用高瓴张磊的评判标准：“社会迟早会奖励那些疯狂创造价值的企业。”
而安克，目前就是这样一家，把有质量、有品牌的“中国制造”带给全球消费者，创造着极大的社会价值的公司。
一、“浅海”的创新产品
速生，其实也容易速死。阳萌说，充电宝这样的产品，其实跟MP3，随身听没有差别，总有一天会被市场淘汰。
因此，安克实施的也是多品类战略。除了充电宝，还发展了快速充电器，TWS保真无线蓝牙耳机，安防摄像头，扫地机器人，小型投影仪等产品；通过多品类，多品牌实现横向发展。
二是敏锐洞察消费者需求，进行产品迭代创新。比如市场调研发现，欧美人80%的家庭都养猫狗等宠物，于是安克将扫地机器人进行了创新改良，增加强力清扫宠物毛发功能，此产品也一炮打响。持续在“浅海”领域的细分品类改进、创新、跑赢，就是安克的战略。
二、团队、公司治理
安克2011年以来，营业收入10年增长400多倍，快速发展成为一个市值400多亿的上市公司，证明了阳萌的能力和远见。
安克的管理团队，80后占大部分，能够完全顺应数字化企业的时代趋势。
在管理方面，现代公司，数字化很关键。特别是快速反应的电子商务领域，运营过程中的大数据，哪个产品销得好，客户的要求与产品改进意见，及时反馈到制造端指导生产，逐步实现“柔性制造”。
三、商业模式
电商模式，比普通零售的效率高很多。刘强东说，电商雇佣一个人能做到的事，相当于普通零售3-5个人做的事。所以电商模式发展更快，爆发力更强。
跨境电商，更是可以解决跨国界信息不对称的问题，所以跨境电商比普通电商的毛利率通常更高。
安克创从做跨境电商渠道商开始，
第二阶段是做改良品牌，通过设计，对产品进行改良，增加附加值，逐步形成安克品牌。
第三阶段，是做领导品牌，通过大手笔投入产品设计与研发，全面提升产品的技术水平、设计水平、品质、服务，实现技术和产品的多重领先。
三部曲发展战略，非常精准的把握住了时代脉搏。
四、“中国制造”与工程师红利
巴菲特、芒格的合作伙伴，著名投资人李录曾多次指出：“中国迎来了工程师红利的时代，将享受工程师红利带来的经济转型升级。华为就是一个很好的例子，他们雇佣了约15万名工程师，这些工程师都至少拥有工程学学士学位，其中大多数还有硕士以上学位。华为支付给他们的工资报酬大概只相当于西雅图或旧金山硅谷同等职位的一小部分，但华为的工程师都以刻苦敬业闻名于行业。他们的聪明程度、所受的专业训练绝不亚于那些西雅图或旧金山硅谷的工程师。中国释放出的竞争潜力就在于此。”
中国每年毕业750万大学生，其中470万是STEM（科学、技术、工程、数学）专业。对比之下，美国大学STEM专业的毕业生人数，在大约50万左右，只有中国的十分之一，2年后，中国预计总共会有近2亿大学生，已经接近整个美国的工作人口。
五、公司比较
1.安克与SheIn——2021年中国出海品牌排名第11
公开信息显示，2020年SHEIN营收近100亿美元，背后站着红杉资本、环球老虎基金、IDG资本等一众知名VC/PE机构。而据投资界消息，SHEIN已开始筹备IPO，有望近期提交上市招股书。
同为中国新兴出海品牌龙头，安克的营收93亿元人民币，是SHEIN的6.5分之一，市值440亿，是SheIn估值的6.8分之一。从营收与公司估值的比例来看，比例基本一致。但是，SHEIN的主要产品是衣服，与消费电子相比，安克的客单价与毛利率都要高一些。目前SHEIN还没上市，不排除SHEIN上市以后，估值会迎来一波大涨。
而安克以营收不到100亿的体量，在各种细分电子消费品领域扩张，叠加面向全球市场的跨境电商扩张，成长空间巨大。
预计未来十年，安克可以做到保持年均30%的营收增长。到2030年，保守预测，可实现1200亿营收，3000亿市值。
六、安克现状
2021年，跨境电商遇到不少问题：
二、物流成本大幅上涨（发往某些地区的集装箱上涨了5倍，但疫情带来的中短期波动不影响长期业绩）
但是，2021年的安克表现依然稳健。
同时，半年报提到，安克开始开放。“用开放拥抱创新，向创业者提供全价值链赋能体系。公司计划打造10亿级出海智能硬件产品孵化平台，为创业者提供全数据驱动的商业操作系统，全流程组织品牌出海。平台本质即高薪吸引前瞻性、创新型优秀人才，持续发掘新品类业绩增长点。”
安克品牌背后折射出来的本质是中国已经从“制造输出”开始走向“品牌输出”。
当商业模式的创新，先进的管理，技术进步，当这些发生在同一家公司的时候，安克商业的齿轮便开始飞转，未来可期。