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1、链家商圈经理岗位职责（共7篇）第1篇：供应链高级经理岗位职责1.全面制定公司整体的供应链管理策略，保证公司采购、仓储、商务各环节的顺畅及对销售的支持。2.对供应链管理流程进行再造和整合，建立高效、规范的供应链管理运作体系，使整个供应链系统成本达到最小。3.开发满足产品和服务的优秀供应商，建、:和管理战略性供应商合作伙伴关系，控制采购成本，确保采购质量和成本的竞争力。4.和第三方物流公司建立和实施快速配送模式，满足客户需要，监控运输质量，降低运输过程导致的不良品产生;监控公司和各办事处的仓库管理，确保账物一致。5.为客户提供支持，及时接收客户退回的次品和多余产品，确保客户退回的产品账物一致,并
3、纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。四、责任及权限1.审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件维护合同的法律权威性2.在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行
4、严格的验收，并认真填写验收记录。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守施工现场管理规范要求，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。3.负责协调客户、设计师之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题4.监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。5.工人进场施工前协调并参与客户、设计师及工人施工技术交底，安排工人进场，并填写技术交底记录。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。在工程施工过程中对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方
5、协商后，共同办理工期延长手续。6.工程工期过半（木工进场前）主动联系客户、监理及设计师进行工程验收，按合同规定进行中期款结算，同时也要对增减项款进行结算。7.整体工程竣工后，应积极联系客户、监理对工程进行验收；验收合格后，请客户填写工程验收单进行工程尾款结算：尾款到位后，办理工程保修单，并请客户填写项目评价及反馈单。8.完成公司规定的其它任务。第3篇：商管部经理岗位职责商管部经理岗位职责一、负责本部门商管员、收银员、广播员、售后服务专员、自营导购员工作的总体安排与工作执行情况的督导。二、负责商场综合营运管理，包括：营业安全管理、商户经营管理、商户导购员管理等，保证商场正常运营秩序。三、负责根据
6、商场实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。四、负责协助招商部门做好商户租金的收缴和催缴工作。五、负责协助物业部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作。六、负责商户管理档案的建立健全工作。七、负责指导本部门员工熟悉工作流程。八、负责了解本部门员工和商户的思想动态，并及时向总经理反映，关心员工的工作和生活情况，为员工和商户排忧解难。九、负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。十、负责商场内商品的品类、品牌、价格、质量、售后、库存等管理，及时根据市场的竞争情况调整经营策略，并向总经理及时提出可行性建议。十一、商管部经理违反上述规定的
7、，第一次罚款50元；第二次罚款100元；第三次罚款200元，并可予以辞退。年月日第4篇：项目经理岗位职责(家装)深圳市朔方装饰设计工程有限公司项目经理岗位职责一、项目经理岗位概述1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。二、工作关系1、内部协调关系：设计部、工程部2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部门三、岗位职责1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的
8、认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。四、责任及权限1深圳市朔方装饰设计工程有限公司1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业，保证施工进度。2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程全面共组负有直接责任。3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理
9、、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。4、抓好工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质管理，保证现场施工安全。5、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工、加强现场管理，巴证现场施工安全。6、对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。9、组织处理工程变更洽商，24小时反应制。10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁
11、真填写验收记录。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守施工现场管理规范要求，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交3深圳市朔方装饰设计工程有限公司底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。在工程施工过程中对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通
13、认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。二、工作关系1、内部协调关系：设计部、工程部2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部门三、岗位职责1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。4、监控施
14、工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。四、责任及权限1深圳市朔方装饰设计工程有限公司1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业，保证施工进度。2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程全面共组负有直接责任。3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。4、抓好工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质管理，保证现场施工安全。5、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工、加强现场管理，巴证
15、现场施工安全。6、对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。9、组织处理工程变更洽商，24小时反应制。10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。11、项目经理不得私下授受装修项目，违反此项一经发现，根据工程量，公司给予项目经理5000元/次以上的经济处罚。2深圳市朔方装饰设计工程有限公司12、协助配合公司其他
18、等大型活动的卖场形象的安排与策划。_、进行每日巡场工作，认真做好巡场记录，发现问题及时处理和上报。_、联合物业安保部做好每日的闭店清场工作。二十、楼层经理违反上述规定的，第一次罚款50元；第二次罚款100元；第三次罚款200元，并可予以辞退。年月日第7篇：济源农商银行大堂经理的岗位职责大堂经理的岗位职责（一）服务管理。严格按照规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。（二）班前准备。1、与网点员工一起开晨会，相互检查仪容仪表，学_业务知识，反馈前一日工作注意点；2、开启并检查为客户提供的叫号机、点钞机、补登机、atm机等辅助服务工具运行状况是否