家电业升级看长虹：产业链闭环有怎样的新优势？
伴随“互联网品牌”在家电板块中的大量涌现，《钉科技》注意到，近些年，“模式引领”与“技术为王”两种发展理念相互碰撞，“生态”与“产业链”这两个词汇的热度一直有增无减。“互联网品牌”常常更热衷对“生态”的宣讲，借此表达自身意识的开放、包容，以及后续发展的可能性；家电板块的“原住品牌”们，则更倾向于产业链能力的展示，突出底层竞争力的硬核。比较好的现象是，两者在这个过程中相互借鉴，家电板块“原住品牌”寻求思维焕新，“互联网品牌”尝试能力提升。
不过，对于多数品牌而言，“产业生态”之路依旧任重道远：无论是“互联网品牌”的“生态”，还是家电板块“原住品牌”的“产业链”，“借力整合”还是常态，“自我塑造”并不容易实现。
绿色发展主题下，长虹格润深度布局产业闭环“新”节点
“没有成功的企业，只有时代的企业”，这样的企业哲学，在长虹身上有鲜明表现，从现实情况看，长虹每个阶段的发展都能切中时代的主题，当然，这也源于前瞻性的布局和准备。
伴随国民对美好生活的期待，长虹先是“保军转民”，在与日常生活高度关联的家电领域完成了从引进技术到自主创新，再到引领行业、竞逐全球的实力跃升，成为中国家电的知名品牌和中国制造的全球名片；近年来，伴随全球产业数智转型的蓬勃，长虹低调发力向产业链上游进军，深入布局核心技术，一方面全面提升自身核心竞争力，另一方面开放赋能推动中国产业经济的价值升级。
当前，产业经济的发展更加注重质量和效益，绿色发展是关键主题之一，“双碳”成为阶段性目标。在家电领域，践行绿色发展，除了将理念贯穿生产经营的全过程，同样重要的一个环节就是废旧家电的回收和资源的再利用。
作为主要的家电生产厂商，长虹在废旧家电回收方面率先迈出了实质一步。2010年，专业从事废旧家电回收、拆解、处置及资源综合利用的长虹格润就已经成立，在十余年的发展历程中，长虹格润延续了长虹体系“技术立身”的风格，自主研发了废旧家电线上线下耦合回收系统，促进废旧家电智能回收。其目前已经形成了以废弃电器电子产品处理业务为主，纵向延伸废旧塑料、印制板、屏、荧光灯等深加工业务，横向拓展综合危废处置、锂电池等环保业务的“一体两翼”产业布局。
具体业务上，长虹在生产过程中采用了大量的环保可回收材料，并通过环保产业链，将家电报废后产生的可回收材料进行回收，长虹格润正是具体的实施主体。
从未来运行看，长虹格润制定2022年度电视机产品回收量目标65万台，回收率目标20%；2022年度空调产品回收量目标20万台，回收率目标24%。
具体措施上，长虹格润以“互联网回收+”为核心，生产端建立生产大数据平台，市场端建立门店以旧换新活动数据，回收端完善线上线下回收网络体系，销售端布局线上线下渠道网络，处置端提升废旧家电拆解处置量，并搭建回收拆解系统和平台，实现废旧家电全链条回收。
自建、自主、自控，长虹构建产业闭环“打铁首先自身硬”
长虹格润的出现，一方面体现了对“产业报国”理念的具体践行，另一方面也是业务发展的自然延伸。据了解，从2007年开始，长虹就率先响应国家“以旧换新”政策，掀起全国范围内彩电以旧换新活动，推出了“上门折价、上门导购、上门回收、上门安装”的一站式购机服务。
进一步来看，以废旧家电的回收与资源的再利用，作为上一轮家电生产消费的终点和新一轮生产消费的起点，长虹已经形成了更为完整的家电产业链布局。
在上游核心元器件及技术层面，长虹华意是典型代表，已经连续十多年保持着国内冰箱压缩机行业市场份额第一，且多年产销位居全球行业第一。
业务合作及产业影响力方面，其是博世西门子、伊莱克斯、惠而浦、三星、海尔、美菱等全球知名冰箱企业的主供应商，拥有全球最全面、自动化程度最高的变频压缩机生产线；产品、技术层面，长虹华意近年来持续加大产品转型力度，在稳定定频业务的基础上，聚集资源、调整结构，不断提高变频、商用业务和海外业务的比例，并成立商用压缩机研发中心，竞争能力不断得到提升，行业地位更为稳固，在“由大而强”的发展路径上加速向前。
业绩来看，今年一季度，其归属于上市公司股东净利润的同比增长达到369.52%。
在终端产品生产领域，则活跃着长虹美菱，作为中国知名电器制造商，拥有冰箱、冰柜、空调、洗衣机、小家电、生物医疗等多条产品线。
近年来，在行业转型和消费升级的驱动下，长虹美菱坚持智能、变频两大产品策略，抓住保鲜、薄壁、净味、风冷、能效升级的契机，推动公司产品向智能化、高端化转型升级。比如，在“智能化”战略指引下，其在近年来就陆续发布并上市了多款CHiQ系列的智能冰箱及空调产品、“M鲜生”系列冰箱、“M鲜生”全面薄系列产品、“十分净”系列产品等。
当然，全品类布局一直是长虹的策略，除上述品类外，在智能电视方面，长虹的超高清激光显示技术、智能语音系统能力行业领先，并率先发布5G+8K产品，8K产品在国内市场保持前列。
整体而言，长虹在家电领域基本形成了包括上游核心部件供应、终端产品生产制造、终末废旧家电回收等在内的比较完整的产业链体系，再配和“产学研用”一体化创新体系建设，让长虹形成了具备自建、自主、自控特征的家电“产业生态”。
事实上，家电“产业生态”也还只是长虹持续拓展的“产业生态”布局的一部分。毕竟，长虹的业务布局正继续向B端广泛延伸，一只业务覆盖更广阔的长虹产业军团正在不断扩充规模与实力：
以长虹能源为例，其生产的锂电和材料等，经过使用的流程后，最后又可以流入了作为回收企业的长虹格润，这就形成了能源产业的生态闭环。
值得注意的是，无论是在家电领域，还是在能源领域，保持开放、合作精神的同时，长虹在产业生态的打造上都首先强调了自身的可靠。