制定好工作计划后，一定要张贴在显著的位置，每天查看工作进展情况。写
在纸上的是文字，实际落实的才是工作。下面就是我给大家带来的工作计划模板，
希望能帮助到大家!
工作计划模板一
一、总体目标
根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结
合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20_年度的
工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公
司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工
职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现
绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威
性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、
安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立
和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合
法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实
施。
二、实施细则
(一)、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，
而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问
易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、
车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问
行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作
(二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成
公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不
应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和
区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空
白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能
够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，
也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘与配置
行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运
营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织
高效运转。
招聘工作基本方案：
以《_都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要
视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人
需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊
位等等一切费用。
(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资
不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前
民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+
满勤奖+职务津贴=月工资。(现在_有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可
从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是
不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态)。
(五)、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁