松下（英文：Panasonic）正式名称为baiPanasonic株式会社，是日本的一个跨国性公司。Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic），日本松下电器产业株式会社，自1918年松下幸之助创业。产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。
松下公司1918年创立，迄今为止102年历史，松下集团全球规模达到4800亿元，是世界百强企业，关联公司529家，业务众多，员工人数近26万。松下集团1987年于中国创立了第一家合资企业，目前在国内有6万名员工，74家公司，涉及住宅、家电、零部件、汽车电子、互联网解决等多个方面业务。
1、松下的诞生：
2、松下的发展：
1918年创业的松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座。
1922年在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂。
1923年研制了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路。
1927年研制了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用National的商标。
1929年将公司名称改为松下电器制作所，并制定了纲领和信条。Pana：全，都，Sonic：音乐。Panasonic：完美音乐。
1931年，开始生产收音机和干电池。
1932年，规定了创业纪念日，宣布了该公司真正的使命，设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社）。
1933年采用事业部制度将本部工厂迁至在门真市新建的工厂，作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7种精神）。
1934年开办店员（员工）培育学校。
1936年至1945年，开始为日本军主生产大量战斗机，航空炸弹、通信设备、山炮。为日本二战侵略中国和亚洲国家立下“汗马功劳”。也是侵略的帮凶。
1946年战后成立劳动工会组织1952年，与中川机械株式会社（即松下冷机）进行合作，与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社。
1953年开设了中央研究所，开设了纽约办事处。
1954年与日本胜利公司（JVC）进行合作。
1955年成立九州松下电器株式会社。
1956年成立大阪电气精器株式会社（即松下精工）。
1957年全国性的开始设立销售店。
1958年成立松下通信工业株式会社。
1959年成立美国松下电器公司。
1960年开始推销彩色电视机。
1961年松下幸之助就任会长；松下正治就任社长，在泰国成立了二战后第一家国外生产工厂。
1962年与东方电机株式会社（即松下电送系统株式会社）进行合作。
1968年松下电器历史馆正式开馆。
1969年成立松下寿电子工业株式会社，松下电器技术馆正式开馆。
1970年在大阪万国博览会设立松下馆，展示时代资料存放器等产品。
1971年在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心在纽约证券交易所上市。
1973年松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长年销售额突破1兆日元。
1976年成立松下电子部品株式会社。
1977年松下正治就任会长；山下俊彦就任社长。成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社。
1979年成立松下电池工业株式会社1986年谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长开始在日该国内使用Panasonic的商标。
1987年将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底。
1988年合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社。
1989年创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）。
1990年收购美国MCA公司。
1991年制定环境管理基本方针（松下环境宪章）。
1993年森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长，获得松下电子工业株式会社100%的股权。
1995年松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并，转让出美国MCA公司的80%的控股股份。
1996年开始销售DVD播放器。
1997年引进公司内分公司制度。
1999年引进CCM（资本成本重视经营管理）
2000年松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长。
2001年推出创生21计划。
2006年中村邦夫就任会长；大坪文雄就任社长。
2008年11月7日松下宣布与三洋合并。
2012年11月23日美国惠誉国际信用评级有限公司把松下电器产业公司的信用评级下调至垃圾级。
2014年松下电器（中国）有限公司成立20周年，中国事业开展35周年，举行中国事业35周年庆典，中日友好协会会长、前国务委员唐家璇出席庆典。
2018年1月松下OLED电视新品FZ800/950亮相2018CES松下，电器创业100周年建立松下纪念馆。
2019年中国东北亚公司成立：综合性事业公司：包括研发、制造、销售等方面。
3、松下在中国发展：
1987年，第一家合资工厂的设立开启了中国松下事业。历经数十载，中国松下的事业活动已经涉及研究开发、制造、销售、服务、物流等多个方面。如今，松下在中国的事业规模日益扩大，在中国国内拥有近80家公司，员工近6万人。
1994年成立了松下电器（中国）有限公司，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电、系统、环境、元器件等商品的销售和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权、品质管理等统括和支援活动。2012年1月，松下电器（中国）有限公司吸收合并了松下电工（中国）有限公司，经营范围进一步扩大。
2019年4月，松下集团首次成立了将事业和地域统括职能合二为一的地区事业公司—中国东北亚公司。总部设置在北京，这是松下集团首次在日本以外成立事业公司。将从中国当地需求出发，为融合了有传统优势的家电和住宅设备的“生活空间”领域，以及以冷链核心的“生鲜食品供应链”领域做出贡献。
4、松下历年营收与利润
Panasonic承诺，创造更美好的生活，为全世界人们的幸福和社会的发展，以及地球的未来不断做出贡献。基于其管理理念，Panasonic将继续帮助解决社会问题并为社会进一步发展做出贡献，以创造光明、崭新的未来。
1、企业理念
Panasonic的品牌口号“更美好的生活，更美好的世界”旨在简明地表达创始人松下幸之助确立的现代基本管理目标。它体现了Panasonic的使命和奉献精神，作为Panasonic管理理念的核心，它已成为松下所有管理活动的基础。
2、纲领
贯彻产业人之本分，努力改善和提高社会生活，以期为世界文明的发展做贡献。
3、信条
进步与发展若非得益于各位职工的和睦协作，殊难实现。
诸位应以至诚为旨，团结一致，致力于公司的工作。
4、我们奉行的精神
产业报国之精神
光明正大之精神
团结一致之精神
奋发向上之精神
礼貌谦让之精神
改革发展之精神
服务奉献之精神
松下幸之助
松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，它成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器公司采用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照产品建立事业部，事业部部长对事业部的经营管理负总责，事业部也设有一套职能机构。
1、松下的组织结构
1）总公司组织结构
公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事会设会长(即董事长)一人,在会长主持下,由社长(总经理)、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。在董事会之下,由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总务部、人事部。资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门,有研究人员、技术人员、管理人员2000多人。
公司在组织体制上设置三个独立核算的营业本部,即家用电器设备营业部、住宅用电气设备营业部和电机设备营业部,并建立了全日本和国际性的销售网点,统一组织产品销售。
2）事业部组织结构
总公司下面按产品建立事业部,如电视机事业部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事业部等。事业部设部长一人,对事业部的经营管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议,研究决定事业部经营管理方面的重大问题。事业部也设有一套职能机构,包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证部、则务部、采购部、营业部。松电器早在1933年就建立了三个事业部，是日本最早采用事业部制的企业。事业部门是一个自负盈亏、独立核算的经营单位,因此,事业部制可以更好的明确各部门的职责和权限,发挥他们的积极性和主动性,进一步进行专业化分工。
3）监督平衡机制
各事业部独立后，比较容易脱离总公司的控制，各部门的合作也日益困难，同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。因此，总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练。
这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。
2、松下人力资源核心价值
松下PanasonicCorporation包含从视听设备到家用电器、再到工业解决方案和其他消费电子产品的各种商业领域公司。每家公司都有其独特的研发、生产和销售功能，可满足全球范围内特定消费者的需求。
1、AppliancesCompany
松下为从家庭到办公室和商店的各种空间提供产品和服务，专注于家用电器、美容和健康等B2C业务以及商用冷却和加热电器、设备、能源等B2B业务。
主要产品
2、LifeSolutionsCompany
3、ConnectedSolutionsCompany
在“分销”，“物流”，“娱乐”，“公用”，“航空电子”和“制造”六大重要业务领域中，松下为B2B客户提供了“关联价值”。
目标领域的产品开发、制造、销售以及系统集成、安装、支持、维护服务、运营，如航空、制造、娱乐、零售、物流和公用。
4、AutomotiveCompany
汽车公司的业务领域包括车载信息娱乐系统、车载电子设备、汽车后视镜和汽车电池等机动系统。该公司提供创新的设备和解决方案，可改变旅行时的生活方式，减少驾驶员的压力并使车辆更为环保。
电子零部件、新一代驾驶舱系统、导航系统、ETC车载单元、摄像机模块、车载充电系统、逆变器一体化压缩机的开发、制造和销售。
5、IndustrialSolutionsCompany
工业解决方案公司在B2B业务领域提供广泛的解决方案，包括电子元器件、工厂自动化和工业设备、电子材料和电池。
电子元件、机电及控制装置、电子材料、液晶面板、发动机、一次性电池、可充电电池的开发、制造和销售。
6、China&NortheastAsiaCompany
考虑到中国市场的需求，松下电器中国东北亚公司将通过整合其在家用电器和住宅设备方面的传统优势并加强以冷链为核心的新鲜食品供应链，为创造更好的生活空间做出贡献。
7、USCompany
借助高科技和数字化转型增长市场，松下的目标是提供解决方案来获得竞争优势，同时通过建立市场领导地位来保证不断增长。
松下有两个核心业务部门：为电动汽车和电力存储系统提供锂离子电池；哈斯曼公司、制冷系统和展示柜提供商。
Panasonic自1918年创立以来，一直为客户提供更先进的生活方式，松下的事业始终以“人”为本，着重“人们的生活”。展望未来的同时，松下会从创新的电子技术出发，提供从消费电子产品到工业设备、建筑用品与居家住宅等多样化的产品、系统和服务。在家居、社区、商业、旅游与汽车等不同的空间和领域，松下会继续努力，为更美好的生活方式提供新价值，让每位客户实现“更美好的生活，更美好的世界”。
1、伙伴关系
1）全球伙伴关系
松下的全球合作伙伴关系基于对多项全球赛事和活动的支持，通过提供尖端技术，与松下为社会做出贡献的理念相呼应。
2）奥林匹克
作为奥林匹克全球官方合作伙伴，Panasonic以先进的影音设备解决方案，支持奥林匹克运动会已经超过30年。此外，Panasonic还将支持残奥会，成为与残奥会签署顶级赞助商协议的第一家日本公司。
凭借先进的技术和丰富的经验，Panasonic将持续提供多元化的解决方案，与全世界人民共享世界顶级体育盛会的热情与感动，并为运动员们呈现精彩比赛而提供支持。
3）社会公益
松下中国始终秉承创业者松下幸之助先生“企业是社会的公器”的经营理念，以文体教育和社区参与为重点，努力结合企业专长，携手学校、公益组织、社区等合作伙伴，积极开展社会公益实践活动，共同实现“ABetterLife,ABetterWorld”的美好愿景。
2、服务与支持
Panasonic秉承“服务就是心满意足”的理念，并遵循“顾客满意第一”的宗旨，不断提高客户服务的质量。务求令所有光临Panasonic指定维修店的顾客均获得称心如意的专业服务。
服务宗旨：顾客满意第一
服务保障：严格遵守国家“三包”规定
服务便捷：服务网点覆盖全国，提供上门服务
客户咨询服务：解答顾客对产品及服务有关咨询、受理所有产品报修、解决顾客服务投诉
顾客意见处理：2个工作日内解决或提出明确的解决方案
服务品质保证：对所有的安装、维修服务进行回访
3、松下社会责任
松下以社会发展为己任，藉由自身在各个事业领域多年积累的尖端技术和经验，践行“社会公器”的责任理念，更广泛地为中国社会问题的解决贡献力量。
1）松下凭借多年积累的尖端技术和经验，在食品安全、智能交通、老龄化、工业4.0领域，用执着和情怀打造出的产品及解决方案。
2）始终秉承松下的经营理念，践行企业的社会责任，无论外部环境如何变化，松下都会在开展主业的同时履行社会责任。
3）认为遵纪守法、诚信经营是企业的基本底线。如果将这种精神融入日常工作中，相信必定会获得员工、客户和伙伴的接受与信任。
4）始终不变地总是站在客户的角度思考如何变得更好，倾力于为客户提供实用而又品质上乘的产品和解决方案，让客户通过松下人的服务感受到温暖与愉悦。
5）为有效降低环境影响，在产品设计时，就充分评价其生命周期各阶段的环境负荷。松下建立了有效的环境管理体系，坚持绿色经营，发展循环经济，不断开发出环境友好型智能产品，致力于“ABetterLife,ABetterWorld”的实现。
6）松下深信，培养人才重于制造产品，员工的发展是企业发展的核心驱动力。因此，松下在保障员工权益的基础上，构建员工关爱体系，希望在松下这个大家庭里，每个员工都能享受和谐、快乐的职场氛围。
7）松下在公益领域持续发力，努力打造松下自己的公益名片，以期更好地服务社会，传递爱与正能量。
8）近几年，中国的经济发展取得了世界瞩目的成就,同时也面临着食品安全、交通拥挤、老龄化、环境污染等亟待解决的社会挑战。松下以社会发展为己任，藉由自身在各个事业领域多年积累的尖端技术和经验，践行“社会公器”的责任理念，更广泛地为中国社会问题的解决贡献力量。
面向未来，松下将坚守“通过事业活动为提高全世界人们的生活水平和社会发展作贡献”的创业使命，不改初心，勇担责任，继续前行。
“心向往之，行必能至”，秉持初心不改，是基业常青的必由之路。松下所历经的企业发展之路，既有匠心之恒，也有责任之重。
松下公司的创始人、日本的“经营之神”松下幸之助曾经说过,厂商应该像嫁女儿的父母一样去做生意。女儿出嫁后,父母并不是从此高枕无忧了,而是会时刻担心女儿生活得是否美满幸福、是不是让婆家不满意了。商品也是一样,顾客买回了商品,用得是不是顺手、质量是不是过硬、承诺是不是兑现,都应该是做父母的厂商们应该时刻操心的问题。厂商如果能抱着这样的态度,那么就会发自内心地去关心顾客的需要,重视商品是否合顾客的心愿。例如,会想到顾客使用后是否觉得满意、到底有没有发生故障。应该去听听他们的意见“还需要进行哪方面的改进“等等。如果每天都能抱着这种态度去做生意,厂商和顾客就会相互信任,建立起超越纯粹买卖关系的理想化营销渠道,从而使厂商名利双收。
松下幸之助认为,成本价格为90元的商品,以100元的实际价格卖掉,获利10元,这样的生意不能做,因为这样不能使顾满意要想使顾客满意,就应该用90元的成本,生产出实际价值为110元或120元的东西,然后以100元的价格卖掉。这种把价值以上的东西提供出去的行为,才叫真正的服务。松下从这两个方面去努力,一是把价值100元的商品通过加工手段使其变成110元或120元的价值;二是把价值100元的商品用低于90元的成本制造出来。松下的盈利就是靠这样不断提高商品价值努力获得的,而“服务就是让顾客满意”的理念使松下公司在获利的同时也在不断积攒人气。
1、产品及价格策略
1）现行价格定价法
松下的通用产品采用以竞争为导向的定价方法中的现行价格定价法,该方法是以竞争对手的价格为参照来设定本公司产品价格,这种做法能够让用户长期持久地感受到产品的良好性价比优势。
Panasonic品牌的产品在各领域与同类欧美和日系竞争对手的产品相比价格略低具有相对的性价比优势,保持这种定价的策略既符合Panasonic品牌的产品的市场定位,又保证了在单品竞争中的相对价格优势,使整个控制系统具备了良好的性价比。通过长期的与同类品牌产品的价格对比,让顾客感受到Panasonic品牌产品的价格与竞争对手相比具有持续的竞争力,从而让用户从长期的角度来核算成本,增加购买欲望。
2）竞争导向定价策略
由于松下的所有产品都有许多的市场挑战者,因此在定价时主要参考竞争对手的价格,特别是一些市场领导者。松下在定价同类产品时,一般都会低于或者等于市场领导者的价格,这种随行就市的定价手法,既能减少自己的定价风险,又会带来合理的利润空间。
3）产品策略
2、品牌
松下电器面向世界推出了”Panasonicideasforlife”的品牌标语。ideasforlife的含义就是通过遍布全球的员工进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意。
通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas、有实际用处的ideas、带来惊喜和发现的ideas、使人们感到快乐的ideas、崭新的ideas、有趣的ideas等等”，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。
3、渠道建设
1)省级批发总代理
松下各省最多只设立一家省级批发总代理,对市场规模较小地区考虑几个省合并设立一家。其负责松下产品在本省范围内的库存和物流,按照规定的价格向松下认可的指定经销商供货,并完成合同签订的目标。对销售网络进行严格管理,同时维护好自己的网络,价格体系严格控制,防止串货和低价销售。
2)工程经销商
松下的工程经销商是负责松下工业产品销售的主要渠道。向工程渠道的采购方,如开发商、业主、建筑安装公司等销售,不能参与市场批发,也不可以自行设立门店零售。
3)指定经销商
按照松下规定统一价格向指定的省级批发总代理进货，在限定区域内,按规定价格向区域内零售商供货,完成合同签定的销售目标,同时做好本区域零售商网络的维护工作。
4)大型网上卖场和地面超市
如京东、天猫、国美、苏宁易购以及百安居,好美家等国内连锁商场和众多城市开设连锁门店的建材专业超市,可以合作或按照合同规定的条件直接向松下采购,在自营的各连锁门店直接面向顾客零售。
5)一般零售商
如不同城市的卖场，商场、家庭装修公司,地方小型建材超市,可以按照松下规定的价格向管辖区域内的指定经销商采购并直接面向顾客销售。
4、促销策略
松下电器的创始人松下幸之助先生认为,对一家企业来说,最大的责任就是生产适合消费者需要的产品,为此他提出了著名的“自来水哲学”,即要让消费者购买产品像拧开自来水龙头一样方便今天的松下人,在坚持创业者的经营哲学的同时又丰富了其内容,把宣传保护环境和使用生态商品的重要性,确定为公司新的社会使命。为此,从2004年春天起,松下电器推出了生态促销计划这生态促销计划包括多项生态保护活动,如给日本全国幼儿园送去种子和樱花树苗礼物等,其主题则是“重新购买,更加节约”松下电器举办此项活动的目的是告诉消费者,为节约家庭开支而使用旧的家电产品反而更浪费,而购买节能环保的新产品可以减少能源消耗,其实更为节约。通过这一活动,众多消费者了解了新型家电产品的性能,更明白了购买无氟冰箱等家用电器可以节约电费。一些更换了冰箱的顾客高兴地反映,电费确实节省了很多。去年,在日本参加这项活动的有113万人,购买的节能商品可消减二氧化碳排放量24.4万吨,节省电费约156亿日元,而企业的节能环保产品也打开了新销路。
1、2021年松下校园实习生招聘
2、岗位介绍
1）松下电器软件开发（大连）有限公司（全职）、辽宁·大连市
嵌入式软件开发工程师、
系统解决方案软件开发工程师
冷库销售担当
2）松下冷机系统（大连）有限公司（全职）、辽宁·大连市
项目安全监察担当
冷库工程设计
冷库电气系统设计
项目经理
冰雪领域销售担当
产品研发设计
3）松下万宝美健生活电器（广州）有限公司全职、广东·广州市
结构设计工程师
模具设计工程师
硬件开发工程师
电气工程师
4）广州松下空调器有限公司全职、广东·广州市
采购担当（日语）
软件开发工程师
5）松下电子材料（广州）有限公司全职信息技术、广东·广州市
IT工程师
品质服务工程师
全职售前与售后
设备技术员（EM助理）
技术支持工程师
6）松下电气机器（北京）有限公司（全职）北京市·大兴区
采购开发
PMFBJ校招-英创招聘会投递简历
研发部助理（日语必须）
设备开发
嵌入式开发工程师
结构开发工程师
软件测试工程师
日语翻译
人事专员（日语）
海外留学生向け
7）松下能源（无锡）有限公司（全职）江苏·无锡市
管理培训生
程序员（应届毕业生）（上海）
3、联系方式
4、松下人的福利待遇
五险一金、商业保险、年度旅游、年度健康体检、有的公司会有暑假15天、过节时会有购物卡、电影卡、年终奖或年底双薪、晋升体系完整、家人保险。
5、进入松下实习会有专业培训吗？
无论是实习还是正式工都会有全面的培训，分配到岗位后有前辈一对一带领熟悉工作。并且公司每年都会有全面的培训计划，后期也会有针对岗位的培训。