与找靓机战略合并后，“手机回收”这个标签在二手电商平台转转身上越发明显。
起初要做全品类与闲鱼较量，现在又要在手机回收这里与爱回收打擂台，且不论能力几何，在“究竟要做什么样的二手电商模式”这样事上的摇摆不定，让转转的前路似乎蒙上了一层“阴霾”。
方向上的摇摆，显得深处二手物品交易生态中的转转始终缺少一些定力，而事实上，转转的“朝秦暮楚”，也有自己无奈的原因。
粮草已空，转转要靠“回收”谋破局？
一切还要从转转的内在基因说起。
但是，随着行业不断往深处推进，闲鱼的生态闭环基因优势逐步发挥出来，既能承接阿里系电商的流量，还能通过社交等方式进行很好的留存与运营，在数据上逐步与转转拉开了差距，占据了有利的位置。
而转转固然拥有腾讯和58的流量加持，但其“全品类”这条路，似乎至今没有跑通——这也证明了，和传统电商平台不同，对于二手物品交易平台来说，流量未必是取胜最关键的因素。
而更坏的消息的是，即便在流量这件事上，转转也开始出现问题——用户与流量上的“粮草”不足，经营可能面临着严峻的挑战。
数据显示，从2019年10月至今年8月，转转的活跃用户量从接近3500万下跌到不到2000万，短短数月转转用户量几乎呈腰斩式下跌。对于短期难以盈利的转转来说，这有点雪上加霜的意味。
这时候，无论是用户体量还是营收变现，再延续过去的道路做“全品类”都不再是一个明智的选择。
于是，相比于全品类，更容易变现的手机回收业务就自然而然进入了转转的视野。
反过来看，闲鱼的发展已经代表了“全品类”的诱惑力，如果不是经营中出现了困难，转转断不会从全品类改道手机回收。
无论如何，调整方向后，“手机回收”可能成为转转的重要发力点。只不过，能不能做好“手机回收”，对转转而言可能也是个未知数。
瞄准二手3C，转转却念不出的货源、供应链“生意经”？
以市场普遍情况来看，二手3C这门生意是有商业模式可循的，其迅速发展的核心一定是供应链能力，这包括统一标准、定价能力、质保维修、销售渠道、交易效率等多个方面因素。
一方面，似乎没有看到转转制定出这样一整套的流程标准，另一方面，拎出单个环节，例如二手行业中最重要的质量保证这件事而言，转转也可能面临着能力上的不足。
以3C二手市场中高占比的手机为例，货源品质以及供应链才是决定转转能否成功的“奠基石”，但转转却多有麻烦。
追根究底，货品质量问题频出的原因是，此前注重全品类二手交易的转转，资源投入过于分散，无法在所有品类建立质检体系，即使是针对单一品类建立一套完善的质检体系也并非易事，这需要在行业中扎根足够深并且投入众多基础设施。
而现实却是，任何企业的的资金都是有限的，此消彼长，成本大量投入在其他地方，就注定无法加强供应链能力，这是企业对于“长期深耕”和“短期变现”经营的根本策略差别。
内部痛点难消，“回收”之路上转转又面临外敌兵临城下
供应链方面面临很大麻烦，这是内部管理运营能力的问题，除此之外，转转转道“回收”还面临已经兵临城下的外部敌人。
根据多份行业报告，二手3C回收在国内还存在很大的存量空间，这会带来直接的资本市场故事空间，也是转转可以期许的未来。然而，无论是做二手市场，还是单就3C业务而言，转转都绕不开爱回收这个领域内强劲的对手。
尤其是最近一两年，在不断跟随下，转转的品牌矩阵与爱回收已经十分相似——2018年6月爱回收推拍机堂，2019年1月转转推采货侠；2019年6月爱回收与拍拍合并，2020年5月转转与找靓机合并，很明显，B2C模式的找靓机对标拍拍，B2B模式的采货侠对标拍机堂。
然而，在这种相似的背后，两大玩家却在两个维度存在着较大差异，或者说差距。
这些问题带来的结果，也直观的体现在经营数据上。据悉，爱回收创始人陈雪峰今年9月在接受媒体采访时透露，平台单日业务量约7万单。C2B业务量日均1.5万台。相比之下，转转8月公布的数据显示，其与找靓机合并后的手机C2B业务同比增长171.7%，日收获量突破9600单。
写在后面：
当爱回收开始盈利时，转转才刚刚调整方向驶入回收市场。尽管市场红利还在，但眼下的转转似乎还无法和爱回收同台竞争。
回顾转转的“转型”历程，尽管没能走通“闲鱼模式”，但转转却留下了它的印记，这似乎在阻碍转转成为下一个爱回收。更进一步看，转道“回收”却缺乏拿来与这个领域巨头竞争的核心竞争力，是转转面临外部压力的根本原因。
总而言之，被迫出走、痛点难消、强敌在前……转转的“回收”甚至二手电商之路，只能说道阻且长。