今年是长虹60岁的生日。在它成长的岁月里，中国家电产业从无到有，直到成为今日家电产业集大成的王者屹立于世界。毫不夸张地说，如果在中国找一个关于家电产业的发展样本，长虹是最再合适不过的参照物，因为它的发展历程，几乎同步映射了中国整个家电产业的发展路径，不管是欢声笑语还是风霜雨雪，长虹经历过，中国家电产业也经历过。
从曾经的“彩电大王”到如今的“间于齐楚”，久经沙场残酷的长虹，在新时代的转型期内，却并未一遇风云变化龙，市值从巅峰的580亿一路滑落到如今的不足180亿，成为中国家电产业上市公司中名副其实的副班长。
当兵临城下之际，曾国藩辩称自己的湘军不是“屡战屡败，”而是“屡败屡战。”历经挫折磨难，如今步入花甲之年的长虹是否也能屡败屡战？
1.昔日荣光一去不返
上世纪90年代，长虹电视机是风行全国的硬通货，国内每销售三台彩电，就有一台是长虹，风光一时无两。当长虹年销量破660万台的时候，TCL才刚刚越过百万台这一盈亏平衡点。除了擅长打价格战，肩负着“以产业报国，民族昌盛为已任”使命的长虹电视，在当时也确实凭借质量上的优势成为好电视的代名词，甚至被日本人夸赞为“中国的松下。”
时光倒退到1985年，倪润峰接手长虹国营机器厂时只有三、四千万元的资产。执掌20年后，长虹净资产已达130多亿元，增长了350多倍，长虹的品牌价值也攀升至360多亿元。
从行业龙头到忝陪末座的副班长，长虹用了两个十年，在其由盛而衰的背后，是一段值得再次复盘的中国家电产业发展史。
1996年4月1日，中国彩电进口关税从35.9%降至23%，外资品牌摩拳擦掌，大呼市场契机已到。彼时，长虹所面临的危机却是库存“货比山高”。
成也价格战，败也价格战。在倪润峰任职的20年内，他三次挑起价格战。一方面将长虹送上了中国彩电大王的宝座，另一方面却让整个中国彩电行业彻底降维到只能血拼价格的低端化竞争，国产品牌整体无法向高端跃动，压迫得整个行业近20年喘不过气。
那时候的长虹是独孤求败，因为是王者，又被胜利模糊了视野和眼界，自鸣得意，任性而为的长虹就此危机四伏。
2.一着不慎，英雄谢幕
1998年～2008年是国企改革的十年，也是长虹由盛转衰的十年。
2001年，长虹开始“走出去。”第一站便瞄准了当时全球最大的市场美国，找到了当时被中国媒体称为“连接中国家电企业和美国市场的最佳桥梁”的APEX公司进行合作。但在接下来的两年中，APEX公司老板季龙粉却以票据诈骗的方式，卷走了长虹40多亿元货款。
不难想象，当后来二度接任长虹的少帅赵勇公开指责季龙粉为“一个骗绩累累的国际大骗子”时，内心是何等愤懑却又充满了克制。
也正是这一年，TCL在李东生带领下完成了MBO（管理层收购），并于2004年1月实现集团整体上市，李东生的身家就此一举超越12亿元。
至于种种巨额亏损，郎咸平分析称，“倪润峰的如意算盘是，储备大量的可计提资产，通过三个吸金大法储备大量资金，合作伙伴金信系购入长虹股份，只等MBO时机成熟，一起计提，造成亏损假象，打压股价，然后倪润峰就低价收购长虹。”
2004年7月，正在北京出差途中的倪润峰被宣布免去长虹集团内所有职务。一度曾出走长虹转任绵阳副市长职务的赵勇二度接任，直至今日。
3.两度巨亏，翻盘难期
作为清华博士后，赵勇在1993年以专家身份被倪润峰从北京请到绵阳。
2004年7月，赵勇接任长虹董事长职务。当时，留给长虹和赵勇的只有巨额亏损的彩电基本盘以及同样苟延残喘的空调、电池等业务。
此时，康佳、海信、创维、TCL等国产品牌也在崛起。这一年，康佳拿下了国内彩电的销量冠军。
下猛药治沉疴。赵勇选择了Allin式的豪赌试图扭转颓势。
赵勇的Allin式豪赌还是失败了。
彼时的彩电市场正处于从显像管向等离子、液晶屏转型的十字路口。在等离子和液晶两种技术的赛道上，尽管等离子在显示效果以及面板尺寸上都有优势，但在小尺寸面板的价格上却棋输一着。
市场对于价格永远都是极其敏感的。很快，在等离子的赛道上就只剩下了松下、日立和长虹。赵勇依旧十分看好等离子市场，认为如果长虹掌控了上游技术，就可以掌控这一市场，重返长虹的王者地位。从思维方式上来看，长虹从囤积显像管开始，就屡次折在向上游进军的布局上。
是非成败转头空。如今，当老对手TCL的华星光电日进斗金之时，长虹的上游梦却依然没有答案。
2006年，长虹豪掷20亿美元将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，再投资7.2亿元成立生产等离子面板的四川虹欧显示器件有限公司。据长虹2014年半年报显示，其直接持有虹欧61.48%的股权，投资成本达17.2亿元。除虹欧外，在安徽，长虹还设有第二条等离子生产线——安徽鑫昊。2009年，长虹与合肥新站区下属的合肥鑫城国有资产经营有限公司(后简称鑫城国资)达成协议，由鑫城国资前期投资20亿元，从日立引进了一条等离子生产线，建立起安徽鑫昊。
投资力度之大，让大家都觉得长虹此次“豪赌”志在必得，必将一洗前耻，再次翻盘。
当时，国外液晶屏价格低廉，冲击国内市场液晶屏市场，国内家电企业只能大量进口液晶屏，致使形成了不可逆的生态——国外企业依靠核心技术的垄断，吞掉了产业链70%的利润，国内家电企业仅能赚个组装劳务费。
等离子做大屏幕优势很明显，而液晶屏相对成本高企，只能在小尺寸上应用，随着市场的发展，技术也很快突破，市场最终选择了液晶，随着松下的离开，等离子赛道彻底关闭。截止2013年底，长虹对虹欧的投资高达17.2亿元，换回的却是连年的亏损，迫于无奈的情况下，2014年底，长虹以6420万元的价格出售了连年亏损的虹欧公司61.48%股权。而此时的长虹已经投资40多亿元在等离子项目上。
这一次，长虹的血槽几乎被放了个干干净净。
4.大厦将倾，无木可支
屋漏偏逢连夜雨，对赌等离子失败的疮疤还未结痂，让赵勇备受折磨的是，长虹纪委书记杨学军又在赵勇的伤疤上撒了一把盐。他实名举报赵勇涉嫌严重滥用职权、造成国有资产重大损失。
杨学军在举报信中对赵勇的做法痛诉笔端，连连抨击：2009年长虹与合肥方面合作上马等离子生产线项目，当时全球等离子行业发展已岌岌可危，业界巨头已有索尼、东芝、富士通、飞利浦、先锋、日立等先后淡出或放弃等离子市场，前景并不被看好，但赵勇在投资鑫昊等离子项目中滥用职权，数次绕开董事会进行违法决策，“一意孤行，滥用职权、违法决策，与合肥有关方面签署了合肥鑫昊等离子项目协作备忘录，最终陷入了20亿的巨额债务之中，造成重大损失”。
这无异于在赵勇的伤疤上又戳了根刺，这根刺如此醒目，如此之深，让赵勇坐卧难宁。
同年，曾两度上演赵勇归去来的倪润峰在“共和国60年影响中国经济60人”典礼中接受着来自媒体的歌功颂德和高调褒奖。
而让长虹更加无法面对的是，在长虹佝偻前行的同时，那些曾经难“望长虹项背”的友商纷纷绽放。时至今日，在中国整个家电业中，赵勇和他的长虹都悄然走过了一个时代。大厦将倾，无木可支。
5.多元长虹，前途难测
2000年前后，长虹高层几经变动，对长虹这样的国企来说，改制之路，如箭在弦上。加之在技术创新、消费升级的大背景下，长虹在左冲右突中寻求出路。2005年～2008年，长虹开启了看似光明灿烂的多元化道路。
先哲说，如果没有方向，就先停下来看看。但此时的长虹已经无法等待。不久就将自己逼进了一个名叫多元化的悖论之中。
1995年前后，长虹还只是在电池、空调上发力。2001年～2004年，长虹的彩电业务占整个营业额的70%，2005年，已经下降到18.44%。2005年，长虹布局手机、IT。2008年，开始步入跟家电完全不搭界的房地产行业。
但长虹的每一个业务板块都不出彩。数据显示，2017年上半年，长虹的中间产品、IT产品、白色家电、黑色家电的营业收入分别为84.8亿元、84.1亿元、78亿元、64亿元。其中，黑色家电中，电池、机顶盒、通讯产品营业收入分别为5.3亿元、4.4亿元、1亿元。另外，运输加工业、房地产分别为公司贡献4.8亿元、3亿元营业收入。
产业没有聚焦，就等于失掉了核心竞争力。这时候的长虹，市场摊子铺的很大，却没有了可与其他企业相抗衡的拳头产品，在市场上，也处于连年亏损的状态。而产品缺乏创新，质量问题频发，忽视售后服务……都让这个昔日的家电巨头，在今天的发展道路上变得越发步履维艰。
纵观其他家电企业，海尔、海信、TCL等都有自己的核心产品，比如海尔，就一直致力于白色家电的生产制造。
2016年，长虹实现自2004年以来的首次扭亏为盈，但细究之下，长虹实现盈利的手法并不值得喝彩——领取政府补助。
长虹2015年的财务报表显示，前三季度其营业收入同比增长12%，达544亿元，但净利润却下滑了68%至1.6亿元，而扣除非经常性损益的净利润之后，则亏损7576万元。
显然，这是因为长虹得到了一笔不小的“额外之财”——政府补助，才有了这1.6亿元的净利润。扭亏为盈也就不足为奇了。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。