传统电商的终结者?我店模式:颠覆游戏规则,引领新潮流实体店电商平台

“我店模式”提供了一种新的解决方案,通过联盟商家让利的方式,吸引用户流量到店消费,同时实现消费者免单消费。这种模式的核心在于绿色积分机制,通过积分返利,激励消费者和商家的参与。

绿色积分机制:商家通过让利(3%~20%),获得积分,这些积分可以转化为消费券,实现返利。这种机制不仅降低了商家的营销成本,还增加了消费者的购买力,从而带动更多的消费。

分红运作细节:积分池的设置和分红值的增长机制,保证了平台的稳定性和可持续性。商家和消费者都能从中获得长期的收益。

在这里分红值每增长15%,就会进行一次分红。如果分红值在30天内增长达到15%,分红将在次日发放。如果30天内未达到15%增长,分红将在第31天按实际增长发放。这种机制确保了即使消费增长缓慢,平台仍然能够进行分红,保证了参与者的收益,与平台的可持续的发展。

三、商家的担忧与解决方案

商家在考虑脱离传统平台时,最担心的是失去用户流量。我店模式通过以下方式解决这一问题:

1.锁客机制

永久锁定关系:实体店通过推荐用户消费,可以永久锁定与用户的关系。这种机制对于实体店来说是一个巨大的优势,因为它确保了用户未来的消费都能为实体店带来收益。

门店补贴与用户积分:门店可以获得用户积分的5%作为消费券,这不仅为门店提供了额外的补贴,也增加了用户的忠诚度。用户在获得产品的同时,还能通过积分补贴赚回本金,这种模式鼓励用户持续消费和积分兑换,从而增加门店的销售额和用户粘性。

2.商务机制

拓店奖励:平台从让利部分中拿出5%作为拓店奖励,这种激励机制鼓励商家积极参与平台的推广活动,增加新用户的引入。

推广身份与业绩分配:平台设立多个推广身份,并根据业绩进行加权分配。这种机制确保了推广活动的公平性和激励性,同时也避免了业务地推人员在后期出现“躺赢”的现象,保持了平台的活力和竞争力。

3.代理机制

全国范围的代理招募:平台在全国三十四个省进行代理招募,这种广泛的招募策略有助于平台的快速扩张和市场的覆盖。

代理费用的股份化:代理费用高的省市可以拆分为188个股份,这种股份化策略使得代理费用更加灵活,吸引了更多的投资者和合作伙伴。

代理费用转化为积分:代理费用可以转化为绿色积分,通过分红周期和运营公司的业绩释放成消费券,同时享有区域门店流水分红。这种机制不仅为代理商提供了额外的收益,也增加了他们对平台的忠诚度和参与度。

四、市场表现与潜力

我店模式在上海的实践表明,该模式具有巨大的市场潜力。三年内实现200亿流水,吸引500万商家入驻,显示出其强大的吸引力和竞争力。

五、结论

我店模式为商家提供了一种新的选择,它通过降低运营成本、创新的积分返利机制和强大的用户锁定策略,帮助商家在激烈的市场竞争中获得优势。同时,这种模式也为消费者提供了更多的实惠,实现了商家和消费者的双赢。

在传统电商平台成本高企的背景下,我店模式提供了一种可行的替代方案。商家应该认真考虑这种模式,以实现更高效、更可持续的商业运营。

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