合理疏解中心城区非核心功能，推动城市更新
沙河批发市场有一家名为帛然的小档口，背后支持的企业在全国各地却有2600多位员工，其中不乏来自清华等高校的毕业生。“档口虽小，五脏俱全。”戈诺伊服饰有限公司负责人应梅珑介绍说，公司总部在番禺，布料采买点在中大纺织商圈，在沙河批发市场、十三行等设了档口，在全国布局了卫星工厂，在韩国设置了设计部，销售点除了布局全国主要城市，还布局到越南。
随着广州发展，这家档口把制造、仓储等不符合中心城区发展趋势的功能拆解出来，分布到全国乃至全球，再通过数字化手段实现物理空间分离，产业链更紧密相连。“只要与时俱进，即使是传统的档口、批发市场，也能引领潮流。”应梅珑表示，公司近来高薪聘请了专业人员构建数字生产、销售平台，通过数字化的产业链把各个环节串联起来，“一家公司就是一条完整的产业链。”
这家档口是广州专业市场创新探索的缩影。截至2019年底，广州共有专业批发市场644家。数量庞大的专业市场，擦亮了广州“千年商都”的城市品牌，但随着超大城市从规模扩张向内涵提升转变，也亟需转型升级。
2019年，广州市提出了统筹推进城市更新九项重点工作，其中就包括专业批发市场转型疏解工作。对此，广州正通过政策引领、模式创新，推进全市专业批发市场转型升级和有序疏解非主城区功能，促进专业批发市场发展与城市定位相适应。自2019年以来，全市已有累计187个专业批发市场通过转型升级、转营发展、搬迁疏解、拆除关闭、规范整治等方式完成转型疏解。
近来，《2021年新型城镇化和城乡融合发展重点任务》提出，有序疏解中心城区一般性制造业、区域性物流基地、专业市场等功能和设施。广东省“十四五”规划纲要也提出，支持广州、深圳两个超大城市合理疏解中心城区非核心功能。这为广州专业市场的有序转型疏解打开新的思路，新的探索再次开始。
1批发市场变购物中心，600天“重生”
程九洲回忆说，财天2013年正式开业，由旧广州水泥厂改造而成，当时全球鞋业欣欣向荣，财天成为鞋业的“黑马”，承接了大量站西路、解放南鞋业商圈的档主，迅速成长为市场的龙头。但好景不长，2015年、2016年期间，随着全球鞋业的不景气，加之电商的冲击，来财天选购的采购商急剧下滑，其发展陷入困境。
2019年，广州市提出统筹推进城市更新九项重点工作。筹谋许久后，悦汇城项目也顺势而为，正式启动改造工程。
“转型发展意味着脱胎换骨，从批发市场变身购物中心，商业模式和经营逻辑完全不同。”程九洲表示，改造前他们做了大量的调研：该项目半径1公里范围覆盖约21.7万人，半径3公里覆盖约78万人口，半径5公里覆盖约100万人。此外，该项目市民乘坐公交车便利，还有充足的空间打造停车位。从人流、交通、空间等因素综合考虑，都符合购物中心的必要条件。
财天的疏解，缓解了当地的交通、城市管理等方面的压力；悦汇城的崛起，则填补了周边地区大型购物中心的空缺，满足了当地居民就近消费的需求，受到市场欢迎。
今年一季度，悦汇城日均人流量超9万人，环比增长10%，目前出租率和开业率都超过90%，程九洲表示，这是专业市场转营发展的一次尝试，公司有信心将悦汇城打造成一个新的商业地标。
顺势而为的还有星之光家电市场。2019年越秀区被国家体育总局授予“越秀国家体育产业示范基地”称号，星之光家电市场把握契机，成为越秀区首个签约园区。“要成功转型，与顺应政策有分不开的关系。”作为星之光电器城的母公司，广百展贸股份有限公司党委书记、董事长王亚川说。
星之光家电市场从1997年经营至今，一度成为华南地区品类最全、销量最大的专业舞台音响、灯光展贸中心。但近来在电商冲击、电声产业升级和物业硬件制约等因素影响下，加上疫情冲击，星之光家电市场感到转型升级势在必行，并已正式开始改造。
对于星之光家电市场的“重生”，王亚川非常期待，他透露，未来，星之光家电市场将着力建设越秀国家体育产业示范基地（星之光产业园），高标准、高质量转型为数字体育产业园，打造粤港澳大湾区首个国家级数字体育产业示范园区，为广州传统专业市场转型升级、转营发展探索新路。
2线上线下融合，销售量更高了
“转型疏解其实并不意味着翻天覆地的变化，也可以是日复一日的小改变，一个周期后会呈现完全不一样的面貌。”天河区沙河街道商会（简称“沙河商会”）秘书长何创发介绍说，去年以来，沙河批发市场在复工复产后迎来了新高峰，每天的服装销售量从3000至5000吨左右提升至5000-7000吨左右。
沙河批发市场大约有33个专业市场，其中，沙河商会统筹管理了沙河街道辖内的24个市场，这24个市场有商铺约19500个，就业人员约20至25万人。沙河批发市场位于广州经济第一区天河区，随着天河的创新崛起的速度加快，关于该市场转型升级的话题一直被提及，但其实改变已然发生。
“来沙河批发市场，找货拿货更快了。”金富丽网络服装批发城（简称“金富丽市场”）负责人袁海东说，沙河批发市场开始走上高端化、细分化，以沙河大街为界，往东是网络批发为主，往西是现货交易为主，无论是买男装还是女装、买春装还是夏装，不同的采购需求去有明确定位的市场，不再是散布在整个市场各区。
袁海东表示，2017年他来到沙河批发市场，金富丽市场经过全面升级后专注大码女装这一细分市场。肉眼可见的是营业环境的提升，更深层的改变是经营模式的改变。金富丽市场内的采购商步履匆匆，看着记录了服装货号的手机或笔记，精准地找到制定店铺，拿到货后迅速离开。
“市场的服装全部都在搜款网、17网等app、网站上挂出，采购商都是线上看板，线下拿货。”袁海东解释说，像金富丽市场这样的网批市场主要面向小批量的采购商，他们多以直播带货的模式销售商品，拿货量一般在500-1000件，更多货量一般都是工厂发货。
即使是传统的现货交易如今也难分线上、线下。场内商品普遍采用“挂图-编号”模式出售，场内采购商多为电商商家员工，采购商精挑细选后，一般是扫一扫二维码下单，工厂直接发货至指定地址。
沙河批发市场内出现专为电商供货的批发市场，离不开以大源村为代表的电商园的兴起，彼此共赢发展。阿里研究院最新数据显示，大源村成为全中国首个年销售额突破100亿元淘宝村，区域内电商全产业链拉动当地就业超10万，是中国第一淘宝村。
在大源村的拓普电商创意园，园区商户普遍使用行业开发的“HPI”ERP系统（EnterpriseResourcePlanning)，沙河批发市场的商品有条形码，运到电商园商户的仓库后，由流水线上的员工通过“HPI”系统扫码，商品信息上接电商平台，中接自身销售系统，对下生成快递单据链接快递企业并迅速运走，形成了高效的服装电子商务供应链模式。
“尽管现货交易依旧是‘前店后仓’，看似没变，但其实是大仓变小仓，现在超1000件一般都是工厂直接发货，不经过市场。”何创发说，还因为运转效率的大幅提升，结果市场销售量提高了，市场交通反而更通畅了。而腾挪出来的空间则将用来补齐基础设施方面的短板，希望能把沙河批发市场逐步打造成区域新名片。
何创发表示，沙河批发市场还在，但物流、仓储功能已经逐步纾解，销售这一高附加值的环节与时俱进、进一步强化。人流的另一面是财流，当采购商都成为带来机会的“钱袋子”，转型升级后的专业市场也可以提供源源不断的新动能。
3“一场一策”，条条大路通罗马
“广州专业市场的转型升级，目前还未找到一条放之四海皆适用的成功经验。”王亚川说。
数据显示，截至2019年底，广州共有专业批发市场644家，市场商户超17万家。其中，统计部门统计到的亿元以上市场110家，亿元以上市场交易规模2002亿元。按《中国商品交易市场统计年鉴（2019）》当中提供的分类方式来看，涉及生产资料市场、农产品市场、纺织服装鞋帽市场、日用品及文化用品市场等13个大类。
数量多、规模大、类别广，这让专业市场的转型升级不可能是“一条大路通罗马”，而要求是“条条大路通罗马”。
针对专业批发市场转型疏解工作，广州制定了《广州市加快推进专业批发市场转型疏解三年行动方案（2019—2021年）》，通过政策引领、模式创新，推进全市专业批发市场转型升级和有序疏解非主城区功能，促进专业批发市场发展与城市定位相适应。
面对转型、转营、拆除、搬迁等多种选择，广州配套印发了《广州市专业批发市场转型疏解工作指引（试行）》，对转型升级、转营发展、搬迁疏解、拆除关闭、规范整治等五种分类处理方式及适用对象给出指引，引导和支持专业批发市场对照自身实际情况确定转型疏解类别，并按“一场一策”原则制定转型疏解方案。
专业市场的数量基础大，造就了转型升级的难度，但同时也容易催生新的商业模式，以及由此带来的数字化转型。
数字化是一大趋势。如在中大纺织商圈，人工智能与数字经济正对传统纺织行业进行全链条的数字化改造。其中，致景科技作为一家国家高新技术企业，从纱线厂、胚布厂、印染厂、一级批发商、多级批发商、服装厂、品牌商等全链条入手，打造了布料交易平台、纺织原料交易平台、纺织工业互联网平台等，其工业互联网平台目前累计服务织造企业6000余家，织机连接数量超过45万台，覆盖全国将近30%的织造产能。
“‘硬件’升级容易，但是‘软件’升级难。”程九洲表示，转型升级往往需要重构新的模式和渠道，需要重新定位、重新品牌化，这直接关乎市场未来的生死。
“社会经济都是在不断调整变化的，每个行业都要根据环境的变化进行调整，才能保持生命力。”广东省城乡规划设计研究院总工程师马向明认为，从用地效率来说传统的专业市场已经不适合中心城区的要求，所以要在不断的变化中去调整，跟上城市发展的节奏。
在王亚川看来，市场成功转型升级需要多方合力，政府可为市场涉及规划、消防、工程、招商引资等方面在政策允许前提下进行协调，企业则通过转型升级消除物业安全隐患、改善营商环境、带动属地税收增加，通过融合政企优势，起到事半功倍的作用。