一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.受通货膨胀及新冠疫情全球蔓延影响和国内疫情给企业供应链带来巨大冲击，企业采购部门如何把供应商开发管理、整合供应商资源、项目采购及降低采购成本作为核心业务，将对定点、外协供应商的产能及供货评估、采购执行及交期考核功能划归PMC；2.如何构建生产计划、物料控制、定点外协供应商采购执行及交期管理、仓储及物料配送一体化管理体系，提高供应链运作效率和及对客户需求快速响应能力；3.在项目型非标产品与按订单批量生产模式并存的条件下，如何处理PMC与项目部的协作关系，确保项目按按订单要求完成交付；4.如何将供应商产能纳入产能管理中；5.制定各阶段作业周期（提前期）标准，为制定月计划、周计划、日计划及生产排程计划提供可靠依据；6.如何根据历史数据及需求特点，制定安全库存、订货点及最高库存量标准，防止缺货与积压；7.如何根据客户需求与产品生产特点，确定不同生产方式，降低在制品与原材料库存；8.如何根据生产进度计划、物料采购周期及库存控制要求，合理科学制定物料采购计划。
【赠送电子附件】：某公司ERP环境下《生产计划与物料控制操作程序》《库存管理实施办法》《采购与跟催管理办法》《外协、外加工物料管理办法》《VMI物料管理办法》《工位器具管理办法》，等200余个业物流供应链管理文件资料。
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