海尔智家数字化转型中的财务风险分析
叶茗仪，周霞
北方工业大学经济管理学院，北京
收稿日期：2023年10月22日；录用日期：2023年11月30日；发布日期：2023年12月11日
摘要
随着数字经济的发展，传统制造业企业也开始加入了数字化转型的热潮。本文以海尔智家为例，通过对其驱动因素、转型策略以及具体财务风险的分析，提出了降低海尔智家数字化转型中财务风险的建议，希望对家电制造业企业提供参考作用。
关键词
财务风险，制造业，数字化转型
HaierZhijiaintheDigitalTransformationofFinancialRiskAnalysis
MingyiYe,XiaZhou
SchoolofEconomicsandManagement,NorthChinaUniversityofTechnology,Beijing
Received:Oct.22nd,2023;accepted:Nov.30th,2023;published:Dec.11th,2023
ABSTRACT
Withthedevelopmentofthedigitaleconomy,traditionalmanufacturingenterpriseshavealsobeguntojointheboomofdigitaltransformation.ThispapertakesHaierZhijiaasanexample,andthroughtheanalysisofitsdrivingfactors,transformationstrategiesandspecificfinancialrisks,putsforwardsuggestionstoreducethefinancialrisksinthedigitaltransformationofHaierZhijia,hopingtoprovideareferenceforhouseholdappliancemanufacturingenterprises.
Keywords:FinancialRisk,Manufacturing,DigitalTransformation
ThisworkislicensedundertheCreativeCommonsAttributionInternationalLicense(CCBY4.0).
1.引言
近年来，越来越多的制造业企业开始了数字化转型。企业数字化转型逐渐成为了提升企业核心竞争力的重要因素，数字化技术的投入也能为企业带来更高的效益，市场的竞争带动了企业数字化转型。而制造业企业数字化转型，也会促进制造业数字经济的建设，制造业作为我国国民经济发展的支柱产业，作为衡量一个国家经济发展及综合国力的重要标志，其数字经济的发展与建设对国民经济的增长与平稳运行都有着至关重要的影响，不容忽视。
2.海尔智家数字化转型中财务风险分析的意义
3.海尔智家数字化转型的驱动因素分析
3.1.国家政策支持
3.2.消费者需求多样化
随着消费者消费水平的提高，消费者对于家电产品的需求也越来越多样化，并开始追求个性化、差异化的产品。消费需求推动了海尔智家数字化转型的进程，海尔智家不得不利用数字化技术，以消费者需求为中心，进行多品种、小批量的柔性生产，以此来满足消费者日益多样化的需求，同时打开了个性化的产品市场，增强了自身的市场竞争力[3]。
3.3.经济大环境复杂
近些年来，新冠疫情的爆发、中美贸易摩擦加剧、全球经济贸易增速显著放缓等导致的GDP增长速度回落幅度较大、中小企业融资难、原材料价格上涨、房地产销售额增速逐年减慢等诸多因素，共同阻碍了家电市场规模的扩大[4]。面对复杂多变的经济大环境，海尔智家必须进行数字化转型，将数字化技术应用于企业的各个环节，灵活应变，从而应对经济大环境的波动，让企业能够更好的创造出更多价值。
4.数字化转型背景下海尔智家的转型策略的选择
4.1.组织结构转型
数字化技术带动了企业组织结构的转型，传统的组织结构被打破，去中心化、扁平化成了新的趋势。自2005年起，海尔智家启动了“人单合一”的创新战略，员工不再是从属于岗位，而是因用户才存在，有“单”才有“人”，从而以用户为中心，可以满足用户的多样化需求，顺应了互联网时代去中心化和零距离的战略思路。2021年，海尔智家开始逐步实行企业内部组织结构改革，打破了传统的科层式组织结构，利用数字化技术优化经营与管理，将研发、设计、生产、销售等全流程部门拆分成可自主创业，独立运营的小微企业生态圈，企业成为汇聚各方资源的利益共同体。组织结构逐渐向平台化、网络化靠拢[5]。
4.2.销售模式升级
自2021年，由于疫情等诸多大环境因素导致了线下销售困难，线下实体店客流量急剧减少，传统的销售模式难以维持。因此，海尔智家利用数字化技术，加强了线上销售模式，并改进了直销员数字化平台，使得销售人员能够非常直观的了解到库存量、销售量、客户使用体验等销售数据和情况，有利于后续进一步对产品以及销售模式进行改进和调整。在进行线上销售平台的优化以后，加之海尔智家过往庞大的线下专卖店优势，海尔智家逐渐展现了线上线下相结合的销售模式，将海尔智家过往的销售优势进一步放大。
4.3.生产模式升级
高质量、高标准的产品一直是企业发展壮大的基础，海尔智家在数字化转型下生产模式的转型升级必不可少。在经济日益发展的同时，用户的收入水平、消费水平逐渐提高，消费需求也越来越多样化。对此，海尔智家推出了全球第一个场景品牌——“三翼鸟”[6]。“三翼鸟”可以实现用户交互，依据用户画像，为其精准提供从单台智慧家电到智慧家庭全场景的定制服务，根据用户的个性化需求，定制化生产。
5.海尔智家数字化转型背景下的具体财务风险分析
5.1.行业遭遇困境，短期债务积压
总体来说，经济大环境的复杂多变导致家电行业销售额大幅下降，海尔智家因此进行了资本结构调整，加大了流动负债占比，通过短期借款的方式为企业筹集了大量资金，但也造成了企业短期偿债能力下降，增大了企业负债压力，以至于导致了一定的短期债务积压。
Table1.IndicatorsofHaierZhijia’ssolvencyfrom2018to2022
Table2.ExcerptsfromHaierZhijiacashflowstatement
5.2.运营能力下降，管理水平有待提高
Table3.OperatingcapacityindicatorsofHaierZhijiafrom2018to2011
Figure1.TheproportionofcertainexpensesintotalrevenueofHaierZhijia
Table4.ProfitabilityindicatorsofHaierZhijiafrom2018to2022
5.3.企业成长能力复杂多变，业务发展或许不及预期
Table5.GrowthabilityindicatorsofHaierZhijiafrom2018to2022
Figure2.IndicatorsofgrowthabilityofHaierZhijiafrom2018to2022
6.制造业企业数字化转型中降低财务风险的建议
6.1.加强数字化转型下制造业企业的管理水平
面对如今复杂多变的经济大环境，制造业企业应该利用好数字化技术加强对企业财务的管理与控制，使得企业平稳发展。财务人员需要加强与销售、采购等业务人员的沟通，及时了解业务进程，通过财务人员自身对宏观经济、内部控制等的了解，多方位的沟通，制定出客观、中肯的方案，把控好潜在风险。对此，企业应该利用好数字化技术，加强对各部门之间沟通协调的数字化建设，提供高效便利的沟通平台。
6.2.提高数字化转型下制造业企业的创新能力
首先，企业要加强产品的研发，增加对研发费用的投入，加强研发部门的预算分析，优化研发人员结构，投入更多的精力攻克技术壁垒，实现产品优化、技术创新，使技术进一步突破用以降低成本，减少产品的滞销，提高企业的盈利空间。
其次，制造业企业要加强对组织结构、销售模式、生产模式的创新升级，优化企业自身的经营管理水平，打通更多的营销渠道，满足消费者日益增加的个性化需求，为企业获得更多的利润。
6.3.提高数字化转型下制造业企业财务人员素质
在制造业企业数字化转型的背景下，为避免企业遭受财务风险，拥有优秀的财务管理人员是必不可少的。优秀的财务管理人员能够拥有丰富的财务管理知识储备与经验，能够更加精准的实现财务风险的防范与把控，为企业规避风险带来的财产损失。因此，制造业企业应优化财务部门的人员结构，开拓招聘渠道，加强财务人员的培训，招募并培养有数字化认识与素养的财务专业人士，使其能够将数字化技术知识与财务专业知识相结合，用以优化数字化转型下的企业财务管理[8]，为企业提供更多价值。
7.结语
基金项目
本文属于北京市创新创业训练计划“数字化转型背景下企业财务风险控制”研究成果之一。