【龙虎网报道】提到罗群，十四所的人都说，这是个敢想敢做、雷厉风行的人。罗群在2005年升任中国电子科技集团公司第十四所所长。上任第二年，他就做了两个惊天动地的动作：一是全面推行干部人事制度改革，二是成立了五家公司发展民用产业。罗群说，在新机遇新挑战前，这是南京十四所必须要走的两条路。
工程师罗群
研究雷达十年磨一剑
罗群和十四所的感情，早在22年前就结下了。
1985年8月，毕业于上海交大金属材料工程专业的罗群，被分配到十四所工艺研究部工作。才到所里一个月，他就承担起主持采用陶瓷型芯精密铸造组合弯头波导制造的项目。这是一个应用于我国某卫星通信地球站馈线网络上的重要组件，制造公差只允许在比一根头发丝还细的范围内！罗群把它做了出来，还为十四所创造了全国首家生产这一产品的纪录！
这只是个开始。此后，罗群又先后参加、主持了5个雷达科研项目的总体工艺设计，都取得圆满成功，其中一项获得了机械电子工业部科技进步一等奖。29岁那年，他又捧回机械电子工业部科技进步特等奖———这项国防尖端产品组件，国内尚无制造先例，罗群成功解决了关键制造工艺问题，为我国新型雷达的研制做出开创性贡献。
从初入十四所到抱得特等奖而归，整整十年磨成一剑！这以后，罗群又成功主持了数十项新型雷达重点攻关项目。2000年12月，他被破格晋升为研究员级高级工程师。
管理者罗群
拿出所有岗位竞聘
搞科研，罗群成了数一数二的专家，1999年当上副所长后搞经营，又创下了5年签订合同额高达数十亿元的骄人业绩。2005年，罗群走马上任十四所所长。
上任第二年，罗群就在所里全面推行干部人事制度改革，所有岗位人人可以竞聘，岗位竞争能上能下。竞岗后也不是一劳永逸，还要看能否达到绩效要求，第一年达不到要求予以告诫，第二年仍达不到要求则免职、换岗。同时，所里还全面实行新的分配制度，不按学历、资历论薪酬，而按员工的能力和业绩来分配。
这一年，十四所有一批人受到强烈震动。200多号排在末位的员工待岗，数十个处级干部降为普通员工。十四所是个老所，资历老的同志多。铁饭碗被打破了，对于罗群搞的这项改革，不理解的人不少，想不通的还会和他理论。但最终罗群一一做通了来者的工作。
罗群知道，真正服众的还是“公平”二字。“公平就是和谐。”在公平面前，所有的不满情绪都会渐渐消散。因为打破论资排辈，一批年轻的骨干迅速成长起来，而不少入所时只有中专学历的员工因为工作出色和持续的学习走上了管理层。
开拓者罗群
一年组建5家民用公司
罗群担任所长之后，通过现代物流、轨道交通、汽车电子、无线通信四大板块，让十四所的研究从军用转到了国民经济的主战场上。“很多技术在军用上先进，在民用上也同样会很先进。如果只停留在军用上，其发挥的效应就太有限了。”罗群给记者打了个比方：“你不知道吧。其实现在我们用的微波炉技术，就是由雷达发射技术转化而来的。”
在“军转民”上，罗群带着十四所迈出了“颠覆”性的发展步伐。2006年，十四所在原有民品公司的基础上，整合、组建了中电科技（南京）电子信息发展有限公司香港物流分公司、天擎汽车电子公司、华士公司、国信通信公司、达智公司等民品公司。所有这一切，大幅度提升了十四所民品产业的开发能力和市场拓展能力，使十四所产业化发展实现了里程碑式的突破。
令罗群兴奋的是，今年，十四所又拿下了2008年奥运会的几笔大订单：近1个亿的LED大屏，数千万的气象雷达，还有安防设施。这意味着，十四所在“军转民”上又实实在在地做了件利国利民的实事。
作为十七大代表，罗群希望能替科技界呼吁一下：国家对科研院所和企业的自主创新要加强保护。“这样，对我们民族企业的创新力和国际竞争力都是有力的保护。”【收藏此页|打印此稿|关闭窗口】