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文本内容:国家电网公司岗位分类标准二O一二年九月序号中类中类代码小类小类代码退二线B-25-0325其他管理B-25其他管理B-25-
044.
2.2岗位分类描述
4.
2.
2.1B-01部门负责人在单位负责人的领导下，负责企业内部某类工作的管理，组织企业内某一系统或部门的工作，并对该系统或部门整体工作结果负责的岗位本中类分三个小类a）B-01-01助理、副总师1）协助单位负责人负责企业生产经营、党群管理等工作的高级管理岗位b）B-01-02行政中层1）负责企业生产经营方面管理工作的部门负责人岗位c）B-01-03党群中层1）负责企业党群管理工作的部门负责人岗位
4.3技术类岗位分类描述在各级组织机构中，根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，从事专业技术的工作岗位负责新的生产工艺、生产技术、生产设备或装备的研发与应用，生产流程的优化设计，以及在实施过程中所遇技术难题的研究解决
034.
3.2岗位分类描述
3.
43.
3.1代码code为便于岗位分类信息的管理和使用，赋予每个岗位分类的数码符号其中岗位大类的代码为一位大写字母，经营类为A,管理类为B,技术类为C,技能类为D,服务类为E每个岗位大类分若干个中类和小类，中类岗位代码为所属大类代码后加〃〃和两位数字，小类岗位代码为所属中类代码后加〃-〃和两位数字
3.2单位company国家电网公司系统的企业和事业单位，即在工商行政管理机关登记注册的企业，或者经机构编制部门批准成立和登记备案、领取《事业单位法人证书》并取得法人资格的事业单位及其分支机构或派出机构
4.4技能类岗位分类描述在实施机构和生产单位内，根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，由受过专门专业学习或训练，能熟练掌握、应用专门技术和技能，从事生产实操工作或其他须具备较高技能工作的岗位
434.
02454.
4.2岗位分类描述
2.3D—03变电运检变电站、开关站、换流站设备运维和检修操作的岗位本中类分六个小类a）D-03-01变电站运维主要工作包括46内设机构department单位因经营管理或者业务发展需要，内部设置并直接管理的，负责职能管理、业务实施工作的组织机构，包括各单位内部设置的职能部门、实施机构以及实施机构内设的班组
3.4岗位position岗位是指企业中承担一系列工作职责的任职者所对应的组织位置,是组织的最小构成单元当组织结构和管理方式发生变化时，具体岗位的设置及其工作职责将发生相应的变化4岗位分类标准
1.1经营类运用所赋予的决策和经营职权，领导和组织企业人财物各项资源，实现公司战略目标及企业发展目标的岗位
1.
1.1岗位分类岗位分类见表1表1经营类岗位分类序号中类中类代码小类小类代码行政领导A-01-011单位负责人A-01党群领导A-01-
021.
1.2岗位分类描述
2.1A-01单位负责人负责企业经营决策的岗位，即企业领导班子成员岗位本中类分两个小类aA-01-01行政领导1负责企业生产经营方面管理工作的单位负责人岗位bA-01-02党群领导1负责企业党、团、纪检、工会等党群管理工作的单位负责人岗位
2.8D-08送变电施工按照送变电施工规范，具体开展施工的岗位本中类分八个小类a）D-08-01送电线路架设主要工作包括1）送电线路的基础施工、杆塔组里、导线架设、附件安装、引流搭设等工作b）D-08-02变电一次安装主要工作包括1）变压器、断路器、互感器、母线等变电所一次设备安装、调整等工作c）D-08-03设备调试主要工作包括1）开展计量、电气试验、继电保护、大地测量、油化试验等设备调试d）D-08-04土建施工主要工作包括1）电力工程中的地基处理、土石方工程、地下工程、混凝土工程、建筑物和构筑物工程、坝体工程等的施工等工作e）D-08-05机具修理主要工作包括1）工器具修理、维护保养等工作f）D-08-06变电二次安装主要工作包括511）变电所二次设备施工及电缆施工等工作g）D-08-07起重设备操作主要工作包括1）工程立塔施工中，起重设备的操作h）D-08-08牵张机操作主要工作包括1）架线过程中牵张设备的操作
4.5服务类岗位分类描述在各级机构内，根据工作需要或阶段性工作需要设置的，从事辅助于管理或生产的，较易从社会劳动力市场上获得的，掌握一般熟练技能的工种岗位
5.1岗位分类岗位分类见表5表5服务类岗位分类序号中类代码小类代码1通用服务E通用服务综合E
5.2岗位分类描述
5.
581.修订背景和意义
593.1岗位大类的定义
593.2岗位大类间的界定.
593.3岗位分类特别规定
60571.1修订背景国家电网公司在2008年制定并发布了《供电企业岗位分类标准》，但随着公司〃三集五大两中心〃体系的深入推进，公司的组织架构、管理模式和岗位设置都发生了很大变化，对岗位分类规范提出了新的要求，一是要根据企业组织架构和业务模式的变革进行调整，二是要满足集约化、扁平化管理等管理提升工作对分类方法进行调整的需求，三是要实现对公司业务和岗位的全覆盖只有及时完善、优化原有规范标准，才能保持标准的先进性与完整性,为〃三集五大两中心〃体系建设提供有效的制度保障
1.2意义岗位分类是企业人力资源管理重要的基础性工作统
一、规范、完整、科学的岗位分类标准，为人力资源管理提供了有效的基础支撑其意义主要体现在一是为规范用工形式、优化用工策略、加强定员管理、提高人员效率提供了科学依据；二是为人力资源规划、人才招聘配置和人力资源信息统计统一规范了口径；三是为建立员工能力素质模型，增强培训开发的针对性、有效性，加快人才开发奠定了基础；四是有助于开展员工绩效管理，为薪酬体系设计提供了重要参考
2.修订的主要内容
2.1优化岗位序列，明确岗位大类界限岗位分类标准作为人力资源管理的基础建设工作，将为劳动定员、人才开发、薪酬管理、劳动统计等提供依据本次修订工作中将岗位大类由2008版的经营管理、专业管理、技术管理、生产技能修订为经营、管理、技术、技能、服务5个大类，进一步明确各大类划分界限，促进各业务模块在统一的标准下运作，深化人力资源集约化管理
2.2调整划分方法，适应“三集五大两中心”体系建设为适应公司“三集五大两中心体系建设的要求，此次修订中对电网业务的分类由2008版以输、变、配等生产环节为主的分类思路调整为按照“三集五大”管理模式进行分类例如，原有输电检修技术隶属“输电技术”中类，变电检修技术隶属“变电技术”中类，按照“五大”业务分类划分原则，现输电检修技术和变电检修技术均划入“运维检修技术”中类
2.3扩展岗位类别，实现业务全覆盖目前公司已形成涵盖电网及科研、产业、金融、国际化等类别的业务体系，本次修订对直属业务岗位分类参照国民经济行业分类进行补充，较2008版分类标准，大类由4个扩展为5个，中类由44个扩展为59个、小类由135个扩展为357个，实现了岗位分类标准对电网业务和直属业务的全覆盖
583.标准使用说明
3.1岗位大类的定义
1.1经营类岗位分类描述运用所赋予的决策和经营职权，领导和组织企业人财物各类资源，实现公司战略目标及企业发展目标的岗位
1.3技术类岗位分类描述在各级组织机构中，根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，从事专业技术的工作岗位负责新的生产工艺、生产技术、生产设备或装备的研发与应用，生产流程的优化设计，以及在实施过程中所遇技术难题的研究解决
1.4技能类岗位分类描述在实施机构和生产单位内，根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，由受过专门专业学习或训练，能熟练掌握、应用专门技术和技能，从事生产实操工作或其他须具备较高技能工作的岗位
6.
1.5服务类岗位分类描述在各级机构内，根据工作需要或阶段性工作需要设置的，从事辅助于管理或生产的，较易从社会劳动力市场上获得的，掌握一般熟练技能的工种岗位
3.2岗位大类间的界定
595.
2.4技能类与服务类技能类岗位较服务类岗位而言，一般应受过专业学习或训练，且具备较高工作技能服务类岗位主要从事辅助于管理或生产的工作，较易从社会劳动力市场上获得
7.3岗位分类特别规定a）各类机构领导班子成员归类，依据《国家电网公司组织机构规范标准》规定，按单位管理的，归入经营类单位负责人中类，按内设机构管理的，归入管理类部门负责人中类;b）经营类的党群领导和管理类中的党群中层、党群管理岗位是指专职党群岗位
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