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2、。随着博世冰箱在中国市场渐渐上路，吴建科对这一问题的回答越来越从容：不用我协调，两拨人憋着劲各做各的。两边的研发人员职业意识极强，绝不向对方泄露商业秘密。在博世试水中国市场之前的10年间，博西在中国只生产、销售西门子冰箱、洗衣机。2005年4月，当博世冰箱以双压缩机冰箱的概念登陆上海、北京两地，博西集团的身世才重被业内人士翻开检索。1967年博世公司和西门子公司共同组建了博世-西门子家用电器集团，双方各拥有50%的股份。博西目前是欧洲第一、世界第三的家用电器制造商。博世在中国差不多等同于西门子的假象随着博世的到来而终结。问题也随之而来：博世为何在西门子闯荡中国市场10年之后才姗姗来迟当西门子
3、已牢牢把持中国冰箱、滚筒洗衣机高端市场时，博世来了还能做什么博西集团如何平衡旗下这两个品牌如果将西门子比作正装，博世也许就是阿迪达斯。博西方面给旗下的两大品牌做了如此区隔。尽管同样来自德国，但一系列丰富多彩的彩色冰箱，与中规中矩的西门子形成完全不同的直观区隔。尽管较西门子晚来10年，但博世是踩着中国高端冰洗市场蓬勃发展的鼓点过来的。统计数据显示，中国家电市场现在每年对冰箱和洗衣机的整体需求量在1100万台左右，其中售价在3000元以上的高端产品需求约为100万台，中国本土企业基本未介入这一市场。因此竞争并不激烈，博世还有很大空间。博西家电中国总裁盖尔克也因此宣布：2010年博世要占据中国1
5、虑退出中国的微波炉市场竞争，专注于自己的高技术产品。蓬勃发育的市场以及西门子10年的中国市场经验，让博世期待着一场盛宴的狂欢。据悉，博世中国已经着手规划未来10年产品的设计和研发。最能体现动力和速度的双快洗滚筒洗衣机和加倍制冷速度的双压缩机冰箱已陆续现身中国市场，这些都是西门子所没有的。吴建科强调。尽管如此，不少行业人士提出另外的担心：作为已在国人心中根深蒂固的汽车电子、电动工具领域的品牌形象，博世要在家电市场重树一面大旗，能没有磕碰吗博世与西门子日前，号称欧洲家电第一品牌的博世家电，在经过4个月的上海市场试水后，终于宣布全面进军国内市场。而博世已经明言，在中国，博世最大的竞争对手就是同属博
6、西家电旗下的西门子。博世的野心据了解，博世品牌创建于1895年的德国，110年来，博世将汽车系统技术、家电制造以及机器人技术发展成为博世的三大主营业务。2004年，博世家电销售额高达360亿欧元，在世界500强中排名94位。博世家电与西门子家电于1967合资成立博世-西门子家电公司。博世家电中国项目总监贾滨介绍说，多年来博世家电一直位居欧洲市场第一位，而第二位是西门子，第三位是惠而浦。事实上，在汽车电子系统方面，博世在中国的知名度非常响亮-博世是世界最大的汽车电子技术供应商。但在家电方面，中国消费者对博世品牌还很陌生。博世家电中国副总裁魏博称，但是，博世冰洗产品在上海永乐的试水是非常成功的。在
7、进入上海一个月后的元旦期间，博世在其所在商场的销售额已经超过许多同类产品的品牌，这是不可思议的。魏博表示，从现在起，博世开始全面布局中国。据博世-西门子家电中国总裁盖克介绍，博世将在短期内投资3亿欧元用来拓展中国市场。博世的计划是，2005年完成在华渠道布局；2006年将博世厨房电器引入中国；2007年将博世小家电引入中国；2010年博世要完成在华阶段性目标-中国国际品牌第二，占10%的市场份额。当然，第一会是西门子，但在那之后，博世要全力冲击市场第一的位置。盖克强调。据介绍，博世率先推出的产品是双压缩机精确控温的0维他保鲜冰箱、转速高达1200转/分钟的纤维保护滚筒洗衣机以及洗衣干衣机。价格
9、的利润空间。以电冰箱为例，目前3000元以上的高端冰箱足有100万台，国内品牌介入程度也很低，利润空间大的同时，竞争也没有中低端那么激烈；此外，多年来中国消费者已经形成了青睐欧洲品牌的理念，博世在这方面有着独到的优势。同时，中国高端消费者多数都有汽车，而熟悉自己汽车的人都该知道博世的品牌，从这一点来说，博世对于中国消费者并不算陌生。只是对博世家电的认识还需要培育。相信博世家电的到来，会给中国家电市场带来不小的变化！盖克这样评价。完全竞争对手-西门子值得注意的是，博世的中国战略提到了非常重要的一点-博世的产品将在定位上将与西门子完全相同，博世在中国市场采取与西门子完全竞争的策略，打败西门子，是博
10、世的重要目标之一。据贾滨介绍，博世-西门子家电成立于1967年，是强强联合的市场手段。但即使在合资公司成立之后，双方的竞争也从未停止过，在欧洲、北美，博世与西门子都是直接的竞争对手。只是对于中国来讲，博世是一个迟到者。对于一个集团旗下两品牌的直接竞争，盖克评价说：我们所说的战略合作更为恰当的说法应该是以竞争促进合作，是双方建立在相互平等竞争基础上的合作。几十年来，两品牌之间的良性竞争已经使我们看到了益处。竞争促进了西门子与博世不断地研究更为先进的技术、拿0更出色的产品、提供更好的服务来抗衡。在竞争中，实际上是加快了双方发展的脚步，也达成企业整体利润最大化的目标。吴建科表示，虽然博世的产品定位与