一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理,明确企业有关部门在消耗定额管理中所负的责任,达到合理使用资源,削减损失,降低成本之目的,特制定本管理制度。消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作,由生产部主管,车间设兼职管理员,车间应按定额管理的分工各负其责,形成一个管理网。
二、消耗定额方案由方案部门编制,总经理办公会批准后执行。
三、生产车间负责消耗定额方案的组织实施,在实施过程中,假如生产条件变化,可提出对消耗定额方案的调整申请,报总经理办公会批准后执行。
四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中,产量库损不得从入库总产量中扣除。
五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料,燃料、并准时供应其有关特性资料。
六、各单位对各种消耗、产品产量应仔细精确的填写统计报表、盘算报表,按月准时上报(次日3日前)。车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作,每月25日前将消耗定额完成状况报主管副总,并抄送方案统计部门。
七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。生产部每月召开一次消耗定额例会。
八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。
【第2篇】物料提升机使用安全管理规定
为了确保我项目部33#--35#楼物料提升机使用安全,特制订本规定,望各作业班组、操作人员严格执行。
一、物料提升机操作人员必需持有上岗证,非操作人员严禁操作。
二、操作人员每日上岗前,必需对提升机进行细致、全面的检查。
三、物料提升机严禁载人,上料不得超过规定载重量。
四、物料提升机进料口安全门必需随时关闭,若安全门未关闭,操作人员不得开启机械。
五、物料提升后,操作人员不得离开机械,工作完毕,吊盘降至地面。
六、楼层防护门必需随时关闭,在吊盘未安全停靠前,作业人员不得开启防护门,卸料后,随即关闭防护门,若防护门未关闭,操作人员不得开启机械。
七、如若在使用过程中检查发觉未按规定要求操,项目部将视情节赐予肯定经济惩罚。
八、本规定从即日起施行。
甘肃六建兰石化12街区b区33#--35#楼项目部
二0一一年七月一日
【第3篇】物料提升机使用管理规定
提升机安装后,应由主管部门组织根据本规范和设计规定进行检查验收,确认合格发给使用证后,方可交付使用。使用前和使用中的检查宜包括下列内容:
(一)、使用前的检查:
1.金属结构有无开焊和明显变形;
2.架体各节点连接螺栓是否紧固;
3.附墙架、缆风绳、地锚位置和安装状况;
4.架体的安装精度是否符合要求;
5.安全防护装置是否符合要求;
6.卷扬机的位置是否合理;
7.电气设备及操作系统的牢靠性;
8.信号及通讯装置的使用效果是否良好清楚;
9.钢丝绳、滑轮组的固接状况;
10.提升机与输电线路的安全距离及防护状况。
(二)、定期检查。定期检查每月进行1次,由有关部门和人员参与,检查内容包括:
1.金属结构有无开焊、锈蚀、永久变形;
2.扣件、螺栓连接的紧固状况;
3.提升机构磨损状况及钢丝绳的完好性;
4.安全防护装置有无缺少、失灵和损坏;
5.缆风绳、地锚、附墙架等有无松动;
6.电气设备的接地(或接零)状况;
7.断绳爱护装置的灵敏度试验。
(三)、日常检查。日常检查由作业司机在班前进行,在确认提升机正常时,方可投入作业。检查内容包括:
1.地锚与缆风绳的连接有无松动;
2.空载提升吊篮做1次上下运行,验证是否正常,并同时碰撞限位器和观看安全门是否灵敏完好;
3.在额定荷载下,将吊篮提升至离地面1~2m高度停机,检查制动器的牢靠性和架体的稳定性;
4.安全停靠装置和断绳爱护装置的牢靠性;
5.吊篮运行通道内有无障碍物;
6.作业司机的视线或通讯装置的使用效果是否清楚良好。
(四)、操作使用及留意事项
1.操必需持建筑行政主管部门颁发的操作证上岗,应熟识本设备技术性能,能娴熟把握吊篮升降,特殊是吊篮距平台3-5m高度位置时,留意准时停机,禁止吊篮冲顶和坠地。卷扬机消失故障时,准时拉断总闸;
2.使用吊篮前必需检查各连接件是否牢靠,钢丝绳是否断股,升降机是否敏捷,安全防护装置是否敏捷牢靠;
3.交接班交待运行状况,发觉故障应停机修理,禁止机械带病作业;
5.禁止超载、偏载运行,禁止带人运行。个别超长物件需打开吊篮门运行时,宜减载30%,通常状况下要关好吊篮门运行,以防止物料震落伤人;
6.进入吊篮内载荷(贷物)应平稳,载荷重心应基本于吊篮水平面中心相全都,在长度和宽度方向应不得超过各自全长的1/6;
7.禁止在6级风以下作业;
8.收班时,离开操作现场前应放下吊篮,严禁将吊篮搁轩在支架上长时期停放;
9.禁止非操作人员启动卷扬机;
10.收班时要拉曾断电,锁好电源箱,防止无关人员启动卷宗扬机。
【第4篇】物料提升机工作管理制度
1、投入使用的物料提升机,必需是能正常工作的物料提升机,不允许带故障使用,尤其不允许拆除安全爱护装置使用。同时,物料提升机的使用,必需严格按规定进行。
2、物料提升机的使用应定机定人,有专人负责,非安装、修理人员未经许可,不得登塔机。操作室限载150kg。
3、物料提升机的操作人员必需认进行肯定的训练,取得合格证,同时,应了解物料提升机的构造与性能,严格执行本机的保养,使用及安全操作规程,非操作人员不得擅自操作。
4、物料提升机必需安装在符合设计图纸规定的砼基础上。
5、物料提升机必需有良好的电气接地措施,接地电阻不大于4欧。遇有雷雨,严禁在底架四周走动。
6、物料提升机经过大修或转转移场地重新安装后,必需严格检查各部连接件的牢靠性,传动部件有无干涉,金属结构有无损坏,电气设备与安全爱护装置是否正常牢靠,必需按规定进行试行运转后,方可投入使用。
7、物料提升机工作的环境温度为-20-40℃。
8、物料提升机工作时,风力不得大于6级,整机安装或拆卸时,风力不大于4级,如遇到雷雨、大暴风、浓雾等天气,起重机应停止工作,如天气预报有10级以上大风时,塔机要用缆风绳加固。
9、物料提升机停止工作后,应保证起重臂随风自由转动。
10、夜间工作时,工地现场必需具备良好的照明条件。
11、物料提升机应避开高压线安装,起重臂、平衡臂、吊钩与一般动力线或照明线有干涉时,应实行安全措施后才可作业。
12、在多台物料提升机的施工现场,应防止空中干涉。
13、物料提升机消失临时故障需检修或保修时,必需切断地面总电源,不允许带电作业。
14、操纵室内禁止存放润滑油、油棉以及其它易燃、易爆炸物,用电炉取暖时,更要留意放火。
实践中不断完善。
【第5篇】物料提升机安全使用管理方法
物料提升机是建筑工地上一种常用的垂直运输机械。与塔式起重机、施工电梯相比较,它的优点在于结构简洁,制作简单。安装拆卸敏捷,使用便利,价格低廉,是一种投资少,效益显著的施工机具,在建筑施工中广泛使用。正由于物料提升机的这些特点,简单引起人们对它的熟悉不足和疏于管理。而造成倾覆,吊篮高空坠落及冲顶人员伤亡等机械设备事故。
在设备安全事故中,物料提升机占有相当的比例。为保证物料提升机的安全使用,制造单位、施工企业、设备管理人员、安全管理人员必需高度重视,把它的安全管理纳入起重机械的管理范畴。并依据物料提升机自身的特点、弱点,在使用前依据标准,有重点、逐条、逐款的进行检查验收。
由于物料提升机结构简洁,很多施工单位对机具的安全性能要求熟悉不足,轻视对它的安装及验收。安装人员大多为非专业人员,安拆人员未取得岗位安全资格,无证上岗。有的施工单位反物料提升机的架体安装视作脚手架搭设,由架子工安拆。事前未作针对性安全技术交底,依据施工现场状况编制作业方案。更无应有的技术主管人员审批、审定方案,从而造成物料提升机在安装上的安全隐患。
物料提升机主要有卷扬机和架体两大部分组成。卷扬机可依据需要向厂家购置成品。架体由于结构简洁,生产环节管理薄弱,为非标准产品。制造商有的为小型厂家生产,有的为自己制造。由于缺少基本的生产设备和技术力气,工艺落后,因而无法保证产品质量和架体的质量。造成金属结构稳定性差,安装后垂直度达不到应有的标准。整机的刚度和强度不能满意施工生产的要求。杆件的连接多数使用一般螺栓,标准节连接板又较薄,强度不足,不能形成稳固结构。
物料提升机结构简洁,操作完全由人的行为掌握。因而需要安装各种爱护装置,防止误操作以防安全事故的发生。物料提升机的安全装置一般有安全停靠装置、断绳爱护装置、上下极限限位装置、超载限位器、吊笼安全门、缓冲器、进出料口安全防护门、防砸防护棚、防物料坠落安全立网等安全设施。这些安全装置、设施有的是提升机机具本身要求具备,有的是在现场使用必需实行的安全措施。提升机制造单位和使用单位为安全防护设施该由谁来完善而相互扯皮,成为提升机在施工生产中又一个突出的安全隐患。
现有正在执行的物料提升机依据的规范有《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》《jgj88-92》。检查标准为《建筑施工检查标准》《jgj59-99》,这两个国家行业标准,对物料提升机的安全使用要求提出了各种强制性规定,必需执行。
物料提升机的安装人员应具备肯定的安装素养,应懂得机械的基本原理、安装拆卸程序,经过起重机械规范、标准的技术培训,取得合格的安全上岗资格,持证上岗。安装人员必需是由固定的专人安拆。根据事先经过审批的方案,安全技术交底,划分出安全警戒区域进行安拆。如无专业人员安拆,则作业人员应在方案交底的基础上,由专业技术人员作技术指导,安全员监护下,由取得高处作业操作证的特种作业人员安拆。
物料提升机的基础按规范要求,必需放在土层压实后承载力大于80kpa的土层上。基础混凝土标号大于c20,厚度大于300mm。为保证架体立柱的垂直度,基础水平度要求超平,偏差应在10mm以内。
架体无水平扭曲,各杆件无弯曲变形,架体外侧沿全高应用井架专用安全网封闭。
超高限位装置灵敏有效,并与天梁的距离不小于3m。楼层停靠装置保险杠必需牢靠并定型化。保险杠在吊篮平层时,必需进入固定在架体立柱上的牛腿之中。当人员在吊篮上卸载时,吊篮上的全部重量通过保险杠传到架体立柱上。此时,提升机钢丝绳只起到保险作用。正由于保险杠的这种作业,就要求牛腿的设置必需精确无误。吊篮平层保险杠必需进入牛腿。否则,该安全装置视同虚设。
揽风绳除按规定设置外,地锚也是重要一环。在施工现场,物料提升机地锚多为桩式地锚,采纳脚手架钢管打入地下。规范要求,桩式地锚一处应不少于两根,并排设置,间距不小于0.5m,打入深度不小于1.7m,桩顶部应有缆风绳防滑措施。但现在有相当部分缆风绳未按此设置。
附墙连杆材质和附墙方式应符合规范要求。为保证杆件受力的明确性和不受其他外力的干扰,要求不得与脚手架相连接,也不得与架体外侧沿全高防护立网围护架相联接。附墙杆件必需独立设置,自成体系。
楼层卸料平台脚手架板搭设严密、坚固。卸料平台两侧应有防护栏杆,并用密目式安全网作防护。平台防护门定型化,工作安全牢靠。单扇门可作成推拉式。双扇门平开式,但必需向楼层建筑物方向开闭。卸料人员离开后,应随时关闭。地面进料口防护棚主要是为进料人员避开高空物体打击而设置,按规范应作到有效避开物体打击。这要求防护棚有相当的长度、宽度和抗冲击力量。
吊篮应设置安全门,吊篮两侧应设置安全栏杆并挂安全网以防止吊篮内物体高出坠落,吊篮底板为保证坚固牢靠,统用5cm木板满铺。
卷扬机卷筒钢丝绳应缠绕整齐,不得乱纹,卷扬机固定应做地脚螺栓或地锚,做地锚要求卷扬机底盘前要顶、后要拉。
卷扬杨棚除应防雨、防砸外,对物料提升机应视线良好,不得有障碍物遮拦。
动力线应采纳三相五线制,卷扬机做爱护接零,电箱设漏电爱护器。架体应做避雷装置,接地体电阻值不大于10。
物料提升机应悬挂安全操作盘和验收合格盘,重量限载盘和执行定人、定机制度,若是视线不清晰或高架提升机,应设置专人指挥或对讲机以保证信号良好,确保不发生误操作。
物料提升机应做额定载荷(100%)和超载(125%)试验。载荷试验应符合规范规定要求。
物料提升机是只允许载货不允许载人的施工机具,对操作提升机的操作人员的素养应严格要求。除了定机、定员、懂自己所操作机械的性能外,还应把握本工种技术基础学问和操作制度,具有较强的工作责任心,能自觉遵守提升机的安全操作规程。具备本工种级别的技术标准的力量,在实际工作中,达到“四懂三会”的水平,既懂机具原理、构造、性能、用途、会操作、保养、故障排解。这就要求对操作人员进行安全意识和技术素养培训,取得起重机械安全操作证者,方可持证上岗。
【第6篇】物业管理公司物料选购程序-13
物业管理公司物料选购程序(13)
1.0目的
确保选购的物料符合服务质量的要求。
2.0适用范围
适用于服务质量有影响的物料选购。
3.0职责
3.1各部门负责提出物料选购申请,做好物料使用记录。
3.2综合事务部负责审核选购申请,并负责物料的选购。
3.3综合事务部负责组织对服务供方的调查、评估、选择。
4.0程序
4.1公司确定要选购服务后,对单件选购金额超过2000元的物料,综合事务部负责进行市场调查,收集供方资料,对服务供方进行初审。
4.2初审内容包括:供方资质证明、公司简介、人员等。
4.3同一服务项目,除特别状况外,通常至少应选择两家以上单位,并将初审结果予以记录。
4.4综合事务部将初审评价结果报总经理,由总经理负责组织复评会议,并填写《服务供方复审表》,确定服务供方。复审内容包括:技术设备资料、服务价格、质量保证的承诺等。
4.5每年依据服务供方的合同执行状况及部门、管理处的反馈看法,对其进行一次年审,年评审不合格者,取消其合格服务供方资格。
4.6综合事务部负责合格供方档案的建立。
4.7服务供方在服务供应过程中,如发生重大质量问题,应取消其合格服务供方资格,并重新选择评价。
4.8常用物料的选购
4.8.1使用部门填写《选购申请单》。
4.8.2报综合事务部审核后,报总经理审批。
4.8.3综合事务部按批准后的选购申请单要求进行选购。
4.8.4对选购的物料由使用部门与选购人员共同验货,并在《选购申请单》内注明验货状况,办理领用手续。
4.8.5使用部门在使用时发觉不合格材料应记录,填写《不合格品处理单》,并与综合事务部联系,由综合事务部负责处理。
4.8.6物料领用人到各部门办理领用手续。
4.9应急选购处理
5.0物料验证
5.1公司所选购的物料均需检验,检验地点在公司或管理处。
5.2对于一般日常物料的选购多属零星选购,所以通常选用名牌产品,进货时只作数量、外观、规格等的验证,物料数量少于10个的,抽样100%。
5.3检验方法
5.3.1全部物料要求有合格证,物品数量应与《选购申请单》数量相符。
5.3.2物料规格应和《选购申请单》上所列规格相符。
5.3.3外观:
5.3.3.1从包装看有无生产厂家,生产日期等标志,是否在有效期内。
5.3.3.2物料本身接口处是否有不应有的松动;连接部位是否转动敏捷;验证物品质地、颜色、尺寸符合购买要求;附件是否齐全。
6.0支持性工具
《服务供方评价表》
《服务供方复审表》
《选购申请单》
《不合格品处理单》
《物料领用单》
编制:审核:批准:日期:
【第7篇】物料管理工作岗位职责
物料管理的岗位职责是怎样的以下以制度职责大全物料管理为例,为大家列出一则物料管理岗位职责,仅供参考。
物料员,分为制造部的和仓库的。
仓库物料员,主要分为收料,备料,出货。三大块。
收料:接收厂商供应的材料,进行分类入库到不同的仓库。
备料:一般和仓管是同一人。主要负责对自己管理的材料进行入库的接收,存放。
出货:对生产出来的成品进行入库,存放,在接到出货通知时进行按需求进行出货。通常内销厂要进行跟车送货。
制造部随线的物料员。主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料,除去包装。按时供应到产线,满意产线生产。
【第8篇】各物料运输皮带容器运输物料管理方法
为杜绝物料皮带运输过程中,因各种废弃物和设备零部件进入原料中导致堵料咀、划烂皮带等事故发生,特做如下规定:
一、凡在物料运输过程中岗位工必需做好对设备的维护和保养工作,时刻观看各使用设备使用及运输状况,不得因设备磨损严峻,导致各种零部件及钢结构材料落入料中,一当落入必需随时捡出,在捡出后必需报调度室,由调度值班进步行确认并对检出废弃物的前一道工序进行惩罚,惩罚金额为100—200元,杂物的直径和长度规定为120mm以上,对所惩罚的金额嘉奖下一道工序。
二、在物料进入本车间原料库内,要严格把关,对物料中各种金属或非金属废弃物准时捡出,若因不准时检出被下一道工序发觉,依据第一条规定进行惩罚。
六、各车间在发生以上故障后不得盲报、虚报。若发觉哪个车间隐瞒故障,依据情节大小对责任车间罚款500--3000元,对责任人罚款100--500元。
【第9篇】公司生产物料管理制度
某公司生产物料管理制度
1.物料由生产部核算、方案,并交由选购部订购。
2.物料由仓库人员管理与掌握,并受车间主管直接监督。
3.物料管理必需以公司的经营目标和生产任务为中心,指导和推动物料的供应工作。必需保障生产的正常运转,不行中途断缺物料,怠误生产。
4.要做到物料的平、订购、安排工作,做到经济、合理、准时、齐全地供应各种物料。
5.要尽量削减呆滞物料的产生,尽量降低物料的成本,提高物料的利用率。要保证物料的质量、数量。
【第10篇】生产车间物料请购管理制度
生产车间物料请购制度
目的:为规范各项物料请购程序,使各部需求的物料能够准时精确,便利于生产,有利于pmc更好监控物料,杜绝物料的各种铺张,确保订单的顺当交货。
一、物料的定义:物料广义上可理解成为维持整个生产活动所需之用料,狭义上是指产品所需之原料、零件、包装材料等。
二、物料请购制度:
1、生产主物料请购:严格根据bom物料清单表上列明的物料名称、规格、数量进行请购,而公司规定有损耗率的物料,请购时加上bom表损耗率一栏用量,但必需掌握在公司规定的损耗率以内的正常损耗量,原则上由pmc做物料方案、查库存、出单请购,经厂长签核呈副总经理审批后交选购部作业,选购部必需根据pmc制订的《物料需求方案》准时交货。(现在公司暂由选购部完成请购过程,pmc制订《物料需求方案》,选购部按方案准时交货。)
2、生产通用料请购:指产品本身用到物料而bom表上无法精确显示的物料,如油漆、焊丝、封箱胶纸等,由使用部门依据月(或半月)实际用量申报pmc,pmc物管人员汇总各部门总用量加上方案安全库存,一并出单请购,经厂长签核呈副总经理审批后交选购处理。选购部必需按物料选购周期回货。
3、生产帮助料、易耗品等依据不同客户产品品质的要求着情使用的物料,如胶水、前处理剂、溶液、气体、pe围膜、爱护焊枪头等,由使用部门依据订单实际用量按月(或半月)进行请购,pmc物管人员汇总监控审核,经厂长签核呈副总经理审批后交选购处理。选购部必需按物料选购周期回货。
5、办公用品:全部办公人员使用的文具,如记录本、笔、计算器、报表等每月请购一次:即每月24日各车间统计员书面提报下个月的月用量经主管、厂长审批后交厂长文员处,厂长文员统一汇总归类,并于25日制出《请购单》经厂长签核呈副总经理批示后交选购处理。选购必需在下个月1号前到位。
6、机器设备:各部门的生产设备与机电,由部门主管与机电主管方案申请,厂长确认后呈公司副总经理、总经理裁决。
7、全部物料请购时,只要能够以旧换新的必需以旧换新才予批准,如打磨片用后旧磨片、焊丝用完后的胶轮、封箱胶纸用完后旧纸筒、手套用后的旧手套、导电枪嘴用后的废枪嘴、废卷尺、机器设备的废零件,由各发料仓管员严格把关,pmc全程监控。
三、物料的跟进
1、全部生产物料,选购部没有根据《物料需求方案》及物料选购周期交货的,选购部必需出据《交期变更申请单》,经副总签署后致生产部,pmc将依据变更推迟状况,向生产车间发出《生产方案变更单》调整生产方案。
2、假如选购部没有根据《物料需求方案》及物料选购周期交货的,但选购部也没有出据《交期变更申请单》的,pmc将发出《物料跟踪表》致选购部,并呈送副总经理,告急物料的欠缺影响生产状况。并将全部物料拖欠的特别记录在案,假如最终影响订单交期,此责任由选购部门担当。
3、车间生产过程中,因各种欠料缘由影响正常生产时,准时填写《物料跟踪表》上报pmc,不但有效跟催物料,也作为因欠料影响车间交期的依据。
四、此制度自总经理批准后开头生效。
批准:核准:审核:校对:制订:
【第11篇】班组生产管理原物料管理方法
班组生产管理中的原物料管理
原物料管理是生产管理中尤为重要的一点,管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成状况,可以毫不掩饰的说,只要班组能抓好物料管理,其他的管理自然而然也会随之抓上去,它是班组管理中重要的一个体现。所以说物料管理是班组生产管理中的命脉,我们都应仔细的学习这方面的管理学问,以提高我们的生产管理水平。
1、我们的原物料依据生产需要分为:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、胶带、纸箱、盐水料;
2、这些原物料主要是通过标签、标识确认;
3、代用料需有协调单才可确定使用;
4、分类(依据品种分类)定置摆放,以防错用。
物耗及问题分析;对制面生产物耗的管理主要从面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、胶带、纸箱等几方面入手。
1.面粉、油、淀粉、面料
这几项是便利面面饼的主要成分,其物耗的管理应从设备缘由和人为缘由进行分析,现分岗位进行叙述:
(1)倒粉、和面工序:
a.不按规定比例投配料及挨次操作,添加料水不稳定,造成每锅面团的含水量不同,和面不匀称,面片调整困难;
b.倒粉不净造成人为损耗;
c.设备密封不严、曝面,造成面粉损耗;
d.和面工艺执行不到位,造成打粉不匀、和面干湿程度不同;
e.回锅面浸泡不到位,造成和面不匀,干湿不同;
f.和面锅搅拌齿变形或缺齿,造成和面干湿不匀;
2)压延工序:
a.切丝刀有毛刺不光滑,并条等等造成含油的增加,形成油耗;
b.压片面带豁口、大面花等等造成付料或回锅面的增加;
c.面片的薄厚调整不准时,造成面饼的克重不平(操作工的责任心);
e.设备缘由(如漏面斗漏面、压辊不齐造成毛边等);
(3)油炸工序:
a.蒸箱汽压不按工艺执行,面带不光滑,熟化度低,影响油耗;
b.设备克重偏差大,克重难以掌控,亏油亏面;
c.由于戳刀和压面辊调整不当,造成水面过多,形成面粉铺张;
d.整理机处易造成面饼与设备的碰撞,产生付料,形成铺张;
e.入盒不佳、叠面不齐、挂面、连角等等,造成红油面增加,形成物耗;
f.操作工责任心不强,造成人为的面饼夹生、凹凸标等损耗;
g.突发性的设备故障,造成生产线突然停机,使蒸箱内面带和油锅内面饼成为回锅面和付料;
h.油炸机油面的凹凸,循环量的大小,油炸工艺的正确执行与否,都影响着面饼的含油率;
i.油面头的清理方式和准时性,也影响着棕油的损耗;
(4)顺面撒料工序:
a.二次整理机处的碰撞、拌面造成付料增加,形成铺张;
b.自动排队机上面块碰撞造成的付料;
c.自动排队机顶针与面饼的碰撞造成的付料;
d.溜板与包机推杆间的碰撞,造成的付料;
e.包装的次品在二次拆包后,因磕碰变成付料;
f.面饼在包装时被污染,形成付料;
.设备在出故障时,员工捡面发生的磕碰,造成的损耗;
h.在开机之前,设备卫生没有做好,造成小批量的面饼不能包装,形成付料;
(5)包装工序:
a.包装操作工操作不准时或不当,造成面饼损坏,形成铺张;
b.包装时消失批量次品,需二次处理,造成的铺张;
2.千米卷
a.设备故障率高,次品率高,造成铺张;
b.人为缘由,操作工操作不娴熟,扶料工水平差,造成切料、空袋等损耗;
c.偶发大事,如掉号、中缝端封不住或烫坏等。
d.厂家供货时,原料米数不足;
3.料包
a.操作工不娴熟切料损失;
b.人为性铺张,如管理不善,放置过期未结转;
c.投包机故障造成切料损耗;
d.料包在制作过程中存在质量问题,或数量不足;
4.胶带
a.封箱机切断位置过长,造成损耗;
b.封箱效果差造成重复损耗;
c.人为的损耗(如乱贴乱粘、万能胶带等);
d.胶带质量差或米数不足;
5.纸箱
a.设备缘由造成拌坏;
b.人为缘由造成铺张,如乱扔、乱撕、乱摔造成损耗;
c.工作失误偶发性用错纸箱,造成损耗;
d.纸箱的尺寸不规章或质量不好,造成的次品二次包装;
【第12篇】营销中心代理公司物料管理规程（销售、策划共用）
营销中心代理公司物料管理(销售、策划共用)
1、文档、音像资料
开发商有权进行抽查,若发觉由代理公司管理不当所导致的包括但不限于资料损坏、遗失、错误等状况,据情节轻重程度处以每份资料100-2000元罚款,需登报挂失等补偿性行为所产生的一切费用均由代理公司担当,若由此导致开发商名誉或经济损失的,代理公司应一并为开发商清除不良影响及全额赔偿。
2、销售物料及宣扬制品
各种销售物料及宣扬制品的制作单位、制作工艺、价格以及验收均由开发商确定;各种销售物料及宣扬制品的日常管理及维护由代理公司负责。
开发商有权进行抽查,若发觉由代理公司管理不当所导致的包括但不限于物料或宣扬制品损坏、遗失、错误等状况,据情节轻重程度处以每份资料100-5000元罚款,需登报挂失等补偿性行为所产生的一切费用均由代理公司担当,若由此导致开发商名誉或经济损失的,代理公司应一并为开发商清除不良影响及全额赔偿。
3、资料管理及交接
代理公司在开发商所托付进行的全部**山水绿城项目的营
双方相互交接的一切资料(包括但不限于工作呈报、销售
物料及宣扬制品、音像资料、固定资产等)均须填写相应登记表。
文档、音像等资料应填写《文档资料交接登记表》,填写应清晰、完整。
【第13篇】物料提升机安全管理规程
建筑施工现场垂直输送物料的提升机,构造简洁,安装、使用和拆除便利,是投资少、见效快的设备,常用于中小型建筑工地。随着建筑市场的进展,物料提升机的数量随之增加,但对物料提升机的安全管理却相对滞后,安全事故不断发生。加强安全管理势在必行,从物料提升机的制造、安装和使用等方面排查存在问题,提出解决对策。
一、物料提升机制造管理
1、国家、行业主管部门对提升机设计、制造的标准有待进一步规范。现行的物料提升机多种多样,安全装置参差不齐,安全性能指标各异,在设计和制造上存在着较大的缺陷和安全隐患。多数产品是施工企业自制、小型生产厂家制造,部分产品由乡镇企业制作,生产厂缺少基本生产技术、设备,工装落后,没有建立健全相应的产品质量保证体系和内控质量标准,无法保证其产品质量。物料提升机应有产品标牌,标明额定起重量,最大提升速度、最大架设高度、制造单位、产品编号及出厂日期。
2、物料提升机架体金属结构稳定性差。物料提升机的制造,没有经过正规的设计计算,在用料、截面尺寸、外形等方面均不符合gbj17《钢结构设计规范》等国家标准的有关要求,整机结构的刚度和强度不能满意施工安全需要。架体多数不是由标准节连接组成,而是由单根杆件现场逐件组装而成。杆件间的联接使用一般螺栓,不能形成稳定结构,在负荷力作用下易造成扭曲变形,甚至倾翻。架体金属结构稳定性设计和试验,确认金属结构无开焊和无变形方可投入生产。
3、物料提升机的安全装置一般有,安全停靠装置,断绳爱护装置,上下极限限位器,超载限位器,吊笼安全门,缓冲装置等。
二、物料提升机安装管理
目前,施工现场的物料提升机安装人员参差不齐,没有专业安装队伍安装,大多数由施工现场的架子工安装。由于这些人员不是专业安装,没有经过安装培训,不懂标准和规范要求,同时也缺少必要的安装阅历和娴熟程度,在安装过程中存在隐患。安装人员经过培训,考核合格方可施工。安装前应检查物料提升机产品合格证,确认金属结构的成套性和完好性;物料提升机构完整良好;电气设备齐全牢靠;基础位置和做法符合要求;地锚的位置、附墙架连接埋件的位置正确,埋设牢靠;物料提升机的架体和缆风绳的位置未靠近或跨越架空输电线路。必需靠近时,应保证最小安全距离,并应实行安全防护措施。
1、物料提升机应安装附墙装置。《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》规定,物料提升机附墙装置的设置应符合设计要求,其间隔一般不宜大于9米,且在建筑物的顶层必需设置1组,附墙后立柱顶部的自由高度不宜大于6米。当物料提升机安装高度大于9米时,应准时加设一道附墙装置,并应随安装高度增加加设附墙装置,而在实际安装过程中常常是安装完后再加附墙装置,消失在安装过程中架体倒塌事故。附墙装置与建筑结构的连接应采纳刚性连接,并形成稳定结构,附墙架严禁连接在脚手架上。
2、物料提升机吊装管理不当。卷扬机稳装的位置根据要求应当满意“从卷筒中心线到第一个导向滑轮的距离,带槽卷筒应大于卷筒宽度的15倍,无槽卷筒应大于20倍”的要求,同时卷扬机还应安装钢丝绳防脱装置。由于施工现场比较狭窄,许多施工现场卷扬机与物料提升机安装距离达不到这一要求,常常由于距离太近而消失钢丝绳缠绕错叠和脱离卷筒现象。另外这也不利于司机操作,司机在卷扬机处操作会消失吊篮拦住视线,对吊篮的停靠位置把握不准。
3、物料提升机进料口防护棚搭设不规范。规定物料提升机架体地面进料口处应搭设防护棚,以防止物体打击事故,防护棚使用5cm厚木板或相当于5cm厚木板强度的其他材料。防护棚搭设要求是低架前后3米,高架5米左右,宽度稍大于架体宽度,防护棚两侧还应挂立网防护,防止人员从侧面进入。
4、卸料平台搭设稳固与否直接影响到操作工人的安全,这也是井架高空坠落事故的主要缘由。严格要求来说,卸料平台应当做成独立式平台,即该平台的搭设只能是单独从地面立杆搭起或采纳与建筑物拉结的形式,不能与脚手架连在一起,以免影响脚手架的稳固。
5、物料提升机未安装超高限位器。超高限位器是为防止意外状况下电源不能断开吊篮仍连续上升,造成卷扬机仍连续运行拉断钢丝绳或拉翻物料提升机。
6、物料提升机四门安装不全。物料提升机四门包括进料口防护门,卸料平台防护门和吊篮前门、后门,现在施工现场的物料提升机大多数只有吊篮前门,而缺少其他三门。为了使用安全,施工现场应保证四门齐全且正常使用。
7、物料提升机在安装完毕后,必需经正式验收,符合要求后方可投入使用。同时,使用单位应对每台物料提升机建立设备技术档案备查,其内容应包括:验收、检修、试验及事故状况。
三、物料提升机使用安全管理
物料提升机使用环节的管理非常重要,正确使用和操作物料提升机,司机要经培训合格,现场安全监督要到位。由于建筑工人安全意识较淡薄,缺乏必要的安全学问和安全意识,未进行现场隐患整改,极易造成事故。
1、物料提升机司机未培训合格。物料提升机司机普遍未经过培训合格,无上岗证,非专业司机现象普遍。司机不固定,常常更换,也给物料提升机的管理带来很大隐患。由于不了解物料提升机的使用状况,再加上不能准时修理保养,设备会常常消失缺陷影响使用,甚至造成事故发生。
2、随便拆除或不使用安全爱护装置。比如安全停靠装置,超高限位器,安全防护栏门等,物料提升机的安全爱护装置是发生事故时的第一道防护线,当发生误操作或违章作业时可以准时发生作用,避开事故的发生。因此,安全防护装置不能拆除。现在施工现场对安全停靠装置的使用还不了解,安全停靠装置是井架运行至各楼层位置装卸物料时,将吊笼坚固地固定在立柱上,防止吊笼上下摇摆及侧向摇摆,影响操作人员作业。
3、物料在吊笼内应匀称放置,不得超出吊笼外,当物料在吊笼中放置时,应实行安全措施,排解运行障碍,并制定防坠落措施,散料应装箱或装笼,严禁超载使用和人员攀越吊笼上下。
4、由于物料提升机司机在地面操作,不象施工升降机那样司机在吊笼内操作,因此司机对物料提升机吊笼内操作人员的操作不能精确把握,常常消失停靠不准或人未出来,吊笼已运行现场,存在很大隐患。
5、物料提升机安装后检查。查看金属结构有无开焊和明显变形;架体各节点连接螺栓是否紧固;附墙架、缆风绳、地锚位置和安装状况;架体的安装精度是否符合要求;安全防护装置是否符合要求;卷扬机的位置是否合理;电气设备及操作系统的牢靠性;信号及通讯装置的使用效果是否良好清楚;钢丝绳、滑轮组的固接状况;物料提升机与输电线路的安全距离及防护状况。
6、物料提升机使用前检查:地锚与缆风绳的连接有无松动;空载提升吊篮做一次上下运行,验证是否正常,并同时碰撞限位器和观看安全门是否灵敏完好;在额定荷载下,将吊篮提升至离地面1m~2m高度停机,检查制动器的牢靠性和架体的稳定性;安全停靠装置和断绳爱护装置的牢靠性;确认物料提升机正常时,方可投入作业。
物料提升机出厂前,应按规定进行检验,并附产品合格证。二是施工单位在设备购置时,应审核物料提升机的额定起重量、提上升度、提升速度等参数的要求;审核物料提升机产品标牌,制造单位、产品编号及出厂日期。三是加强物料提升机的安装资质管理,由具有相应技术水平的队伍安装;四是严格进行操作人员的培训,提高操作工人的技术水平,培训合格,持证上岗。五是强化日常安全生产监督管理,制定操作规程,建立安全生产责任制度、管理制度及检修制度,发觉隐患马上整改。
【第14篇】物料部管理制度范例
物料部管理制度
一、工作职责及惩罚方法
1、物料选购合同应包括以下基本内容:物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等,(选购订单是合同的组成部分),其中每缺少一项,罚款5元;全部合同(订单)都要编号保存,按季整理归档,没如期归档的罚款10元。
2、对新供应商要进行资质材料的收集,包括营业执照、税务登记证、生产(经营)许可证、特别行业资质证明、供应商基本状况调查表等,每缺少一项罚款5元,收集的材料交质保部确认、归档,没归档的每项罚款10元。
在业务往来中要建立供应商台帐,对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有具体记录,其中每缺少一项,罚款5元,未建立台帐每月罚款10元。
3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐,对其