2、游机构：辽宁省旅游协会、辽宁民俗摄影协会四、摄影机构：五、家居机构：六、法律机构：通过俱乐部活动为会员搭建一个相识、相知、交往的互动平台，积极的促进会员之间的婚恋关系，俱乐部以建设辽宁一流单身交流平台服务理念来打造俱乐部优秀品牌，通过不断完善服务内容、增加服务项目、扩大服务范围来吸引更多的会员群体加入辽宁单身文化俱乐部。第三节：主办单位一、辽宁省总工会、辽宁省妇女联合会、辽宁职工报第四节：协办单位一、辽宁省旅游协会、辽宁民俗摄影协会、辽宁房地产协会、辽宁省家具协会、辽宁省律师协会、第五节：联办单位一、沈阳晚报政法专刊二、地一大道爱情超市三、费先生单身俱乐部第六节：运营单位一、辽宁单身文化俱乐部
7、台并提供中介服务。、企业管理：企业文化建设、企业战略定位、战术分析、细节管理服务。、营销策划：形象宣传、品牌管理、市场竞争、产品促销以及活动策划。、.车管家服务：您只管开车、加油，剩下事情我来办。、代办驾照：方便、快捷、优惠。、代购车辆：方便、快捷、优惠。、装饰美容：优质、方便、快捷、优惠。、维修保养：省心、优质、方便、快捷、优惠。、跟踪监测：跟踪会员行驶里程，提醒会员按行驶里程执行车辆保养计划。、汽车用品：代理产品，为会员优惠到底。、技师提供：为会员提供广泛的技师选择。、代办服务：违章预警、违章（提单、罚款、扣分）检车、检证、保险。、知识讲座：下线新车的新功能介绍、车
9、、祁门红茶、滇红茶、普洱、安吉白茶、新昌龙井、大佛龙井、浙江碧螺春、、酒文化、白酒类；茅台酒、五粮液、西凤酒、四特酒、郎酒、双沟大曲、洋河大曲、古井贡、剑南春、汾酒、泸州老窖、沱牌曲酒、老龙口酒、衡水老白干、道光25、啤酒类；沈阳啤酒、哈尔滨啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒、珠江啤酒、百威啤酒、狮牌啤酒、蓝带啤酒、喜力啤酒、嘉士伯啤酒、蓝妹啤酒、爱士堡啤酒、科罗娜、红酒类：法国红酒、长城葡萄酒、通化葡萄酒、张裕葡萄酒、酒的王朝、威龙葡萄酒、新天葡萄酒、丰收牌葡萄酒、云南红葡萄酒、香格里拉葡萄酒、华夏五千年葡萄酒、饮料类：红牛饮料、康师傅冰红茶、可口可乐、椰树牌椰汁、美汁源果粒
10、橙、统一鲜橙多、汇源果汁、娃哈哈饮料、乐百氏饮料、露露杏仁露、农夫果园、健力宝饮料09、配合机构；茶文化俱乐部、酒文化俱乐部、食文化俱乐部、奶文化俱乐部、水文化俱乐部、车文化俱乐部、玉文化俱乐部、家居文化俱乐部、摄影文化俱乐部、旅游文化俱乐部、手机文化俱乐部、美容文化俱乐部、健康文化俱乐部、水族文化俱乐部、花卉文化俱乐部、宠物文化俱乐部、理财文化俱乐部、营销经理俱乐部、异业联盟俱乐部、高级人才俱乐部、毽球文化俱乐部、游泳文化俱乐部、台球文化俱乐部、篮球文化俱乐部、排球文化俱乐部、滑雪文化俱乐部、滑冰文化俱乐部、滑板文化俱乐部、旱冰文化俱乐部、跳绳文化俱乐
11、部、瑜伽文化俱乐部、军棋文化俱乐部、象棋文化俱乐部、跳棋文化俱乐部、围棋文化俱乐部、乒乓球俱乐部、羽毛球俱乐部、马拉松俱乐部、健美操俱乐部、拔河文化俱乐部、10、商家特惠：房地产类、装修类、家具类、家电类、床上用品、珠宝类、婚纱类、旅游类、娱乐类、第二节：会员入会一、入会条件.个人会员01、普通会员：会费450元/年（含300元话费）。02、中级会员：会费665元/年（含300元话费）。03、高级会员：会费1180元/年（含300元话费）。二、共同条件01、辽宁省区域范围年满18周岁以上单身男女。02、同意接受俱乐部所规定的各项会员管理规定。03、同意接受俱
13、。精通企业文化和团队建设及策划、培训、法规、管理等方面工作。2【岗位职责】方案：制定俱乐部的年度产值计划、利润指标以及具体实施方案。教育：培养优秀的企业文化和团队精神、提高员工素质和执行力。考评：定期对中层干部进行综合考评，全面分析定位干部的岗位。3【工作内容】掌握：通过每天各地级市分部的报表来考核分部经理的工作业绩。信息：每天对各地级市分部反馈信息进行归类、分析和有效利用。问题：对各地级市分部上报的问题进行调查、分析、核实及解决。结果：核查总部战略战术、细节管理、策划活动效果并及时调整。宣传：各地级市分部的宣传计划、活动策划以及所产生的效果等。网站：网站的建设、管理和日常运营，支出、费用和创
14、收利润点。4【工作流程】上午：核查总部和各地级市经理的当天工作准备情况，审阅和处理经理上报的昨天工作。下午：将总部及各地级市经理上报昨天工作的审阅意见和处理决定进行整理和文件归类。例会：17:00分-17:30分组织总部中层干部会议，公布上报工作的审阅意见和处理决定。汇报：每周向领导做一次总部和各地级市的工作汇报，以及俱乐部运营存在的各种问题。总结：每月向领导做一次总部和各地级市的工作总结，以及俱乐部后期运营的改进措施。二分部经理1【岗位要求】5年俱乐部经营、管理、营销工作经验，熟悉本职工作运作流程。熟练掌握企业文化和团队建设及策划、培训、管理等方面的工作。2【岗位职责】计划：制定本部门年度工
15、作计划（目标、细节管理以及实施方案）。培训：培训部门员工的专业知识、业务技巧以及卓越的执行能力。考核：定期对下属员工进行业绩考核，对业绩较差者要及时修正。3【工作内容】掌握：每天对本地级市会员的发展情况及销售业绩进行统计上报。信息：每天对本地级市所反馈的各种信息进行收集、整理和上报。问题：每天对本地级市分部工作中所存在的问题向上司及时汇报。结果：汇报总部的战略、战术、细节管理、活动策划产生的效果。4【工作流程】上午：安排好分部的会籍专员工作以及本地级市的会籍外勤工作，检查会员投诉的资料。下午：统计本地级市昨天的会员发展、销售业绩、反馈信息、存在问题和工作效果情况。例会：每天17:00分-17:
16、30分参加总部中层干部会议，汇报本地级市的俱乐部运营情况。汇报：每周向领导做一次本部门和本地级市的工作汇报，及会籍部工作存在的各种问题。总结：每月向领导做一次本部门和本地级市的工作总结，及会籍部今后工作的改进意见。三会籍专员1【岗位要求】3年俱乐部经营、管理、营销工作经验，熟悉本职工作运作流程。了解企业文化和团队建设及策划、培训、法规、管理等方面工作。2【岗位职责】计划：制定本岗位年度工作计划（目标、细节管理以及实施方案）。3【工作内容】掌握：每天对本区域会员发展以及销售业绩情况要做统计和上报。信息：每天对本区域所反馈的各种信息等进行收集、整理和上报。问题：每天针对本区域工作中所存在的问题及时
17、的向上司做汇报。4【工作流程】上午：做好总部安排的会籍专员工作及会籍外勤工作，检查会员的投诉资料并及时上报。下午：统计本区域昨天的会员发展、销售业绩、反馈信息、存在问题和工作效果等情况。汇报：每天向领导做一次本岗位的各项工作汇报，及会籍部工作过程中存在的各种问题。总结：每周向领导做一次本岗位和本区域的工作总结，以及会籍部今后工作的改进意见。第三章：费用预算第一节：日常运营费用（一个城市）一、人员工资：5000元/月01分部经理：工资：3000元/月1人=3000元/月02会籍专员：工资：2000元/月1人=2000元/月二、福利费用：1500元/月015000元30%保险=1500元/月三、午