2004年5月，陈彬一边做着毕业论文，一边等待恩师王教授给他的工作消息。王教授是知名的计算机软件专家，那年，他把陈彬和几位爱徒分别推荐给数家IT公司，陈彬被推荐到沈阳本地一家承担国家某科研项目的软件公司。
陈彬擅长C语言和C++编程，他参加过不少编程大赛，均获得很好的名次，而且，他还曾组织过一些同学，帮助王教授做过一些项目。陈彬对自己的能力和履历非常满意，他觉得自己前程无量。
7月份，陈彬接到面试通知。公司老总是位31岁的海归派，他曾在美国一家著名软件公司担任资深项目经理。初次见面，老总对陈彬的印象很好，一般情况下，公司给毕业生的待遇是试用期月薪1000块钱，转正后按能力和贡献大小重新议定，而陈彬的工资定为2000块钱加绩效奖金，陈彬觉得找到了施展才华的舞台。
第一天上班，陈彬到行政部报到，办理入职手续。公司很小，只有20多个人，行政部只有一个叫李丹的女孩，全权负责一切勤杂事务，她交给陈彬一张个人简历表，让他如实填写后再签名、上交。
陈彬向李丹交上了简历、照片、学历复印件等资料，李丹将这些资料整理好放在一个文件袋里，然后给他分配了一个工作位置。陈彬开始了第一天的工作。
出色的能力，不严谨的习惯
陈彬被分配到技术部做初级程序员，技术有15个人，技术经理姓李，广东人，他是老总在美国的同学，还有3位资深的高级程序员，其他人都是有过1到2年工作经验的初级程序员。当大家得知陈彬以应届毕业生的身份进入公司，并当上“初级程序员”时，有些人的脸上是惊讶的表情，因为他们初到公司时，是从“实习生”或“试用员工”开始的。
当时，公司与上海一家游戏公司合作一个项目，他们负责软件开发，上海公司提供创意剧本、负责产品的推广和发行，开发周期是1年。
初到公司，没有任何游戏开发经验，但老总的信任使李经理对陈彬的能力很认可，他安排陈彬参加了这个项目的开发。1个月以后，陈彬渐渐熟悉了公司的工作环境和氛围，与大家相处得很好，工作完成得也很出色。
不过，陈彬有一个不好的习惯，就是不够严谨。技术部的人员经常按项目小组形式加班，这意味着，只有项目组所有人的工作都结束了，大家才可以下班休息。为了给技术人员创造方便，公司规定，技术部的人可以不在办公室加班，但完成工作以后要互相通报一声。
周一的早会上，那位同事公开讲了这件事，并请李经理将陈彬调出他们的组，因为他“领导不了陈彬”。李经理安慰了他几句，告诉陈彬下不为例，当时，陈彬的脸红到了脖子，他觉得无地自容。
在责任面前，选择回避推辞
转眼间，陈彬已经在这家公司工作了1年多，因为他的技术最好，经常高质量地超额完成任务，公司老总有意提拔他为技术部副经理，因为现在的技术部已经有近200人的队伍，李经理需要一个副手帮助他带新员工。老总找陈彬谈了一次话，婉转地表达了这个想法，并询问了陈彬的意愿，陈彬闻听喜出望外，表示“愿意接受公司的考验”。
到了客户的公司，客户带陈彬到一间办公室的电脑前，调出了他们公司交上来的一部分游戏软件，演示了一遍，然后提了一些修改意见，并指出一些技术上的纰漏。当看到客户指出的技术纰漏有的是自己出的时，陈彬的后背冒出了冷汗，他心想，多亏是自己亲自来的，要是被李经理或老总看到，说不定会影响未来的升职。
晚上，陈彬回到宾馆打开笔记本电脑，将客户给他的光碟打开，调出自己编的那部分，重新进行了修改，并将原程序加上自己修改的部分重新刻录了两张新光碟。第二天，他将修改过的光碟交给客户一张，表示回去一定按客户的意见修改。
回到沈阳，他向李经理交上了另一张刻录光碟并汇报说，客户对他们的程序很满意，但是有几处小毛病要修改一下，可能是大家粗心疏漏造成的，以后应该细心些，他没有提自己负责的那部分也有纰漏，李经理就安排一位程序员修改完善程序。
老板的抉择，第一条是诚信
每年的岁末年终，很多IT公司都要盘点一年的成绩与失败，评价公司整体及每位员工的功过得失，进行升职、降职、奖励、惩罚等事宜。这几天，陈彬的老总一直在考虑技术部副经理的人选，本来，他已经看中了陈彬，可是技术好的陈彬在人品上让他不放心，为了不误会和埋没优秀的人才，他决定根据事实做客观判断。
老总的心里很难受，觉得被自己看重和信任的人欺骗了，他怎么也不能想到，一个优秀的员工为什么在一些小事上会有不诚实行为。如果只是做普通的技术工作，可能这样的小事也不必计较，但作为一个部门主管，他的人品会对整个部门及公司产生不可估量的影响。老总多么希望这个事实不是真的啊。
第二天，他将李经理叫到办公室单独谈话，他让李经理谈对陈彬的看法，李经理对陈彬大加表扬，老总说，你觉得他人品怎么样，是否适合担当部门副经理的职位，希望你能说实话，不要怕得罪人，因为这关乎公司的利益。李经理想了想说，小陈挺粗心的，答应别人的事情会忘了去做。我们一起做项目，他完成工作以后经常忘了通知别人，害得大家空等他一宿，还有一次，他和老赵到网吧调软件，老赵让他回公司等，他答应得挺好，结果却回了家，老赵在客户那儿没完成工作，被客户骂了一顿。
姓
名：庾先生性
别：男
婚姻状况：已婚民
族：汉族
户
籍：广东-东莞年
龄：34
现所在地：广东-东莞身
高：178cm
希望地区：广东-东莞
希望岗位：销售类-人员-销售代表
销售类-人员-业务员
销售类-管理/商务-销售主管
寻求职位：销售主管、渠道主管、促销主管
教育经历
1996-09～1998-07东莞第三中学财会高中
**公司(2011-02～2011-12)
公司性质：私营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：销售主管岗位类别：销售主管
工作描述：负责沃尔玛，家乐福，大润发，麦德龙的飞利浦小家电，美的小家电的销售及管理的工作
1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施
2:销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行
3:销售代表的入职培训和日常业务培训
4:销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度
5:销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议
6:定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等)，并组织销售代表进行市场调研
7:定期向主管领导提交工作计划和总结
8:负责销售资料的监控和准备
9:完成上级领导交办的临时性工作
10对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。
11:严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排
**公司(2009-04～2011-02)
担任职位：岗位类别：销售部经理
工作描述：负责戴尔，索尼，佳能，尼康，6家门店的所有销售及管理的工作
1、责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制，改善渠道，
2、协助总经理制度销售计划，销售政策
3、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划
4、建立和管理销售队伍
5、制定年度季度销售计划，并分解销售指标
6、指导监督本部门进行客户开拓和维护
7、管理日常销售业务工作、审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动
8、定期、不定期拜访重点客户
9、组织完成企业年度销售目标
10、客户投诉处理
11、特殊销售情况处理
12、考核直属下级并协助制定绩效改善计划
13、销售部工作人员的招聘，解雇，培训工作
14、负责销售部的目常行政管理和日常事务
15、完成总经理临时需临时交办的其它工作
离职原因：公司转营
**公司(2007-08～2009-03)
公司性质：国有企业行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：岗位类别：店长
工作描述：1、从事东莞市区内门店的开拓，
2、负责各门店内的经营管理，执行公司的各项经营指标;
3、执行公司的促销计划和活动;推广组织布置店内的商品布局,店面形像,pop.节假日活动宣传,销量总结及各周例会召开.
4、负责各门店内的人事考核;日常内部员工管理.日常工作安排.
5、手机产品的销售.处理顾客的投诉问题(售后服务).
离职原因：在职
**公司(2005-02～2007-08)
公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：岗位类别：销售主管
工作描述：升为销售主管,对所长负责。带领5名业务员和45名促销员的销售团队，做市场调查分析，策划促销方案，组织执行公司的销售政策，并直接负责KA卖场的进场谈判工作，达成销售目标。我们首先从RA渠道大卖场切入市场，并很快完成了流通渠道的网络构建，其卖场(家乐福，沃尔玛，国美电器，苏宁电器，时尚电器，华康电器，华声电器)迅速跟进。当年市场覆盖率就达到37%，完成实际销售4500万。06年市场进入精耕阶段，协销人员进行周期拜访，负责产品的终端生动化和新品的铺货。市场覆盖率得到进一步的提高，达到100%，06年完成销售1.2亿，几年增长3培。
离职原因：寻求发展
**公司(2003-02～2005-02)
担任职位：岗位类别：销售代表
工作描述：升为销售代表，当时东莞市销售代表,对销售主管负责。带领8名促销员的销售团队，做市场调查分析，策划促销方案，组织执行公司的销售政策，并直接负责KA卖场的进场谈判工作，达成销售目标,熟悉财务对账。主要是负责时尚电器，华康电器跟进。
离职原因：内部调动
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：熟练使用办公软件
技能专长：本人从事销售工作十余载，先后做过小家电(大卖场销售主管)、IT数码产品(销售经理)索尼家电(销售主管)、通信服务(店长)、等销售管理工作。对各业态市场运作模式熟悉。如KA卖场、品牌专卖店、流通渠道、终端促销等。本人对市场有特殊的感情和嗅觉。明知山有虎，偏向虎山行。压力大则斗志高。爱思考分析事情，勤在市场上走动。处理问题灵活快捷到位。做市场有很强的计划性，管理和培养团队有自己的独特方法和步骤，条理性非常明显清楚。本人单独操作全市市场和带领团队达5年之久，被索尼，电信等企业老总看好。1、本人喜欢在市场上走动，喜欢与客户沟通，扑捉市场信息，每每都早与公司感知到市场走向和变化.2、对新品的推广和市场调查工作有自己的一套，非常出色.3、在建设团队和培训队伍方面，更注重执行力的管理和学习力培养4、市场策划、促销方案的草拟执行检查5、费用预算与费用控制
语言能力
普通话：流利粤语：流利
英语水平：一般
英语：一般
求职意向
发展方向：本人从事销售工作十余载，先后在做过飞利浦小家电(业务主管)索尼家电(销售主管)、通信服务(店长)、东莞旺角电脑(销售经理)，等销售管理工作。对各业态市场运作模式熟悉。管理过卖场(沃尔玛、家乐福、麦德龙、大润发、国美、苏宁、时尚、华康、华声)如KA卖场、品牌专卖店、流通渠道、终端促销管理等。本人对市场有特殊的感情和嗅觉。明知山有虎，偏向虎山行。压力大则斗志高。爱思考分析事情，勤在市场上走动。处理问题灵活快捷到位。做市场有很强的计划性，管理和培养团队有自己的独特方法和步骤，条理性非常明显清楚。
其他要求：
可俗话说，养兵千日，用兵1时，学了那么多年英语，好歹有些积累，总不能栽在这上面。那么，如何过好英语面试这1关呢？
外企英语面试技巧是怎样的？
各外企的英语面试形式各异，但基本流程是差不多的。
第1轮面试1般由公司人力资源部的人员担任考官，他们会从你的个人简历出发，询问1些有关个人的问题，比如请你用英语做1个自我介绍。有些公司，也会有1部分英语笔试，如雅芳公司，其笔试中包含1个中英互译的项目，主要考查应聘者基本的语言运用能力。
第2轮面试则由部门主管经理出面，这时候，有关业务方面的问题成了面试的重点，所以英语面试也从个人情况转向了专业领域。比如应聘市场部，则应聘者通常会被要求谈1谈以往最成功的1个案例，或者自身的业务强项等。
如果前面1路绿灯大亮，那么，最后1轮面试就要和bigboss———公司的总裁面对面了。外企的总裁1般是老外，当然面试就变成全英语的了。总裁询问的问题1般会和公司的精神、企业文化有关。1位曾任职默沙东制药的小姐说，她在参加的默沙东最后1轮面试时，默沙东老总看到她是学新闻出身的，便要求她谈谈对中国新闻媒体的看法，因为默沙东制药1直对新闻媒体有其比较独特的态度。通过这样比较宏观的问题，招聘方想要发现的是，应聘者的理念是否与公司的文化精神相契合。
如何应对英语面试
英语从小开始学，可学了10来年，有的人还是“哑巴英语”。到了要找饭碗的紧要关头，则对1些“成功英语面试培训”饥不择食。其实，冰冻3尺，非1日之寒，速成是不可能的，只能在平时积累的基础上，注意1些细节，运用1些技巧，给自己加上几个成功的筹码。
首先，平时要注意训练听力，懂得情景面试技巧，至少要听得懂考官的问题，如果考官1个问题出来，你却听得云里雾里，然后来两3个“Pardon”，那现场气氛定会急转直下。说话要流利，思维要连贯，层次要清晰，不要夹杂中文，可以用“well”、“however”这样的过渡词来给自己停顿和思考，同时，也使得自己的表述显得口语化1些。
在上海读大学期间，开封女孩戴娜有一个令她感到自卑的名字，叫特困生。每个学期报名时，她的名字都会出现在学费减免名单里。在校园食堂里咀嚼着最廉价的饭菜，戴娜暗暗发誓，一定要好好学习，摆脱贫困!
2005年大专毕业后，几经周折，戴娜进入浦东人才市场做了一名档案管理员。随她一同留在上海发展的河南同学宋晓蔓，却因为高不成低不就，工作问题一直悬而未决。见好姐妹整天抱着一大摞简历四处奔波又四处碰壁，一副疲惫不堪的样子，戴娜灵机一动建议她说：“求职竞争太激烈了，你不如制作一份视频简历试试，说不定就能出奇制胜呢!”“视频简历”宋晓蔓一下就被这个新名词诱惑住了。小戴解释说，她在人才市场工作时，每天都能接触到很多求职简历，但这些简历的制作和设计皆大同小异，冗长雷同的叙述和陈旧老套的模式，根本无法吸引读者的注意力。“能否从成百上千名应聘者中脱颖而出，获得面试的‘入场券’，凭的就是一份求职简历，所以我建议你，在个人简历中玩一次创新!”
后来在戴娜的全程协助下，宋晓蔓来到一家网吧的包间里，对着电脑摄像头拍起了最简单的“求职片”。通过女友的循循善诱，她轻松而愉快地完成了20分钟的视频录像。第二天，20分钟的录像又被这位学计算机专业的女孩剪辑成了一段6分钟长的视频，看着自己的精彩表现和完美造型，宋晓蔓连续放了三遍。接着，她又花150元钱把这段“求职视频”刻录在15张光盘上，分别寄给了10多家用人单位。
一个求职创意，竟把就业无门的女友变成了小白领，这件事带给戴娜的感触很大。据统计，2005年全国高校毕业生总人数高达340万，平均每个毕业生的求职费用为1000元左右，其中印制纸质简历的花费在50～300元之间，已成为大学毕业生的一项重要开支。而视频简历具有生动、简洁、直观、可信度高等优点，它可以全面展现求职者的个人优势，比如你外语讲的棒，纸制简历最多只能给人家看证书复印件，但如果是视频，就可以现场来一段“脱口秀”。而对招聘单位来说，DV简历能直接传递应聘者的言谈举止、态度仪表和语言能力等信息，可以免除简历筛选的麻烦。
“如果我开一家视频简历工作室，专门为求职者制作这种时髦简历，岂不是一个新鲜的赚钱之道!”看到视频简历背后蕴藏的巨大商机，戴娜产生了自己当老板的念头。
约赚2万“视频简历吧”火爆上海滩
为了验证这个创业点子的可行性，戴娜先在自己工作的人才市场里，对一些求职者和招聘主管做了番调查。令女孩惊喜的是，双方听了她的介绍后，都对视频简历饶有兴趣，尤其在观看了戴娜自己录制的“求职样片”后，大家更是赞不绝口，说这种时髦简历比传统的纸制简历所包含的信息量大多了，并且有声有图很直观，看着令人感到轻松。听到这样的反馈，戴娜备受鼓舞。
再一次踏上求职征途时，张硕递给应聘公司的不再是一叠厚厚的文字材料，而是一张小小的光盘。将光盘插入电脑，轻轻点一下鼠标，就能看到他站在黄浦江边一个风光秀丽的景区，儒雅而又简洁地介绍着自己……此外，光盘内还附带着几个张硕独立完成的专业设计和flas。这种声画兼备、动感十足的求职简历，令招聘人员感到耳目一新，纷纷夸赞“这位大学生有创意!”一个星期后，他就被浦东一家电子公司欣然录用，月薪4000元。
她选择的是一种制作费用较高的视频简历，其中包括了外景拍摄、蒙太奇效果等设计构思。简历制作好以后，身在南宁的她就开始用Email向上海的一些企业投寄，并很快收到了几家公司的面试通知。结果女孩刚一走出校门，就如愿成为了上海一家服装公司的白领丽人。
尽管制作这个视频简历花去她500元钱，女孩却认为很值得：“这种时髦简历，
特别适合我这种异地求职的学生，不用跑过千山万水，就能让招聘企业零距离看到我听到我。有它‘打头阵’，对方一旦通知我去面谈，成功率就已经很高了。若没有视频简历，我就得一次次奔波在南宁和上海之间，接受各家公司的面试、复试，起码要多花上千元的交通费!而且，DV简历是一次性投入，做好以后就可以坐在电脑前广泛地发送了。”
与视频简历“亲密接触”后，顾客们开始在自己的同学和朋友圈内大力宣扬它的妙处，随着大家的口口相传。光临“视频简历吧”的人渐渐络绎不绝。戴娜每天都要忙到凌晨时分，才能把手里积压的业务处理完。在她的精心打理下，小店的生意日渐火爆，到2006年春天，每月的纯利润已经攀升到2万元之多!
创意连绵“求职顾问”圆了财富梦
作为简历吧的老板，戴娜不仅为顾客制作视频简历，有时还要充当“求职顾问”和“简历策划师”。因为那些初出校门的大学生，几乎没有一点求职经验，如何向用人单位推销自己、如何结合自身优势制作个人简历，是最令他们感到困惑和头痛的事。而对于在人才市场做过档案管理员的戴娜来说，什么样的简历能引人注目，她最清楚不过，加上她本身就是一个头脑敏锐的女孩，因此，戴娜为顾客们“导演”的DV简历，总会牢牢吸引住招聘人员的眼球。
这天，“视频简历吧”迎来了一位身材魁梧、肌肉健硕的帅小伙。他毕业于一所体育院校，梦想当一名健身教练。但投出去的数十份求职简历几乎“全军覆没”，那些健身房、康体中心等场所，连个面试的机会都不给他。这是怎么回事呢当戴娜浏览了这位顾客的求职简历后，不由哑然失笑：洋洋7000多字，从他的童年一直介绍到大学毕业，所经历过的重大事件悉数收罗其中，简直成了一部自传体小说!
戴娜考虑到顾客所应聘的工作比较特殊，就为他设计了一个独特的DV简历：清晰的画面中，小伙子先用自我介绍的方式完成了开场白，接着穿来很多生活视频，有他在体育馆健身的，也有滑雪、打网球、跳舞、表演功夫动作的片段。在每个视频片段之间，他都进行解说介绍。充分展示了小伙子的多才多艺，以及健康的体魄。凭借这份优秀的简历，他很快就圆了健身教练梦。
2006年8月的一天，“视频简历吧”来了3位有着两项发明的大学生，原来3人住同一个宿舍，发明也是他们共同的智慧。了解情况后，戴娜当即为他们制作了一个“好汉帮”简历，即把他们3人的视频简历“捆绑”在一起，重点阐述了团队的力量与优势。最后还建议他们去张江科技苑应聘。因为那里需要大量的科技研发人员。果然，两天后几位小伙子就提着水果，兴高采烈地致谢来了――他们已经被一家科研公司顺利录用!“对于研发人员来说，集体捆绑的力量远远大于拆开来单一的力量，科研企业深知这个道理。”戴娜对她的创意颇为满意。
在服装设计上，薄、透、露是现代时装的流行趋势。而简历作为求职者的外衣或包装，戴娜觉得它同样少不得这3个要素。“薄”就是制作的视频简历以简洁为宗旨，一般不要超过8分钟，否则不小心拍成了“大片”，用人单位根本无暇看，效果就适得其反了；“露”就是把求职者的优缺点一目了然地呈现给主考官，尽量减少不必要的人为包装，更不能虚构简历蒙事。许多求职者在简历中的履历描述，往往只注重讲“过五关斩六将”的成功史，而避口不谈失败史，惟恐把职场经历和心路历程说透了会遭到用人单位拒绝。戴娜说，其实这是一个认识上的误区，求职者以前学习与工作中的成败得失，来新单位应聘的真实意图是否明朗，今后想朝什么方向发展。恰恰是用人单位最需要了解的。
顶级奢侈品巴宝莉的CEO加盟苹果零售部，对苹果这家硅谷公司到底意味着什么？
事实上，阿伦德茨既不是巴宝莉的家族成员，亦不是创始人，却通过惊人的数字化营销方式带领巴宝莉在短短数年期间，跨入顶级奢侈品之列。可以这么说，阿伦德茨尤其在零售业具有很棒的领导历史背景，尤其擅长时尚领域，曾担任美国著名中产阶级服装品牌丽资克莱本（LizClaiborne）的执行副总裁，以及连锁品牌唐娜凯伦（DonnaKaranInternational）的总裁。从阿伦德茨的个人简历可知，她毕业于美国印第安纳州鲍尔州立大学的营销和销售专业，于2010年被该大学授予荣誉博士学位。此外，她还是英国首相商业咨询委员会的成员，并且在今年4月份被授予大英帝国荣誉爵士勋章。
EndersAnalysis驻伦敦的一位分析师本尼迪克埃文斯表示：“阿伦德茨的到来，将为苹果带来零售方面的管理能力，特别是她在奢侈品方面的经验；相比之下，此前的零售部老总JohnBrowett更专注于成本控制，这与苹果的期望不太符合。”苹果目前正在经历一场海外开店潮，特别是在具有巨大增长潜力的中国市场。今年第三财季，这家硅谷公司有41亿美元的收入来自零售渠道。
来自美国证券交易委员会的备案显示，苹果公司已经奖励给阿伦德茨11.3334万股苹果股票。按照目前的苹果股价计算，这些奖励股票价值约合6800万美元。当然，阿伦德茨不会马上拥有这些股票，等到4年后，也就是2018年，她才能完成拥有这笔奖励。前提就是，她能够在苹果公司待到那个时候。
外企英语面试啥样子？
第一轮面试一般由公司人力资源部的人员担任考官，他们会从你的个人简历出发，询问一些有关个人的问题，比如请你用英语做一个自我介绍。有些公司，也会有一部分英语笔试，如雅芳公司，其笔试中包含一个中英互译的项目，主要考查应聘者基本的语言运用能力。
第二轮面试则由部门主管经理出面，这时候，有关业务方面的问题成了面试的重点，所以英语面试也从个人情况转向了专业领域。比如应聘市场部，则应聘者通常会被要求谈一谈以往最成功的一个案例，或者自身的业务强项等。
如果前面一路绿灯大亮，那么，最后一轮面试就要和bigboss———公司的总裁面对面了。外企的总裁一般是老外，当然面试就变成全英语的了。总裁询问的问题一般会和公司的精神、企业文化有关。一位曾任职默沙东制药的小姐说，她在参加的默沙东最后一轮面试时，默沙东老总看到她是学新闻出身的，便要求她谈谈对中国新闻媒体的看法，因为默沙东制药一直对新闻媒体有其比较独特的态度。通过这样比较宏观的问题，招聘方想要发现的是，应聘者的理念是否与公司的文化精神相契合。
英语从小开始学，可学了10来年，有的人还是“哑巴英语”。到了要找饭碗的紧要关头，则对一些“成功英语面试培训”饥不择食。其实，冰冻三尺，非一日之寒，速成是不可能的，只能在平时积累的基础上，注意一些细节，运用一些技巧，给自己加上几个成功的筹码。
首先，平时要注意训练听力，至少要听得懂考官的问题，如果考官一个问题出来，你却听得云里雾里，然后来两三个“Pardon”，那现场气氛定会急转直下。说话要流利，思维要连贯，层次要清晰，不要夹杂中文，可以用“well”、“however”这样的过渡词来给自己停顿和思考，同时，也使得自己的表述显得口语化一些。
其次，发音要标准。在与外国boss面谈的过程中，发音的正确清晰与否是最为重要的。不要因为害怕犯语法错误而不敢说，大多数时候一些细小的语法错误并不影响交际的进行，老外们也不会特别在意。如果要说某个词却一时想不起来，那就换种说法，尽量避免卡壳，卡壳会导致冷场。总之不管怎么样，都要自信满满地，把英文说得让人听上去像那么回事。
■先期准备
主要是个人情况和业务方面。专业英语的准备要充足，有时会被要求用英语解释一个专业术语或解答一个技术问题。还可去公司的英文网站了解一下企业文化，这在与bigboss面谈的中会有帮助的。
一旦结识猎头朋友，建议长期保持良好的关系，低素质猎头整天拿垃圾职位来骚扰你的情况另当别论。等待猎头为你发掘机会之余，也不妨帮猎头推荐你圈子里更适合的朋友，成人之美。当然，一份完美的个人简历也是必须随时准备好的。
挖掘猎头的附加值
在业内社交活动中发现猎头的身影，别放过打招呼的机会，他身边站着的可能就是一位求才若渴的CEO！通过猎头，你可以了解到本行业最稀缺、最值钱的职位在哪里，比对自己的能力和职业方向，进行有的放矢的补足和提升，即便不跳槽也会获得更多职场加分。但要注意，用“有猎头接触我”来给老板施压达到升职加薪目的的方法，在一家公司只能用一次。
如果需要跳槽又有合适的机会，你可以通过猎头朋友了解该公司的职位和胜任力要求，甚至还能通晓公司内部架构，以及未来要共事者的性格，到任之后也可以很快进入状态。
收起矜持的大小姐范儿
随时update定好价
一次成功的跳槽，工资提升20%至40%属于合理范围。猎头一般不会在开始接触时透露职位薪资，以半年为一个周期，用“找工作”的名义联系猎头，了解一下你目标职位的市场行情，一旦机会来了，就能把自己“卖”个好价钱。
如果这家公司急需高人出手，你自然不妨抬高身价，但如果猎头们只是和你做初步面谈，过高的报价也有可能阻断今后的大好机会。谈薪酬时先说出你的期望值，如果猎头立即将薪资、福利作为诱惑重点，那说明你的价码开低了。如果他试图说服你重视未来的晋升机会、平台发展等，那意味着你的价码已经逼近对方公司开价的上限。
警惕误入猎头陷阱
链接
跳槽不慎易掉价
俗话说，“金九银十”。秋天一到，职场中热火朝天的跳槽旺季也随之而来。然而，一方面是许多企业慨叹“铁打的营盘流水的兵”，一方面是越来越多的“跳槽族”发现自己“王小二过年，一年不如一年”。有数据显示，有50%的跳槽并不成功。其中的主要原因有：信息不对称，在进入新单位前，并没有完全了解它到底能给自己提供什么；定位不明确，不明白自己最需要什么、擅长和不擅长什么；最后，职业生涯没有规划也是后悔成为“跳槽族”的一大原因。
第一轮面试一般由公司人力资源部的人员担任考官，他们会从你的个人简历出发，询问一些有关个人的问题，比如请你将一个英语面试的自我介绍。有些公司，也会有一部分英语笔试，如雅芳公司，其笔试面试试题中包含一个中英互译的项目，主要考查应聘者基本的语言运用能力。
第二轮面试则由部门主管经理出面，这时候，有关业务方面的问题成了面试的重点，所以英语面试也从个人情况转向了专业领域。既然转向了，而英语面试的技巧里面也得提醒你也应该跟着转向。比如应聘市场部，则应聘者通常会被要求谈一谈以往最成功的一个案例，或者自身的业务强项等。
英语从小开始学，可学了10来年，有的人还是“哑巴英语”。到了要找饭碗的紧要关头，则对一些“成功英语面试培训”饥不择食。其实，冰冻三尺，非一日之寒，速成是不可能的，只能在平时积累的基础上，注意一些细节，运用一些技巧，给自己加上几个成功的筹码。而且外企面试奇招是那么得出名的。
其次，发音要标准。在与外国boss面谈的过程中，发音的正确清晰与否是最为重要的。要顺利面试就不要因为害怕犯语法错误而不敢说，大多数时候一些细小的语法错误并不影响交际的进行，老外们也不会特别在意。如果要说某个词却一时想不起来，那就换种说法，尽量避免卡壳，卡壳会导致冷场。总之不管怎么样，都要自信满满地，把英文说得让人听上去像那么回事。
■临场发挥
英语面试中，准备好的英语只能让你流利几分钟，其它的都是些出其不意的问题。比如应聘销售职务，会被问到“如果要推销月球上的一块土地，你会用什么理由说服客户？”
有时候真不知怎么回答好时，也别冷场，尽量显示你的机智灵活。一位在微软任职的先生说，他英语面试时，老外问他最郁闷的事情（mostfrustratedexperiences）是什么，他说最郁闷的事情就是被老外问到最郁闷的事情是什么，老外听了哈哈一笑，OK了。就这样让面试官眼前一亮，成功的机会就大了。
企业社交网站是香饽饽，还是烫手山芋？难奈的一头雾水，也正是柳暗花明的现实世界。
企业社交网络市场迎来爆发期
今年6月底，微软以12亿美元巨资收购社交网络公司Yammer。这是自去年微软以85亿美元收购Skype以来规模最大的一桩并购交易。藉此，微软将实现向企业用户提供类似于Facebook式的服务。
业界专家称，微软再次大手笔收购，意味着未来企业将是社交化企业，企业社交网络时代即将到来。八百客副总裁李淼表示，社交网络正日益改变人际交往的方式，改变人们的工作、生活，而且正逐渐向企业级市场渗透，由此将会引发企业级管理软件的形态发生根本变化。用友集团负责企业空间业务的运营部总经理曹运金也认为，微软通过收购Yammer全面进军企业社交领域，是希望实现“office办公软件+企业社交”的融合。
盖洛普公司的调查数据显示，去年全球企业社交网络市场取得了两位数的销售增长，未来一两年，全球企业社交网络市场平均复合增长率将达到30%以上。AC尼尔森机构调查指出，Facebook是目前美国企业最受欢迎的社交媒体工具，69%的受访企业表示，他们在该网站中拥有一个活跃账户，接下来分别是Twitter（44%）、YouTube（32%）和LinkedIn（23%），Yammer位列第10。
冰火两重天，个人社交网站日益褪色？
一半是火焰，一半是冰水。伴随企业级社交网络的兴起，从有关媒体暴露出来的信息显示，发源于美国、风光多年的个人社交网络却有貌似衰退的迹象。
同样，国内部分个人SNS社交网站亦是如此。最新统计数据显示，近一年多来，国内SNS网站的市场规模和用户数量增速都在放缓，360圈、蚂蚁网相继倒闭，行业“领先者”千橡国际老总陈一舟坦承“千橡的用户量、营业额首次出现下降”。种种迹象表明，陷入盈利模式瓶颈的SNS网站仍在苦苦破解生存难题，前景并不明朗。
Pingdom机构表示，仅从用户访问量指标看，上述各社交网络流量的下降让人感到“心寒”：用户流失数量剧增，且大多一去不回头。这对于社交网络运营者而言无疑是沉重打击。Pingdom同时表示，“同祖同宗”，个人社交网络风光不再，似乎也预示着企业级社交网络的未来，如缺乏创意、创新，今后或也难免“各领没几年”的命运。
知名互联网专家项立刚认为，前几年国内“偷菜”、“占车位”很盛行，现在没多少玩家在玩了，目前业界热捧的企业社交网络能红多久，人们心里并没有底。
“谁也不知道未来5年，企业社交网络会是如何？”
因此，有不少业界专家并不看好此次微软收购Yammer，认为并不是一笔划算的交易。
企业社交网站的问题与挑战
据悉，自创立4年以来，约有15%至20%的Yammer免费用户最终转变成付费用户，这反映了Yammer的市场应用价值，然而并非所有企业都认可Yammer模式。Gartner调查机构最近对250家企业进行调查后发现，约有35%的企业对这种社交化网络服务业务表示“不看好”或“反感”。
何以如此？
欧洲云安全专家公司PandaSecurity对315家中小型企业的最新调查显示，有33%的公司曾受到来自社交网站的恶意攻击或病毒感染；有23%的公司表示，由于雇员隐私遭到侵犯，导致公司敏感数据丢失；35%的受访企业表示，由于遭到社交网站恶意攻击，使其蒙受了一定的经济损失。
安全性、可靠性方面的问题已成了企业社交网络继续“开疆扩土”的主要障碍，而目前社交网络服务商的有效解决办法并不太多。
还有，信息所有权、保密性问题也是制约社交网在企业进一步发展的瓶颈。社交网络服务商对企业持有的信息数据拥有所有权，企业用户只有使用权，难于确保企业的机密信息不会失去控制。当企业及其员工在社交网络上存放资料（图片、个人简历、新闻或者其他信息）时，网络提供商都会成为这些内容的所有者，而且可以以任意方式使用，有权利管理和改变企业的页面、内容，甚至可能删掉企业页面。而企业要从社交网络上删除、转移这些信息，则难度较大。陷于被动局面的企业用户，对社交网络站可谓“既爱又怕”。
拓展企业社交网络的另外一个制肘就是便捷实用问题。多年来，不管是博客、BBS还是WIKI等应用，只要被整合成企业级的应用，往往成效不大。企业建立这些沟通工具的初衷都是希望员工们可以在这些综合平台上加强交流与工作协同，但最终大多都沦为形式，或成大杂烩，什么都像，又不太像，实际效用不大。一些专家甚至认为，企业社交网络系统不外是OA、CRM等管理软件的变异，与这些网络系统无多大区别，换汤不换药，只是换了一套外衣、多加几项内容罢了。
以八百客的社交企业平台为例，其号称“已成为集企业微博、即时通讯工具、OA、CRM等企业软件于一体的新一代企业社交管理平台，是对传统办公软件的一次颠覆式改革”，而用友软件“企业空间”最近也正式上线，提出要打造“Facebook+Yammer+ERP”的企业社交网络。然而这或使企业管理系统更为庞大复杂，用起来更累。如今一些企业级社交网络管理系统华而不实、大而不专，甚至形成新的信息“孤岛”，对企业管理升级、改善并无多大帮助。这在Yammer也有这种倾向，值得业界注意。