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为了满足消费者一站式的购物需求,提高消费者购物体验,公司还配套销售手动料理机、各类锅具、刀具等非电类厨具产品。

(三)主要经营模式

1、采购模式

公司采购主要分为原材料采购、外协加工服务采购和成品采购三种模式。

母公司利仁科技设立事业部,主要负责成品采购工作。子公司下设PMC部,主要负责原材料与外协加工服务的采购工作,具体职责分工情况如下:

(1)原材料采购

公司采购的原材料主要包括五金原材料及五金制品、电子元器件、塑胶原材料、塑胶及玻璃制品与包装材料等。

子公司采购部负责建立采购管理制度与流程控制标准,PMC部负责根据市场需求及时调整原材料库存并落实采购执行工作。原材料采购采用以产定采模式,PMC部根据母公司利仁科技订单需求制定生产计划,结合成品实际库存情况确定采购原材料的种类和数量并制定采购计划,经PMC部经理审核通过后执行采购计划。

公司原材料采购流程图如下:

(2)外协加工服务采购

公司出于环保角度考虑,将注塑工序中的喷涂环节委托给外协供应商加工,公司外协加工服务费用占比较小,不涉及关键工序或关键技术。

报告期内,公司外协加工服务采购情况如下:

单位:万元

注:主营业务成本剔除了新收入准则下运输费用调整至营业成本的金额。

(3)成品采购

母公司利仁科技设立事业部负责成品采购与代工厂管理工作。报告期内,公司向代工厂采购的成品主要包括空气炸锅、烤串机、料理机、三明治机和多士炉等产品,以及部分电饼铛、电火锅产品。

事业部根据新品开发计划确定代工厂,分别从业内口碑、业务规模、质量体系、技术实力等多方面进行综合考量,以确保代工产品质量满足国家标准与公司要求。事业部组织会同战略统筹部对代工厂考评结果进行分析和评审,评估合格的代工厂商列入公司合格供应商名单。公司采取协议采购方式,由战略统筹部组织各营销部门确定采购计划,事业部根据采购计划向代工厂下达采购订单。

公司向代工厂采购成品流程如下:

2、生产模式

公司采取自主生产、代工生产与外协加工相结合的生产模式。

自主生产由子公司负责,产品以电饼铛、薄饼铛、电火锅、烧烤盘等产品为主,另有少量空气炸锅、养生壶等产品。部分非核心工序外协加工。此外,公司为满足下游客户日益增长的需求及实现经济效益最大化,将部分成品委托给行业内口碑较好、技术实力较强的代工厂商生产。

(1)自主生产模式

自主生产模式下,公司主要采用“以销定产”的模式。销售部门每月根据客户下达订单数量并结合历史销售情况进行合理预测后制定生产计划,生产部门按照计划执行、组织生产工作,产品质量由公司下设的品保部负责把控。

公司自主生产模式流程图如下:

(2)代工生产模式

2019年度、2020年度和2021年度营业收入分别达到52,387.60万元、72,170.31万元和65,514.52万元。基于公司整体战略布局、弥补自身产能不足及生产经济性等多方面考虑,公司将空气炸锅、烤串机、早餐机、蛋糕机、电水壶、电饭盒以及部分电饼铛、电火锅产品委托给小家电行业内口碑较好,具备一定研发技术与生产实力的优质代工厂进行生产。

公司代工生产模式分为OEM模式与ODM模式。电饼铛、电火锅等产品主要采用OEM模式,公司负责产品研发与设计,代工厂按照公司产品方案落实生产环节;空气炸锅、烤串机、早餐机、蛋糕机等产品主要采用ODM模式,公司负责产品配色的选取,包装设计等工作;代工厂负责研发、设计及生产环节,双方对产品完成评审后进行排产,公司直接从代工厂处采购后贴牌销售。

在生产制造环节,公司通常在试产阶段开始派驻品控人员到代工厂对生产环节进行全程把控,并对成品做跌落、功能等一系列实验,确保产品质量达到国家标准及公司要求。公司品控人员按照AQL标准对产品进行抽检,检验合格后方可发货。

3、销售模式

公司产品采用线上渠道与线下渠道相结合的方式实现对外销售。经过多年的运营,公司已经构建以线上渠道为主,线下渠道为辅的销售体系。

公司的销售体系如下图所示:

(1)线上渠道

①B2C模式

B2C模式是指公司在第三方B2C平台(如天猫、拼多多、京东、苏宁易购、1688等)开设自营店铺直接销售产品至终端消费者。公司负责日常运营管理、产品销售、发货、维修与产品售后等服务,并根据客户需求开具发票。电商平台负责提供商城基础设施运营、整体推广和数据分析等服务,并向公司收取系统软件服务费用、互联网信息服务费、市场咨询服务费等费用。

②B2B2C模式

B2B2C模式下,公司直接与各电商平台(京东、苏宁易购、唯品会、天猫超市等)签订合同并对其销售产品,再由前述平台面向终端消费者实现最终销售。

B2B2C模式包括平台入仓和代发货两种模式。平台入仓模式下,公司委托物流公司将产品运送至电商平台指定仓库,再由电商平台销售给终端消费者;代发货模式下,电商平台实现销售后向公司下达订单,公司直接向终端消费者发货。公司按照合同中所约定的义务,为终端消费者提供售后服务,双方采用定期结算模式,公司以电商平台出具的结算单作为收入确认的依据。

③线上经销模式

(2)线下渠道

①线下经销模式

②出口模式

公司出口销售主要采用为国外品牌商代工生产的模式,少量自主品牌产品销售。公司根据国外品牌运营商的产品规划和订单需求,按客户提供的设计方案进行生产后销售,主要客户为NuWave,LLC;或直接向客户销售自主品牌的产品,主要客户为PandabrandsInc.。

③其他模式

其他模式主要包括KA模式、直销模式、电视购物等。客户群体主要为大型商超、个人消费者与企业客户等。

北京利仁科技股份有限公司招股说明书摘要

(3)各主要销售模式的划分情况

①线上渠道

②线下渠道

发行人收入确认的会计政策和确认时点符合《企业会计准则》的规定,与公司的经营模式和销售合同条款一致,且与同行业可比公司小熊电器、北鼎股份相似,具备合规性。

4、品牌推广模式

(1)线上电商平台推广

(2)直播电商

近年来电子商务行业蓬勃发展,为推动公司线上业务增长,公司积极拥抱新媒体、新营销的发展,加强网红达人直播营销布局的力度。

(3)新社交媒体营销

公司主要通过小红书、抖音、快手等新社交媒体进行种草内容营销与品牌推广,以网红种草、短视频等形式进行品牌理念输出,为公司线上渠道引导流量。配合电商促销节及传统节日进行宣传,促进流量转化。

5、研发模式

公司研发主要以市场需求为导向,满足不同类型消费者在不同碎片场景中对小家电的使用需求。公司研发团队凭借多年来的研发经验,利用自身积累的客户消费偏好数据及外部数据支持,结合有效的客户调研、市场分析,对现有系列产品不断创新与改进。

公司研发流程具体如下:

(四)主要原材料

公司采购的原材料和零部件规格型号众多,主要包括铝盘、铝板等五金原材料及五金制品、胶木粉等塑胶原材料、塑胶及玻璃制品、电子元器件及包装材料等。公司设立了采购部对原材料供应商进行管理,且与原材料供应商建立了长期、稳定的合作关系,保证了原材料的稳定供应。

报告期内,公司主要原材料采购情况如下:

报告期内各期,公司各类原材料采购金额占比基本稳定。

(五)行业竞争情况

1、小熊电器(002959.SZ)

小熊电器股份有限公司成立于2006年3月16日,总部位于广东省佛山市,2019年8月23日于深圳证券交易所中小板A股上市。小熊电器主要从事小家电的生产研发与销售工作,主要产品包括酸奶机、电炖盅、养生壶、加湿器、电热饭盒、煮蛋器、豆芽机等。2021年度,小熊电器实现营业收入36.06亿元、净利润2.83亿元。

2、北鼎股份(300824.SZ)

深圳市北鼎晶辉科技股份有限公司成立于2003年5月9日,总部位于深圳市,2020年6月19日于深圳证券交易所创业板A股上市。北鼎股份提供的主要产品和服务为厨房小家电产品,如养生壶、饮水机、烤箱、蒸炖锅、电热水壶等,以及围绕养生壶、烤箱等配套推出的周边产品、养生食材等。2021年度,北鼎股份实现营业收入8.47亿元、净利润1.08亿元。

3、美的集团(000333.SZ)

美的集团股份有限公司成立于2000年4月7日,总部位于广东省佛山市。2013年9月18日于深圳证券交易所主板A股上市。美的集团是一家从事消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团,提供多元化的产品种类,具体包括厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小家电的消费电器业务;家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务。2021年度,美的集团实现营业收入3,412.33亿元、净利润290.15亿元。

4、九阳股份(002242.SZ)

九阳股份有限公司成立于2002年7月8日,总部位于山东省济南市,并于2008年5月28日于深圳证券交易所中小板A股上市。九阳股份的主要产品涵盖豆浆机、面条机、原汁机、电压力煲、电磁炉、料理机、电炖锅、开水煲、电饭煲、OneCup、洗碗机、炒菜机等多个系列产品。2021年度,九阳股份实现营业收入105.40亿元、净利润7.01亿元。

5、苏泊尔(002032.SZ)

浙江苏泊尔股份有限公司成立于1998年7月17日,总部位于浙江省玉环市,2004年8月17日于深圳证券交易所中小板A股上市。苏泊尔拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域,主要产品包括压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅、电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶等。2021年度,苏泊尔实现营业收入215.85亿元、净利润19.41亿元。

主要竞争对手情况如下:

单位:万元/%

注:上述数据源自各公司定期报告。

(六)发行人在行业中的竞争地位

发行人成立于1998年,是国内最早从事小家电产品研发、设计、生产与销售的企业之一。自成立以来,发行人利仁牌全自动电饼铛被中国保护消费者基金会评为“消费者信得过产品”、“利仁LIREN”商标被北京市工商行政管理局评定为“北京市著名商标”,“LR利仁”商标被国家工商行政管理总局评定为“中国驰名商标”。经过在小家电行业多年深耕,“利仁Liven”品牌在消费者群体中享有一定美誉度、知名度。

根据“生意参谋”数据显示,报告期内,利仁品牌电饼铛及空气炸锅在天猫平台月度“交易指数”排名稳居前列。

五、业务及生产经营有关的资产权属情况

(一)发行人的主要固定资产

公司的主要固定资产为房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备及办公设备,截至2021年12月31日,公司的主要固定资产情况如下:

1、主要机器设备情况

截至2021年12月31日,发行人及其子公司主要生产设备(账面原值30万以上)情况如下:

单位:台/万元

2、房产情况

(1)自有房产情况

截至2021年12月31日,公司共拥有4处房产,情况如下:

(2)租赁房产情况

截至2021年12月31日,发行人及其子公司承租房产用于生产经营活动、仓储及员工宿舍,具体情况如下:

截至2021年12月31日,发行人租赁房产存在以下瑕疵:

发行人向仁润置业承租的北京市西城区阜成门外大街甲28号京润大厦B1层西侧小库房、北侧小库房未办理租赁备案。

(二)发行人的主要无形资产

1、土地使用权

截至本招股说明书摘要签署日,公司共拥有1宗土地使用权,具体情况如下:

2、商标权

截至2021年12月31日,发行人及其子公司共拥有314件注册商标,具体情况参见本招股说明书摘要附表一。公司拥有的商标权完整,不存在抵押、质押或其它限制权利行使的情形,也不存在过期的情况。

THE END
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6.2024家电报告探讨了家电产业链结构,细分市场的特点,并分析了家电市场前景及发展趋势。通过科学预测,揭示了家电行业未来的增长潜力。同时,家电报告还对重点企业进行了研究,评估了各大品牌在市场竞争中的地位,以及行业集中度的变化。家电报告以专业、科学、规范的研究方法,为投资者、企业决策者及银行信贷部门提供了权威的市场https://www.cir.cn/5/08/JiaDianShiChangQianJingFenXiYuCe.html
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8.美的集团作为全球家电行业的巨无霸美的集团(SZ000333)股吧美的集团作为全球家电行业的巨无霸美的集团作为全球家电行业的巨无霸,2250亿!美的创始人何享健再夺“家电首富”,2022年起“收缩式”大量裁员过紧日子。原因想必大家都知道了,三年疫情影响,而且没完没了,本身就贫穷的家庭,使多少人雪上加霜。根据2021年美的集团年报,当期美的集团在职员工总数为16.58万人,上年同期,http://guba.sina.cn/view_14271_329782.html
9.“美的”“格力”两大家电巨头半年报出炉:上半年营收微增,非家电中国的家电制造已经当得上是成熟型行业,竞争相当激烈,在国内房地产增长乏力、国内家电市场相对饱和的情况下,再叠加疫情影响、全球经济下行的压力,中国的家电企业想要打破增长天花板、开拓国际市场,属实不容易。 今年上半年,美的集团的家电产品中,高端品牌的销售表现相对突出。据美的集团的数据,2022年上半年,COLMO品牌(主https://36kr.com/p/1895066686362118
10.“家电三巨头”业绩企稳营收7794亿增2.5%美的市占率第一格力成百各显其能保持市场领先地位 针对空调领域,“家电三巨头”也各显其能,保持市场领先地位。 2022年,美的集团在中国区域全面推进落实“数一”战略,据奥维云网数据显示,在家用空调、台式泛微波、台式烤箱、电暖器、电磁炉、电热水壶等6个品类中,美的系产品在国内线上与线下的市场份额均位列行业第一。其中,美的集团家用https://zlsq.hvacr.cn/Pages/ArticleDetail.aspx?aid=26594
11.2023年中国家电行业全景图谱家电行业主要上市公司:美的集团;海尔智家;格力电器;四川长虹;海信家电;惠而浦;小米集团;九阳股份;苏泊尔等。 本文核心数据:中国家电企业注册数量;中国家电销售额;中国家电细分市场规模。 1、定义 家电即家用电器,是指以电能来进行驱动(或以机械化动作)的用具,在家庭及类似场所中所使用的各种电器。除了家庭环境外,也http://m.xincailiao.com/news/app_detail.aspx?id=620900
12.美的2020年毛利率同比下滑另一方面,则与美的所处的家电行业有关。刘步尘指出,“越来越多的人认为,家电行业的产业红利差不多已经分享殆尽,企业要想持续发展,必须往家电产业之外拓展。”在他看来,未来美的会进入更多非家电领域。 记者注意到,美的2020年毛利率下滑较为明显,同比下滑12.99%。其中,据美的集团2020年年报,2020年暖通空调的毛利率https://m.gmw.cn/2021-05/20/content_1302306273.htm
13.方洪波:美的的数字化转型实践美的数据治理1、廉价劳动力时代不再,效率驱动的家电行业如何变革? 杨国安:我们知道美的过去8年进行数字化跟智能化的转型,取得很好的成果。开始的时候,我想倒推问一下,在2012年你成为美的集团的董事长时,为何下这么大的决心推动数字化跟智能化? 方洪波:回到当时,自身被逼的,你不得不做出数字化转型的选择。在2012年之前,美的https://blog.csdn.net/weixin_56128392/article/details/124845097
14.美的集团股票数据资料美的集团最新公告 公司公告 沪市公告 深市公告 创业板公告 新股公告 股东大会 定期报告 三板公告 停盘公告 复盘公告 中小板公告 业绩快报 业绩预告https://data.eastmoney.com/stockdata/000333.html
15.美的集团营销战略评价五、总结与展望总体来看,美的集团的营销战略是成功的。通过多元化的产品线、品牌建设、渠道拓展和定价策略的优化,美的集团在中国家电市场占据了重要的地位。然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,美的集团需要继续加强技术创新和产品升级,提高产品质量和服务水平,以应对未来的挑战。https://www.docin.com/touch_new/preview_new.do?id=4559802636
16.美的集团和美的电器股票区别美的集团作为家电行业的领军企业,其股票的市场表现一直备受投资者关注。公司的财务状况、经营业绩、发展战略以及行业政策等因素均可能影响其股价走势。因此,投资者在进行投资决策时,需要综合考虑多方面因素,进行全面的分析和评估。 三、总结与展望 综上所述,美的集团与美的电器股票之间的区别主要体现在企业背景和股票交https://www.9218.com/gupiao/41449.html