2、目开工日期：年月日2、分包项目竣工日期：年月日3、分包项目工期总日历天数：三、价款1、工程分包和劳务分包：金额暂订（大写）：元（人民币）其中：工程分包：元（人民币）劳务分包：元（人民币）2、主体工程甲供（或委托乙方购买）钢材、砼等主要材料、设备小计元（人民币）。四、质量标准：合格五、甲乙双方责任与义务1、甲方责任与义务（1）具体负责协调或组织该项目投标与合同洽谈工作。（2）做好开工前的各项准备工作、组建工程项目部。（3）甲方派驻该项目的项目经理：、项目技术负责人：、财务负责人：、质量员：、安全员：。（4）协助乙方做好工程预（结）算
3、工作。（5）协助乙方回收工程款。若建设方未能按合同规定及时拨付工程款，甲方不承担代垫资金的义务，且乙方不得以此追究甲方责任，但甲方可协助乙方追收欠款。（6）代乙方缴纳各种税费（含个人所得税等）。（7）管理好项目公章。2、乙方的职责与义务（1）组建施工队伍，派出乙方项目负责人、物资供应、施工机械管理人员和兼职安全员等，负责完成本联合承建协议承包X围的所有工程内容，负责工程项目部日常管理工作，乙方项目负责人：。（2）接受甲方对工程质量、安全进度监督，并接受甲方在主合同中对业主的所有承诺，接受甲方对工程进度款的控制，以保证工程顺利实施。（3）该项目的基层管理人员和作业人员
6、济合同、骗取钱财、拖欠债务、从事某等活动，由此造成的一切后果均由乙方负全部法律责任。若甲方发现乙方有某活动，有权终止本合同，追究乙方的违约责任并向司法部门报案。六、工程项目部印章的保管与使用1、项目部的印章由甲方项目经理负责保管使用。2、项目部的印章只能用于对业主的财务往来以及竣工资料、预结算、决算资料。七、甲方人员费用和管理费用的收取管理1、甲方派出人员的每月工资性收入按照甲方制度执行，其中项目经理元；技术负责人元；财务负责人元；施工员元；质量员元；安全员元。合计：元，乙方按月支付，由甲方统一收取，统一考核后再计发。2、甲方在本项目向乙方收取按与业主建筑工程结算总
7、造价%的管理费用，管理费用不因本项目施工组织形式变化而降低。八、资金管理1、由甲方统一进行资金回收，扣除税金，人工工资性费用与管理费和其它应留款项后。划付乙方指定某。甲方在乙方银行某印鉴上监章，对资金的使用和流向实施监控。乙方应将工程款使用在本工程中，不能挪作它用，乙方同意甲方在保证工程正常施工需要的前提下分期支付。2、甲方管理等费用的收取：乙方按每次工程进度款回收基数，按在建的比例同步支付，在工程竣工验收次月甲方收取的费用到位率100%。九、履约保证1、乙方同意按照以下三种（选择一种）向甲方提交履约保证金或履约保证。（1）若本工程对业主合同采用履约保函，乙方同意按照甲
8、方制度交纳一定资金做为开据对业主履约保函的条件，同时此资金做为乙方对甲方履约保证金。（2）若本工程对业主合同采用履约保证金，乙方同意将自有资金划入甲方计财处，由甲方计财处支付给业主，甲方开据收据给乙方；业主给甲方开据的履约保证金收据由甲方项目部财务负责人保存，同时业主开据给甲方的履约保证金收据同时转为乙方对甲方履约保证。（3）若本工程业主合同无履约保函或履约保证金要求，乙方必须向甲方交纳5-10%的履约保证金，即元，做为工程履约保证。2、保证金在合同期内不退，合同期满后如数退还，不计利息。如因乙方原因造成的所有损失，甲方有权在保证金中赔付。十、奖罚规定：对工期、质量、安全、文明