干部个人简历四篇

意向地区:广东-东莞、广东-深圳、广东-广州

意向职位:财务/审(统)计类-财务主管/经理

财务/审(统)计类-成本分析/核算员

寻求职位:财务主管、财务分析、成本会计

教育经历

2003-09~2007-06湖北民族学院会计本科

2000-09~2003-06洪湖市第二高级中学理科高中

培训经历

2009-09~2009-09厚街三和培训中心企业内部控制基本规范成绩合格证

2008-11~2008-11厚街三和培训中心企业会计准则成绩合格证

2006-11~2006-12恩施州财政局会计电算化会计从业资格证

**公司(2012-04~至今)

公司性质:外资企业行业类别:其它生产、制造、加工

担任职位:成本主管岗位类别:成本经理/主管

工作描述:负责DGMMR,MMP,HKMMR三家公司成本核算全面工作。

1.统筹成本组的日常工作,协调部门间的沟通;

**公司(2010-08~2012-03)

公司性质:外资企业行业类别:印刷、包装

担任职位:成本会计岗位类别:成本分析/核算员

工作描述:1.库存管理:每周抽盘库存,发现库存管理现存问题,及时上报经理,协助货仓改善管理,减少库存差异和损失;月末核对库存报表,进行库存帐龄分析,计算存货周转率,提供准确及时的数据,供管理层实时控制库存,提高资金运用效率。

2.成本核算:本公司实行月末实际成本法结算成本,每月及时统计实际发生的所有直接,间接费用,以及其他辅助制造成本,利用实际发生的机器工时,快速准确的计算各种费用的分摊率,及时准确完成月结。

3.月末各类分析报表:

(1)库存&存货跌价准备比较表-对库存进行有效监控,对突然增大的库存进行分析并解决,使库存达到合理的状态,降低库存;(2)工单差异分析报表-对工单的异常差异进行控制和分析,减少差异,维护标准成本的准确性;(3)质量损失报表-对质量问题造成的损失进行监控分析,落实到各部门,各成本中心,各负责人,以期减少质量损失,节约成本;(4)发外报表分析-对工厂外发工序,外发原因,外发金额进行监控,为管理层做出决策提供支持;(5)纸张利用率报表-有效监控纸张利用率,以期提高产出,创造更多利润;(6)S&C报表-编制此表为VAR分析,GP分析,EFO分析和管理层做出决策提供准备;(7)其它:PLBysegment,FGbysegment,FGreservebysegment,PODreport等。

4.固定资产管理:年度组织全公司固定资产盘点,清点固定资产盘盈盘亏,发现固定资产管理中存在的漏洞,及时上报,协助经理改善管理,避免类似问题再次发生;日常固定资产新增,报废,计提折旧;季度组织资产减值准备会议等。

5.应收:负责公司所有客户对账,包括国内客户和海外客户,及时有效沟通,清理历史遗留未处理账户余额,保证每月应收账款与各客户的往来账一致,及时开立发票,收款,保证公司资金及时回流。

6.月末确保销售记录正确的期间,编制销售成本明细表,及时核算产品销售毛利率,当月毛利润;编制账齡分析表,对账龄超过45天及90天的客户,联合销售,客户采购、财务进行沟通分析,寻求短的收款期,进行有效的信用控制。

离职原因:寻求财务分析和管理工作岗位

**公司(2010-01~2010-07)

公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路

担任职位:税务会计岗位类别:会计

工作描述:负责两家公司的税务日常处理工作

**公司(2007-01~2009-10)

公司性质:外资企业行业类别:机械制造、机电设备、重工业

担任职位:主办会计岗位类别:会计

2.总帐部分:审核原始凭证并登记入帐,检查明细账和总账,确保会计记录准确、及时,月结科目余额清理;对固定资产的购进、折旧、报废、清理进行会计处理.月末审核银行对帐单,根据未达帐项编制银行存款余额调节表;协助财务主管编制资产负债表、利润表等财务报表。

离职原因:寻求个人发展

技能专长

专业职称:

计算机水平:全国计算机等级考试二级

计算机详细技能:熟练操作EXCEL,WORD,Powerpoint等办公软件。

熟练运用ERP系统。(Oracle,金)

技能专长:具有良好的财务分析能力

语言能力

普通话:流利粤语:一般

英语水平:CET-4口语一般

英语:良好

其他:粤语基本能听懂

求职意向

发展方向:财务主管,财务分析

其他要求:

自身情况

自我评价:积极主动性高,抗压和适应能力强。我相信:态度决定一切!

兴趣爱好:羽毛球,乒乓球等。

获奖奖励

优秀员工2011-12-31

【二】

姓名:陈先生

婚姻状况:未婚

户籍:广东-韶关

年龄:26

现所在地:广东-惠州

希望地区:广东-惠州

希望岗位:工业/工厂类-生产经理/主管

工业/工厂类-SMT/表面贴装技术工程师

寻求职位:SMT主管、SMT工程师

待遇要求:6000元/月可面议要求提供住宿

2003-09~2006-07南雄中学计算机高中

**公司(2009-03~至今)

担任职位:SMT主管岗位类别:生产经理/主管

工作描述:

1.机器的日常故障,检修与维护。

2.优化程序提高生产效率,控制抛料等。

3.SMT生产工艺流程的跟进与改善,回流焊的温度测试及调整

4.生产线品质异常的及时追踪与处理。

5.技术员日常工作安排

6.作业指导书、钢网冶具制作

8.负责组织生产人员,按时完成PMC计划下达的生产指令。

9.负责生产现场品质管控及生产人员的品质意识培训,不断控制和提升生产品质。

10.负责生产现场的环境.物料.设备的统筹管理和监控。

11.负责生产现场异常事件.突发事件的处理。

12.各生产报表的收集,数据的汇总,分析,建立数据的统计系统。

13.指导,培训下属,优化岗位职责,建立高效的生产团队。

14.做到上传下达,及时完成各项任务的指令。

**公司(2007-04~2009-03)

公司性质:股份制企业行业类别:机械制造、机电设备、重工业

担任职位:SMT助理工程师岗位类别:新产品导入工程师

工作描述:1.负责每日设备日常点检。

2.转线调机、参数设定。

3.新品试产,程式修改、调机,工艺参数设定,程式备份。

4.设备故障及时处理,维持生产顺利进行。

5.设备定期润滑、保养。

7.设备配件的申购。

8.工艺参数的完善、改进。

9.配合设备主管的设备管理工作。

10.完成上级领导交办的临时事项。

离职原因:有好的发展

项目经验

SMT搬迁(2009-11~2010-01)

担任职位:SMT主管

项目描述:对整个SMT部门设备搬扦/管理工作。

责任描述::

(1)负责SMT部门设备拆装项目。

(2)负责迁入新厂房上班人员的思想工作。

(3)负责迁入新厂房对设备安装验收试运行工作。

(5)负责新外协加工厂商。

(4)负责新员工培训工作。

(5)负责车间全面整理,整顿,ESD工作。

专业职称:SMT工程师

计算机水平:中级

计算机详细技能:精通office办公软件

技能专长:SMT技术人员,在SMT企业工作达六年,精通FUJI贴片机:XP142/242.143/243/NXT(M3)印刷机:DEK265/DESEN/SEM668松下点胶机HDP/HDFAI:JVK3/AVK3/RHS2B熟悉三星机CP40/CP45/SM321/波峰焊熟练运用FUJIFLEXA编程软件对SMT的工艺,生产管理.编程.调机.转线.维护保养有一定的经验。

英语水平:

发展方向:SMT设备主管SMT主管SMT工程师

自我评价:(1)具有六年SMT技术/生产管理工作经验,熟悉ISOERP等工厂体系运作。(2):精通现场管理,推行精益生产,拥有导入精益生产的实战经验,能建立改善提案制度,降低生产成本,控制物料浪废,改善瓶颈工序,提升机器利用率,平衡生产线,精减人手,促进生产效率的提升!(3):精通SMT的工艺,编程.调机.转线.维护保养。(:4):改善品质及与其它部门建立良好的沟通与协作,不断进取,持续改善!

【三】

姓名:庾先生

户籍:广东-东莞

年龄:34

身高:178cm

希望地区:广东-东莞

希望岗位:销售类-人员-销售代表

销售类-人员-业务员

销售类-管理/商务-销售主管

寻求职位:销售主管、渠道主管、促销主管

1996-09~1998-07东莞第三中学财会高中

**公司(2011-02~2011-12)

公司性质:私营企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具

担任职位:销售主管岗位类别:销售主管

工作描述:负责沃尔玛,家乐福,大润发,麦德龙的飞利浦小家电,美的小家电的销售及管理的工作

1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施

2:销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行

3:销售代表的入职培训和日常业务培训

4:销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度

5:销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议

6:定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研

7:定期向主管领导提交工作计划和总结

8:负责销售资料的监控和准备

9:完成上级领导交办的临时性工作

10对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。

11:严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排

**公司(2009-04~2011-02)

担任职位:岗位类别:销售部经理

工作描述:负责戴尔,索尼,佳能,尼康,6家门店的所有销售及管理的工作

1、责公司的销售运作,包括计划、组织、进度控制,改善渠道,

2、协助总经理制度销售计划,销售政策

3、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划

4、建立和管理销售队伍

5、制定年度季度销售计划,并分解销售指标

6、指导监督本部门进行客户开拓和维护

7、管理日常销售业务工作、审阅订货、发货等业务报表,控制销售活动

8、定期、不定期拜访重点客户

9、组织完成企业年度销售目标

10、客户投诉处理

11、特殊销售情况处理

12、考核直属下级并协助制定绩效改善计划

13、销售部工作人员的招聘,解雇,培训工作

14、负责销售部的目常行政管理和日常事务

15、完成总经理临时需临时交办的其它工作

离职原因:公司转营

**公司(2007-08~2009-03)

公司性质:国有企业行业类别:通讯、电信、网络设备

担任职位:岗位类别:店长

1、从事东莞市区内门店的开拓,

2、负责各门店内的经营管理,执行公司的各项经营指标;

3、执行公司的促销计划和活动;推广组织布置店内的商品布局,店面形像,pop.节假日活动宣传,销量总结及各周例会召开.

4、负责各门店内的人事考核;日常内部员工管理.日常工作安排.

5、手机产品的销售.处理顾客的投诉问题(售后服务).

离职原因:在职

**公司(2005-02~2007-08)

公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具

担任职位:岗位类别:销售主管

工作描述:升为销售主管,对所长负责。带领5名业务员和45名促销员的销售团队,做市场调查分析,策划促销方案,组织执行公司的销售政策,并直接负责KA卖场的进场谈判工作,达成销售目标。我们首先从RA渠道大卖场切入市场,并很快完成了流通渠道的网络构建,其卖场(家乐福,沃尔玛,国美电器,苏宁电器,时尚电器,华康电器,华声电器)迅速跟进。当年市场覆盖率就达到37%,完成实际销售4500万。06年市场进入精耕阶段,协销人员进行周期拜访,负责产品的终端生动化和新品的铺货。市场覆盖率得到进一步的提高,达到100%,06年完成销售1.2亿,几年增长3培。

离职原因:寻求发展

**公司(2003-02~2005-02)

担任职位:岗位类别:销售代表

工作描述:升为销售代表,当时东莞市销售代表,对销售主管负责。带领8名促销员的销售团队,做市场调查分析,策划促销方案,组织执行公司的销售政策,并直接负责KA卖场的进场谈判工作,达成销售目标,熟悉财务对账。主要是负责时尚电器,华康电器跟进。

离职原因:内部调动

计算机详细技能:熟练使用办公软件

技能专长:本人从事销售工作十余载,先后做过小家电(大卖场销售主管)、IT数码产品(销售经理)索尼家电(销售主管)、通信服务(店长)、等销售管理工作。对各业态市场运作模式熟悉。如KA卖场、品牌专卖店、流通渠道、终端促销等。本人对市场有特殊的感情和嗅觉。明知山有虎,偏向虎山行。压力大则斗志高。爱思考分析事情,勤在市场上走动。处理问题灵活快捷到位。做市场有很强的计划性,管理和培养团队有自己的独特方法和步骤,条理性非常明显清楚。本人单独操作全市市场和带领团队达5年之久,被索尼,电信等企业老总看好。1、本人喜欢在市场上走动,喜欢与客户沟通,扑捉市场信息,每每都早与公司感知到市场走向和变化.2、对新品的推广和市场调查工作有自己的一套,非常出色.3、在建设团队和培训队伍方面,更注重执行力的管理和学习力培养4、市场策划、促销方案的草拟执行检查5、费用预算与费用控制

普通话:流利粤语:流利

英语水平:一般

英语:一般

发展方向:本人从事销售工作十余载,先后在做过飞利浦小家电(业务主管)索尼家电(销售主管)、通信服务(店长)、东莞旺角电脑(销售经理),等销售管理工作。对各业态市场运作模式熟悉。管理过卖场(沃尔玛、家乐福、麦德龙、大润发、国美、苏宁、时尚、华康、华声)如KA卖场、品牌专卖店、流通渠道、终端促销管理等。本人对市场有特殊的感情和嗅觉。明知山有虎,偏向虎山行。压力大则斗志高。爱思考分析事情,勤在市场上走动。处理问题灵活快捷到位。做市场有很强的计划性,管理和培养团队有自己的独特方法和步骤,条理性非常明显清楚。

自我评价:诚挚务实,懂销售管理,较高的综合素质,重要的是为理想,我能付出足够的努力!!在销售业工作的10年来,在工作中不停的学习前辈们的职业精神和道德,具有较强的工作执行力,对商品熟悉,对人员的培训和管理有较好的工作能力,善于沟通和交际,对市场有比较好的分析力,能根据卖场制订销售计划,熟悉财务对账,对数字敏感,办公软件操作熟练。

【四】

姓名:蒋女士性别:女

婚姻状况:未婚民族:汉族

户籍:广西-桂林年龄:28

现所在地:广东-深圳身高:162cm

希望岗位:行政/人事类-人事经理/主管

寻求职位:人力资源主管

2004-09~2008-07河南财经学院人力资源管理本科

2010-10~2010-12深圳市博华企业管理咨询有限公司战略管理、高效执行力、高效沟通、管理者的角色与责任等

**公司(2012-03~2012-10)

公司性质:民营企业行业类别:咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)

担任职位:人力资源主管岗位类别:人事经理/主管

1、全面负责公司人员招聘工作,满足公司业务及项目需求;

2、负责公司考勤薪资、社保福利项目的核算缴付;

3、作为项目助理负责项目前期与客户的联系沟通,并协助项目文件的整理交付;

4、全面整理规范公司前期项目文件资料;

5、总经理安排的其它工作。

**公司(2010-06~2012-02)

公司性质:民营企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具

担任职位:人力行政主管岗位类别:人事经理/主管

1、人员规划工作:

根据公司战略需要,参与公司整体业务运营梳理,公司组织结构调整工作;

结合公司实际,及合作项目公司的指导建议进行部门职能规划建设、职位职责梳理、人岗对位工作;

根据公司经营目标参与规划企业人员需求,制定年度人力资源规划:人员配置计划、人员补充计划、培训提升计划。

2、招聘管理工作:

结合公司招聘管理现状制定完善《招聘管理制度》,并负责制度执行过程中的优化与完善;

采取网络招聘、猎头招聘、内部推荐等方式进行公司知识性员工招聘工作开展;

组织跟进新入职人员进行试用期考核,提升招聘跟进工作。

3、绩效管理工作:

根据公司年度经营目标、公司级KPI指标组织协调部门KPI指标确定,并协调安排部门KPI分解落实工作,

通过季度/半年度工作计划/工作总结的组织,季度指标完成情况数据通报,跟进监督部门绩效工作的具体落实;

在遵循公司整体绩效管理制度的前提下,参与完善操作族员工技能绩效管理规定、销售人员业绩考核管理办法、项目考核管理办法。

4、薪酬管理工作:

根据公司整体的薪酬政策、策略,参与建立优化公司薪酬体系;

公司薪酬体系管理维护,薪酬调整申请管理审核。

5、员工关系管理:

根据部门员工考核情况,对员工进行异动(转正/晋升)管理工作;

根据公司奖惩管理规定,对公司项目管理、工作异常情况,进行调查奖惩处理工作;

部门、员工间及公司与员工间问题冲突的沟通协调处理。

6、部门规章制度建设:《考勤管理制度》、《离职管理办法》《办公物品管理办法》等。

7、行政后勤工作监督:部门预算审核,常规费用管理、员工社保公积金操作管理监督等。

本阶段工作总结:

**公司(2008-03~2010-05)

公司性质:民营企业行业类别:批发零售

担任职位:人事行政主管岗位类别:人事经理/主管

1、负责公司规章制度与分店人事行政各项工作的宣导、执行与管理;

2、协助总部人力资源部、行政部进行制度编写等工作的完善;

4、负责分店员工考勤、薪酬、绩效评估、人员异动等情况的分析及处理;

5、负责分店培训需求的调查,培训计划的制订,培训活动的组织与开展,培训结果总结及效果反馈与跟进;

6、负责分店员工关系管理及分店康体活动的策划、组织与开展;

7、协助店长开展分店对外事务的协助处理。

绩效薪酬体系执行项目(2010-10~2011-01)

担任职位:项目副组长

项目描述:绩效薪酬体系咨询项目

责任描述:

1、安排协调前期的企业调查及全程参与企业运营管理业务梳理,部门职能、职位梳理调整工作;

2、合作项目文件交付内容审核,针对文件内容与项目顾问沟通调整,后完成文件交付;

3、主推公司绩效薪酬体系落地实施:新旧薪酬调整沟通工作、绩效管理培训宣导落入实施工作。

专业职称:企业人力资源管理师

计算机水平:高校非计算机专业二级

计算机详细技能:熟练操作Word,Excel,PowerPoint等MS办公软件。

普通话:流利粤语:差

英语水平:CET-6

发展方向:人力资源管理岗位工作。

自我评价:较强的学习能力、适应能力和承压能力,能较快的接受新事物;

THE END
1.电器售后服务规范6篇(全文)壹、目的:接受顾客咨询、投诉,解决电器售后服务问题,追踪各类电器商品厂商售后服 务状况。 貳、适用范围:各分店。 叁、分机号码及地点设置:电器售后服务热线分机号码为各店总机转315,地点设在卖场 内电器区。 肆、服务人员要求及设备设置。 一、服务人员要求:电器售后服务热线服务人员至少2人,隶属于客服部接待课。性https://www.99xueshu.com/w/filefjg7shj2.html
2.对家电维修服务业的监督管理制度事中事后监督制度根据《家电维修服务业管理办法》(商务部令2012年第7号)有关规定,特制订以下制度: 一、监督检查对象 提供家电维护保养、故障修理、使用咨询指导等服务的法人、其他经济组织和个人。 二、监督检查内容 重点监督检查家电维修经营者职业资质,家电维修经营者授权证明公示,家电维修经营者的保密情况和是否存在虚列、夸大、伪造http://www.yzcity.gov.cn/zrqlqd/szshjdzdufhnsbbr/201701/75cc4c94c3304141b7bc8e336245896e.shtml
3.家用电器售后管理制度家电售后服务管理制度法律主观:家用电器三包规定的范围是:7日内产品发生故障,商家需要提供:包退、包换、包修的三项服务。部分淘宝所在地的三包是指用户可以在7天内无条件退换或者维修。 关于家用电器售后管理制度和家电售后服务管理制度的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本http://wengan.scandiatrailers.com/post/21137.html
4.新家电售后服务管理办法(通用11篇)篇1:新家电售后服务管理办法 家电售后服务前台管理办法 总则 (一)小组为求提高经营效能,加强售后服务的工作,特制定本办法。 (二)本办法包括总则、投诉处理作业程序、商品退货及单据账务处理等三章。 (三)本办法呈请分公司助理,经理核准公布后施行,修正时同。 https://www.360wenmi.com/f/filetr8d2j6w.html
5.家电售后服务管理制度随着科技的不断发展,家电产品在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。然而,由于各种原因,家电产品在使用过程中难免会出现一些问题。为了保障消费者的权益,提高售后服务质量,制定一套完善的家电售后服务管理制度是非常必要的。 家电售后服务管理制度应明确售后服务的范围和内容。家电售后服务不仅包括产品的维修和更换,还应https://www.dugusoft.com/zixun/zixun49597.html
6.家电电器门店管理制度.docx家电电器门店管理制度概述为了使家电电器门店的运营更加规范、高效和安全,制定本管理制度。本制度适用于家电电器门店的各项经营管理活动,并旨在确保消费者权益、门店员工权益及经营利益。门店管理组织架构门店由总经理负责管理,下设营销部、售后服务部、财务部等职能部门。总经理对门店各项工作进行全面掌控和监管,负责制定门https://www.renrendoc.com/paper/303218837.html
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8.售后服务总监岗位职责售后服务总监工作内容售后服务总监岗位职责 职责描述: 1、根据公司发展制定售后、安全服务管理体系、管理制度,使各项工作规范化、标准化、流程化,并监督各项制度的执行。工作规范化、标准化、流程化。 2、制定并组织执行部门年度、季度、月度、周度工作总结与计划,使各项工作高效运作。https://www.liepin.com/gw/shouhoufwzj/
9.2020年度服务规范明察暗访报告发布十大问题家电行业售后服务制度有待改善 家电行业作为此次查访重点行业,暴露问题较多。家电售后服务体系有待完善,售后服务收费标准不统一,缺乏透明度。尽管有明码标价的规定,但在实际服务中,服务人员利用顾客不具备专业知识多收费的情况也屡见不鲜。部分小家电产品售后维修难、维修网点难找、服务滞后,个别品牌“三包”期内不能履行http://m.news.cctv.com/m/a/index.shtml?id=ARTIwuIAhdJL5jsSqmJTm1uU210321
10.售后服务体系售后服务体系方案售后服务体系制度售后服务管理制度通用范本 产品合格证 1184 售后服务流程图 黑金色简约产品售后服务电商淘宝天猫京东产品售后宣传主图售后服务保障物流主图 红色简约售后服务保障卡售后服务卡 客服人员卡通人物售后服务图标png素材 820 售后服务合作协议 蓝色简约风电商活动售后服务主图直通车 https://www.51miz.com/so-sucai/1858000.html
11.装饰装修管理制度7篇装饰装修管理制度2 一、装修规定 1、业主/住户装修首先向物业公司申报装修项目,填写装修申请表,签订装修协议,安全消防责任书及装饰装修保证书,交纳装修保证金、装修管理费;携施工单位向物业公司提交施工方案、营业执照、资质证书,签订装修协议,办理装修施工许可证、施工人员出入证、车辆临时出入证等;审核批准后方可施工;https://www.ruiwen.com/zhidu/7530586.html