国美电器被申请破产清算?记者走访昆明国美门店发现……

无风不起浪。网上传闻是否属实?国美电器究竟遇到了什么问题?昆明国美经营情况怎么样?消费者的家电售后维修服务还能保障吗?春城晚报—开屏新闻记者进行了走访调查。

▲天眼查存续

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走访

顺城商圈门店已关门

近日,记者走访了位于昆明主城区的三家国美电器商城,发现位于顺城商圈的国美电器顺城店已闭店。

▲顺城门店

新西南店已并入小花园店

记者又来到新西南国美电器店,发现大门紧锁,并拉上了警戒线。店门口张贴的告示称“因店面搬迁,请移步到前面100米的小花园店”。记者在国家企业公示系统看到,昆明国美电器小花园店成立于2017年,也就是说,新西南店的货品和员工已并入小花园店。

▲新西南店大门紧闭

小花园店门可罗雀,冷清萧条

当记者走进国美电器小花园店,仅有一位穿着红色国美制服的店员,看到有“顾客”进店,缓缓走过来接待。当发现店员主要围绕海尔电器进行推荐时,记者又询问了其他品牌家电的价格,店员立刻面露难色,并表示“这需要问问领导才知道了”。记者注意到,该店员为海尔品牌的营业员,随后她向身穿黑色国美制服的员工咨询价格,但这两位员工在翻看手机和电脑后,也迟迟没有给出答复。

记者看到,店内部分商品已被保鲜膜覆盖,且随意堆放在不起眼的角落里。

▲天眼查小花园店存续截图

时过境迁,曾经深入消费者心里的“薄利多销,服务当先”的经营理念,如今记者在国美电器小花园店却没能感受到。相反,店内门可罗雀,冷清萧条,店员也不够热情;询问后发现商品整体价格无优势,没有令人心动的价格;即使是“便宜”的样机,比起网上的标价也偏高。

▲小花园商场一角

02

声音

员工:门店现有商品大多数是老款

当然,仅凭商场冷清的情况还不能说明国美电器的经营出现了重大危机。曾经在国美做促销员的青青告诉记者,“原来我在国美新西南店时,店里的促销员全部都是供应商派过来的,工资也是由供应商发放,商品也是由供应商负责,国美只是为供应商提供场地和招牌。”

自从今年10月国美新西南店关张后,青青跟着大部队来到了小花园店,可仅仅才过了一个月,供应商就把她派到了另外一家商场。谈到员工对产品不熟悉的问题,青青表示,每个促销员都来自不同的供应商,负责的品牌也不同。由于供应商把营销经验丰富的员工调到销售情况更好的门店,剩下的促销员要负责多个品牌的商品,就会出现员工在顾客询问时才现去查阅价格的情况。

“我们的工资非常低,只有1000元的底薪,只能靠提成,卖得多,提成才会多”青青告诉记者,如此一来,在国美部分门店就会存在促销员被迫去推销不属于自家且不熟悉的产品,如果再没有提成可言,积极性普遍不高。

“由于国美电器门店里的商品大多数是老款,论价格,比不上网上的替代品;论款式,供应商只会把新品放在人气旺、形象好的店面。”青青说,“因为我们是供应商的员工,店里只有店长、财务是国美的员工,平时交流不多”。

对于国美电器拖欠员工工资一事,青青表示不是很清楚,毕竟在国美工作了5年,她和很多同事都有很多美好的回忆。

▲小花园商场陈列的商品

消费者:线下门店有优势,不应消失

家住北市区的孙女士每天晚饭后最喜欢带小孩逛商场,她告诉记者,家里的家电都是逛商场时买的,平时也看线上的产品信息,不过她更喜欢到实体店看实物,可以现场体验新款功能、咨询促销员,遇上家门口的国美店做优惠促销活动,只要是喜欢的家电产品都会毫不犹豫下单。

云贵分部老总:国美电器正谋求转型,打造新零售模式

欧锡国认为,疫情三年,实体经济确实遭受了很大的冲击,线下零售首当其冲。现在国美确实处在困境中,云贵分部作为国美西南地区的重要分部,已经在集团总部的指挥下聚焦全员推手和创新直播,逐步整合调动区域资源进行战略转型。各门店经营业务都在正常有序地进行,对于顾客购买后商品遇到售后问题也不用担心,商品的售后服务是不会有任何影响和改变的。

谈起企业转型,欧锡国表示,总部实施“瘦身转型”的决定,在全国30个分部里砍掉不盈利的小店。同时,放开加盟或者类加盟的形式吸引更广泛的“社会力量”,通过双方成立新公司以“加盟或者类加盟”形式参与门店的经营,进一步降低风险,以激励的方式让更多的社会力量提升门店竞争力。可以说,国美的全面转型就是聚焦去打造一条属于自身私域垂类的电器流量,通过推手和直播等手段彻底革新传统的零售模式。

▲商场一角

不仅是战略转型的规划,国美已经有了具体的落地。国美电器举办的“首届国美杯全民好物金推手”大赛已经开启,全国30个分部将从各自区域选出10名以上推手达人参赛,排名前30名的推手通过助力初选、多轮直播带货PK赛等选拔形式,选拔出全民好物推荐官,获奖者最高可获得5万元现金奖励。

实体门店是国美的核心优势,今后将持续在基于新模式店的场景体验优势之上,在创新直播和全员推手上发力,大战略也将实现优势互补,进一步打通人、货、场的关系。如创新直播为推手提供货盘、场地、技术支持等各项服务,全员推手为直播提供了人才上的支持。

今年是国美集团成立的第36个年头、入滇20周年。总部和全国各分部已在12月发起了“感恩回馈月”的重大惠民活动,值此岁末年初,将连续一口气推出海尔品牌感恩专场、美的品牌感恩专场、全品类感恩回馈超级直播等四场感恩超级直播。本次直播不像以往那样用常规化手段去做,而是首次打通高流量的本地生活中心模块,将直播的打折券提前分发去吸引客流。借助真快乐App的一店一页技术以及全新打造的新模式店的场景体验服务,组织年货节、超级直播、推手大赛等多个线上线下活动,为市民提供低价的优质好物。

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原标题:《国美电器被申请破产清算?记者走访昆明国美门店发现……》

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7.泉州鹏润国美电器有限公司招聘2004年国美电器在香港成功上市。 2012年12月25日,国美公布2013年—2015年企业战略规划,并以“信”为核心的品牌理念和企业文化。国美认为企业未来发展战略、品牌理念、企业文化都应以满足消费者和客户需求为导向,以多方共赢为基础,推进线上线下协同发展为核心战略。在线下实体店重点围绕一级市场优势地位巩固和开发二级https://www.liepin.com/company/8222637/
8.2024年零售行业现状与发展趋势3.3.1 全渠道模式下线下实体店的定位 3.3.2 如何配合O2O推动线下门店改造 (1)门店互联网改造途径及借鉴 (2)门店虚拟化改造模式及借鉴 (3)如何建立开放交互导购 (4)如何强化门店内体验场景创新 3.3.3 线下门店如何引入创新支付手段 3.3.4 如何利用前沿科技实现零售门店再造 (1)虚拟货架在门店中的应用及效果 (2https://www.cir.cn/0/12/LingShouHangYeXianZhuangYuFaZhan.html
9.消费参考丨新茶饮销售回暖2月28日,据证券日报消息,国美电器相关人士证实:“目前旗下实体门店正在调整,实体门店经营模式将从自营模式转向保留部分自营、加盟为主的模式。”国美电器高级副总裁李俊涛近日表示,2023年国美将继续精简自营实体店,保留300余家主力自营门店。国美系陷入资金流动危机之后,便开启了一系列降本增效措施,一方面通过债务资本化缓https://wap.eastmoney.com/a/202302282648931255.html
10.国美新战略全曝光:打造O2M全渠道零售商这恰恰正是国美的机会,在王俊洲看来,真正的全渠道零售商并不是O2O,而应该是O2M模式,即“线下实体店+线上电商+移动终端”的组合式运营模式,而O2M全渠道零售商要掌握的核心是“价值平台”。所谓的“价值平台”就是是否掌握和拥有开放式的供应链平台,这个供应链平台的核心价值在于采购能力、物流能力和IT能力。国美这几http://www.texu1.com/redian/2014/0315/3393.html