家电行业一直以来都是中国品牌出海的主力军，海信家电作为我国最早开始实施出海战略的家电企业之一，自1985年就开始海外市场的布局，多年来坚持自主品牌建设，持续加强海外终端开拓和升级，在全球品牌认知度和品牌资产呈现快速提升。
以下为报道内容：
推动制造业高质量发展，佛山企业做了哪些探索？建设制造业创新高地，佛山企业未来又该如何发力？佛山传媒集团、佛山日报社牵手佛山市工业和信息化局、北京大学新结构经济学研究院，策划“中国智造·佛山方案”建设制造业创新高地的佛山路径大调研，组建联合调研组深入九大行业代表性企业，探寻佛山制造业穿越疫情影响迈向高质量发展的经验。即日起推出企业案例系列报道，助力各行各业交流互鉴。
“中国智造·佛山方案”建设制造业创新高地的佛山路径大调研团队日前走进总部位于佛山顺德的海信家电集团股份有限公司（以下简称“海信家电”），了解海信家电如何借助品牌出海、数字化转型，实现从传统家电制造企业向高科技集团的跨越。
品牌出海赞助全球顶级体育赛事
作为中国企业中较早布局海外市场的品牌，2006年海信就将“大头在海外”上升为战略目标，此后还将国际营销公司的自主品牌占比提升纳入KPI考核，通过本地化经营、本地化生产、全球研发、资本并购、全球顶级赛事体育营销等手段，实现海外市场占比、海外市场自主品牌占比两大指标逐年提升。
2021年，海信集团实现营收1755亿元，海外收入731亿元，自有品牌收入占比超80%；海信家电实现总营收675.63亿元，同比增长39.61%。
海信家电集团党委副书记、工会主席鲍一认为，品牌出海在世纪疫情叠加国际环境多变的当下效果尤为明显。他说：“代工企业往往会面临甲方调整甚至取消合作的情况，可替代性非常强。对海信来说，长期且可持续的品牌出海使我们与海外经销网络有了稳定的合作与连接，开展营销活动会更有信心。”
多年发力体育营销，使海信在全球市场打响了知名度，保持着强大的发展韧劲：2022年上半年，海信家电实现营业收入383.07亿元，同比增长18.15%，归属于上市公司股东的净利润6.20亿元，同比增长0.79%。
数智转型老厂房变身数字化工厂
如今，海信家电冰箱制造工厂依旧保持20世纪80年代的建筑风格，但只要走进工厂内部，其俨然已成为一座标准的数字化工厂。
“数字化改造时我们不主张大拆大建，而是因地制宜实施改造。”鲍一说，尽管是旧厂改造，但海信数字化工厂的多项指标在业内是数一数二的。
2021年，海信家电在顺德冰箱制造工厂投资6000多万元开展数字化工厂改造，搭建数字化中控平台实时监测生产情况，引入高规格数控机床、工业机器人、智能传感器、智慧物流与仓储等高端设备。
海信家电冰箱生产线/佛山日报记者刘公平摄
其中，冰箱柔性生产线可以实现数台颜色、大小、型号不同的冰箱同时在同一条生产线上同步生产。“海信家电突破国内冰冷企业难以开展混流生产的瓶颈，数字化助力冰箱生产高度自动化、柔性化、高效化。”海信家电集团股份有限公司研发与产品管理部副总经理邹红专介绍，改造后，冰箱柔性生产线单日产量提升了25%，且充分满足客户个性化定制需求。
事实上，海信的数字化转型在2000年前后就已萌芽。“当时海信从提升员工办公效率的办公自动化概念入手，构建了办公OA系统。”鲍一说，此后海信围绕人、机、料、法、环等环节，打通端到端流程，协同上下游合作商，实现产销研供管在信息流、物流和资金流的高度集成化、智能化，并且进一步升级为“1屏3域N全业态”的智慧新生活战略。
技术孵化进军新能源汽车领域
此次合作是以海信家电旗下汽车电子品牌日本三电公司为首要合作平台扩展而来。去年5月，海信家电完成对日本三电收购，持有其约75%的表决权，成为海信家电入局汽车产业链的重要一步。过去一年，在海信牵引下，三电完成组织架构调整，积极拓展新能源汽车业务，制定未来技术路线和技术预研项目，重点优化供应链条。
“收购不仅是拓展业务、扩大地盘的路径，更是弥补技术和产业短板的捷径。”鲍一表示，三电公司擅长汽车空调压缩机研发，海信家电以此介入汽车领域，逐步向汽车空调压缩机、汽车空调等整车热管理系统产业拓展。
鲍一认为，尽管三电聚焦汽车空调领域，但其本质依旧是空调，对海信家电来说并非跨界，双方能在人才、技术、供应链、制造等方面实现高度协同。7月，三电美国公司获得全球领先新能源汽车制造商客户在美国生产的两款电动压缩机项目订单，并锁定5年供应量，上量后预计每年的订单量合计价值超过1亿美元。
海信家电进军新能源汽车领域是整个海信集团布局智能交通领域车路协同板块的重要一环。1998年起，海信集团已经开始涉足智能交通领域，为海内外多个城市提供智能交通服务方案。目前，海信集团已服务了169座城市，服务范围涵盖智能交通、轨道交通、公共安全、智慧街道、智慧楼宇等多个方面，其中在城市轨道交通领域实现了通信系统、综合监控系统和信号系统三大技术领域的覆盖。同时，海信集团智能交通服务已走向海外市场，中标了埃塞俄比亚智能交通项目。海信集团在智能交通领域的整体布局，将进一步助力海信家电开拓新能源汽车等新业务。
海信家电产品展厅/佛山日报记者刘公平摄
专家点评：发展战新产业，应基于自身比较优势
北京大学新结构经济学研究院研究员、国内发展合作部主任赵秋运：海信家电转型升级的探索恰好符合新结构经济学理论在微观企业层面的发展倡议。经过多年的资本和技术积累，在从追赶型产业向领先型企业发展的过程中，海信一方面深耕自身主业，推动自有品牌出海、数字化转型，持续提升效率和品质，打造品牌国际竞争力；另一方面，依托自身在家电领域多年的技术积淀，进军战略性新兴领域，如布局汽车空调等业务，探索向新能源汽车等新兴领域拓展。这种基于自身比较优势的多元化发展战略，将是佛山未来实现产业转型升级的一个重要路径。
未来佛山战略性新兴产业的发展，要立足自身在供应链、技术、产业人才等方面的积淀，依托家电、陶瓷、机械装备等现有产业基础，寻找符合自身比较优势的细分领域，与广州、深圳等城市错位协同发展，打造在细分领域的新竞争优势。
记者手记：制造业数字化，不是简单的拆旧建新
打造数字化智能化工厂，不是只有建新厂房华山一条路，甚至不能简单地理解为拆旧生产线上新线。海信家电给佛山制造企业提供了一个很好的样板和改造方案——在变与不变之间找到数字化转型的平衡点。
海信家电在顺德总部的生产基地之所以能够成功打造数字化工厂，关键在于在保持极具历史价值的生产厂房和用地空间不变的基础上，围绕优化生产经营目标因地制宜施策。比如，海信家电在冰箱制造工厂建立数字中控中心，让数据能够真正地流动起来，给生产制造带来更高价值；将智能制造与前端设计研发，后端销售、物流、售后等环节无缝衔接，使生产行为更为精准透明；大数据与生产现场高度关联，制造环节实现高度集成优化……
佛山企业在进行数字化改造时不妨考虑学习海信家电的“旧瓶装新酒”模式。厂房外观并不是直接决定企业数字化转型的关键，从流程上解决妨碍企业研发、制造、销售、物流等多个环节的难点、堵点，才是数字化转型要直面的真问题。
海信家电工作人员为调研团队讲解产品生产流程。/佛山日报记者刘公平摄