智能家电行业数字化转型一站式解决方案

家电集成化产品景气延续,发展机会较大

市场空间广阔,渠道前置化、下沉化明显

清洁电器进入快速发展期,发展前景广阔

多元化渠道拓展加速,线上规模稳步增长

瓴犀供应商全生命周期管理平台基于流程引擎与表单规则设计能力,通过表单流程建模,帮助家电企业搭建从供应商信息收集,到供应商准入、预审、复审、考核评估、终止合作的全生命周期管理体系。

核心功能

用户权限管理:可从组织、角色、用户及门店进行多角色管理,灵活设置权限应用,保障各角色权责分明,塑造科学的商业保密架构。

战略寻源:从采购寻源需求整合到发布,从数据共享到电商对接,企业实现高效优质采购,驱动寻源管理降本;通过寻源全流程透明化、电子化,帮助企业从运营和沟通上提升寻源效率,提升寻源全过程的执行价值。

计划协同:从采购需求、采购计划、采购申请,多部门在线沟通创建需求、申请审核,让采购能高效推进,按计划采购物资物料,满足生产与销售。

交付协同:连接采购端与供应商端,实现从订单-合同-支付-结算-发票-售后的全流程闭环在线协同,提高企业采购履约过程协同效率及降低人力成本。

价值体现

健全供应商管理机制,实现供应商可控

瓴犀供应商全生命周期管理平台提供完善的供应商准入机制和评估体系,实现供应商全生命周期的电子化管理,保证家电企业供应商体系有序、透明、高效地运行,达到供应商的可控、可管、可查的目的。

降低采购成本,提升企业的核心竞争力

瓴犀供应商全生命周期管理平台提升部门/公司的协作能力、优化供应商系统采购流程,有效缩短货期,提高产品质量,降低采购成本,提升家电企业在市场竞争中的应变能力和竞争力。

加强产业链高效协同,实现零差错高效率

供应商可通过瓴犀供应商全生命周期管理平台了解采购订单信息、交货信息、支付信息等,迅速传达需求指令、变更请求等,保证内外部沟通高效、准确,减少人为差错,提高家电企业协同效应。

构建瓴犀采购管理系统,以高效结算实现资金的快速周转,使家电企业拥有向上游供应商的价格优势。逐步提升企业经营健康度,推动整个行业上下游结算周期的缩短,提升现金流稳定性,整个行业交易链路运作得更健康、更安全。

供应商全过程管理:采购管理系统可对供应商进行涵盖认证、准入、考核、评级的全过程管理,不断优化供应商库,并可利用供应商资源结构,稳步增强全平台的电子化采购透明度。

采供门户在线互动:采供双方在线完成询价/报价、邀标/受标、发标/投标等业务互动,企业采购管理系统将统一信息流与业务流,实现企业利益最大化。

多端预警提醒:采购管理系统支持站内提醒、移动端提醒、邮件提醒及报表预警等多种预警提醒方式。审批流程节点及寻源阶段状态清晰可见,便于业务跟踪及监控。

采供业务内外打通,沟通更加顺畅

将供应商纳入采购系统统一管理,采供双方通过平台在线完成询比价、招投标、订合同、收付款等业务互动和信息互通,使家电企业沟通更通畅、协同更高效。

采购全流程在线监管,过程更阳光

从询比价、招投标到采购下单、付款结算,各环节都通过在线流程进行规范,数据可追踪、责任可溯源,有效避免个人因素造成的成本浪费和采购风险。

各业务系统相互打通,业务更统一

一体化的瓴犀采购管理系统,与项目、合同、费用、招标、法务、ERP等业务系统相互打通,让家电企业数据更贯通、业务开展更高效。

通过瓴犀供应链协同管理平台,可实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配,精确对接供求及撮合交易。对供应商进行精细化管理,赋能家电产业链中的厂家、经销商,实现数据可溯源,采购管理等的整个流程电子化管理。

订单管理:包括仓储、运输、销售、采购、进出口代理等订单处理业务,以及订单录入、订单审核、有效执行、暂停和关闭。管理者还可进行订单审核,结转和分配,订单状态分析,进度分析,利润分析,异常事件的记录查看等管理活动。

仓储管理:可支撑仓储、运输、进出口、保税、采购、销售等各类业务的仓储作业,包括收货、发货、调拨、移库、拆装、组装、借用等多种功能。系统可以自动进行状态提示、待办事项提醒、风险和异常预警。

账务管理:包含“结算管理、收/付/划账管理、发票管理”等功能,在定制开发时注意收/付/划账管理的资金系统接口和发票管理的金税开票系统接口。

供需协同,实现企业业务高效执行

基于家电企业商品管理,瓴犀供应链协同管理平台可自定义规格属性,独立SKU,使得库存、订单、结算清晰明了,管理各渠道商品的审核,确保商品管理灵活高效。

全链路数字化建设,打破信息孤岛

构建瓴犀供应链协同管理平台,整合家电行业上下游资源,把经销商、采购商和物流商统一管理,为企业提供可选择的能力模块,全链路覆盖“供销存、交易、分销、金融、物流”为一体的供应体系。

大数据驱动,满足消费者具体需求

采用瓴犀供应链协同管理平台,通过大数据和信息化手段充分了解消费、了解市场,数字化采购将应用数据捕捉和采集技术,基于大数据进行前瞻性预测分析,梳理家电市场上下游信息,对行业信息进行精准判断。

SaaS版供应商管理系统基于“微服务+容器化”的技术中台、数据中台和业务中台三大云原生技术,能够协同上下游供应链打造体系化协同生产,及时掌握供应商库存、发货、在途状态等。

按需供应租赁隔离云部署

测试

系统可基于供应商全生命周期,从引入到认证到退出进行精益化管理,实现企业与供应商之间的协同,保证业务高效稳定运作,提升供应商绩效,有效缩短交货期。

系统全流程开放、透明、可控,实现供采之间双向迅速匹配,企业采购效率大幅提高。同时还支持在线多样化招投标,全流程信息公开公正,精准筛选优质供应商。

SaaS版供应商管理系统支持商品发布、设置赠品、选择商品类型的属性与规格、平台统一管理店铺等功能,企业可全面管理自己的商品数据,让工作化繁为简。

瓴犀家电行业供应链金融服务平台,通过将核心企业的应收账款进行数字化升级,使得应收账款可以作为信用凭证,在供应链中流转而传递给上游供应商,从而解决供应链末端的小微企业融资贵、融资难的问题。

灵活开放安全可信多核心企业资源共享

供应链金融平台符合国家的需要、满足金融监管层的要求,支持线上电子合同,保证了供应链融资过程中,融资双方的贸易合法性和真实性,满足企业多样化的支付方式。

针对业务审批,供应链金融平台支持在线新增、订单审核、业务合作、签署协议等多维度审批。完备的风险管控机制,能够更好地助力企业去判断风险,做到精准决策。

供应链金融平台的功能模块可根据企业运作模式调整组合,业务层面扩展性能佳,可满足市场上不同类型的供应链金融业务,对供应商、经销商等角色进行授信审核。

家电行业B2B电商交易平台基于大数据分析与云计算技术,可帮助企业建设在线销售、交流的B2B电商平台,合理调整销售策略,提高企业与采购商、供应商间的沟通与交易效率。

简化路径销售连接智能决策

B2B电商平台从线索、商机、订单到回款,实时追踪,基于平台采购业务流程的全程图形化展示,实时监控采购流程进展,关键业节点自动提醒,提供改进建议。

从客户门槛准入、第三方征信服务,对接、评级、授信、审批、放贷、还款、逾期处理等提供完备的风险管控机制,定期对存量用户检测,实时更新B2B电商平台欺诈信息库。

B2B电商交易平台通过大数据和信息化手段充分了解市场,构建用户画像,梳理塑化市场上游信息,建立统一的B2B管理制度,严格监控各个上游产地的发展状况和优劣势。

建立一个标准化、网络化、数字化、运营足够高效的采购管理系统,可从采购申请到电子招标、采购定价、一站式采购订单、合同到付款等流程,跟踪所有实时数据,有效控制异常支出。

敏捷协同阳光采购多端预警提示

家电行业采购管理系统支持常规询比价、竞价、招投标等多种模式寻源,全网大数据多家供应商一站式比价,充分竞争,择优采购,确保业务公正化,流程阳光化。

订单可定向发给指定某合作供应商、也可在已合作供应商内公开,并可对供应商行为进行多维度评估,不断优化企业可利用供应商资源结构,稳步增强全平台采购透明度。

家电行业采购管理系统涵盖了物料采购管理、订单管理、订单变更、退货管理等全业务管理。通过询比价、合同管理的规范化,可成倍提升信息化高度集成,实现阳光采购。

THE END
1.[转载]用科技打造新质生产力,2024年中国家用电器技术大会隆重召开面对极速发展的数字新世界和随之而快速升级的智能家居,家电及消费电子以及新兴科技领域的上下游公司都在全力开发对应的解决方案。此次大会上,中国家用电器协会与中国通信标准化协会智能家居互联互通联合工作组带来了《智能家居的人-系统交互工效学标准研究》的讲解,安徽聆思科技有限公司则讲解了AI语音交互解决方案《聆听未来https://wap.sciencenet.cn/home.php?mod=space&uid=2374&do=blog&id=1463222
2.大家电行业现状及趋势洞察问答集锦数据显示,中国纯家电零售市场规模整体呈现出明显的上升趋势,这一增长反映了大家电行业在中国市场的持续https://www.vzkoo.com/question/1733129237760899
3.家电行业的变革趋势与创新探索家电行业的市场规模不断扩大,消费者对家电产品的品质和性能要求也越来越高。据相关数据显示,XXXX年家电市场规模已达到XX亿元,预计未来几年将持续保持增长态势。同时,年轻消费群体对智能化、个性化家电产品的需求也在不断增长,这为家电行业的发展带来了无限商机。 https://blog.csdn.net/JiYan_blue/article/details/144205628
4.《中国家电工业“十四五”发展指导意见》发布,推动产业链绿色转型中国家用电器协会 "十四五"时期,我国处于构建新发展格局、推动高质量发展、深化供给侧结构性改革、实现新的更大发展的关键时期。中国家电工业需要立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,坚持创新驱动发展,推进效率、质量和品牌升级,全面提升中国家电工业的全球竞争力。为推进产业高质量发展,为中国家电工业在"十四五http://www.gongkong.com/news/202105/412354.html
5.新局敢为逆势生长2023年降环境电器产业发展大会圆满举办2023年,全球政治格局波云诡谲、中国经济加速海外市场重启、流量升级市场迭代、数字化转型商业模型下沉、组织变革品牌重塑……寒冬与复苏,撕裂与弥合,交织成2023年独有的底色。开新局,敢为先!面对新的市场周期,健康环境电器产业以敢为之姿,协同共生,破解迷局。打破界限,逆势生长!站在产业迭代的关键时期,健康环境电器企业https://hea.china.com/article/20231201/122023_1449560.html
6.中山市家用电器行业协会各有关组织及个人:由中山市家用电器行业协会牵头,组织制定完成《电水壶》团体标准征求意见稿。根据《团体标准管理规定》和《中山市家用电器行业协会团体标准制定·供需对接——中山家电走进《品牌中国》栏目重点推荐品牌——巧康电器,美的高端品供方——正强科技,2023年中山市制造业企业数字化智能化工业互联网标杆示范http://www.zsjdxh.org/
7.中国家电行业全年度报告(2021)比如2021年5月23日上午,国家发展和改革委员会、工业和信息化部、市场监管总局等五个部门召开会议,联合约谈了铁矿石、钢材、铜、铝等行业重点企业;2021年6月中旬至10月底,国家粮食和物资储备局面向加工制造企业先后投放四批铜、铝、锌物资;2021年12月,由中国家用电器研究院、中国制冷学会小型制冷机低温生物专业委员会https://www.fx361.com/page/2022/0325/10194823.shtml
8.中国家电连锁行业现状调研及发展趋势分析报告(2024中国家电连锁行业现状调研及发展趋势分析报告(2024-2030年),家电连锁行业在全球范围内正经历着深刻的变革。随着电子商务的蓬勃发展和消费者购物习惯的改变,线上渠道成为了不可忽视的市场力量,迫使传统实体店进行数字化转型,以线上线下融合的全渠道零售模式,提升顾客https://www.cir.cn/3/80/JiaDianLianSuoWeiLaiFaZhanQuShiY.html
9.理论网中国家用电器协会执行理事长 姜风 家电产品与消费者日常生活息息相关。改革开放40多年来,随着我国经济快速发展,人民生活水平大幅提高,家电产品在我国迎来全面普及。据统计,截至2022年末,我国城镇居民平均每百户彩电、空调、电冰箱(柜)和洗衣机拥有量分别达到120.6台、163.5台、104.4台和100.6台,农村居民平均每百户拥有量https://www.cntheory.com/llly/202404/t20240415_64325.html
10.2024至2030年民用电器项目投资价值分析报告.docx提升品牌形象和客户信任度 50参与社会公益活动,增强品牌的社会责任感 514.数字化转型与创新 52加强在线销售渠道的建设和优化用户体验 52利用大数据、人工智能等技术驱动业务流程改进和服务升级 54摘要在“2024至2030年民用电器项目投资价值分析报告”这个全面框架下,我们深入探讨了未来六年民用电器行业的潜在增长点与投资https://www.renrendoc.com/paper/362641057.html
11.社保扩大A股投资比例家用电器食品饮料通信设备等加仓行业或家用电器: 板块安全边际较高 受益于地产竣工改善、疫情压制的需求释放和出口增长,板块营收增速同比转正。前三季度加点行业营业收入同比增长6%,归母净利润同比增长12.01%。同时,随着家电企业产品结构优化,以及原材料压力缓解叠加海运价格延续下降,板块盈利能力改善,前三季度板块毛利率为25.42%,同比提升1.94%。中国银河证券分https://wap.eastmoney.com/a/202312092928615098.html