家电如何圈粉?华凌厨卫双十一营销完成了一场年轻大“秀”

2019年双十一尘埃落定,今年双十一营销战役依旧精彩纷呈。各大品牌的大促宣传造势此起彼伏,营销上各出奇招,力图抢夺更多市场份额。

正处于“凛冬”期的家电行业,也正需要借助双十一,打一场漂亮的“翻身仗”。据奥维云网监测数据显示,2019年1-8月份油烟机市场零售额同比下滑了8.1%,电热水器市场零售额同比下滑了8.3%。厨卫家电品牌转型,势在必行。

面对新一代的消费者和复杂多变的营销环境,家电品牌纷纷选择向年轻化转型,这是品牌发展升级的新机遇,也是新挑战。如何突破传统的营销模式,在众多品牌中博得C位?美的集团旗下年轻家电新物种——华凌厨卫电器,不仅在品牌营销上,向年轻消费者倾斜,更是在产品体验、用户需求、售后服务等各方面精益求精,让消费者感受到品牌年轻化的活力与热情。

在双十一这个商家必争的节点,华凌厨卫打破以往厨卫家电“刻板”的营销模式,将自身亮点和消费洞察相结合:无论是产品设计、研发还是售后服务等各个环节,华凌厨卫都全程投入,助力年轻人的生活;这与当代年轻人在追梦路上享受ALLIN其中,全力以赴的态度不谋而合。因此,今年首次亮相双十一的华凌厨卫以“为梦想ALLIN”作为整个大促营销主题,通过一连串的创新营销打法,用年轻感与时尚化圈粉一片,完成了一次与消费者的深度“互动”,为品牌带去更多的声量与话题。

华凌厨卫双十一营销战役的第一枪,在万圣节前夕打响。10月29日,华凌厨卫在万圣节前夕为热爱搞怪的年轻人定制野生创意H5——“请查收!你的ALLIN幸运符”,用手绘动画融合产品使用场景引发联想,全网派发AllIN幸运符,为双十一大促开启了第一波预热造势。

“家电新秀”X“说唱新秀”激发年轻新主张

张扬自我,是大部分年轻人推崇的态度,近年来说唱浪潮的兴起,正是嘻哈文化与青春正能量的一次结盟。11月1日,华凌厨卫携手《中国新说唱》2019四强人气选手新秀,打造全新跨界年轻家电态度MV《为梦想ALLIN》并全网首发,用年轻态度为梦想发声。

年轻歌手新秀在中国新说唱舞台上的出色表现,将“为梦想ALLIN”全力以赴的精神体现地淋漓尽致,这与华凌厨卫想要传达给用户的品牌态度高度契合,于是,家电新秀与说唱新秀的合作,一拍即合。

多平台裂变快速实现大规模精准传播

华凌厨卫不但要和年轻人“玩在一起”,还要跨界和受年轻消费者欢迎的品牌玩在一起。在双十一营销造势阶段,华凌厨卫携手超过二十家年轻品牌百万级蓝V,共同发布ALLIN宣言,为梦想发声,微博话题#为梦想ALLIN#阅读迅速突破3000万,产生12万的话题讨论,以社交裂变的方式拉动用户参与。

2、手势舞抖音模仿赛持续提升用户互动

《为梦想ALLIN》MV魔性画风风靡全网,互动性持续发酵,网友们自发在抖音模仿起MV中的手势舞。华凌厨卫借势在抖音这个年轻人聚集的阵地发起“为梦想ALLIN”主题手势舞模仿赛。中国新说唱2019四强人气选手新秀首发挑战,多位手势舞达人抢先应战,超百位年轻用户加入挑战,#为梦想allin话题视频站内播放量突破2000万次,掀起一波手势舞创作潮流,进一步让MV发酵裂变传播,提高品牌声量。

3、提前锁定双十一流量直播预售促成交

双十一预售,淘宝直播大战硝烟弥漫,华凌厨卫邀请红人主播开播,配合店铺日常直播运营,发放直播间专属福利,提高用户粘性,提前收割大促流量,助力双十一最后冲刺。

经过一系列依托品牌年轻化定位,跨界多个传播领域,触达目标消费人群的营销策略,华凌厨卫借势双十一,成功实现品效合一。截止11月11日24点,华凌厨卫全天销售额超5500万元,其中爆款Y1电热水器全天累计销售破3万台、H3油烟机销售超万台。这份亮眼的成绩单,对初次加入双十一大促的华凌厨卫来说,无疑是赢得了一个漂亮的开局。

品牌如何才能“俘获”年轻人?只讲他们“丧”的痛点,不讲“燃”的嗨点,显然难以打动刁钻的年轻消费者。此次华凌厨卫双十一“为梦想ALLIN”营销活动不仅让品牌年轻时尚化的形象深入人心,而且收获大量消费者的共鸣。借助IP流量,传播品牌内容的玩法,巧妙地将“用好看的造型、好用的功能、好玩的互动,打破传统家电模式的束缚,坚持求新不止”的品牌文传递给消费者。

只有当用户认同品牌价值观,才能够与其建立信任关系,从认知品牌到商品转化,一气呵成。在为梦想ALLIN的路上,华凌厨卫将与消费者一路同行。

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11.小家电是指什么有哪些产品怎么选择厨房台面的转角处是天然的小家电收纳区:当需要使用时,可以方便地取用;不需要使用时,还可以使它们保持在你的视线之外。若想彻底隐藏它们,只需要给这个区域装上折叠门或卷帘即可。 废旧小家电怎么处理 1、以旧换新省花销 如果废弃的家电是品牌比较大的,那么在进行购置新产品的时候,一般都可以进行以旧换新。以旧换https://www.cnpp.cn/focus/28835.html
12.海信:中国家电出海第一品牌是怎样炼成的?海信近年来在这方面积累了一定的经验——2015年收购夏普墨西哥工厂,至今规模增长了3倍,生产效率大幅提升;2018年正式收购日本东芝映像公司(TVS),经过18个月整合,连续亏损8年的TVS在2019年度扭亏为盈,后期盈利持续增长;同一年,海信收购欧洲高端白色家电品牌古洛尼(Gorenje),经过15个月的整合之后也顺利实现扭亏为盈。 http://www.hisense.cn/news/index.aspx?nodeid=16&page=ContentPage&contentid=8525
13.三个专业镇作为核心打造万亿级智能家电产业集群!中山新认定省级特色在中山市高质量发展大会上,TCL空调透露,2022年在中山的产值已突破130亿元,企业在保持高增长同时,正加大新一代空调的推广,提升品牌势能。 格兰仕↓ 格兰仕也通过持续发展“工业4.0”,巩固自身“链主”的竞争优势,并带动产业链上下游转型。 对于整个产业集群,如何朝着智能家电做大做强? https://www.zsnews.cn/news/index/view/cateid/35/id/702786.html