每一次新技术、新动能的出现，都会引发行业的一次风起云动。家电行业也不例外，破局、追赶、洗牌从来就没有停止过。在互联网浪潮的冲击下，中国家电行业的竞争，正在从冷冰冰的硬件比拼向“集软件、硬件、内容、服务、运营于一体”的竞争模式转变，各种对原有旧商业模式的“破坏式创新”行为层出不穷，并在重新构筑行业竞争格局。
2017年，传统家电市场饱和，新技术、新概念的引入成为撬动家电市场发展的新动能。由手机的智能化出发，电视、冰箱、洗衣机逐渐加入IT技术、电子化的数据，为用户创造全新的家电体验，并配合以云端数据的存储与分析，创造出更广阔的想象空间。未来，融合了网络技术、IT技术，涵盖智能控制、红外线感应、射频自动识别等一系列新技术手段的智能家电将会越来越多地出现在人们的日常生活中。
家电行业是离消费者生活最近的领域。随着各大家电企业向智能化、物联化、人机交互等方面逐步发力，家电行业终会走向市场的风口浪尖。由此，我们经过多方位考察国内各大家电企业的经营状况、发展理念、企业文化，于是得出了以下榜单，以方便于探究当前家电行业的发展现状，预见家电行业的发展未来。
改革开放的30余年，海尔一路风风雨雨，见证了一个民族品牌的崛起之路。新市场环境下，海尔以更成熟的心态、更稳健的步伐，迎接挑战。早在2012年，海尔即开始了互联工厂的实践，致力于打造按需设计、按需制造、按需配送的体系。为此，海尔转型为开放的平台型企业，以模块化为基础的互联工厂是为用户提供个性化定制体验的“主体”，而用户交互定制平台和模块商资源平台为用户提供个性化定制体验的“两翼”。
张瑞敏说：“企业家一定要知道自己到底应该做什么、能做什么，既不要太自负，更不要太自恋。”正是如此，海尔永远走在自我否定、自我变革的道路上。海尔之所以能从一个靠小型冰箱和洗衣机转向靠高端冰箱和洗衣机以及技术领先的空调争夺市场，海尔人说，一是靠产品的质量，二是对用户需求的准确把握。
目前，美的集团坚持着产品领先、效率驱动、全球经营的三大主轴，一天一天的坚持，一点一点的改变，至此已经走过了7个年头。如今，美的产品已出口至全球超过200个国家，在全球8个国家设立了17个研究中心，海外销售总额占比接近50%。2017年，美的将继续坚持三大主轴战略，朝2000亿的销售额前进。
心有所畏、言有所戒、行有所止，是美的团队所坚持的。如美的董事长说，“竞争可以让美的的团队保持敬畏之心，每时每刻都不能松懈，让我们每一个团队充满了激情，居安思危，迎接一个接一个的挑战。我们尊重每一位竞争对手，学习他们好的方法，好的思维，过去几年中我们没有攻击过一个竞争对手，相反我们非常低调。”
多年来，格力通过自主研发核心技术，实现了众多的技术突破。从技术多元化的基础上出发，形成业态多元化，格力走出了格力走出了一条特色鲜明的多元化之路，培育出格力、大松、晶弘三大具有核心竞争力的品牌以及凌达、凯邦、新元等工业制品品牌。
格力的多元化的道路异常艰险，在董明珠的领导下，格力人团结一心，共赢挑战。在格力人看来，格力集团少一个董明珠，格力电器还是一样做，只是格力电器大概将永远只是一个“造空调的”，无法实现“从优秀到卓越”的跨越。
三星电子一直以来以液晶面板、芯片技术的绝对优势，占领家电产业链的前端，长期享受着技术红利。作为一家涉及多领域的科技企业，三星正在利用互联技术，实现全部家电产品的物联网普及。
三星生活家电以科技连接未来生活，致力于满足现代消费者不断升级的需求。未来，三星生活家电将以持之以恒的创新精神，为生活开启更加舒适、智能与健康的新篇章。
互联网的时代，作为一家传统的家电企业，TCL的处境可谓是危机四伏。为了快速适应变化，TCL不断向互联网的后起之秀学习，用拥抱迎接变革，用转型实现涅槃。最近，TCL面向全球发布系列电视新品的同时，还隆重发布全新互联网品牌——雷鸟。这是继TCL公布2016年全球电视出货量突破2000万台、位居全球第三之后，再次大手笔向世界展示其企业及产品技术实力，被视为再次秀出中国智造“肌肉”。
在巨变的时代，李东升用拥抱改变保证了TCL在家电领域的专注，对他来说，这辈子最大的价值就是专心做一件事儿，而且把它做成了。这件事儿就是TCL。
凭借着多年的硬件实力和不断创新的源源活力，创维得以在家电行业屹立二十九载。即将迈入而立之年的创维，为实现更远大的目标，2017年将在“智能化、精细化、国际化”的战略下继续向前迈进。以电视屏幕作为“智慧生活”出发点，创维推出了与智慧家庭相匹配的智能产品，囊括智能冰洗、智能空调、智能照明、智能安防、智能传感等品类的近百款产品共同组成了可真实体验的智慧生活场景。
一个品牌的崛起和可持续发展，从来不是偶然。在家电制造业中经历近30年磨砺，持续对科技、工艺、品质的坚守，令创维俨然成了业界的“硬件派”代表，这成为创维品牌竞争力的重要支撑。
海信集团旗下有海信、科龙、容声三大著名商标。海信集团在海外建立了十几家本土化经营公司，建立了五个生产基地，在欧美国家拥有七个研发中心，面向全球不断引进高端人才，促进国内设计发展，帮助研发人员走出去。
技术属性决定了产品属性，海信从技术点出发，满足不同消费者的需求。海信秉承的是企业立体技术的战略性发展，将坚持技术创新作为海信品牌的发展根基，立足于技术孵化，自主研发，不断向高端产业扩展和延伸。
老板电器深耕精耕厨房领域，吸油烟机、燃气灶、消毒柜是老板最具竞争力的电器，而洗碗机、烤箱、蒸汽炉、微波炉、净水器等其它厨房电器处于发展的第二梯队。老板电器尽管产品SKU很少，却十分注重产品体验的打造，可以为用户提供高品质的生活氛围。
老板电器始终为创造人类对厨房生活一切美好向往而努力，倡导绿色健康环保的厨房生活。恪守本业，不忘初心，或许正是老板电器38年专注厨电的真实写照。
一个德国的品牌，二十多年来，以过硬的品质、时尚的设计，为国内消费者带来高品质的生活体验。目前，除冰箱和洗衣机产品外，在国内市场生产和销售的西门子家电产品还包括干衣机、洗衣干衣机、电热水器、吸油烟机、灶具、消毒柜和其他小家电，品类丰富。
方太首创的水槽洗碗机系列产品将洗碗机和水槽创新地结合在一起，专门针对中国厨房面积相对较小、餐具油渍重、碗口深的特点设计；方太磁化恒温热水器通过去除水中的有害物质，对人体肌肤形成保护，让家庭沐浴成为一种高品质的享受。这些创新的、形态多元的方太厨电产品，为营造健康、环保、有品位的生活空间提供了无限的可能。
作为高端厨电的代表企业，方太将儒家“仁爱之心，止于至善”的国学思想融入企业文化，形成了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的现代儒家管理模式，并以“让家的感觉更好”为使命，为追求高品质生活的消费者提供极具科技魅力的高品质生活方式。
近年来，智能化、物联化是家电发展的共同趋势，不少家电厂商已经为此迈出了坚实的步伐。同时，互联网对家电行业的影响，不再仅仅局限于渠道以及品牌营销，而更体现在厂商与消费者关系的重塑上，个性化定制生产初现苗头，用户需求主导下的产品设计成为主流。
我们都知道，唯一不变的是变化。每一家家电企业都在谋求转型，不管是智能化、物联化，还是定制化，或许都只是看到了技术的迭代与创新的力量。更主要的是，家电的本质是为人类创造更舒适优美、更有利于身心健康的生活和工作环境，提供优质的生活体验。所以，符合人性需求的产品才是真正要转型的原因与追求的方向。