长胡子是男性正常的生理现象，虽然有人络腮满面，有人稀稀疏疏，但不论胡须浓密与否，健康的成年男性胡须的生长速度基本为每天0.4毫米左右，相比每天长0.2-0.3毫米的头发要长得快，这就让剃须成为了男士每天的必修课。
剃须就需要剃须刀了，在史前文明时代，人类主要用蚌壳、鲨鱼牙齿等锋利的物品进行剃须。到了青铜时代，人们开始使用青铜或黑曜石制作剃须刀。1740年，出现了第一个带有把手和空心刀片的硬钢老式剃须刀，但很容易伤到人。直到20世纪初，由“金.吉列”制造了新型的手动安全剃须刀。
随着电子工业的不断发展，20世纪30年代，第一台电动剃须刀也被发明出来了，在接下来的数十年里，电动剃须刀飞速发展，如今最出名的电动剃须刀有飞利浦、松下、超人、飞科等。
今天的主角是国产个人护理小家电领域优秀公司-飞科电器，首先来看看飞科电器的业绩表现，近七年营业收入和净利润连续增长，增长曲线堪称完美。
小家电，大市场
飞科电器是一家集剃须刀及个人护理电器、家居生活电器研发、制造、销售于一体的企业，主要产品包括电动剃须刀、电吹风、毛球修剪器、电动理发器、鼻毛修剪器、女士剃毛器、烫发器、电熨斗、挂烫机、智能扫地机器人等。
小家电细分为厨房电器、个人护理电器、家居电器三类，目前飞科电器主要涉及个人护理电器领域，不过从今年开始拓展至了家居电器领域。
我国小家电在20世纪80年代开始进入普通消费者家庭，此后随着人们生活水平的提升，小家电行业快速发展，至2017年市场规模已达到3155亿元，其细分市场个护电器市场规模也达到204亿元。
从增速的角度看，自2015年以来，个护电器的市场增速比小家电的市场增速高。预计未来在小家电行业中的比重将逐步提升。
再往细分品类看，剃须刀和电吹风几乎占据了个护电器90%左右的市场份额，2017年，电动剃须刀的市场规模达到163.7亿元，而电吹风的使用人群不断扩张，2017年市场规模达到15.6亿元。
从行业的生命周期来看，小家电行业处在成长期初期阶段，与日本、美国等发达市场相比，美健（个护）电器在我国的普及率仍然较低。《2018美健（个护）电器行业研究报告》显示，2016年中国家庭美健（个护）电器的每百户拥有量为30台，而美国和日本分别为354台和126台，未来发展空间还是很大的。
19岁的飞科正青春
飞科电器成立于1999年，当时的剃须刀市场以飞利浦、博朗等外企为主导地位，它们生产的双头旋转式剃须刀售价高达几百，甚至上千元，普通的消费者根本消费不起。
而国产的全都是单头往复式剃须刀，声音大，剃不干净，消费者的体验感极差，被戏称为“拔毛机。价格便宜，基本在十几到几十元之间，而且商家之间价格战频繁，市场很混乱。
这时，飞科电器创始人温商李丐腾看到了这个机会，他想如果我做一个质量还可以的双头电动剃须刀，并且卖相对低点的价格，那岂不是赚大发了。
李丐腾一点都不拖泥带水，想到就干，经过反复测试，终于研制出了国内首款双头剃须刀。第一批货出来后，李丐腾定价为几十元，凭借超高的性价比，飞科剃须刀的销量急剧增加。
飞科剃须刀虽然卖得好，但是也有隐患，产品的技术含量不高，而且国人的仿造技术那是一等一的，如果不能快速占领并稳固市场，要不了多久，高仿产品便会层出不穷。
可以说飞科凭借产品的超高性价比，加上强力的品牌推广迅速占领了低端市场的大部分份额，而定位于低端市场也可以避开与飞利浦的直接竞争。
在夯实剃须刀和电吹风的市场基础上，飞科开始不断丰富其产品体系，开发了毛球修剪器、电动理发器、鼻毛修剪器等产品。2018年9月更是推出新品家居电器，涵盖吸尘器，加湿器及空气净化器，产品覆盖领域进一步打开。
其实飞科发展至今离不开其成本控制与营销体系这两大优势。
领先的成本控制能力是飞科得以保持产品性价比优势的基础。飞科生产大部分实行外包，这样可以充分利用外包厂家所在地的产业集群效应和生产成本优势，以降低整体运营成本。凭借突出的规模优势，飞科具有较强的采购议价能力。
而且飞科采用标准成本管理制度，定期回顾和考核自有工厂以及外包厂家的成本控制水平，有利于降低产品的制造成本。这在财务上体现为成本费用率的不断下降，从2012年以来，飞科的成本费用率从85.22%持续下降到72.70%。
和同行业相比，2017年，飞科电器的成本费用率是最低的，仅为72.70%，相比同行业90%左右的成本费用率，可以看出飞科在成本控制方面是具有领先优势的。
在营销模式方面，飞科国内主要销售模式包括直营和经销。直营渠道主要包括连锁电器商城、大卖场、商场、电子商务等。经销渠道主要包括产品批发商、终端经销商等。飞科目前主要亿经销模式为主，截至2017年底飞科已发展682家经销商，经销收入占比超过90%。
在营销渠道方面，飞科构建了线上+线下的立体式营销渠道，线下传统渠道销售网络上已覆盖全国31个省、自治区、直辖市，并与沃尔玛、家乐福、大润发、苏宁、国美等知名KA卖场保持良好的合作关系，建立起数量庞大、关系稳定的终端网络。
在电子商务和礼品团购等线上新兴渠道上，飞科与京东商城、淘宝天猫商城、苏宁易购等知名电子商务平台确立良好的合作关系，并在银行卡积分换礼品、电信运营商积分换礼品、大型企事业单位礼品团购等市场进行业务布局。
从2012年起，飞科发力线上电商渠道，并取得良好的成效。目前飞科的线上和线下收入基本五五开，呈现出良好的发展局面。
作为国内个人护理电器行业的领导品牌，19岁的飞科电器正展现出青春的活力，丰富的产品品类、广阔的发展空间、领先的市场份额为可持续健康发展提供有效保障。
飞科电器的未来想象
第一是海外市场的拓展，在经济全球化背景下，任何一个公司想要做大做强都必须积极走出去。2017年，飞科国内市场收入为38.26亿元，占比为99.40%，国外市场收入占比还相对比较小。
目前，飞科正加大自主品牌在海外市场的拓展力度，并且针对海外市场做了大量分析调研，做出一系列新的战略规划。根据品牌国际化发展规划，逐步减少贴牌客户的数量，并将一部分贴牌客户转换为品牌经销商。
飞科还启动了多个品类的产品美国UL和欧洲GS的认证工作及重点海外市场的专利检索工作，并开始着手进行产品策划，有计划地为扩大飞科产品海外销售的多品类和多个市场做积极准备。目前，飞科已在韩国、越南、泰国、印度等区域发展海外品牌经销商6家，并积极筹备飞科品牌进入美国、欧洲市场的项目。
第二是多品类的研发与推广，目前飞科的主要产品还是电动剃须刀和电吹风，2017年，电动剃须刀和电吹风分别占营业收入的67.85%和15.35%。其他品类如电动理发器和毛球修剪器也已经取得初步成效。
近年来，飞科加大研发投入与产品开发，2017年，飞科研发费用5,443.00万元，同比增加47.95%，持续保持较快速度的增长。并且将产品线进行逐步拓展，在研产品计划从个人护理电器向生活电器产品延伸。2018年9月推出新品家居电器，涵盖吸尘器，加湿器及空气净化器，而且电动牙刷、美颜理容电器研发稳步推进，产品覆盖领域进一步打开。
第三是家电的智能化，家电产品智能化，从短期目标来看，可以提高品牌价值、提高产品溢价能力；从长远目标来看，可以布局物联网大趋势下的智能家电行业，在下一个风口到来之前做好准备。
四步破除投资者的8020魔咒
8020法则在大部分领域都有效，在投资理财也是，市场上20%的参与者赚走了80%的钱。那难道你我就只能放弃了么？当然不是，只需要4步就能大幅度改善投资绩效：
①测试一下自己对损失的厌恶程度
如果自己有10万块钱，你亏多少的时候会感觉到绝望，觉得再也没有机会赚回来了？