数码家电按品类主要分为三大主流行业：手机、家电及其他消费电子，Total市场规模超2万亿，线下零售规模～1.2万亿。三大细分行业中线下零售规模手机>家电>其他消费电子。
手机线下零售额6000亿+，70%+的份额在区域经销商，4200亿+。
家电细分线下零售额4000亿+，但线下40%+的份额来自于大型零售商及B端渠道，剩余份额大概～2300亿。
数码家电线下渠道经销商为主，直营占比较低，一般经销商：直营门店比例9:1
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手机行业渠道分布
线上渠道占比35%，线下渠道占比65%（区域连锁70%左右，全国连锁+品牌直营30%）
对应到有赞可切的潜在客群，OV省包、区域连锁切入的可能性较大。
家电行业渠道分布
家电行业线上渗透逐年增加，2020年线上占比超50%，主要分布在天猫、京东、苏宁等。
从零售商的角度，2020中国家电市场65%的份额为京东、苏宁易购、天猫、国美四大平台占据（京东29%、苏宁18%、天猫14%、国美5%），其余线下渠道份额35%。
即线下渠道中苏宁、国美、五星等渠道占比30%、剩余渠道占比约70%，～3000亿。
2、数码家电潜在客群规模
核心看手机和家电两个重点的细分行业，按业态区分的客户及市场规模情况如下：
手机
品牌集中度很高，知名品牌数不超过10个，线上渗透约35%。
线下渠道的客户数、零售额主要集中在区域零售商，贡献了～70%的零售份额。全国手机零售商13万+、门店数大概20万+，线下零售额约4200亿+。结合高德地图爬虫数据+行业数据验证，10家以上门店的连锁客户占比约1.2%，客户数大概1500+。
家电
传统家电品牌集中度较高，但最近涌现了一些小家电的新消费品牌。Total家电品牌大概3500家、知名家电品牌数～500家。家电品牌的线上渗透较高，2020年50%+。
线下渠道的客户分布比较复杂，全国家电门店数～15w，零售渠道核心包括三类：
大型卖场类，市场分布很集中，苏宁、国美、五星电器等占据了线下40%+的零售份额，～1300亿。
品牌连锁直营+经销商，零售额占家电整体的21%，～1700亿+。
小连锁加盟商，典型代表为京东家电的加盟商，全国大概2万+门店，5家以内的小连锁加盟商～5000家，线下零售额～500亿。
3、数码家电行业特性
典型的低频高客单行业，购买决策链路长
数码家电行业最典型的特性为低频、高客单、决策周期长。数据显示，2019年双十一促销期间，消费者大家电决策周期最短为8天，小家电决策周期最短为3天；在大家电购买决策中，消费者需要对比至少10余个同类商品。
线下模式偏传统的经销模式、直营占比很低
从目前整体线下的零售渠道来看，零售商占据90%以上的市场规模，品牌直营的发展空间较小，除手机品牌5%左右外，其他数码和家电的线下直营占比几乎忽略不计。
和线上渠道对比，线下零售商的核心优势在于通过更好的服务和体验，依靠门店导购触点，再通过门店的多样化服务（e.g.数据传输、办卡、手机贴膜等）提升客户体验和购买转化。
生活厨卫、按摩养生等小家电领域的新消费品牌涌现
2020年以来逐渐涌现了智能化小家电及智能家居硬件的新消费品牌。基于品类垂直化与功能差异化的小家电及智能家居硬件，主要依托线上渠道及社交化的营销手段，实现对新消费人群的高效触达。懒人经济、宅家场景化促进空气炸锅、破壁机等生活厨电增长，健康经济、银发经济催生了空气净化器、按摩仪等家电细分品类的增长。
4、行业竞争情况
数码家电行业数字化比较初级，一般线下门店有ERP、但无成熟的会员系统。
手机市场主流ERP有金蝶、用友、管家婆、云盛、博远、迈尔讯等，家电ERP更分散。
数码家电ERP非常看重对货的管理，一物一码，例如串号管理等。
由于行业数字化发展初级，私域和新零售方面的竞争不强。除了WM等综合竞品外，其他竞品：
新零售方案角度：近期在手机经销商垂直领域的有力竞对是九机网，是行业标杆也是竞争对手，我们有KA商家已流失至九机（都比比）。
线下ERP切线上场景：部分ERP场景也开始切前端营销SaaS，但其核心竞争为线下模块，线上+线下的综合能力还相对较弱。
手机ERP核心功能：
二、数码家电核心客群
2.1手机经销商（含OV系省包）
从有赞KA客户分布来看，这部分客群付费能力及GMV表现相对不错，我们也有部分的标杆客户沉淀，例如苹果Top经销商酷动、新联，区域Top经销商小范手机连锁等。具体画像及有赞业务形态：
区域经销商（酷动、仁肄、小范手机连锁）
单品牌&多品牌经销商，通常区域连锁经销商年销售额2000W+，省级top年GMV2亿+
本身业务形态
有终端门店，大部分为直营，包括自营综合店、品牌体验店、品牌专卖店、运营商厅店等。
卖手机为主营业务，收入大头、但利润低（10%左右）；在逐步拓展手机配件、IoT等融合产品以及运营商套餐（5G）、运营商业务代办（宽带等）、碎屏险、贴膜维修等服务，利润更高；此外，还会有部分来自运营商的额外补贴收入。
核心诉求
导购+会员数字化，通过有赞赋能门店和导购，提高人效与坪效。
受线上渠道影响，手机零售基础业务增长放缓、利润较低，因此越来越重视IoT、碎屏、服务、配件等业务，粘性强、利润高。
以酷动为例，买了四件套做门店数字化，总部通过线上营销为门店导流。场景示例：
导购生成企微专属码，绑定导购关系，引导用户扫码将客户信息线上化
通过线上基础人群标签识别高净值客户，推广新品发布&爆品清仓等活动
社群运营+会员运营的核心是促活，同时通过配件销售+服务做粘性
赋能经销商为主的OV系省包
本身的经营模式
OV系和华为、苹果的渠道铺设模式不同，苹果、华为、荣耀的品牌方属于总部强管控，总部可以决定经销商拿货多少，国包只是一个资金、物流平台，不单独卖货；OV系则属于总部弱管控，省包（很多是OV总部出来的人创立的，可以理解为关联公司）来给经销商配货，权利大，等同于区域分公司。
无终端门店，一般都不直接接触终端消费者，但是会针对旗下经销商进行配货和管理。
核心场景和诉求
实现区域总部对门店的赋能，为经销商提供数字化工具+流量赋能，导购全员分销，总部借助线上玩法帮门店引流获客。
其他场景
手机数码批发商：短期内通过有赞间接实现B2B的生意，代理商发展为分销员在线上分销和结账;代理商稳定后，长期考虑自己开店做零售。
2.2数码家电品牌
数码家电的品牌相对集中，客户数不多、但体量均比较大。在有赞侧的核心业务形态：
DTC+多渠道出货
承接公域流量转化（视频号、直播等）+拓展渠道（内购、分销、异业合作等）
家居家居异业合作：家电品牌/经销商通常会和家装自媒体（住范儿等）合作出货。
企业内购+合作企业采购：戴尔通过有赞连锁商城用来运营合作企业的员工采购项目，主要面向其他500强企业（特斯拉、星巴克等）开展内购。
部分品牌有用户运营的场景，主要是品类丰富的家电品牌&空净品类
全品类家电：例如小米、美的等，涉及的品类更丰富，有更多的复购可能性，也更适合打造「智慧家居」场景
空净品类：例如沁园、安吉尔等品牌，会涉及到滤芯配件的定期更换，有较强的复购属性（通常3-6个月换一次），适合做持续的客户触达。
赋能经销商
家电品牌总部牵头，通过连锁产品帮助门店做数字化转型，打造统一品牌用户池，但不直接参与门店日常经营。例如万家乐、佳能、AO史密斯、飞利浦、TCL连锁等
以万家乐为例，通过连锁的方式帮助经销商门店开通线上云店，线上线下一体化销售打通，为门店导购赋能线上营销、客户运营能力。总部扶持开展区域定向联播，带动门店经营转型。
售后服务场景
非典型场景，常见于空净品类（例如安吉尔，有持续复购的服务属性），通过有赞覆盖用户全生命周期服务；打造服务包、以旧换新、免费上门等服务内容，提升用户体验。
2.3家电零售商
家电零售商按照规模可分为大型零售商和中小型零售商：
家电大型零售商：苏宁、国美等占据了大部分份额，其他的大型品牌经销商数量较少，相对有新零售意识和能力的为代理多品牌的区域Top经销商（e.g.新疆海智）。
家电中小型零售商
京东家电、苏宁零售云等小连锁加盟商
客户规模比较多，以京东家电加盟小连锁为例，5家以下小连锁客户～5000家。
需求简单，通过有赞商城自主上架高毛利的商品，提高利润；同时有些沉淀客户的意识，不想被京东薅流量。内部有些客户案例（京东京享城），GMV和续费还可以。
渠道分销型零售商，核心诉求是B2B+B2C出货，通过分销市场供货、分销员等间接实现。
2.4行业特性产品需求
线上模块
新品发售场景需求，目前有赞新品发售方案插件基本可满足
手机通常会包含延保、碎屏保等后服务以及额外的加购营销，商品需要增加服务类的规格支持
部分客户有二手手机回收评估的需求，线上商城标品暂不支持
线下模块
ERP系统不满足数码3C行业特性：产品返利、串码管理等不满足
线上支付/POS费率问题，手机通常客单价较高、利润低
2.5小结
从目前客群贡献来看，数码家电门店类客户数虽然不多，但单客户贡献的GMV更高（40%的客户贡献了超60%的GMV）。细分品类和业态来看，手机KA中区域经销商类的客户最多，消费电子和家电均则品牌DTC的客户最多。
附录
重点城市的数码家电门店数情况
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