对于中国家电产业来说，身经百战的厂商们，一直以来面对市场的态度都是清晰、明确的。就是“有风借风，无风造风”，就是要想尽一切办法，将市场搞活、将消费者搞出需求、将产业搞大做强。
所以在过去两年并不漫长的疫情周期中，家电厂商仍然在市场下跌的赛道中探索出新的支点、路径和热点。一是，明确了从大规模向高质量转型的赛道方向，探索出了“利涨高于量增”的新逻辑；二是，找到了高端化、场景套系化、体验全屋化的增长新支点，路远且艰但是正确的事情；三是，立足消费的多元化，实现了下沉市场、前装市场，以及洗地机、洗碗机、炒菜机器人等多种新物种的点式扩张，为未来竞争探索更多可能。
那么，在家电厂商的一系列动作、部署之下，2022年家电市场的风口，又是什么？又在哪里？又能否给一线市场奋战的家电营销人、服务人们注入信心、斗志和动力？家电圈梳理后发现，家电厂商的联手造风之路，正越走越宽。虽然中途会出现意外，但难改大方向与新趋势。
一、前装+下沉渠道，加码高端套系
进入2022年后，家电下沉渠道门店，正在迎来一轮“大品牌加持、大渠道转型”双轮驱动下的经营破局。即下沉市场也要开启消费的升级，从传统的低价低端产品，向高质优价、高端平价产品转移，从腰部和尾部品牌主导全面进入头部品牌主导的新阶段；此外零售平台也在努力推动下沉渠道商家提高零售服务用户的能力。这将会全面推动下沉市场、下沉渠道的活跃。
正所谓“独木不成林”。从去年开始点式引爆的前装渠道拓展，在进入2022年后将会迎来一轮批量化、规模化引爆的新阶段，一批头部企业，以及腰部企业都在探索和尝试，主要以全品类家电企业和厨电类家电企业为主导，核心任务不是简单的高端化，而是套系化深耕和落地，最终再向全屋家电的进阶。
当然从套系到全屋的发展，需要过程，不能只是依靠前装渠道，还需要家电企业的品牌旗舰店、体验店。也就是说，地方性的家电经销商与品牌企业自建品牌旗舰店，未来也是高端、套系、全屋落地引爆的“三步曲”参与者和推动者。
二、技术+需求活跃，助力新兴物种
技术的创新，与年轻用户需求的多样化，在过去2年间不只是催热了空气炸锅等网红小家电，还有洗碗机的持续引爆，以及扫地机器人、洗地机的快速更迭切换，包括母婴级净水机、新风空调、洗干护理机等产品，都是在一批年轻用户追求品质大潮中热销。此外，包括便捷式的剃须刀、时尚电吹风、集成灶等品类还带动了家电新国货的消费热潮。
可以说，新兴物种在最近2年的引爆较为集中，不是简单的单品售价低的家电引爆，包括五六千元的洗地机、扫地机等，以及上万元的98英寸、100英寸巨幕电视等等，都在呈现一轮多样化的消费引爆。虽然在规模上，还无法与传统家电相比，但在盈利空间上却是很多家电厂商的“心头好”。
随着家电产业步入成熟期，主流消费的理性与客观之后，带来的不只是增长乏力等挑战，还有更多新技术、新物种的需求引爆。目前来看，新兴品类的风口会集中在单品和套系两个方向：
一是基于集成化和专业化，会出现更多集成化的家电新物种，比如说炒菜机器人、集成烹饪中心，以及扫地机等清洁电器的功能和应用升级，还有电吹风、剃须刀等个护小家电体验升级；二是基于套系化和场景化，推动的不是家电成套卖，还有全屋家电的落地，这当然需要过程，也会催生新家电套系物种。
三、品牌+品类矩阵，打通全域消费
多品牌+全品类，这是过去2年间众多头部家电企业的标准化动作，如今则开始成为腰部企业发展的方向。为什么过去几年那种“一二三线品牌”分布式竞争的格局，会被单一企业的“全品类、多品牌、全渠道、全域市场”的新经营局面打破？就是家电市场从增量竞争全面迈入存量竞争，头部家电企业要增长，只能去抢夺原本属于二三线企业的市场份额和用户需求了。
所以在海尔、美的、海信、格力、TCL、长虹等头部家电企业的上述立体化竞争格局完成后，包括方太、老板、康佳、创维、奥克斯等企业也在积极探索多品类、多品类的经营拓展。比如说，康佳系在康佳、新飞品牌之外，新飞又推出高端品牌LIBRA（莱博睿）、康佳也推出高端子品牌APHAEA（阿斐亚）。同样，老板电器旗下也有老板、名气、金帝、大厨等品牌，分别在烟灶、集成灶、生活小电等领域使用。
风口太多，要好好选。没有风口，就得努力造！家电厂商的2022年还在路上，别放弃要自信！