用数据分析看家电三巨头(美的海尔格力)的核心竞争力是什么?

美的是一家覆盖智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务五大业务板块的全球化科技集团,提供多元化的产品种类与服务。美的是一家全球运营的公司,业务与客户已遍及全球。美的在全球拥有约200家子公司、28个研发中心和34个主要生产基地,员工约15万人,业务覆盖200多个国家和地区。同时美的为全球领先机器人智能自动化公司德国库卡集团最主要股东(约95%)。

2020《财富》世界500强榜单,美的集团位列第307名,连续五年跻身世界500强。2020年《财富》中国500强榜单中,美的集团排名第35位,连续6年蝉联家电行业第一。2020年,美的主要家电品类在中国市场的份额占比均实现不同程度的提升,其中核心品类家用空调的全渠道份额提升明显,线上市场份额接近36%,全网排名第一,线下市场份额也超过33%。美的作为主要产品品类皆占据领导地位的全球家电行业龙头,可为用户提供覆盖全产品线、全品类的一站式高品质家庭生活服务方案。美的又布局了工业机器人领域,多元化的发展模式,让美的具备较强的抗风险能力。

美的总部大楼

美的小家电产品

美的家电产品

1.2海尔集团

海尔集团

海尔产品

海尔家电产品

1.3格力集团

格力电器股份有限公司成立于1991年,1996年11月在深交所挂牌上市。公司成立初期,主要依靠组装生产家用空调,现已发展成为多元化、科技型的全球工业制造集团,产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域,产品远销160多个国家和地区。公司现有近9万名员工,其中有近1.5万名研发人员和3万多名技术工人。在国内外建有15个空调生产基地。

格力新品开发坚持以用户需求为中心,构建完美质量管理,充分考虑用户新需求。围绕“开发一代、研究一代、储备一代”的产品研发思路,以“健康”、“舒适”为中心开发了6大系列新品,覆盖家庭全使用场景。在疫情常态化背景下,完成了健康空调的产品线开发和技术布局,可满足消费者对室内健康空气的各种需求。以提升舒适性为核心,2020年实现柜机分布式送风普及化,分体机送风技术和制热技术升级,推出了明珠柜机、臻新风柜机、全新G-MAX系列外机和单级增焓类产品等新品,广受市场欢迎。

格力在空调领域市场占有率多年保持领先地位,格力主营产品种类不多,主要聚焦在空调产品上,各项成本控制及管理也非常到位,因而格力在净利润率及现金流方面都保持着优势。

格力集团珠海总部

格力空调

格力家用中央空调

2.1三家企业2010年~2020年营收额对比分析

表一:三家企业营收额对比

通过上表三家企业营收额对比分析,可以看出在营收额排名方面,美的集团排名第一,在2015年前,格力电器营收额超于海尔集团排名第二,但是在2015年之后,海尔集团营收额开始超越格力电器,排名第二。家电行业和房地产市场景气度紧密关联,在2015年房地产市场不景气时,国内家电行业下滑较大,特别是格力下滑速度超过20%,格力电器产品单一抗风险能力的劣势显现。而美的集团、海尔集团由于产品多元化发展,布局全球化市场,两家企业抗风险能力都较强,2015年保持的也较为平稳。

2.2三家企业净利润对比分析

三家企业净利润对比分析

通过对上表分析,可以看出:在2020年前,格力电器净利润排名第一,美的集团排名第二,海尔智家排名第三。但在2020年面对疫情影响以及国家对房地产市场的严控,格力集团开始出现较为明显的下滑,2020年格力净利润已低于美的集团排名第二。可见格力电器产品缺少多元化布局劣势再次显现。而美的集团家电领域多元化布局,在小家电领域美的集团也都处于各细分产品前列,得以弥补四大家电产品下滑,再加上美的集团收购库卡布局工业机器人,也是一个极具前景的赛道。

2.3三家企业净利润率对比分析

三家企业净利润率对比分析

通过上表分析可以看出:净利润率格力电器排名第一,美的集团第二,海尔集团排名第三。格力净利润高主要得益于格力空调绝对龙头地位,有较高的定价权,另外就是格力产品集中,市场也较集中(海外份额占比少)使得格力成本控制的较好,因而使得格力电器有较好的现金流。

3.1美的集团2020年主营构成分析

美的集团2020年主营构成分析

3.2海尔集团2020年主营构成分析

海尔智家2020年主营构成分析

3.3格力电器2020年主营构成分析

格力电器2020年主营构成分析

通过对以上三家主营构成分析我们可看出,在空调领域2020年美的集团以1212亿元营收额已超越格力电器排名第一,格力电器以1179亿营收额排名第二,海尔智家空调销售额仅300亿。

但是海尔集团在四大家电产品里的洗衣机、冰箱营收额表现突出,分别达到了484.5亿、615.4亿。

美的集团在消费电器(指的就是小家电产品)营收额高达1139亿,彰显了美的集团家电行业多元化布局强势互补。另外就是美的集团工业机器人营收额达215.9亿,并购库卡已逐步消化走上正轨,未来随着中国制造业转型升级,自动程度要求越来越高,机器人也会被广泛应用,也必将会成为美的集团的新增长点。

从全球化布局来看,海尔集团和美的集团海外销售额都突破千亿大关,分别为:1014亿、1211亿;海外市场份额占比都较高,分别占各自营收总额比例为:48.33%、42.69%,说明两家企业海外布局都较为成功。而格力电器海外市场份额占比较少,2020年海外市场销售200.2亿元,仅占总营收额的11.90%。

THE END
1.产品多元化是美的集团核心竞争力?在被投资者要求介绍公司核心竞争力时,美的集团管理层的回答是这样的:“美的是全产业链、全产品线的家电及暖通空调系统企业,公司以行业领先的压缩机、电控、磁控管等核心部件研发制造技术为支撑,结合强大的物流及服务能力,形成了包括关键部件与整机研发、制造和销售为一体的完整产业链。公司是国内家喻户晓的领先家电及https://weibo.com/p/2313474399670536306703/wenda_home
2.美的集团的核心竞争力究竟是什么?美的集团(sz000333)社区美的集团的核心竞争力究竟是什么? 细心人已经发现,美的集团(71.49,1.64,2.35%)和它的最大竞争对手格力电器(42.63,0.28,0.66%)刚好相反,没有明显的短板,也没有明显的优势。2019年8月30日,美的集团发布2019年半年报,报告期内实现营业收入1537.70亿元,同比增长7.82%;实现归属于上市公司股东的净利润151.87亿元,同比https://guba.sina.com.cn/?s=thread&tid=323559&bid=14271
3.美的集团股票,探究背后的力量与潜力,展望未来发展前景。近年来,美的集团股票在资本市场上的表现引人注目,其股价稳步上升,市值持续增长,显示出强劲的投资潜力,美的集团股票的业绩稳定增长,良好的分红政策为投资者带来了丰厚的回报。 美的集团的核心竞争力 1、品牌影响力:美的集团凭借多年的品牌建设和口碑积累,在国内外市场上树立了良好的品牌形象,品牌知名度和美誉度不断https://www.jiaotongfanghu.com/post/50534.html
4.$美的集团(SZ000333)$美的的核心竞争力,我认为主要有两点,摘自23$美的集团(SZ000333)$ 美的 的核心竞争力,我认为主要有两点,摘自23年年报:一是全价值链的卓越运营及规模优势塑造了难以复制的运营效率优势,美的的“T+3”模式也通过全面数 字化、高效供应链管理以及生产销售渠道得以实现,多项效率指标均呈现逐年提升的趋势,例如国内市https://xueqiu.com/2975822794/289710700
5.方洪波回复:美的的核心竞争力公司的产品定位以及竞争战略美的是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、数字化业务(智能供应链、工业互联网、汽车部件、芯片等)四大板块为一体的全球化科技集团。美的核心竞争力包括以下几个方面:(1)美的作为主要产品品类皆占据领导地位的全球家电行业龙头,可为用户提供覆盖全产品线、全品类的一站式高品质家庭生活服务方案;(2)美的具https://guba.eastmoney.com/news,000333,930411239.html
6.美的架构美的的组织架构mob6454cc6553fc的技术博客三、在核心竞争力方面 1、工业设计 1998年成立工业设计公司 2、核心原材料 1999年成立电工材料公司 3、核心零部件 1998年,美的收购压缩机公司,进入空调压缩机零部件领域 2001年收购日本三洋磁控管工厂 4、仓储物流业务 1999年成立大家电仓储物流公司(独立为安得智联) https://blog.51cto.com/u_16099192/6776310
7.美的集团跨国并购库卡的案例分析随着经济全球化的深入发展,跨国并购已成为企业整合国内外资源、扩大经营规模、增强核心竞争力、实现持续化优质发展的重要手段之一。近年来,跨国并购发展迅速,由盲目并购变得更加理性与规范。2016年5月26日,美的集团发布正式收购公告,提出对库卡的要约收购。2017年1月7日,美的集团宣布,美的集团已经正式完成了对库卡的https://wap.cnki.net/lunwen-1019170869.html
8.美的集团内部环境分析美的精神: 开放:博采众长、勇于尝试 和谐:合作协同、共担责任 务实:追求实效、不事张扬 创新:发展科技、创新机制 发展理念: 和谐发展、科学发展、有效发展、协调发展 内部层级定位: 企业集团:资本金应、股东价值最大化 二级集团:产业经营、成为市场领先者 经营单位:产品经营、建立产品竞争力 经营准则: 理性追求;宁https://doc.mbalib.com/view/61b86847dbc0590f074ec7e852a95cdb.html
9.美的集团——2024企业能力分析研究报告二、核心竞争力分析 三、经营管理分析 四、发展趋势分析 (一)公司发展战略 (二)2024年经营重点 (三)面临的风险和应对措施 五、实现利润分析 (一)利润总额 (二)主营业务的盈利能力 (三)利润真实性判断 (四)利润总结分析 六、成本费用分析 (一)成本构成情况 http://www.freewucan.com/2024/04/21/%E7%BE%8E%E7%9A%84%E9%9B%86%E5%9B%A2-2024%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%83%BD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E7%A0%94%E7%A9%B6%E6%8A%A5%E5%91%8A/
10.美的集团财务共享中心优化分析美的集团财务共享中心优化分析 提要]财务共享服务中心是一种创新的财务管理方式,企业在一个共享服务中心来处理多个不同国家、地区的会计业务,通过这种方式将财务流程和业务流程进行标准化与再造,使企业管理结构得到最大的优化,大幅度提升企业核心竞争力。美的集团正是采用建立财务共享服务中心的方式,取得成本降低、工作效https://www.mayiwenku.com/p-40278069.html
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15.美的集团(000333)公司公告合并前增长 4.12%;2018 年 1-8 月,美的集团备考归属于母公司股东的净利润 为1,675,659.8 万元,较本次换股吸收合并前增长 3.49%。 本次合并将进一步提升美的集团和小天鹅之间的业务协同效应,增强美的集 团洗衣机产业的核心竞争能力,进一步提升美的集团财务状况及盈利能力。 https://q.stock.sohu.com/cn,gg,000333,3874424027.shtml
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