首先，海尔集团在国际上的声誉貌似很高啊。有很多国际上的获奖背书，例如：
第一把铁锤：1985年，砸掉了有问题的冰箱，开始提升质量。这把铁锤还被国家博物馆收藏了，理由是：“那把大铁锤砸醒了人们的质量意识，具有划时代的意义”。有意思啊。
第二把铁锤：2005年，砸掉了企业的内部组织。
Emmna，这两把铁锤没看懂，继续看书。
我竟然在书中看到了三翼鸟——央视二套“秘密大改造”里的家电供应商。每次看节目，我都纳闷，这三翼鸟是谁家的呀？怎么在日常生活中没听过呢？原来是海尔家的。
2020年：
2021年：
2022年：
2023年：
除了封面风格的变化，还有其他变化吗，看看哈：
（1）首先看《致股东》这部分的内容：
A、新的高度
B、对外部环境的认知
年报接着说：
“我们站上了一个新的高度，让我们可以去重新审视、认知更为广大的世界，曾经我们的经营像登山一样，什么时候可以到达山顶，能不能登上山顶只是能力问题；而目前企业的经营像冲浪，一波又一波，动荡而不确定。”
难怪呢，用波涛汹涌和“到中流击水”作为年报的封面。
二是业务模式的升级：坚持中国市场DTC(DirectToCustomer)与海外OBM优先战略。
三是结构升级：以用户为中心，加大研究一代、储备一代、开发一代三个一代能力的构建。
四是产业升级：继续推动ToC和ToB业务均衡发展。
说实话，这些呢，我也看不懂，但是我相信专业人做专业事，只要业绩好，他们就做得好。
（2）管理层讨论和分析
其次看看《管理层讨论与分析》这部分内容。
A.报告期公司所处行业情况
继续看年报，突然看到一句：
我对于目标这个事呢，比较在意。因为从我自身的经历来看，目标是什么，那么采取的行动就是什么，二者是相互配套的，高目标和低目标配套的行动也就不一样。
我发现，美的想走的路和海尔走的路，异曲同工，因为美的的年报里写了这么一段：
“美的坚守“科技尽善，生活尽美”的企业愿景，将“联动人与万物，启迪美的世界”作为使命，秉持“敢知未来——志存高远、客户至上、变革创新、包容共协、务实奋进”的价值观，恪守“高质量发展与卓越运营”的经营管理规范，整合全球资源，推动技术创新，每年为全球超过4亿用户及各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和服务，致力创造美好生活。”
同时，美的也在弱化自己“家电行业”的标签。虽然其家电行业仍然占据其79%的份额，但是美的强调其产业布局为：家用电器行业、机器人与自动化行业、智能建筑科技行业。看来，美的也开始向其他领域进军了。
越来越多的企业进入机器人行业了，其实我很期待啊，期待将来退休后带上一只狗和一个机器人陪我走天涯，北上看雪，南下深潜，往东吃海鲜，往西吃牛羊。想想这画面，就很值得期待啊。
这人类一直在发展，这人类的需求一直没有被完全满足过，老的需求满足了，总是会有新的需求产生，所以，人类社会就是这么发展的。——对美好生活的向往，是我们人类发展的根本源动力。
年报中涉及很多技术上的专业术语，我真的看不懂啊，看不懂就放吧
我看看线上线下交易渠道：2020年以前，年报中并未给出线上线下的营业收入，2021年开始提供，经过三年的积累，线上交易额从2021年的62亿元提升到77亿元，线上占比从2021年的18%提升到2023年的21%，挺好。
美的的年报就看到这里吧
下个月再看看其他公司的年报。
截止2024年4月15日15点，本月组合收益如下图，组合累计收益率为-0.18%，上证指数累计收益率为-5.79%，目前跑赢大盘。