江苏家电企业缘何集体衰退：走出困境靠自身
日前，第三方调查机构中怡康的监测数据显示：2010年9月，江苏光芒集团旗下的油烟机零售量份额仅为0.81%，燃气灶零售量份额仅为0.97%，均位居行业第19位。市场份额不足1%，面临退市危险。
曾经风光无限的国内厨电业领先企业，如今沦落为区域性品牌、市场配角，近年来光芒集团的发展到底遭遇了哪些困境与挫折？为什么当年众多江苏家电企业以“苏南模式”快速崛起，最终却在中国家电享誉全球时一个个悄然败下阵来？
江苏家电风光不再
江苏曾经是国内家电龙头企业云集的地方，南京熊猫、江苏春兰、江苏小天鹅、江苏新科、江苏光芒等一大批企业均是各个产品领域的领头羊。仅在苏州，当年就有四大名旦“孔雀电视”、“长城电扇”、“春花吸尘器”、“香雪海冰箱”名噪一时。
当年空调行业的一哥春兰在上个世纪90年代中期曾经是空调的巨擘，在家电业无人能敌；“熊猫”是中国电子行业第一个中国驰名商标，是中国电子产品首个进入国际市场的注册商标；新科当年是国内最早生产VCD、DVD的品牌，也是国内参与DVD行业标准的制定者。
如今却是兰花枯萎、熊猫沉疴、迎燕折翅、天鹅它嫁、新科低迷、光芒无色，昔日的明星企业一个个尽失往日辉煌，怎么不令人感到寒心与悲壮呢？为什么处于国内经济相对发达的江苏，当年能够涌现出如此多的家电领军品牌，而在中国家电业享誉全球的今天，这些曾经的领军品牌却落得衰败的命运，不能不令业内人士引起深刻的思考。
病重绝不是绝症
江苏家电业群体衰退的原因是什么？是企业所有制属性，还是管理机制，还是企业家的理念。甚至还有人指出，能生存下来的都是政府给予支持，通过上市壮大了实力，才有了抵御风险的能力。
目前，江苏家电企业中，既有国有控股，如南京熊猫、无锡小天鹅，也有集体或民营，如江苏春兰、江苏新科、江苏光芒。除了国有控股企业的衰退，集体、民营也一样沉沦。可以看出，企业的衰败沉沦问题不在企业所有制上。
近年来，南京熊猫、江苏春兰、无锡小天鹅都是经过股改，表面上建立了现代化的企业管理机制，而江苏新科、江苏光芒虽然没有上市，也都在集团下分产业引进了现代化管理体制。并且作为民营企业，更具有灵活性市场管理机制。可是不论是上市公司，还是民营企业，都没有因为体制与机制而保持持续的活力。
实际上，身处经济发达区域的江苏家电企业，在骨子里却缺少了一种霸气与韧性。在一个行业与产品发展的初期，还能做得有声有色，一旦进入到行业洗牌淘汰阶段，就会被更具侵略性的企业冲击得不知所措。
其实，江苏家电企业实力并不差，产品也毫不逊色对手，关键在于在市场运作中的四平八稳。而家电是一个普遍门槛低的行业，市场竞争的优势主要体现在规模和价格上。而缺少霸气与韧性的江苏企业，往往总是在市场洗牌的艰难时期，采取被动退缩的策略。
走出困境靠自身
当前，江苏家电企业已经到了该集体思考的时候了。
苏宁作为江苏家电企业中壮大的典型案例，通过学习国外先进的流通模式，在国内率先转型家电连锁卖场，进入到门槛更高的家电连锁领域。同样是做家电行业，从传统批发零售到新兴的连锁卖场，苏宁的转变是脱胎换骨的变化，其实质在于苏宁不甘平庸、勇于创新、敢于实践，才有了苏宁10多年来的几何式的爆发增长。
广东家电企业的模式也很值得江苏企业学习。当年，美的从一个村办企业起步，在短短30多年间，销售额从几百万元发展到过千亿元，成为国内具有最完整家电产品群的集团。美的成功主要在于从发展初期就立志雄霸行业，并在市场上敢于积极进攻，积极进取精神造就了美的今天的强大。
其实，江苏家电企业有着很好的发展基础，特别是家电制造的产业配套具有很强的优势，还有在全国最具活力的消费市场。从江苏现存的家电企业看，只要企业能正视问题，建立现代化管理机制，树立不甘落后做大做强的精神，就一定能重振雄风。
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