★中国家电入世十年由两千亿到近万亿
加入世贸组织是中国对世界的承诺。入世之初，中国家电市场不到2000亿元的规模曾经引发了不少专家和业内人士的担忧，相对落后的技术、过于粗放的管理、较为滞后的营销是否会让中国家电行业在敞开国门后遭到海外知名企业的巨大冲击呢？这样的问题彼时一度成为了业内讨论的焦点。
然而十年过去了，让人担忧的情况并没有出现，与之相反的是，中国家电行业在众多的优秀企业和企业家的支持下，不仅规模飞速成长，守住了国内的市场份额，而且还成功地实现了“走出去”的步伐。
更加难能可贵的是，借助入世的契机，中国家电行业在过去十年中不仅在规模上空前扩张，在技术升级、品牌塑造、企业管理、市场营销等众多方面也结出了累累硕果，不仅成功打造了众多世界知名的品牌，也培养了不少具有国际影响力的企业家。
★入世十年由“中国制造”向“中国创造”转变
2001年，中国经济正值从连续8年的“低谷”中走出的转折时刻，在这个特殊的时代背景下，加入WTO无疑成为了当年影响中国经济的头等大事。因为这意味着中国的改革开放将会进入一个全新的阶段，中国经济的发展将更加深入地和全球经济发展接轨，中国企业也将在更加开放的环境下迎接全球顶尖对手的竞争。
十年前，中国家电企业虽然因为入世获得了前所未有的发展机遇，但是也曾经不得不面对市场从“供不应求”向“供过于求”阵痛。面临机遇和挑战的同时出现，如何选择正确的发展策略一度困扰过不少中国家电企业。不过，依托对中国市场的充分了解和对中国消费者需求的深入把握，行业内的佼佼者还是走出了一条独具中国特色的发展道路。
通过全球化的研发、制造、行销，海尔冰箱登顶白电第一，成为新的世界冠军品牌。而海尔的最大竞争对手美的，2011年一季度的收入就超过300亿元，其中仅空调业务群的收入就超过200亿，这也从一个侧面展示出了中国家电企业在白电市场的雄厚实力。
经过2000年价格大战后已经进入微利时代的中国家电，大多数企业的营销手段和网络相对滞后，与跨国公司相比，在诸多方面处于劣势，这对中国家电产业构成一定威胁。于是国内家电业出现了“狼来了”的呼声。
苏宁电器副董事长孙为民称，作为渠道，苏宁见证了中国家电企业，与中国家电制造企业一起经历了从入世之初的迷茫到如今的全面超越，中国家电制造业的成长也带动了苏宁为代表的家电连锁业的发展壮大。
★国产家电品牌技术创新实现第一
据了解，该项技术在全球范围内也属首创，借助这种技术上的领先，2011年第一季度海尔无霜三门冰箱势头强劲，稳坐行业销售冠军。
2010年12月10日美的高调宣布，全球首台Q-HAP太阳能空调在公司诞生，这款产品一举刷新了全球白色家电利用太阳能光伏的纪录。据了解，美的Q-HAP太阳能空调技术为“准直流并网技术”、“高效转换技术”、“自适应MPPT技术”和“太阳能优先使用技术”等多项技术集合。
2010年底，我国首批真正实现全面“智”动的洗衣机———小天鹅4款自动投放洗衣机在江苏省经济和信息化委员会组织的鉴定委员会进行的新技术、新产品鉴定验收工作中全部通过验证，并在今年5月份开始在全国各地上市销售。
据了解，小天鹅自动投放洗衣机的研发共历时3年9个月，项目总耗资500余万，凝聚了小天鹅200余名研发工程师的集体智慧。
和传统电视不同，智能3D电视不仅在视觉上支持3D立体效果的延伸，同时还能够通过应用程序商店上传或者下载自己喜欢的各种网络应用、游戏、软件。通过基于“云”端的语音识别、手势识别技术，大大增强了人机交互能力。
光波炉
★九大领军人物书写家电入世十年风云传奇
海尔集团CEO：张瑞敏
在国产家电企业中，海尔扬名国际最早，早在2001年福布斯杂志的统计中，全球白色家电海尔集团综合实力就排到了第六位，张瑞敏也就成为了国际曝光率最高的中国CEO之一。部分时候，海尔和张瑞敏甚至成为中国品牌以及中国企业家的代名词。
在中国加入WTO之后，海尔的国际化步伐迈得更大了。2001年，海尔集团复制其此前在美国“三位一体”的模式，并购意大利一家冰箱厂，完成在欧洲生产的重要一步，拉动了欧洲市场的销售;与日本三洋达成合作，由三洋为海尔提供在日本的营销渠道;到2003年，张瑞敏开始注重以印度为代表的新兴市场;自2006年开始，张瑞敏再度提出，海尔进入全球化品牌战略阶段，实现从以中国为基地，向全世界辐射到在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。
苏宁集团董事长兼总裁：张近东
从父母双亡、与奶奶相依为命的孤苦少年，到担任全国政协委员、中华全国工商联副主席的商界领袖，以304亿元的财富三次荣登“胡润零售富豪榜”首富宝座;从200平方米的小门面店，到在全国拥有超过1500家连锁门店，网络覆盖中国大陆300多个城市，遍及香港、日本，员工超过15万人，销售规模超过1500亿元的连锁零售航母，张近东和他一手创办的苏宁都堪称是传奇。
十年间，与张近东同时创业的企业家，如黄光裕、陈晓和张大中似乎都无法摆脱创业公司从成长到动荡、甚至衰落的命运，但正是张近东具备前瞻性的眼光，始终确保着苏宁高速、平稳的发展。
十年前张近东曾确立目标：3年内全国开设1500家店，年销售额达到200亿元，打造中国最优秀的连锁网络服务品牌，这在当时被视为笑谈，但张近东很快证明了自己的实力，伴随着入世的十年，苏宁走出区域开始了全国连锁的征程，并逐步建立符合标准化作业、专业化服务、模块化结构、集中化管理的组织体系。
这位给人内敛、温和印象的企业掌门人，更喜欢埋头做事。他的稳还体现在，即便是面对竞争对手的并购战车、家电连锁的混战变成“单挑”，“不逞强，但遇强则更强，面对强敌决不退缩”，正是这样对于“苏宁节奏”的坚持，让苏宁发展至今成为连锁商业王国。在世界品牌实验室刚刚发布的2011“中国500最具价值品牌”的榜单中，苏宁电器品牌价值由去年的508.31亿元飙升至728.16亿元，继续蝉联中国商业零售第一的宝座。
在资本市场亦是如此，自2004年在中小板上市以来，苏宁电器创造了资本市场的神话，常年跻身“高价股”的行列，公司市值超过千亿元，远远超过同行竞争对手。
如今，张近东又有了新的目标，就在今年6月，张近东在南京苏宁总部，用“嘶哑的声音，坚定的眼光”宣布了苏宁新十年发展目标，包括奔赴欧美开店，至2020年，连锁门店达到3500店，涵盖东南亚市场，销售规模6800亿元，成为世界级的零售企业。正如温家宝总理视察时寄望的，他将带领苏宁人，追赶沃尔玛，打造百年老店。
格力电器总裁：董明珠
作为家电行业为数不多的女掌舵人，在这片高手如云、弥散着强烈男性荷尔蒙的战场里，董明珠释放出来的能量和实力，绝对不容小觑。
董明珠有着“商界铁娘子”之称，在她看来，工作即是生活，始终把公司的利益放在自身的利益至上。“我愿意晚上12点下班，感觉超好，6万员工要吃饭，我不得有闪失，这就是幸福。”她专注工业精神，重视科研投入，坚持自主创新，对自己要求极为严格，“我从不犯错，也不允许自己犯错”。尤其是入世十年来，她对空调营销市场的把握，“总是被模仿，从未被超越”。
在中国的家电江湖，董明珠是出了名的敢言、直言，这也为她引来了不少争议和攻击，但这个内心强大的女性从来不为所动。“我这个人天生喜欢挑战，喜欢没事给自己找麻烦。”她在家电行业表现出的过人素质和独到眼光，令其连续三届获得“商界木兰”的美誉，去年底还被英国《金融时报》选入“全球最具影响力50名商业女强人”排行榜，位列所有华人女性之首。
创维总裁：张学斌
在创维，张学斌更多扮演的是守成者的角色。但创业艰难，守成更难。十年间，张学斌几番“临危受命”，将创维从泥潭中重新拽了上来。
2001年，中国加入WTO，张学斌也完成了他人生中的第二个重要转折。再往前倒数十年，他放弃大学教师的铁饭碗，南下海口，成功打造了著名的椰树品牌。十年后的2001年，他又转换轨道，走出椰树集团进入创维，从此拉开了在创维风云十年的序幕。
2004年，董事长黄宏生被拘，在创维最危险的时候，张学斌再度临危受命，出任创维数码控股有限公司执行董事、CEO，创维集团总裁，并在2007年王殿甫功成身退后，就职创维集团董事局主席，全盘接管了创维。最后通过团结带领员工，改变了适合创维集团的发展方向，最终不但令创维度过了发展史上最大的危机，也令创维走出困局，再次腾飞，创维彩电的知名度和销量不断提升，连续五年蝉联彩电销售总量及液晶销售额双第一。
中国家用电器协会理事长：霍杜芳
霍杜芳，这是所有家电人都相当尊敬的前辈。自1999年1月当选为中国家用电器协会第三届理事会理事长，到2004年7月连任第四届理事会理事长，期间还在2007年当选为中国轻工业联合会副会长，正如2010年1月中国家用电器协会第五届会员大会上，刚刚卸任协会理事长的霍杜芳发表的感言，“我很庆幸，在我人生工作经历的最后十年，是与中国家电行业一同走过的”。
国美电器前主席：黄光裕
草根出身的黄光裕在家电市场上纵横数载，战无不胜，强势、霸气。作为亚洲首富李嘉诚的同乡，他善于资本运作。自1999年起，黄光裕带领下的国美开始全国连锁高度扩张，期间完成对永乐、大中的并购，并借手第三方拿下了三联商社。
将国美推向高峰、为自己积累了财富的同时，也积蓄了危险的欲望，贪婪的野心，最终为黄光裕自己带来了牢狱之灾。不过，即便身陷囹圄，黄光裕仍不放弃对国美的掌控，从与陈晓的国美控制权争夺战就可见一斑，最终陈晓离职、张大中继任，未来国美仍将按照黄光裕的构想，以颇有争议的“狼性”文化继续高速扩张之路。
TCL集团董事长兼总裁：李东生
李东生身上的很多标签都足以写进中国家电行业发展史：他是国企改制的旗手；通过集团上市的“阿波罗计划”，让他成为中国身价最高的国有企业董事长和党委书记；他是产业前行的英雄；作为中国公司国际化的急先锋，TCL率先进行了诸多尝试，甚至能请动省委书记到国家总理级别的领导人站台。
不过，随后李东生就遭遇了人生的最低潮，不仅没有完成当初进军欧美主流市场的目标，而且TCL在中国市场的份额也出现了下滑；2005年TCL通讯和TCL多媒体连续两年的巨亏拖累到整个TCL的发展，也引发了外界的非议与嘲笑。
长虹集团董事长：赵勇
为此，长虹豪赌了20亿美元。但之后的市场走向却是液晶市场迅速增长、等离子市场迅速萎缩，目前将上游核心项目全部押在等离子上的仅长虹一家。
格林柯尔系的创始人：顾雏军
回顾过去十年的家电行业，顾雏军是个绕不开的人物，始终与争议相伴。
他曾经有着宏伟的产业抱负，意在整合中国冰箱制造业的产业，把中国建设成为220升以下冰箱的全球制造基地，建立名副其实的冰箱王国。为此，他四处寻求收购以扩充产能，上演着一幕幕“蛇吞大象”的精彩戏码，2001年底控股科龙电器，并为其进行了大刀阔斧的民营化重组改造，使科龙迅速摆脱困境，当年扭亏为盈，2003年收购美菱电器20.03%的股份，此外，还有无数已经停产或者关闭的冰箱生产企业。
除了制冷领域外，他甚至还涉足汽车产业，试图打造一条全新的汽车产业链，因此在拿下亚星客车60.67%的股份之后，又把襄阳轴承收入麾下，甚至把目光投向了英国的设计公司和法国的零配件商。
对于顾雏军，人们有诸多的讨论。作为收购国企的试水者，他在国企改制中到底发挥着怎样的作用？是否给国企改革探索之路留下积极的符号意义？过去十年中国资本市场和证券业界又有着怎样的诸多不规范、违法行为以及“潜规则”？虽然顾雏军已经身陷囹圄多年，这些话题至今仍无最终的定论。
★未来十年家电产业路在何方
入世十年来，中国家电行业规模已从2001年的不到2000亿元增长至2010年的9642亿元，今年将突破1万亿元，而出口则从2001年的70亿美元增长到2010年的1500亿美元。十年的发展虽然很辉煌，但面向未来，中国家电业仍然面临着诸多的发展课题，例如产业的转型升级，上游核心技术的自主研发，国际化发展等。
市场：瞄准农村市场和网购
中国入世谈判首席谈判代表龙永图曾表示，中国家电业是一个很皮实的孩子，很经打。通过这十年来的发展，中国家电业从一个很皮实的孩子变成了一个很争气的孩子，以上数据就是很好的证明。他表示，家电行业今后还需继续对外开放，引进国外的先进技术，在条件允许的情况下，大胆地“走出去”，成为真正的全球性的具有竞争力的行业。
近些年，我国政府不断推动了一系列政策措施减轻农民负担，推动农民收入的增长。农民收入连续两年保持较快增长，对于改变农民收入预期，扩大消费支出具有重要作用。目前，农村以家用电器为主的第二次消费结构升级已由沿海扩展到越来越多的内陆地区。
另外，随着互联网及移动互联网的快速发展，电子商务已经成为大势所趋，谁忽视了电子商务，谁就等于拱手让出市场。前不久，笔者参加了苏宁未来十年发展战略的发布会，会上了解到，苏宁将电子商务提到了前所未有的高度，提出了2020年3500亿的销售规模的远大目标。
产品：易用、智能互联、节能
未来十年家电产品又将是什么样？无论从舒适度、生活方式，还是从健康和卫生角度而言，家电产业的不断创新无疑为我们的家庭生活带来更高的享受。
欧洲某机构的调查数据显示，使用节能的新家电产品以替代旧家电，将能大幅度地降低能源消耗。与使用了15年之久的旧电器相比，新产品的节能效果大约为：洗碗机和洗衣机可节约电能35%、水能50%，干衣机节能达45%。而以一款新冰箱比使用了15年的旧冰箱节能65%计算，一年可节约的电费就高达70欧元(约合人民币642元)。
附：家电风云十年大事记
◎2001年大事件
●10月，顾雏军掌舵的格林柯尔企业发展有限公司控股收购广东科龙电器股份有限公司，并对科龙展开大刀阔斧的民营化重组改造。
●这一年，洋品牌家电加紧向中国战略转移，松下、日立、东芝在中国设立研发中心;日立、东芝、松下、LG、三星、A.O.史密斯等跨国家电企业纷纷宣布将加大对华投资力度或转移生产线。而且，几乎所有洋品牌开始大幅降价，抢占中国家电市场份额。
●也是在这一年，以连锁专营为基本业态形式的商业资本不断发展壮大，国美、苏宁、三联为代表的“家电渠道大鳄”在这一年里四处跑马圈地，抢占地盘。
◎2002年大事件
●这一年，家电行业内的重组和整合趋于活跃，企业间资源共享的合作在加强，非国有资本显得非常活跃，国有资本在家用电器行业的比例在减少，外资的独资倾向在增强，民营资本的扩张在加剧。典型的案例是，顾雏军开始谋划制冷帝国。
◎2003年大事件
●5月2日，美国五河电子公司和两家工会组织就产自马来西亚和中国的彩电向美国商务部和美国国际贸易委员会提起反倾销申诉。6月16日，美国国际贸易委员会裁定，中国对美国的彩电出口对美国本土彩电业已造成“实质性侵害”。11月24日，美国商务部裁定：中国电视机生产商向美国市场倾销产品，倾销价差从27.94%至45.87%不等。
●11月18日，上广电、新科、夏新、金正、步步高、万利达、金裕兴、创维、长虹等9家国内著名的影碟机企业共同推出11种不同型号的EVD播放机。
●11月1日，《家用电冰箱耗电量限定值及能源效率等级》出台。新国标规定：凡是走上市场待售的冰箱都必须贴上节能标识。
◎2004年大事件
●10月，陕西彩虹集团入主厦华电子，新加坡丰隆亚洲股份有限公司接盘新飞;11月，美的电器收购华凌;12月，美的集团收购荣事达。
●这一年5月，美国国际贸易委员会终裁决定，从中国进口的特定种类彩电确实对美国产业造成了实质性损害，美国商务部发布行政命令，正式向中国有关彩电企业征收反倾销税，中美反倾销诉讼以中方败诉告终。
●2月，格力与国美互相宣布“封杀”，两大巨头之间的对峙引发国内最大规模家电企业和连锁渠道之间的争战。
●7月9日，金正碟机老总万平因涉嫌挪用上市公司2700万元资金，被山西省检察机关正式批准逮捕。三个月后的11月31日，创维董事长黄宏生被香港廉政公署拘捕，理由是黄宏生涉嫌通过贪污手法，进行诈骗和挪用上市公司资金。
◎2005年大事件
●3月1日，《能源效率标识管理办法》正式施行，冰箱、空调产品开始实施能效标识管理制度。
●7月21日，人民币升值预期令利润微薄的家电企业更加艰难，8月，欧盟WEEE指令生效，对中国家电出口带来新的压力。
●这一年，DVD标准之争愈演愈烈，2月23日，信息产业部正式批准EVD为中国电子行业的推荐性标准，然而仍有长虹、夏新宣布支持HD-DVD阵营。
●5月，蓝光阵营在东京召开第二次全体大会，蓝光阵营的索尼称正在和HD-DVD阵营东芝就新一代光盘标准进行谈判。
●这一年，格林柯尔系分崩离析，顾雏军受到指控。
●4月，科龙电器公布了亏损6000万元的2004年年报后，证监会开始对科龙电器立案调查，格林柯尔旗下的五家上市公司先后发布公告，与其划清界线。科龙于当年9月被海信收购，美菱于11月被长虹收购。
●在渠道方面，这一年7月，上海永乐收购灿坤国内32家门店，成为与国美、苏宁平起平坐的全国性电器连锁企业，家电连锁企业三强鼎立格局形成。
●这一年被业内称为“平板电视年”，平板电视销售开始爆发，进入普及阶段。能效标识管理制定的实施，也让2005年的冰箱、空调市场成为“节能高效”年。前几年历经惨烈竞争的空调行业集中度进一步提高，格力、美的、海尔等主流品牌纷纷扩大生产能力。
◎2006年大事件
●7月1日，欧盟RoHS指令正式生效，要求在八类电子电气设备中限制使用6种有害物质，并规定了在均质材料中的最高限量。同时，行业整合继续。
●5月，国际家电零售巨头百思买控股五星电器。7月，国美完成对永乐电器的收购。
◎2007年大事件
●这一年，节能环保成为年度主题。
●3月，洗衣机被要求粘贴能源效率标识，否则将不允许上市。同月《电子信息产品污染控制管理办法》实施。中国家电业在其他方面也取得发展。
●4月，长虹集团与彩虹集团电子股份有限公司共同投资等离子显示屏生产线，这是中国第一条本土投资的等离子屏生产线。
●6月，中国大幅下调家电产品及其零部件的进口关税税率，平均降幅接近50%。12月，国美电器通过独立第三方，取得了大中电器的独家管理和经营权以及对大中电器股权的独家购买权。
◎2008年大事件
●1月底，第三批能效标识产品目录发布，冷水机组、家用燃气快速热水器和燃气采暖热水炉、中小型三相异步电动机等五类产品6月1日开始必须粘贴能效等级标识才可以销售。
●3月，国美电器曲线收购三联商社。4月，《节约能源法》正式实施，国家标准化管理委员会推出与之配套的46项国家标准。同月，美的电器收购小天鹅。
●8月，国内家电企业全力押注奥运营销，但战果一般。
●9月，国美黄光裕案发入狱，国内最大的家电零售龙头企业危机开始。
◎2009年大事件
●3月，国家启动《家电以旧换新实施办法》，在北京、天津、上海、江苏、浙江、山东、广东等9个试点省市实施;
●6月22日，国美公告接纳贝恩资本入资，但贝恩资本并未成为国美电器最大的股东。
●这一年，彩电厂商集体发力LED背光源电视。而几乎所有的主流品牌都在极力发力网络电视，而8月份，广电总局一则《关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》，则被解读为广电总局对网络电视的“封杀令”。
●2009年6月24日，苏宁电器斥资约8亿日元，控股并购日本家电连锁企业LAOX公司，后者是一家在日本东京证券交易所上市的家电连锁企业，主营业务系销售3C家电、动漫游戏、玩具模型、乐器等。
●这一年，还发生很多事情，格力状告广州财政局政府采购不公，美的紫砂煲事件，志高赴港上市等等。
◎2010年大事件
●这一年，有两件影响行业的大事件，分别是千亿元美的和国美内战。
●10月，美的集团宣布集团年销售收入将超过1000亿元。这也是中国家电大企业俱乐部中，继海尔之后第二个迈进千亿俱乐部的成员。值得注意是，千亿元美的经历了10年的积累与发展，而美的集团顺势提出了五年进入2000亿元的战略目标。此外，长虹、TCL、海信、格兰仕、康佳等企业均喊出了“跻身千亿元俱乐部”的目标。
●黄光裕与陈晓，曾经的对头，后来的伙伴，现在的对手。这一年来，围绕“国美未来发展方向和扩张模式”等核心内容，国美最大股东与国美现任董事会主席之间展开了一场长达5个多月的争夺战，上演了一场颇有“悬念和内容”的无间道。国美内战看似老板与职业经理人之间的战斗，实际上则是两位老板对企业未来发展方向和增长模式上的控制权争夺。
●这一年里，家电以旧换新政策逐步推广到全国范围内实施;美的、格力纷纷公布非公开增发预案，募集发展资金。
◎2011年大事件
●今年，家电下乡继续推进，变频空调占据市场主流，国产彩电开始走出低迷。
●今年上半年，陈晓与国美之间的恩怨终于有个了断。3月9日，陈晓以私人理由辞去国美董事局主席一职，由大中电器创始人张大中接任。不曾想，5月初，一则“陈晓曝国美财务漏洞”的新闻再次让陈晓回到风口浪尖。尽管陈晓否认接受采访，报道内容系“私人闲聊、片面”，但6月21日，国美电器以合同违约为由，将陈晓告上了法庭。原本已渐平息的国美风波再起波澜。
●4月8日晚，TCL集团发布公告称，集团及TCL多媒体及其下属全资子公司分别已与TTE欧洲之法定清盘人达成和解方案，TTE欧洲重组诉讼案尘埃落定。
●6月，空调节能补贴惠民政策到期终止。
●7月，商务部数据显示，“家电下乡”出现负增长，补贴政策或将到期。