第二章产业链解析2.1．产业链全景图2.2．产业链中各产业之间的价值博弈主要图表：图表：白色家电产业链全景图
第七章产品价格解析7.1．中国市场白色家电产品价格走势7.2．市场主流产品定价策略7.3．影响产品价格的主要因素7.4．中国市场白色家电产品价格变化趋势预测主要图表：图表：中国市场主流白色家电产品定价策略
第八章产品盈利能力解析8.1．市场主流产品销售毛利率8.2．市场主流企业净利润情况8.3．影响产品毛利率的主要因素8.4．中国市场白色家电产品毛利率变化趋势主要图表：图表：中国市场主流白色家电产品销售毛利率（单位：%）图表：中国市场主流白色家电企业销售净利率（单位：%）
第九章中国市场发展前景展望
第十章产业机遇与挑战10.1．全球白色家电产业发展概况（哪些国家和地区的白色家电产业更加发达？代表的企业有哪些？）10.2．中国白色家电产业发展历程10.3．中国产业发展环境解析（中经视野独家原创DPTPFS模型）10.3.1．市场需求环境（略）D10.3.2．政策环境（产品标准、行业准入条件、产业发展规划等）P10.3.3．技术环境（主要工艺流程及核心技术，与全球领先国家之间的技术差距）T10.3.4．产业人才环境（研发人才、产业工人）P10.3.5．融资环境（各路资本对白色家电行业的青睐程度）F10.3.6．供应链环境（上游供应链格局，及其对我国白色家电行业的影响）S10.4．总结：本土企业面临的机遇和挑战10.5．战略建议（免费赠送章节）10.5.1．业内企业：企业发展战略建议10.5.2．新进入者：市场进入战略研判及进入策略
第十一章境外厂商如何应对中国市场的变化（免费赠送章节）
第十二章行业风险提示12.1．市场风险12.2．政策风险12.3．供应链风险12.4．技术变革风险
2、SWOT分析SWOT（StrengthsWeaknessOpportunityThreats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(PoliticalSystem)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。
4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。
该模型由迈克尔波特（MichaelPorter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。
2、二手资料及数据◇行业公开信息；◇企业季报、年报；◇国家统计局、海关总署、国务院发展研究中心、行业协会、工商税务等官方机构数据；◇各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；◇行业资深专家公开发表的观点；……