国家电投集团山东核电设备制造有限公司
国家电力投资集团有限公司山东核电设备制造有限公司（以下简称“国核设备”）承担着国家科技重大专项国和一号2台核电机组大件设备钢制安全壳（CV）、一体化堆顶组件（IHP）、CA/CB类结构模块、屏蔽厂房（SC）、机械模块、闸门、贯穿件等关键产品的制造和交付工作。国核设备国和一号示范工程项目部作为产品交付任务的责任单位，如何充分发挥项目党组织和党员作用，高质量、高标准推进项目建设，实现产品按期圆满交付是项目党组织工作的核心。
一、重要意义
基层组织建设是党的全部工作和战斗力的基础，是落实各项工作任务的战斗堡垒。国核设备国和一号示范项目党组织坚持“围绕业务抓党建、抓好党建促业务”的工作思路，探索项目党组织发挥作用的途径和载体，推动项目党建与业务工作相融相促，着力解决项目建设中的急难险重问题，有助于坚持和加强党对企业的全面领导，有利于更好地应对内外部市场环境变化，持续提升组织的竞争力和影响力。
二、主要做法
（一）优化党组织设置，高标准推动党小组建设。针对核电重大项目建设周期长、标准高、进度紧等特点，国核设备调整优化项目党小组设置，配备专人专职负责项目部党建工作，按照“1+3+N”模式，即“1名专职人员带队+3名骨干牵头+N名党员保障”，确保党的工作有组织、有策划、有落实。按照“工程式设计、项目式推进、融合式发展”的思路，编制《项目部年度党群纪检工作要点》，将党组织活动与安全生产、质量提升、工程进度、管理改进相结合，把经营指标完成情况，作为党建工作开展成效的重要检验。作为最基层的组织单元，项目党小组运用“学研创落”（学习-研究-创新-落实）工作法，先后对施工控制和项目管理、安全生产、疫情防控、党风建设、员工队伍稳定、发挥青年作用、落实党员责任、迎接党的二十大等八大主题，召开五次会议专题学习研究，形成创新举措和落地成果12项，以清单化管理方式，逐项跟踪督办到位。
（二）创新考核方式，着力构建项目党建责任体系。创新实践项目合格党员积分制管理，将全体党员、骨干纳入积分管理中，通过对年度党群纪检要点的每个行动项进行赋分，再结合党员主动领任务的方式，实施项目推进、进行闭环管理，做到对推进计划明确、预期目标明确、工作措施明确、达标要求明确，心中有标准、肩上有责任。项目党员积分台账的建立，促进了党员之间比学赶超，推动了项目党建的“软任务”变作“硬指标”，强化了责任倒逼和计划刚性执行，合格党员积分管理的结果直接应用到项目党员评先评优考核中。
（四）创新活动载体，努力让党员进班组更有“温度”。深入开展“我为群众办实事”活动，面向项目部职工群众最关心、最期盼的利益和诉求，精心策划党员进班组“一对一结对”活动。每季度至少召开一次党员进班组座谈会，开设工匠讲堂，了解班组情况，倾听员工诉求，研究解决对策。一年多来，项目党小组帮助班组协调解决了焊工考核、加班餐配备、休假考勤、安全生产即时激励、星级班组创建、防疫物资配备、防暑降温、劳保领用、生活环境改善等一系列突出问题，党员进班组传递出党组织的“温度”，增强了一线员工对项目党组织的信任感和归属感。为春节留守项目部的员工策划开展过“暖心年”活动，切实让员工感受到了组织的关怀与温暖。
三、主要成效
以重大项目攻坚作为锻造基层战斗堡垒的试金石，示范项目党小组在探索推动项目党建与业务工作相融共促中，不断激发出新活力。
通过项目党组织开展的主题实践活动，项目部输出了大型模块CV拼装、吊装、安装标准化手册，IHP自主施工标准化手册、CB20施工标准化手册在内的覆盖合同范围内主要产品的一整套施工标准化手册，输出关于大型模块成本控制、安全管理改进、项目党建质量提升等一批管理课题研究报告，为后续项目建设提供了范本数据和方案参考。
2021年3-5月，示范项目IHP综合班在党史学习教育中攻坚克难保节点目标
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