采用加盟合作方式的京东家电专卖店不同于传统的线下店，店主不需要在备货、物流和安装上进行投入，而是采用代客下单的方式在线上的京东商城完成交易，并全部依托京东帮服务店进行配送和安装，是一个典型的O2O实例。
它还可以通过多渠道触点式营销，将县乡级市场的超市、建材店、家居卖场等零售业态覆盖到京东家电专卖店体系中，进而盘活整个零售市场，实现渠道的极限下沉和拓展。此外，京东家电还计划在2017年引领国内家电品牌进入国际市场，通过平台的力量把中国制造带向全球。
1、线下与房东合作，或长期租赁方合作。
2、双方共同出资装修和购置设备。
4、店内运营采用合伙人模式，京东批基本费用，合伙人来运营，承诺绩效。
京东超市隶属于北京京东世纪贸易有限公司，一家知名大型线上电商购物超市，从衣食住行、休闲娱乐等多维度发力，一方面从场景化出发深耕用户，另一方面迎合京东超市跨界营销。京东超市不断抓住时机，不断奏响号角，吸引了许许多多知名互联网品牌的助力赋能，不断演绎了一段快消品牌和互联网品牌的双重奏。
基于对消费人群的精准洞察，京东超市借超级品类日活动，重新唤醒消费者对这些习以为常的快乐时刻的记忆。同时紧扣本身“京心守护你的美好状态”的品牌主张，从“在乎”角度切入，让消费者充分体会到：即使你忽略了这些习以为常的快乐。
加速与线下零售合作伙伴实现门店、用户和库存的无界;通过与品牌商供应链无界全面赋能品牌商;打造无界工厂提升物流效率;拓展延伸众多商品品类，聚合流量渠道。在会员打通方面，通过JPASS项目实现线上与线下、平台与品牌商之间的会员打通，以此提高拉新渗透。京东超市通过JPASS项目就帮助食品品牌味多美扩充原有可售商品，提高门店客流，在两周内提升原店铺销售40%。
在传统模式下，京东与品牌商的供应链是分离的，品牌商的商品从工厂出来后，进入供应商，再通过采购单的方式进入京东的仓库，之后再通过京东的分拣中心、配送站，送到用户手里。
京东超市的“无界工厂”再进一步，是用户在京东下的订单会同步到品牌商的仓库，品牌商将商品直接从自己的仓库发往京东的分拣中心，将商品从品牌商仓库发到京东仓库的环节跳过，这一模式适合保质期特别短的商品，从而大幅提升供应链效率。
对于京东超市来说，商品无疑还是核心，保持优势品类的竞争力，提升线上渗透率，做大蓝海品类的增量市场，依然是京东超市未来的重要议题。
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