个方面来看这个问题。
1．闪购模式已难成护城河，在服饰之外品类“特效”难现
过去两年，见到唯品会的成功，京东的闪团、当当的尾品汇、凡客的特卖汇、天猫聚划算等一波主流电商也打着“闪购”模式甩货。虽然没有形成反超唯品会之势，但“闪购”正成为多数电商爆款促销的一种形式，该模式“独一无二”的吸引力已不具备。
另外，唯品会从最初服饰、箱包闪购扩张到其他品类，这种闪购“特效”在母婴、家居品类难以显现，吃、用对品质要求高的，“尾货”是很难接受的。
2．跨境电商冲击，海外品牌不再稀缺
最近一年，跨境电商得消费者热捧，大平台有京东全球购、天猫国际、亚马逊直邮，垂直跨境电商洋码头、小红书、蜜芽宝贝等崭露头角，海淘正在告别代购。这些平台和海外购物渠道，直接对唯品会形成了冲击。
唯品会有将近1.5万合作品牌商，即便我们按照三分之一的海外品牌来推算，尾货也就来自5千家海外品牌合作伙伴，在商品丰富度、库存情况方面都难以与一家专业的跨境电商正面抗击。
3.京东、阿里渠道下沉，唯品会三五线城市卡位出现松动
众所周知，唯品会成功的另一关键因素是，在三五线城市受到追捧。因为这些城市经济实力比不上一二线城市，线下缺乏知名品牌店，唯品会的品牌尾货价低，自然而然备受三五线城市用户喜爱。
4.优势品类正在被瓜分
唯品会超过六成的收入来自服饰品类。同样天猫绝大部分销售额也是来自服饰类目，当当百货业务重推服饰，美丽说、蘑菇街从导购转型电商平台主打服饰，刘强东也在多个场合为京东服饰呐喊。
传统的服饰品牌有了更多的尾货处理渠道，同时也积极自建电商事业部，入驻电商平台或者已在打通线上线下全渠道融合。唯品会初期建立的品牌合作资源优势也正在被天猫、京东等电商平台瓜分。
唯品会的“保卫战”
极其低调的唯品会创始人兼董事长沈亚肯定看得更远，早已意识到唯品会将面临的危机。那么，唯品会可以在哪些方面放手一搏呢？
1．深耕供应链，壮大仓储，扩张品类
据说，从不见媒体、不在公开活动中发言的沈亚把精力都放在与供应商打交道去了，这位温州商人设计了闪购供应链一把“杀手锏”：
起初，唯品会采取预付款15%买断供货商尾货，卖不完不能退货。随着规模做大，唯品会掌握更多话语权，实现后付费，卖不完可退回去的方式，加之用户成规模后，退货量很小。最终唯品会签订了数百家独家特卖平台的合作，形成良性循环，更多的供应商被加入唯品会的阵营。
仓储方面，到今年第三季度结束之前，唯品会仓库容量增加到160万平方米。品类从服饰向美妆、母婴、家居、3C家电等领域扩张。
3.金融，全链条布点
2013年，唯品会就在悄然布局金融业务，除了公司设立金融事业部外，还设立了保理子公司以及上海、广东两地的小贷公司。
2014年7月，唯品会通过广东省金融办的审批，拿到了小贷公司牌照。目前为止，唯品会已经拿到了保理牌照与上海、广东两地的小贷牌照。
4．投资/并购
除了投资“国富人寿”，唯品会还有其他动作。
可以看出，尤其在并购策略开展上，唯品会相当主动积极，然而唯品会“保卫战”与未来布局效果如何，还有待时日检验。而当前传言、丑闻不绝于耳，唯品会危机四伏之际，或许“浑水”正在伺机做空唯品会。