方洪波，男，1967年出生于安徽省枞阳县藕山镇万桥村。曾任美的市场部部长、美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团CEO、广东美的电器股份有限公司董事局主席、总裁等职务。
2022/11/02
本文首发于《问道徽商100人》公众号
作者/尚涛
“未来三年将会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬”，如今家电巨头美的公开表明未来三年“凛冬将至”，一向低调的方洪波也难得高调了一次。这不禁让人想起了十年前他冷酷无情、杀伐果断的一面。
自2021年初高位之后，美的股价经历了两个明显的横盘平台，当股价依次跌破这两个平台之后，截至目前，美的股价较2021年初高位104.70元已经跌超58%，市值从最高7540亿缩水至目前的3080亿，蒸发4400多亿！
提到方洪波，大众心中对他的印象更多是大幅裁员的冷酷一面，但外界不知的是，他的冷酷与果断造就了现有的美的，正是有他，美的才能成为一家数字化、智能化的科技集团。
方洪波，他既是一位文弱书生，也是一名杀伐果断的将军，更是美的创始人何享健钦点的美的掌门人。
从文案编辑到接手美的董事长
1967年方洪波出生于安徽枞阳的一个知识分子家庭。爷爷和父亲都是人民教师，母亲是医生，出身于知识分子家庭，父母对方洪波的教导和要求十分严格，在这样的家庭熏陶下，方洪波从小学习成绩优异，在知识、眼界、格局等方面都比其他的农村孩子要出色得多。
1983年，年仅16岁的方洪波成功考取华东师范大学历史系，是大学校园里年纪最小的学生。尽管年纪小，但在大学学习生活中，方洪波一直积极参加校内活动并担任学生干部。
大学毕业那年，方洪波考上了华东师范大学的研究生，攻读中美关系和二战史，与此同时他收到了二汽的聘用通知书，方洪波面临人生第一个重大抉择：就业还是读研？
何去何从，这个问题考验着这位年轻人。
大部分人都会选择留在上海这个大都市去攻读更高的学位，但浑身散发着文学气息、满怀浪漫主义的方洪波却选择投身社会实践工作。
1992年，25岁的方洪波南下广东，他来到万科并投递简历，然而却并未被万科录用，后来经过多次辗转他来到了顺德一家做电器的乡镇企业，而这家乡镇企业就是“美的”的前身，方洪波和美的的故事也就从此开始。
来到美的的方洪波从事自己的老本行，他成为美的总裁办下属《美的》报的通讯员，不仅需要负责采编工作，还负责宣传、写报告总结、起草领导讲话稿和做公司年底总结报告等，月薪430元。虽然与之前的270元相比有较高的提升，但他放弃了体制内的编制、人脉等资源，这其实是个巨大损失。以华东师范大学的文凭和拥有5年体制内工作的资历，选择来到乡镇电器企业，恐怕没有人能理解方洪波的选择。这个阶段的方洪波算是人生的谷底，但是方洪波未来的腾飞，也是从这个谷底开始的。
在美的工作中，方洪波保持高度的努力，他的努力得到了美的创始人何享健的注意。何享健发现方洪波是个人才，有意要栽培他，于是提拔方洪波为总裁办秘书科副科长，而这也是何享健身边的要职。
方洪波成为何享健的重点栽培对象。
1997年，美的公司陷入重大危机，旗下空调业务销量下滑，面临被收购的命运，面对陷入危机的美的，何享健心急如焚，他并不愿意一手创建的美的被收购，他要重新调整空调事业部的负责人。
他选择当时重点栽培的方洪波，而方洪波也不辱使命，通过铁腕手段推进改革，对空调事业部成员进行淘汰，招募大量大学毕业生，建立体系化的营销模式，最终逆转了美的的销量颓势，也让美的避免了被收购的命运。方洪波出色的能力得到了何享健的认可。
2012年，随着70岁的何享健隐退，他任命方洪波接手美的董事长的职位并接管美的，那年方洪波45岁。
既是书生，也是杀伐果断的将军
2012年刚上任美的董事长的方洪波并没有外界预料中的兴奋和激动，反而是困顿、焦虑、如坐针毡。在接管美的时，他需要面对美的诸多的问题。
2011年，美的营收收入1341亿元人民币，同比增长21.6%，但净利润却下滑至34.7亿元人民币，同比减少7.3%，增收不增利，方洪波面临着上任来的首次危机。
其实不仅仅是美的面临着危机，2010年对于整个家电行业来说都是个转折点，格力、海尔等家电行业都面临营收危机。一方面是国家政策的调整，家电下乡、以旧换新等刺激性政策取消，另外一方面政府加强对地产行业的政策调控，房产行业交易同比下滑。同时受欧洲债务危机影响，海外订货量下滑50%以上。国家政策调整，外销不顺的影响，让美的2012年的营收锐减300亿元人民币。
对于刚接手美的董事长的方洪波来说，如何解决美的危机是眼下应当解决的问题，他请示何享健，得到的是何享健全力支持：做你想做的事。
方洪波开始自己大刀阔斧的变革，他要给这艘全速前进的巨轮踩下急刹车，他强调美的经营理念需要转变，从注重收入规模转变为注重创造利润。在一年中，方洪波裁员7万，管理人员也从2.5万减少到1.5万，砍掉所有不盈利的、或者与主营业务无关的产品，两千多款产品砍掉了三分之二，原本规划设立新厂拿的土地，全部还给政府，实在不行就卖掉。这些行为并未获得外界的理解，纷纷等着看方洪波的笑话。此时方洪波展现了他冷酷的一面，他态度坚决果断，冷酷，不换思路就换人，文弱书生转变成为杀伐果断地将军。
在如此果断的大刀阔斧变革下，美的开始扭转颓势，从2013年开始，美的的净利润开始回到以往高增长模式。2015年，美的营收达到1200多亿元，基本回到了2011年的水平，而2015年的净利润是2011年的三倍。2016年，美的首次成为世界500强公司，实现了凤凰涅槃。而创始人何享健也没看错人。
解决了美的危机后，方洪波要走自己的路了。
和其他家电品牌相比，美的的脚步永远稍快一步。在对美的产品发展路线进行指定时，方洪波对产品规划了一条走“用大单产品做品类第一”的路线，在这条路线上处处能看到方洪波“杀伐果断”的影子。
尽管在空调业务上，美的常年被格力压制，但也是仅次于格力。在其他家电品类里，美的常年保持垄断。美的很少从头研发，对于自己并不擅长的产品美的会收购有相应技术的企业，利用成熟的技术做出大产品形成规模效应，最终成为该品类领头羊。
方洪波坚持美的产品做成品类第一，如果旗下品类不能做到行业第一名就会直接淘汰，与其做家电全面品类的产品，走规模路线，不如只做精品，做一款能打穿市场的产品，既节省成本，还可以提高利润，提高品牌在消费者心中的形象。
不仅如此，方洪波坚持美的走技术研发路线。美的形成了“2+4+N”研发体系，“2”是顺德美的全球总部和上海全球创新园区，“4”是意大利米兰、日本大阪、美国路易斯维尔、德国斯图加特4个全球品类研发中心，“N”是分布在全球各地的单一技术或单项核心技术研发中心。
于是他拉开了美的数字化转型的序幕，2011年美的成立了电商业务，2014年成立独立电商公司，在当年的销售额美的达到了100亿元。当格力，海尔等友商也布局线上时，美的在方洪波的带领下构建更大的家居宇宙，他定下了“一个美的，一个标准，一个系统”的决心。
如今，美的不仅是中国最大的家电企业之一，在空调，洗衣机等多个领域名列前茅，更是一家数字化，智能化的科技集团，在数字化驱动的全价值和柔性化智能制造占有一席之地，在机器人、生物医疗、工业技术上也都能看到美的的影子。
未来的美的，转型和变革仍是主旋律
今年是方洪波从何享健手中接手美的的第十年，回首看这十年美的的成就，如今美的已成为全国最大的家电企业，并逐步转型为一家全球领先的机器人及自动工业化系统、消费电器等科技集团，方洪波把美的带到了一个新的高度。
下一个十年美的将会如何走？转型和变革仍是主旋律。
在近期，方洪波在美的的集团管理层交流会上表示：“未来三年将会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬”。这让外界意识到，美的将又一次站在的十字路口。
受国家调控房地产市场政策和居民消费意愿降低等多种因素的影响，家电零售额增速下滑，家电行业迎来了凛冽的寒冬的同时，也进入了存量竞争时代，2021年美的营收为3434亿元，同比增长20.18%，归母净利润为285.7亿元，同比增长仅为4.96%，从五年前的17%跌至4.96%，为2013年以来的最低值。方洪波仿佛又看见11年前美的陷入的泥潭。
为了应对美的的危机，方洪波又筹划了一次大刀阔斧的改革。
就像11年前，时任美的董事长的他提刀直接裁掉7万多人，占当时美的员工总人数的三分之一还多。冥冥之中，今时今刻恰如彼时彼刻，如今方洪波再次提刀裁员。据统计，美的这次裁员涉及多个部门，裁员的数量占公司人数30%，同时关停了多个非核业务部门，收缩母婴，洗衣机事业等ToC端非核心业务，把重心放在核心业务上，向机器人与自动化，新能源零部件，储能业务，楼宇科技四大“B端业务”方向发力，
对于未来三年“寒冬”的悲观判断，方洪波无疑是提前预料到的，十年里他将美的从一家传统家电企业转变为数字化智能工业企业，大大提高了美的的核心竞争力。而这及时的转型并不会让美的重新陷入泥沼，对方洪波而言，谨慎是必须的，这将会高效率聚焦企业的业务发展。拥有核心竞争力的美的，才不会被时代淘汰。
执掌美的十年，方洪波带领美的不断破局新生，他从贫瘠的乡村走出来，成为美的这家千亿企业的掌控者，也许这是他身上强烈的英雄情结集中体现，如果读书、读研他只能做一名英雄的旁观者，但执掌美的，他自己就可以是英雄，可以创造属于自己的英雄史。
从被万科拒绝的一名企业报刊通讯员到千亿集团的掌舵者，如此巨大的跨度没有谁能做到。刻苦好学、杀伐果断、坚忍不拔的精神不仅造就了一位热爱文学热爱写作的文人，更造就了一位傲视群雄的千亿集团企业家。
美的创始人何享健曾说：“我最大的成就就是发现了方洪波。”
也许就是因为优秀的方洪波，让这位创始人甘愿放弃传位于自己的儿子，转而“禅让”给曾经的通讯员。
30年里方洪波得到何享健的认可，成为中国最优秀的职业经理人之一。在企业家里，他是最具有书生气的，而在读书人眼里，他是最有开拓精神的企业家。
如今55岁的他正年轻，面对“数字美的”，也许将来还有更多的挑战等待他。