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关键词：
油田安全；环保管理；意识措施
1油田安全环保管理存在的问题
2加强油田安全环保管理的措施
3结语
参考文献：
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（黑龙江省长水河农场交通科，黑龙江北安164007）
【摘要】本文结合工作实践，总结了工程项目管理中的一些心得体会，对路桥工程项目管理提出建议。
关键词道桥工程；项目管理；管理措施
1项目管理的概述
项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
2项目管理的发展趋势
2．1全球化发展的趋势
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等。项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。
2．2多元化发展的趋势
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模而出现，这种行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样项目管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元化发展。
2．3专业化发展的趋势
项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等，随之出现的行业项目管理专业化也是趋势。应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。
2．4项目管理综合化发展的趋势
随着社会的发展，科技的进步，项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性，项目管理中的交叉文化问题，国际化问题，专业化问题，项目经理的领导艺术等等，可以说，现今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。
3路桥项目管理
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益。路桥项目的财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收期长。对于一般的路桥公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行路桥筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。
在路桥项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法:项目管理方法和项目实施方法。路桥项目管理方法是关于如何进行路桥项目管理的方法，是可在大部分路桥项目中应用的方法，它是对路桥工程项目的整体规划。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标，如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
4路桥项目管理中的若干建议
4．1结合实情逐步落实
4．2全面落实风险管理与财务管理
风险是事物本身的不确定性，风险管理要求在路桥项目工程管理中把好质量关，同时做好路桥工程的财务筹资与投资决策。
风险管理:从预防和分散风险两个角度来考虑。①从预防角度来考虑，路桥公司应当在投资项目开始之前，通过加强可行性研究从宏观和微观两个方面对投资项目进行认真分析。从宏观方面来讲，主要分析国家经济政策、社会政治经济形势、资源供求情况等内容，从而正确选择投资的时机;从微观方面来看，主要利用各种经济与技术分析指标，选择正确的分析方法，测算各种投资的预期收益率、现金流量等指标，来选择正确的投资方案。②从分散风险的角度来考虑，由于风险是未来经济生活中的不确定性引起的，可以通过多元化的投资组合来控制风险的发生。一般来说，多个项目的投资风险小于单个项目的投资风险，甚至一个单项投资风险较大的项目，若能配以适当的投资组合，还有可能完全消除风险。此外，还可以通过其他措施来转移风险，如改购买固定资产为融资租赁等。
4．3加强健康安全与环保管理
健康安全与环保管理是项目管理以人为本，更加人性化，更加进步的体现，是代表项目管理更加完善的一个里程杯，也是未来项目管理发展的方向标。
在最近关于项目管理这方面的新闻报道中，我们发现健康安全与环保管理，在现实中其实只是形同虚设，没有实际的意义，因此才会出现很多安全事故:比如杭州的地铁事故，山西的煤矿事件等。
健康安全与环保管理主要分两个方面:①强调在过程中和项目完成后对人的健康与安全的影响;②项目在过程中和项目完成后对周边环境造成的影响。在这两方面中项目完成的影响主要由业主和设计在初期的综合分析的时候进行考虑。
5结束语
关键词：汽车维修企业；存货管理；问题；对策
近年来，我国汽车工业发展迅猛。2011年，我国实现汽车产销1841.89万辆和1850.51万辆，不仅蝉联世界第一，且创全球历史新高。随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，形成了利润丰厚的汽车后市场。汽车维修行业的繁荣也带来了汽车维修企业间的激烈竞争，要想在残酷的市场竞争中生存发展，汽车维修企业要做好内外两件事，对内要做好管理，对外要搞好服务。人员、财务、存货是汽车维修企业内部管理的基础，其中，存货管理又是一个关键点。
一、汽车维修企业存货管理的内容及其重要性
（一）汽车维修企业存货管理的内容
（二）汽车维修企业存货管理的重要性
汽车配件是汽车维修企业提供汽车维修服务时的重要材料，是保证能够顺利实现修理修配服务的前提条件。在汽车维修企业管理过程中，存货管理有着不可忽视的重要性：
1、保证维修服务的连续性
在汽车维修企业的经营管理过程中，要想促使企业在市场中占据有利的地位，就要有进行汽车维修所需要的足够配件作为保障，良好的存货管理就为这一需要提供了可能以及保障，减少了企业因缺少配件而无法提供维修服务的风险，提高了企业的经营效率。
2、存货报表为汽车维修企业的各项决策提供了重要依据
汽车维修企业的经营与管理必须在科学合理决策的前提下进行，而汽车维修企业的存货管理贯穿于企业生产经营的各个环节，记载和保存的各种存货报表成为企业决策中的重要依据，确保企业决策的正确性。
3、保证汽车维修企业的长远发展
存货作为一种重要的流动资产，其管理在企业资产管理方面发挥着重要作用，合理的存货管理不仅可以让汽车维修企业的生产经营在良性状态下循环，而且对于企业在适应市场环境的基础上的长远发展也有着不可替代的重要作用。
二、汽车维修企业存货管理存在的问题
（一）存货管理制度不健全
目前，我国的汽车维修企业多是一些中小企业，这些企业普遍存在存货管理制度不健全的现象，大多数企业仅对存货的采购、入库、保管和出库有一些简单的规定，这些规定在执行过程中出现了两大弊端，一是可操作性不强，让存货管理人员，特别是新进人员无所适从，二是存货管理制度存在不少漏洞，容易出现舞弊现象。
（二）存货储量不够合理
（三）存货储存方法不合理
由于汽车是一种技术含量非常高的产品，因此对汽车配件的储存和保管也有很高的要求。首先，汽车配件的材质是种类繁多的，绝大部分是金属制品，如黑色的金属铁和钢；有色的金属铜、铝、铅等，此外还有橡胶制品(包括天然橡胶、合成橡胶)、工程塑料、石棉制品、玻璃、纸等等。如果对于这些配件不采取任何保护措施就任由露天摆放的话，可能会发生各种化学反应而导致配件发生变化不能使用。其次，每种汽车配件都有各自的形状、大小和质量，要根据配件的外形特征进行合理的摆放，尽量做到按形状大小分类存放。第三，有些配件对保存的温度有较高的要求，如补胎胶，它的保存温度要控制在25度以下，在储存时就要注意对温度的控制。第四，对于轻抛存货，如汽车玻璃、汽车电器等不能碰撞和重压，在存放时要格外的小心。我国汽车维修企业存货管理中存在的一个普遍问题就是没有重视以上的要求，对汽车配件储存方法不合理，不管什么类型的配件都通通堆放在一起，非常杂乱，不仅容易导致配件发生毁损，还阻塞了仓库通道、减小了仓库的利用空间，同时也影响了仓库的整齐性，增加了安全隐患。
（四）废旧、需退换货的存货未及时得到处理
由于缺乏相应的规章制度，汽车维修企业经常会因自然损耗、保管不善等原因而产生许多废旧汽车配件。另外，还有很多配件在入库时因为质量、包装问题，或型号、尺寸与订货要求不匹配需要向供应商退换货。这些废旧和需退换货配件在很多汽车维修企业中没有得到及时、有效的处理，导致了大量配件的积压，不仅大大地减少了配件的储藏空间，而且还占用了企业的流动资金，影响资金周转率。
（五）存货管理员缺乏存货管理专业知识和应有的职业素质
一个优秀的汽车维修企业的存货管理人员，不仅要有丰富的存货管理知识，而且要熟悉汽车配件，对于任何一个汽车配件，都应该能够准确地判断出汽车配件的名称、归属类，适用的车型及存放要求，但目前很多汽车维修企业的存货管理人员并不是专业人员，缺乏专业的存货管理知识，而且也不熟悉汽车配件，整体职业素质偏低，影响了存货管理的效率和效果。
三、完善汽车维修企业存货管理的建议
针对以上分析的一系列问题，结合笔者调研的一些汽车维修企业的实际情况，建议汽车维修企业实施以下存货管理策略。
（一）建立健全存货管理制度
汽车维修企业应建立起科学合理的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。一个健全的存货管理制度应从配件入库流程、库存保管方法、库存盘点、积压和废旧零配件处理、配件领用出库等方面对汽车维修企业的存货管理做出详细的规定，同时，汽车维修企业要完善存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责。
（二）合理确定库存量
由于很多汽车维修企业在存货管理中经常出现存货积压和存货短缺问题，笔者建议汽车维修企业采用经济订货批量法来解决这一问题。
采用经济订货批量法来控制库存，既可以控制存货获得最低成本，同时可以求出存货最佳批量。以分离轴承为例，已知该配件的年需要量为A=600只，单位年储存成本C=4元，平均每次进货费用B=30元，则
（三）合理确定存货储存方法
合理的存货储存方法的总体要求是要根据汽车配件的构成材料、体积、质量、车型以及技术性能等方面对汽车配件进行分类、分区存放。具体的实施大致如下所述：
1、所有的汽车配件要储存在仓库或有遮盖的干燥场所内，要保持储藏地的清洁卫生且应该通风条件良好。
2、各类汽车配件应当按库号、架号、层号、位号实行统一的架位号进行整齐的摆放，并要与汽车配件的编号相符，建签立卡。而且每天都要对出入库的汽车配件进行货卡登记，结出结存数，以便账实相符和及时准确发、补货。
3、对于那些容易破损、变质、老化的配件最好能够做到按先进先出的原则进行出库。
4、汽车配件要定期地进行维护保养，做好防锈，防潮，防尘，防虫等工作，预防和减小因保管不善而产生的损耗。此外还要配置有关的消防设备和报警装置。
（四）做好废旧存货的回收、变卖以及退换货工作
废旧的汽车配件包括两类：一是完全不能用来维修汽车的汽车配件，即废品；二是经过加工修复后方可使用的汽车配件。对于没有一点利用价值的废品，不能够随便地直接扔掉，因为大部分汽车配件属于金属制品，随便丢弃会发生金属污染。为了环保，企业应对这类汽车配件进行科学的处理，对于尚有回收价值的废品，则应进行回收、变卖，增加企业的其他业务收入。而对于第二类经过加工修复后方可使用的汽车配件，主要是根据客户的需要进行配件的降价维修处理。
（五）通过开展培训活动，提高存货管理员的管理技能和素质
汽车维修企业应该做好每一次的存货管理员的选聘工作，对于新来的存货管理员，要建立一套完善的新员工岗位培训机制。作为一个存货管理人员也要通过不断地学习，提高自己的管理技能，使自己具备应有的基本素质。具体要求体现在以下几个方面：
1、要加强业务的学习，不断提高存货管理水平，要对汽车的基本构造和汽车材料的基础知识有一定的了解，这样可以为日后对配件类别归属的判断打下牢固的基础。
2、根据具体汽车配件要求规定，认真做好每一次汽车配件的出入库验收、记账和发放工作，并对库存的汽车配件的质量做好全面的周期性检查，查出质量不合格的配件和车型错误的配件，要及时地与供应商换货或退货，以减少公司的经济损失。
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全市应急管理工作会议精神贯彻落实情况督查通报
安全环保工作总结怎么写而总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。那么安全环保工作总结该怎样写呢下面就是小编给大家带来的安全环保工作总结最新2020范文，希望大家喜欢!
安全环保工作总结一
、经费、责任、权限”五同时及建设项目与安全设施同步设计、同步施工、同步投放生产和使用的“三同时”原则，项目各项工程全面铺开，进展顺利，圆满完成了上级下达的各项安全生产指标，确保项目各项工程顺利进行，实现了安全年。下面从几个方面进行回顾和总结：
一、建立健全和不断完善安全、环保管理组织领导机构，加强安全管理体制和环保制度建设。
1、我部根据公司要求，结合实际情况进一步健全和完善了以项目经理为安全生产小组组长，项目副经理为副组长和各科室负责人为成员的安全生产领导小组。按标准配备了专职安全管理人员，分部门分岗位建立健全安全生产责任制、安全生产考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度，全面落实安全管理“一岗双责”制度，安全经费按标准提取，使用到位，安全生产责任书签订率达到100%。
2、项目部进一步建立健全和完善了以项目经理为环保第一负责人，项目副经理为直接负责人，各科室负责人为成员的环保组织管理机构。配备了环保专干负责日常环保管理工作，并分部门、分岗位建立健全了环保责任及管理办法，确保环保工作“三同时“得到落实。
3、根据上级领导要求和项目实际情况，项目部建立了安全教育学习制度、安全生产检查制度、安全生产岗位责任制度、重大安全隐患整改制度、重大伤亡事故管理制度、危爆物品管理制度、职业病预防管理制度、消防管理制度及各项工程安全技术交底制度，并根据情况的变化和发展不断充实完善。
4、认真执行工程安全技术交底制度，今年项目的主要工作是桥梁下部构造、桥面吊装和土方施工工作，每项工程开工前，对工程负责人、班组长及施工人员进行安全技术交底，并根据施工过程中人员增减、工程变化等情况进行不定期的多次交底，横到边，纵到底，不漏一个工序，不漏一个人，详细讲解施工方案、操作规程、安全防护措施及注意事项，严格履行个人签字手续，交底率达到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循规作业。
二、认真落实安全生产方针，切实搞好安全教育和岗前培训工作，严格执行操作规程。
1、安全是相对的，事故隐患是客观存在的，而且会不断地出现在整个施工过程中，关键在于能否及时发现，紧急应对，立即排除。我们根据项目的具体情况，制定了各项工程事故紧急救援预案，组织新有人员认真学习，定期举行实地紧急救援的综合素质，及时准确的排除事故，把事故损失降低到最低程度。
三、认真做好基础工作，切实搞好现场管理工作。
要搞好安全工作，关键在夯实基础工作，切实抓好现场管理，我们结合公司和总监办关于“平安工地”创建活动，努力推进工作标准化、规范化，做了大量显著成效的工作。
1、为了确保施工现场和所有交通便道的安全运行，我们根据实际需要，组织力量在交叉路口、陡坡、弯道等事故易发地点建立醒目的安全警示标志牌，确保车辆和行人安全。
安全环保工作总结二
一、巩固实验室认可、资质认定成果
二、组织业务学习岗位培训，提高全员的业务素质
三、积极参加上级部门组织的能力验证、比对和技能竞赛等活动
四、严把质量控制关，提高监测工作质量
五、加大监督检查力度，做好实验室日常质量管理工作
根据省、市质管工作要求及要点，按照本年度质控工作计划，每月不定期对监测工作进行质量抽查，站质量管理小组每季度对全站进行一次全面质量监督检查，从现场采样到实验室分析再到监测报告的编制、审核，仪器设备的使用、维护、检定等方面各个环节的质量是否得到有效控制，是否按规定要求操作进行全过程的质量监督检查，通过定期和不定期的质量监督检查，对存在的不符合质量要求的问题，查找原因，及时提出整改措施及要求，责任室按整改措施及要求进行整改，然后由室监督员和站质量管理员进行跟踪验证，对在整改中整改不到位的的地方，验证人员提出警告，由责任室和责任人进行再次整改，站质量管理员进行二次跟踪验证，直至整改到位，通过加大监督检查力度，保证了监测工作各环节的质量。
六、加强计量仪器管理，保证在用仪器持证运行
根据年初制订的计量仪器周检计划，技术业务室负责对在用的各类计量仪器进行了定期送检，同时对新购仪器设备也及时进行了送检;对出现故障的仪器设备加以标识，分开管理，由责任室负责进行了维修;对仪器设备的日常维护、保养工作由责任室采取专人负责，定期检查仪器设备的运行使用情况，避免了计量仪器非正常情况下的使用，保证了在用仪器有效持证运行。
安全环保工作总结三
生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工21人，大专以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自2019年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。2019年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下：
一、齐抓共管，建立车间安全例会制度
安全是什么安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：
1.做事粗心、大意、马虎;
2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中;
3.违章操作;
4.技术不够硬，对现场和设备情况了解不够;
针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神——铁面无私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有济公精神——言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。
二、班组制度建设的基本情况
班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：
1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。
2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。
3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。
4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。
6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事
为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。
7、营造团结向上的工作氛围
团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。
8、制定有效的班组理念，坚持以人为本
班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节决定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。
班组管理需要人去完成，班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工达到心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的活动，增强班组的亲和力和凝聚力。
9、建立合理的用人机制
抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔必须坚持"公开、公正、公平"的原则，严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证。二是全面提高班组长综合素质。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识;另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，采取对班组生产任务安全管理等方面完成情况进行考核。
一流业绩是靠员工的积极性创造出来的;甚至有人认为员工>质量>品牌>效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之;有德无才，培养用之;无德有才，谨慎用之;无德无才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下”的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。
三、生产技能培训、提高和经验的积累
生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领;三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在2019年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程可以分为以下几个阶段：
1、棒材厂实习阶段(2019年2月～4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容，从最基本的东西入手，苦练基本功，例如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的控制，突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等)，在现场实践的同时，不忘记理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。
2、高线厂实习阶段(2019年5月);这一时期，高线厂的国内设备基本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处，基于在棒材厂学习的基础，我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反复拆卸和安装，提高了动手能力和熟练程度，积累了经验，为以后的生产打下了坚实的基础。
3、管坯生产阶段(2019年6月～7月);管坯的生产是设备的前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常生产的紧张气氛，所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。
一、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实市委、市政府关于加快转变经济发展方式的各项工作部署，以提升传统产业和培育壮大战略性新兴产业为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，不断提升管理国际化水平和综合竞争能力，进一步提高全市质量工作水平，为加快建设创新型经济领军城市作出新的更大贡献。
二、总体目标
围绕“质量提升”的总要求，在全市范围内积极推广卓越绩效管理理念，重点引导和推动我市新兴产业、重点产业集群、省级以上名牌和规模以上企业以卓越绩效为导向，不断强化质量管理和管理创新，力争通过3年（2010年至2012年）的努力，全市企业的整体质量管理水平明显提高，抗风险和可持续发展的能力显著增强，确保管理水平在全省乃至全国的领先地位。
2010年工作任务：加强引导，年内全市40％省级以上名牌产品生产企业有效贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达10％（750家）以上；重点在电动自行车、现代物流产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达5家。
2011年工作任务：强化指导，年内全市60％省级以上名牌产品生产企业有效贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达20％（1500家）以上;重点在生物医药、新材料产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达7家。
2012年工作任务：全面推进，年内全市省级以上名牌产品生产企业100%贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达30％（2250家）以上;重点在集成电路、机光电产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达10家以上。
三、主要措施
（一）积极推行首席质量官（cqo）制度
首席质量官是企业质量战略的首席成员。建立和实施首席质量官制度是产业转型升级的重要途径，是进一步落实企业质量主体责任，在更高层面上推进质量管理水平、提升质量竞争力的重要抓手，广大企业要把建立和实施首席质量官制度作为企业发展的第一要务，把优秀的质量管理人才推到质量管理的前沿，真正建立起企业的质量文化体系，要把建立和实施首席质量官制度作为企业质量人才建设的重要途径，制定切实有效的人才培训计划。职能部门要大力引导企业推进首席质量官制度建设，积极传播先进的质量理念，倡导企业建立卓越绩效管理模式，引导质量管理人从质量经理人员向首席质量官拓展，推动企业质量文化建设。
（二）深化卓越绩效管理孵化载体建设
目前，我市拥有1个省级卓越绩效孵化基地和2个市级卓越绩效管理示范基地，为全市实施卓越绩效管理模式的企业提供了一个很好的合作交流平台。下一阶段，要积极探索和重点加强在全市重点产业集群以及物联网、新能源与新能源汽车、节能环保、生物、微电子、新材料与新型显示、软件与服务外包、工业设计与文化创意等新兴产业中卓越绩效管理模式的推广和应用，进一步扩大产业、行业覆盖面。要及时总结和推广先进企业的做法和经验，通过组织召开现场会、观摩会、研讨会，传授先进企业的典型事例，加快卓越绩效管理模式在全市的普及和推广步伐。
（三）全力推进贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准
市各有关职能部门要切实加强推行卓越绩效管理的培训辅导工作，全力推进企业素质和管理水平的提升，要制定系统的、科学有效的教育培训计划，要加强与大专院校、中介机构的联合与协作，建立完善卓越绩效管理培训师资队伍，积极实施“123”贯标工程，即：2010年全市规模以上企业10%贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准；2011年全市规模以上企业20%贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准；2012年规模以上企业30%贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准。同时针对不同企业、不同管理层次，举办形式多样的质量管理知识培训活动，进一步扩大培训面。
（四）充分发挥“市长质量奖”的引领作用
要充分发挥“市长质量奖”对组织管理创新的引领、推动和服务作用，使之成为全社会参与管理创新的重要引擎，要有计划地将评奖范围从工商企业向对公共生活有重大影响的医疗教育机构、非营利组织和公共管理部门扩展，提升公共服务质量，探索行业应用模式，打造高水平的公共服务业。要深化国内外交流，加快形成以企业为主体的管理创新机构，促进技术、管理和组织创新，提高创新成果转化和市场应用水平，形成具有无锡特色的技术和管理创新双轮驱动发展道路。
（五）广泛开展“标杆对比”活动
紧紧围绕国家和省关于“质量提升”的总体部署和要求，组织省级以上名牌产品生产企业和行业骨干企业开展自身情况分析，包括企业主要产品质量水平、市场占有情况、产品出口情况、企业及产品在同行业中的排名和地位、企业的效益和发展前景等。在此基础上，以国内外优秀企业、知名企业为标杆，开展“标杆对比”活动，帮助企业在质量管理、产品和标准水平、计量手段、自主创新等方面找差距、查原因、定措施，从而不断提升产品质量和管理水平。
长期以来，项目管理重点偏向于项目进度、投资和质量管理，对项目安全管理的研究与探索相对较少，pmbok(美国项目管理协会出版的项目管理知识体系指南)的九大知识领域中也没有包含项目安全管理。这种安全管理研究的缺失，间接造成了工程项目安全事故的频发和不应有的损失。目前工程项目安全事故发生的表观原因是项目管理者未能在项目中建立起行之有效的项目安全防控系统，其深层原因是没有在项目中建立起良好的项目安全文化。
一、安全文化建设至关重要
英国安全健康委员会等机构将安全文化定义为“安全文化是个人和群体的价值、态度、观念、能力和行为方式的产物，它决定了对组织的安全和健康管理的承诺，以及该组织的风格和熟练度”。我国安全文化界将安全文化归纳为“安全文化是人类在社会发展过程中，为维护安全而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域的总和”。
1.项目安全管理与项目安全文化
项目安全管理是项目顺利进展的保障，在项目管理中处于重要位置。项目安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法。项目安全管理是安全文化的一种表现形式，是安全文化在安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现，科学的项目安全管理也属于项目安全文化建设的范畴。项目安全文化的氛围和背景或特定的安全文化人文环境也会形成或造就项目特殊的安全管理模式。项目安全管理的进步和发展，作为一种独特的安全文化发展过程，作为项目安全文化的一种表现和相对独立的现象，丰富了项目安全文化，促进了安全文化的发展。项目安全文化与项目安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，项目安全文化也不是项目安全管理。项目管理是有投入、有产出、有目标、有实践的项目活动全过程。安全文化与安全管理互相不可取代。
2.项目安全文化建设的目的与意义
项目安全文化建设的意义在于调动项目员工的安全工作主动性，实现职工安全与健康。项目安全文化可以激发人的积极性和主动性，为项目建设提供一个良好的环境，其结果是减少设备、设施和原材料的损失，减少和防治职业病的发生，保护员工安全和健康，由此充分表明了项目安全文化能够创造生产力，可以促进项目建设活动的开展，也说明了项目安全文化建设的重要性和迫切性。
二、项目安全文化建设的原则与难点
1.项目安全文化建设的原则与思路
在开展项目安全文化建设时，必须遵循如下的基本原则：坚持以人为本的目标原则;全员参与、通力协作的原则;责、权、利相统一的原则;坚持与企业安全文化相结合的原则;实事求是、注重实效的原则。
项目安全文化建设的基本思路是：第一、引导员工树立正确的安全价值观。第二、建立健全并认真执行安全制度和安全规范。第三、强化安全教育和培训。第四、提高装置本质化安全程度。第五、改善施工现场安全环境。
2.安全文化建设过程中的重点与难点
(1)处理好与企业文化的融合关系。项目安全文化是企业文化和安全文化的融合，所以必须有良好的企业文化氛围作支撑。良好的企业文化是项目安全文化建设的土壤，因此，在设计和推进安全文化建设时，要和企业的总体价值观相融合，要与以人为本、可持续发展的科学观相一致。项目安全文化不能代替企业文化，又不能缺少企业文化。(2)处理好继承与创新的关系。继承是安全文化建设的基础，创新是安全文化建设的不竭动力。项目在不同的实施阶段，针对工作环境的变化，既要继承优良的企业安全文化传统，又要适应项目工作要求和职工需要变化，不断创新工作思路，丰富和发展安全文化建设的手段和内容，使安全文化充满生机与活力。
(3)处理好与项目管理的关系。安全文化应该说是项目安全管理活的灵魂，但它不能代替管理制度。因此，在建设项目安全文化过程中，仍要完善安全管理制度，使制度管理和文化管理相互促进、相得益彰。
(4)处理好与安全投入的关系。安全管理是基于安全设施的可靠性之上的管理，必要的安全投入是安全生产的保证。要加大安全投入，消除设备隐患，为职工创造良好的生产生活环境，使职工心情舒畅，乐于接受项目的文化观念和管理手段。
(6)项目安全文化建设需要取得项目干系人的支持，这也是很重要的一点。
三、如何开展项目安全文化建设
1.理念层建设
(2)业绩考评。项目组强调hse是每个人的责任，强调“谁主管、谁负责”，将个人的hse表现与年终绩效考评挂钩。绩效考评不仅要重视安全生产的结果，也有注重对施工过程的监督和检查，检查的结果将作为考评的依据。
(3)安全承诺。项目总经理、项目主要领导及承包商主要负责人均需做出承诺，严格执行项目的hse政策。举行hse承诺活动，项目总经理、项目主要管理人员及承包商项目经理、项目负责人等在承诺书上签字承诺。之后将签
过字的承诺板复制成若干分，展示在施工区和办公区的显著位置接受监督。其它的施工人员则在相应的地方签上本人名字。现场发放一定数量的小纪念品。
(4)多样化的安全活动。项目组和承包商制定了安全活动计划。其内容是多种多样的安全主题活动，例如：印发项目安全手册、安全生产月、消防周、技能比武、安全检查，安全激励、安全竞赛等。
(5)广泛的宣传。在施工现场悬挂宣传画和安全承诺书、安全标语的横幅、安全警示牌、安全生产人工时统计等，施工高峰期加设必要的现场安全广播。以积极的态度，通过多样化的安全宣传方式，使安全观念深入人心，使各级管理和施工人员的安全管理水平和安全操作技能得到提高。
2.制度层和行为层建设在认真识别项目重大安全和环境风险的基础上，应建立科学严格的管理体系，将安全环保、防范事故发生贯彻到每个员工的具体操作行为之中。通过持续改进不断提高管理水平，要求各级管理人员以系统化的思路来计划、实施、审核、改进(pdca)，并将这种思路制度化、程序化、文件化，从而达到持续改进hse管理水平的目的。
体系化管理内容覆盖了完整的作业过程，主要包括：组织与机构、人员能力及培训、变更管理、作业许可、安全操作规章、职业健康及个人防护、检查及维修、体系审核、信息沟通、作业监督、危险品管理、设施设备完整性、危险辨识及风险评价、事故应急、事故管理等。体系化管理为生产作业安全奠定了良好的基础。
各项管理制度和规定是项目组执行的依据。但是由于施工现场的特殊情况，项目组通用的管理规定并不能全面覆盖，有一些隐性的问题以前的管理规定不能解决。这时，项目组就需要结合现场实际，通过制订管理文件来作为现有管理体系的补充，并使其得到有效执行。尽可能使制度将项目的作业内容全面覆盖，发现有管理上的不足立即用制度进行补充完善。使工作有章可循，有据可依。与此同时，要加强行为层方面的建设：
(2)设备和工具的管理。所有起重设备、吊装索具、发电机、电焊机、气焊工具、手动工具、电气设备、灭火器等在进入项目工地前，承包商必须进行全面自查，不符合的工机具不允许带到现场使用。在使用过程中，还按照有关规定进行定期检查。
(3)施工用电管理。所有从事电气工作人员，包括临时供电或接电人员必须具备有效的电工操作证书。承包商应指派合格人员负责临时用电的维护和管理。
(4)个人防护用品的使用管理。承包商为其员工提供必需和适当的个人防护设备。所有进入施工现场的人员至少穿戴工作服、安全帽、安全眼镜和防砸防穿刺安全鞋。高处作业必须系挂安全带。
(6)消防管理。作业现场和办公场所配备消防设备、器材。并应有专人对消防器材进行定期检查。
(7)保安管理。项目组要求承包商对施工现场实施封闭管理，严格控制施工现场的出入人员，以保护项目财产，同时保证未得到允许的人员不得进行到现场。
(8)警示和标识管理。对于存在危险的地方，要使用适当的警告标识或警示带，以警告进入有危险的项目现场的人员。承包商必须确保施工现场安装有与潜在危险相应的安全标识和防护栏。
(9)医疗和急救。在现场设有基本的医疗和急救的设备，如急救箱。承包商对现场的hse人员进行急救知识的培训，以保证其在遇到紧急情况时能够采取正确的措施。所有的医疗都要进行记录。在夏季有防止工人中暑的措施。
矿产资源为人类的生存提供了有力的物质基础，矿产资源属于不可再生资源在矿产资源中包括人类生活和生产使用的能源、工业原材料和农业生产材料，甚至日常生活中使用的水资源都源自于矿产资源。随着现代社会的发展和人口数量的显著增长，资源成为了人类的首要问题，进行矿产资源的勘查和开发对于促进社会经济持续、科学发展有着重要的作用，在进行矿产的勘查和开发时要采用科学的方法，保证发展机制的长期有效，实现矿产资源的勘查、开发、保护同步进行。
一、矿产地质勘查技术原则
地质矿产勘查工作比较的复杂，技术含量比较高，因此进行此类活动时要遵照一定的原则，这样才能对整个地质勘查工作进行合理科学的知道，这对促进整个勘查工作的顺利完成有很大的积极意义：
1.不断创新勘查技术
近年来，随着科技的不断发展，创新成为时代进步的重要标志，进行地质勘查工作的过程中，对勘查技术进行不断的创新，能够保证勘查活动更好的进行，同时保证环境保护理念的才能更加的深入人心，因此对勘查的技术要进行不断的创新，保证在地质勘查工作进步的过程中，其环保型、创新性不断的增加，对找矿的技术等进行不断发展，对其信息化建设不断的加强，对人才进行培养，这样才能保证地质勘查工作更好的进行。
2.扩大合作领域
进行勘查的过程中，对两个市场、两种资源的国内资源潜力要进行充分发掘，与国外企业的合作要不断的加强，要保证地质勘察不断的成熟，保证国内资源的开发，保证其能够适应资源全球化和经济全球化的需求。
3.遵循规律合理布局
土地是地质勘查工作的主要对象，寻找矿产和资源是其主要目的。但是在地质中资源分布的情况是不同的，因此要根据人口分布、地质条件、基础设施建设、国土利用等方面保证勘查工作的合理布局，保证勘查工作能够顺利的进行。
二、矿产地质勘查风险和成因
进行地质矿产资源勘查的过程中，由于气候多变，地质条件比较复杂，进行勘查的过程找那个风险是不可避免的，有的情况甚至导致勘查工作的失败，只有对勘查中的分析进行具体的分析，对出现风险的原因及西宁分析，才能找到规避风险的办法，保证其能够有效的实施。
1.矿产地质勘察行业的管理职能不够明确
如今，加强地质勘察行业的管理是矿产行业需要重视的问题，然而，政府并没有授予国土资源行政管理部门进行矿产地质勘察管理的职能，法律上也没有规定政府能够对地质勘察行业进行管理。管理主体和目标不够明确，影响了地质勘察管理工作的顺利进行。
2.管理人员的专业素质有待提高
矿产资源对于社会的发展起着重要作用，矿产资源的管理是一项重要工作。然而，各地国土资源管理部门在矿政管理人员上的配置不够合理，管理人员的数量少，而且专业素质不高，通常缺乏专业的管理知识和技能，导致管理规范无法得到落实。
3.技术风险
技术风险是因为技术原因导致的，属于自然风险的一种，在地质勘查工作不断进行的过程中，千层的资源会逐渐的被开发，因此深矿区就成为矿产资源开铲的新目标，但是深矿区的地质条件比较复杂，目前我国的勘查技术还存在一定的缺陷，在深矿区中无法适应，勘查的风险就会提高，技术风险就会加大。
4.经济风险
经济体制变革可能会导致经济风险的产生，随着经济体制的变革，在不同的矿床地质下，地质勘查收益会受到经济体制改革的影响，其输出值和输入值会产生很大的偏差，矿业经济就有可能造成退步，有的矿企就会面临破产的情况。
5.市场风险
出现市场风险时，对矿产资源的市场价格长期或短期的波动都有可能导致出现风险，但由于价格的波动存在不稳定性，因此矿产地质勘查的风险就会无形中生长起来。
三、矿产地质勘查风险的规避措施
1.加快技术创新与应用
2.积极推进地质勘查市场化建设
目前地质勘探单位还是以国家拨款事业单位性质存在居多，这就造成勘查行业市场化不足，大量地质资料、技术成果、地质勘探信息都掌握在少数单位手中，技术、信息、资料的垄断，不利于勘查行业资源共享和风险规避。实际上，建立国家级省级资料、技术、信息共享平台既可以避免行业重复投资，亦可以为新上项目获得规避风险的大量资源。同时，应积极探索建立专门服务于勘查业的资本市场、规范的矿产交易市场，尽可能降低矿产品市场价格的短期波动和长期走势预测的不准确性。
3.加强行业监管力度
在政策方面，应规范矿业权出让和矿业开采审批制度，谨慎监管矿业投资者矿业开采进度，设置更严格的资质和行业准入门槛，同时进一步加大财政投资勘查力度并鼓励和拉动社会投入。避免地质勘查项目盲目上马，就要从提高矿业开采门槛和地质勘查资质门槛上下功夫。风险的源头是利益的驱动，国家应对矿业开发执行严格的审批制度，加强矿产开发的宏观管理，提高矿业集中度及矿业产值。还要对地质勘查队伍资质进行严格审定，保存实力雄厚的力量，杜绝不具备资质的单位追逐利益而造成大的风险。
4.培养专业的地质技术人员
要想提高地质技术人员的素质，就要加强对他们的培训力度。矿产企业可以定期对地质技术人员进行开展培训活动，提高他们的专业素质。这种方式不仅能够让地质技术人员的综合素质得到提高，还能够有效提高地质勘查工作的效率和质量，保证地质找矿工作的顺利进行。
（二）水电工程设计是一个水电工程项目的核心工作
是集中了地质勘探、测量、水文、规划、水工、机电、金属结构、施工、水保、环保、移民、概算等多个专业的共同工作的集合，这么多的专业会产生多种不同专业的科技文件材料，所以档案管理人员也要对所涉及的专业知识有一定的了解，所以对档案管理人员也提出了更高的要求。
（三）水电工程设计地域跨度大
水电站的建成地点都相对比较偏远，有的甚至可能是在国外，地域范围的广阔，加大了档案收集的困难。如何想办法减少科技文件材料的流失，也是对档案管理工作的考验。
二、水电工程设计中科技档案的范围
三、水电工程设计中科技档案的特殊性
（一）水电工程设计中科技档案专业技术性强。
（二）水电工程设计中科技档案成套性多。
（三）水电工程设计中的科技档案是基础性设计材料多。
四、水电工程设计中科技档案归档收集中的问题
（一）对档案管理制度执行不彻底
虽然档案管理制度已经纳入到企业管理的规章制度之中，但具体到落实还有一点差距。尤其现在各专业处室都是任务多，工作量大，再加上项目经理往往也都是一人兼顾多个项目，所以对于一个项目、一定阶段性的归档完整性、成套性的管理还是不够准确。虽然档案管理已经写入到生产和技术管理的各级岗位职责之中，但落实情况还不到位。专业设计人员任务一多，归档率也就会下降。档案管理一定与项目的立项、准备、建设和竣工验收保持同步，充分发挥档案提前指导的作用，从项目立项初期就要规范其归档工作，让专业设计及资料管理人员详细了解各种归档要求，对归档资料做到归档前有指导，中间过程有检查，这样才能保证最后归档的技术材料的完整、齐全，从而提高归档效率。
（二）对技术文件材料形成的过程无法控制
（三）档案管理人员应加快知识更新，不断拓展知识面
五、水电工程设计中科技档案归档收集的建议
（一）建全档案管理的制度，加大宣传力度。
让档案管理进入到每一个专业技术人员的日常工作意识之中，同时与生产管理部门联合，在考核制度中增加对产品归档情况的考核，让档案管理真正落实到位。
（二）在MIS信息管理系统中增加档案管理的权限。
让设计产品最后的闭合真正是在档案归档之后，这样就能大大提高档案的归档率。同时也能确保归档的技术材料为最终产品，也加大了电子文件的归档比例，让档案收集更方便、齐全，归档产品更为准确。
越详细越便于设计人员和资料管理人员掌握，将归档产品分类化管理，增强其可操作性，方便归档人员的同时，也提高了档案归档的正确率。
（四）强化档案管理的服务意识，增强档案管理人员事前指导的过程。
一方面向专业设计人员宣传归档的范围，一方面规范其归档工作，便于设计及资料管理人员了解各种归档的要求。对归档资料做到中间过程有检查，充分保证归档文件材料的齐全、完整，这样也有利于最后的归档资料的验收。这一过程中需要档案管理人员大量细致、耐心的地工作，加强档案的服务意识，才能让这一过程发挥出应有的作用。
（五）加强档案管理的业务培训，提高档案管理人员的素质。
关键词：安全文化安全管理
一、概述
安全文化是专指人类追求自身健康，国家安全稳定、社会安定、抵御自然灾害和保护企业财产不受意外损失的知识、观念、制度和组织机构的总和。国家安全靠军队，社会安定靠教育和机器。抵御自然灾害和保障企业安全靠安全科技和安全管理体制。
“安全文化”的内涵就是要建立一种“人类的安全需求是至高无上的”概念，即，安全第一的概念。众所周知，自然界存在着飓风、暴雨、雷电、山体滑坡、地震、洪水等灾害，预防自然灾害是人类共同的课题。社会生活中无处不在的安全问题，即交通安全，防火安全，防疾病，防盗窃，防意外伤害等，都需要有相应的技术和规范来解决，同样，企业安全生产管理也要有安全文化作为支持。
二、企业安全文化的建立
安全文化注重以人为本，但更强调安全第一，提倡关心人，爱护人，注重通过多种教育方式来提高职工的安全意识，做到尊重人的生命，保护人的生命安全和身心健康，特别是石油化工企业，如果因为职工过的疏忽大意，违规操作，往往会危及全班组，全车间，甚至全厂员工的安全严重后果。因而，建立相互尊重，相互信任，互助互爱，自保互保的人际关系和安全联络保障，使得全体员工在安全第一的指导思想下工作，从文化心理、精神追求上连成一个整体，从而达到全班组、全车间、乃至全厂的团结一致。
安全和生产时一对即统一又统一的矛盾体。任何生产系统既是一个按人类设计方案运行的系统，给人类创造财富，同时也会在一定条件下，变成一个非正常运行的系统，给人类带来灾难。且二者可以相互转化。人们在于事故作斗争时，通常运用着综合性的安全科学，其中，安全文化在安全生产中起着至关重要的作用。如何真正保证生产、做到防患于未然，只有利用文化的潜移默化作用，将安全意识提高到文化的高度来认识，来行动，使得它为各级管理者及基层员工习惯意识，也就是说，每个人必须具备一定的安全文化素养，才能真正的做到防患于未然，而安全文化是企业文化的一个重要组成部分，安全文化建设通常包括以下五个方面：
1.营造心态安全文化
也就是要树立正确的安全观念。安全观念主要是指企业的各级管理人员对安全的基本看法和态度。这是企业安全文化的核心。因为观念决定行动，行动诠释观念，只有牢固树立“安全第一、预防为主”的安全观，并把它融入各级企业管理者的管理中，融入全体员工的每一天的操作中，体现在作业现场的每一个细节上，才能提高安全管理的效能和水平。如果安全观念淡漠，就会出现下述种种现象：
思想麻痹，忽视现场的作业管理。
事故隐患不闻不问，不及时解决，对安全抱有侥幸心理，总想着“哪有那么容易出事”而其结果就是“就那么容易出事了”。
对设备不按规定检查、维修、带病作业，用设备去拼效益。
对发生的事故不吸取教训，不严肃处理，导致事故再次发生。
工作缺乏责任心，图省事、凭印象，不认真检查和发现作业中出现的异常现象。严重失职，导致事故发生。
忽视警告，有意冒险作业，如操作吸烟。
精神不佳，注意力不集中，从而造成忙中出错，操作失误现象，进一步印发严重的事故。
2.营造法制安全文化
也就是完善、严格安全法规制度。安全制度主要是指在安全价值观的指导下建立起来的安全管理体系和安全长效机制。而制度用于规范指导和约束行动，是价值观得以落实的保障。如果没有健全的安全管理体系和安全规章制度，就会出现安全责任不到位，安全管理目标不明确等现象，从而成为导致各类安全事故发生的间接原因。如有健全的安全管理制度和安全管理体系，在具体操作中不严格遵守，也只是纸上谈兵，起不到约束作用。同样会导致各类安全事故发生。
3.营造行为安全文化
安全行为是指在安全生产过程中表现出的管理者和员工的行为，它是安全价值观的具体体现，也是安全制度的最终落实。行胜于言，要用我们的行动去实施制度上的规定。安全行为和不安全行为主要是由人的安全意识强弱来决定的。在生产过程中，主要是由人的主导作用，物和环境是从属作用。
4.营造景观安全文化
即运用有特色的教育手段、丰富多彩的教育形式，创造良好的人文安全环境，利用广播、电视、标语、彩旗、黑板报等多种宣传手段，营造安全文化氛围，开展消防演习，安全知识竞赛，安全演讲比赛，安全管理科学文化学术报告会，编制类似《职工家属安全常识》、《家居安全》、《旅游安全》等小册子发向全体职工及家属，向其宣讲安全，并发动职工家属向亲人献安全之爱心，例如，开展“亲人盼你安全归来”、“中小学生给爸爸妈妈一封劝其安全生产的信”等活动。
5.营造物态安全文化
也就是保持物质的安全状态。物质的安全状态是指安全硬件设施、安全工艺和安全环境、包括机器设备、厂房、工作环境、产品工艺技术、安全用具等。是企业安全文化建设的基础，是安全价值观、安全制度的物资技术保障，观念再好，制度再好，而物质本身安全系数低，企业安全也难以得到切实保障。即通过安全技术改造和安全性评价，使得企业设备设施达到安全标准，提高本质安全程度。
三、如何实施企业安全文化战略
实施企业安全文化战略，宜采取“三个结合、三个坚持”的方法进行。
三个结合是：
要与行业和本单位的实际相结合，不能建设脱离工厂实际的“空中楼阁”式安全文化。
要与企业现行的安全管理工作相结合，只能在此基础上创新，不能脱离现有的安全管理工作另搞一套。
要与企业文化建设相结合，不能脱离企业文化建设这个母体而独树一帜。
三个坚持是：
要坚持党政工团齐抓共管，因为企业文化建设是一项具体综合性的系统工程，需要群策群力，全员奋斗，全方位通力合作。
要坚持循序渐进，常抓不懈，因为安全生产是企业的永恒主题。安全文化建设是一项长期的战略工作，不付出长久的努力就难以取得理想的成果。
要坚持以人为本，以实现人的价值保护人的生命健康为根本宗旨。
四、如何形成企业安全文化机制
形成企业文化机制，就是确立企业安全文化建设的目标及实现目标的途径，并予以实施。
企业安全文化建设的目标是：提高企业全体员工的安全素质，增强安全意识，提高安全需求，在提倡“以人为本、珍惜生命、关心人、爱护人”的基础上，把“安全第一”作为生产经营的首要价值取向，形成强大的安全氛围。在这一氛围中，安全知识普及，安全法规制度健全，安全技术咨询便达，安全操作合格达标，安全预警预报系统灵敏好用，意外事故应急处理方案快捷有效。这样，事故就会大大减少，就算是发生事故，也会将事故损失降低到最低水平。
目标确定之后，实现目标的关键在于决策体制，制度建设，管理方法，和员工的实际相应。首先要在决策层中建立安全负责机制。
其次，进行安全文化制度建设，包括安全文化宣传教育制度，各级安全生产职责，安全生产技术规程，及安全规范，安全性评价标准等。
再次，为达到安全文化建设的目标，还要讲究工作方法，即采用群众喜闻乐见的形式，有目的、有组织、有计划的开展安全文化宣传、教育、培训、实践活动。
五、结论
总之，推进安全文化建设，是件意义深远的大好事情，它是人们意识的新觉醒，自爱护爱的新体现，社会进步的新反映，只要我们引导的好，这种无形的财富就会日益凸显起来。推行安全文化，包括物质文明和精神文明诸多方面，需要做大量工作，我们不能坐而论道，从看得见摸得着的实实在在的有形事物抓起，进而直逼那个无形的精神财富，达到安全文化与经济发展相辅相成的理想境界。