回收难卖，曾有1500家店今剩200家：拆得越多，垫得越多
随着废品回收的利润越来越微薄，街头回收废品的小贩也越来越少见。（资料图片）
“收废品啰，彩电冰箱洗衣机……书本报纸……啤酒瓶子……”
听到吆喝声从巷子里传来，王娭毑跑了出去。5分钟后，家里那台用了14年的彩电换了主人。
半小时后，这台彩电被老李送到长沙市竹山园废品回收站，卖了80元。这一趟倒腾，老李赚了10块钱。
数据显示，2015年国内回收拆解废弃电器业产品170万吨，产出率98.2%，经济价值达到49.5亿元。然而，记者在探访废旧家电回收去向时了解到，目前长沙废旧物资回收店的数量大幅减少，现在仅剩下200多家。而且，有资质的废旧家电拆解企业也面临回收难、资金运转困难等一系列的难题。■见习记者和婷婷
调查
利润下降，长沙废品店锐减
8月13日下午，记者来到老李转卖彩电的竹山园废品回收站，发现近20平方米的站点内摆满了塑料和一些旧家电，闲得无聊的老板娘正在梳妆。
“开了十多年了，现在连孩子读书都供不起了，老公早就改行到工地做临时工了。”聊到生意，老板娘有些抱怨。
“感觉生意一年不如一年，现在好多废品店都关门了。”老板娘望着户外骄阳，语气有些低沉。
“确实有很多关闭了，目前长沙废旧物资回收店只剩下200多家。”长沙市再生资源回收利用协会秘书长周儆表示，2009年前后，高峰时长沙有废旧物资回收店超1500家。
据了解，导致众多废旧物资回收店关门潮的原因，还是利润下滑严重。毛家桥巷内再生资源回收站的刘老板从事这一行当已有多年，“原来1毛钱收三个塑料瓶，现在可收六个，你说还有什么搞头。”
利润下降，可房租、人工等日常支出却逐年增加。难以维系的老板们只能改行或关门歇业。
在调查采访中，记者了解到，很多回收店对到店的废旧家电进行简单拆解或送到个体小作坊拆解，大部分转卖到二手家电市场，利润空间可想而知。“人只这么几个，哪有精力作精细拆解。”刘老板坦言。
其实，废旧家电具有巨大的隐形财富。数据显示，2012-2015年国内回收废弃电器电子产品将近2亿台，拆解处理了1.95亿台。其中，2015年总共拆解了废弃电器业产品170万吨，产出率高达98.2%。
除了废品站和个体小作坊，很多企业也看中了这一块蛋糕，一些专业进行拆解的企业应运而生。在湖南就有4家这样的企业。“去年我省理论上产生的废旧‘四机一脑’数量大约有200万台，而这四家企业的拆解量大约有400万台，他们消化了我省大部分的废旧家电。”周儆说。
然而，这些有资质的正规拆解企业也遇到了难题。株洲凯天环保科技有限公司是湖南四家有资质的拆解企业之一，其年拆解量在80万台左右。该公司的新业务拓展部部长李俊深有感触，“拆解的报废家电量越来越多，但赚钱越来越少。”
问题
拆得越多，企业垫资越多
“目前一台废旧大家电的回收价在80元左右，管理及拆解成本25元，总支出成本大概有105元。拆解一台家电大概能产生35元左右的价值，再加上国家75元左右的基金补贴，每台家电的利润大概在5元以上。”李俊算了一笔账。
但这也只是理想情况下的账本。
“我们去年三四季度的拆解补贴款到现在还没有到位，所以企业就一直在垫资。”李俊说。
李俊介绍，一台家电垫付75元的基金补贴，除去35元的拆解价值，年拆解量在100万台的企业需要垫资4000万元左右。“此外，企业都还会有一些库存，基本垫资额会在4000万到5000万左右。”
“现在有三座大山压在我们拆解企业的头上，第一座大山便是大宗商品的价格持续下降。第二回收的价格不断攀升。第三废旧家电随着这几年的大量拆解，量逐渐减少。”湖南万荣科技股份有限公司总经理周军表示。
溯源
症结何在？
回收体系不完善
废旧家电回收报废的症结到底何在呢？
周儆介绍，我国基金补贴政策偏向于对拆解企业的管理和补贴，但并未对前端的废品站等流通环节设置一定的门槛或者要求。所以走街串巷可以收，三台两台也可以收，回收价格也难以控制。
而且，国内基金补贴的政策模式借鉴于国外。但是，国外是生产者责任制的延伸和消费者责任制的延伸，不仅生产商，消费者也要出钱处理使用过的废旧家电。而在国内尚缺消费责任制，居民对废旧家电的处理就是销售，且谁出价高就卖给谁。
“在上世纪七八十年代，回收企业的性质是国营，它们有一套完整的体系。现在的回收企业是民营，其根本属性是逐利，大利大收，小利小收，无利不收。所以到目前为止，国内的回收体系一直不完善。”周儆表示。
建议
转型升级
自建回收渠道
周军表示，面对目前回收难的现状，企业需要在前端做深做精，自建回收渠道体系，加大回收力度。
“回收体系不健全，制约了省内很多废旧电器拆解企业的发展。前两年，公司拆解的废旧电器里，10台里有1到2台是自有渠道回收的，现在这个比例已经提高到了7—8台。这样一来，就可以把产业链进行一个生态的前移。一方面减少流通环节，避免黄牛党抬价，另一方面可以保证家电的品质。”周军表示。
省家用电器行业商会会长唐铷勤则认为，可建立一个家用电器产品的租赁平台，在这个平台上就完成产品的销售—预订—安装—维修（—转租）—回收—拆解—报废全流程，实现电子产品从出厂到报废的全部一体化。这样既便于保证对产品的全程把控，又可减少流通环节，节省成本。此外，租赁的形式也有利于提高产品的重复使用率，促进资源循环利用。