回望近年来的家装行业，可以说红海蓝海各占一半。红海代表的是传统装企倒闭潮流的不断升级。
截止2018年下半年，诸多知名装企纷纷陷入倒闭潮流，预计倒闭企业超过100家。
而另一侧的蓝海则代表着以家装后市场为主体的潜力不断释放。
随着存量房时代的来临，大量旧房都面临着老化问题，急需翻新。此外诸如安装维修、家电清洗等一系列的入住后需求也在持续扩大着家装后市场的发展潜力!
据分析，至2019年，中国建材家居产业总体的市场规模预计为4.49万亿元，潜力巨大。
但由于家装后市场“大行业小企业”的特性非常明显，所以尚未出现巨头式企业能够引领行业发展。
家先生作为率先进入家装后市场的企业，从2016年起就专注于此。
通过对传统装修的五大方面进行升级，全面消除家装企业运营阻碍，辅助家先生服务商轻松创业，高效运营!
系统升级-OHOS3.0系统精简操作，提高签单率
家先生耗资800万元自主研发OHOS3.0系统，全面打通服务商的运营、落地、服务。是国内首家实现旧房装修全流程信息化线上管控的装企系统。
相比传统装企们常用的ERP系统，OHOS3.0系统操作更加简单、便捷，流程清晰，处理高效。
一键录单、派单，分销裂变、智能收款、透明管理。
针对初次使用的服务商，家先生总部还会为服务商进行针对性培训，确保上手。
服务升级-家先生标准服务体系
家先生通过深挖业内最新、最优秀的翻新工艺，整合出一套家先生标准服务体系。
从上门量房的服装要求到签约开工仪式、施工的成品保护以及翻新后的材料清理，空气净化，每一环节都高标准，严要求。
只要服务商认真贯彻这一服务体系，即使是家装创业小白也能为用户带来业内最先进的服务体系及高质量的施工效果，赢得口碑!
产品升级-根据不同场景打造专属风格套餐
对于旧房的局部翻新需求，家先生根据旧房中各个区域的不同问题细分场景，输出标准、规范的旧房场景翻新风格套餐。
如家先生针对厨房油污、水渍，卫生间防水、管道等问题，推出的家先生i-Home厨卫系列风格套餐。
套餐内材料、产品均选择家先生自有供应链内国际一线品牌。
供应链升级-对接国内知名供应链
家先生通过对接国内知名供应链，再与家先生自有供应链“家集市”品牌双管齐下。
为服务商以一线房企的超低价格提供超过两百家国内外一线品牌产品，覆盖精装主材全品类。
从产品源头严格筛选供应商，专业质检坚持正品，层层把关确保产品质量，一站式采购，提高运营效率。
并在全国华南、华北、华中、华东以及西南五大区域设立了现代化高标准的仓储物流中心。
根据服务商城市选择就近发货，节约材料、物流成本，增加收益。
获客升级-线上线下相结合切实获客
家先生通过一支专业的网络推广团队，通过信息流、社交、搜索引擎、官网分站等平台进行全网推广。
实时跟踪当下热点渠道，全网全域式获客。
获客后由家先生专业的客服团队筛选，将真正有需求的客户一对一派发给当地服务商门店。
部分派单展示
各服务商独享有效订单，确保数据有效率，切实提高门店业绩。
家先生创始人黄森茂表示：家先生还将持续深耕用户需求，跟随时代打造适应发展的产品升级。
通过不断的更新迭代，家先生有信心，也有机会，能够成长为家装后市场的头部玩家，引领行业的变革与发展!