1、资源者(普通人)2.配置者(企业主)3.资本家(幕后掌握)
1.不要看对方说了什么，而是思考他为什么说这个
2.主动交流，多去赞美，决定一个人对你看法的是你们的关系
3.找准自己的角色
4.焦虑来自你的想象，别人对你没有预设，预设是你自己给自己的
5.找到自己想要什么
6.一种感受只能被另一种感受替代
7.别指望有人能理解你，降低自己对这个世界的期望
当你决定去学一样东西的时候，你已经超过了大部分人，因为他们根本懒得学。
当你坚持去学一样东西的时候，你每坚持一天，就超越了一大票在这个领域的人，当然，你每懈怠一天，又有一票人超越了你。
如果你掌握了一些正确的方法，思路，以及有了正确的价值观和判断力，你就再超越了那些闷头学习和工作的人，走到这个领域的前列。
1、对问题的描述，对解决方案的效果评估，要有条理，有逻辑，不但要定性，而且要定量，要精准描述，完整记录。
2、面临多个解决方案来处理的技术问题，要学会分辨评估每个解决方案的作用和效果，而不是说，反正把问题解决了就可以。
3、分类是一种能力，特别是涉及多个纬度的组合，非常考验对业务的理解能力，能够寻找正确的纬度组合，数据和信息的价值才能最优化。
4、从最原始的信息中寻找灵感和规律，这种看上去最没有技术含量的工作最体现出你的思考能力。
5、培养新人和锻炼新人，对于非重要和非紧急工作，尽量给他们足够自由发挥的空间。
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目前全球看榜单最好的工具是appannie.com，distimo.com我也常看，不过已经被appannie收购合并了。
前向收费
3、VIP服务，通过提供高质量差异化服务，对VIP用户进行收费。比如婚恋、专业知识的推送或问答，等等。
后向收费
人才的价值，除了个人能力，勤奋程度外，还有很重要的一点是，行业和所处平台的加成，实话实说，这个世界不存在所谓各尽所能，按劳分配的原则，不公平的分配体系永远存在，新兴发展的行业，热钱涌入的行业，掌握财富分配话语权的行业（说的就是金融），就是比落后快淘汰的产业，曲高和寡的产业，以及可替代性强的产业，在利益分配上掌握更多的主动权，从中国这些年发展，“让一部分人先富起来”的路线也能看到，趋势是造富最快的因素，远远大于其他因素，当然我们说个人努力，勤奋，才能，判断力都很重要，但是跟对趋势往往胜过非常多的其他因素。雷军管这个叫做站在风口的猪，当然这句话已经被互联网上各种吐槽和挖苦。但实话实说，这话是有道理的。
开发者的高速成长期：在这个阶段，你必须要做的是专注。而且尽可能地放开心胸，去努力学习。初级开发者在工作之初，需要大量的练习，指导、监管，以及需要一个能帮助他们的老师。缺乏以上的任何条件，初级开发者都很难很难迈过这个初学者门槛。
初级开发者必须要专注代码本身，在这个阶段，不要分心想任何其他乱七八糟的事情。在开发一个项目时，如果身为程序员想的是「我想让自己的代码在别人眼里看起来漂漂亮亮的」，而不是「我做的东西应该以用户感受第一」，那么他本身就是一个初级开发。
一个中级开发者是有能力通过以往经验、文本资料、项目团队讨论等方式，摸索出「正确方法」做事的人。在这个阶段，学习构建软件的理论比学习构建代码更重要（后者应该在学校就掌握了）。
初级开发者只会堆砌算法，一个好的中级开发者努力方向是「模式设计」和「范畴驱动设计」。这些技能是他们搭造OO系统的必备过程，学习完这些理论知识如果灵活运用，可以让他们更好地构造项目。但如果僵硬使用，也会危害整个项目。
中级开发者很清楚自己在团队中起到的角色，能认识到他们给团队工作带来的价值。一个好的中级开发者知道代码是用来解决问题的，而不是用来终结问题的。然而，中级开发者总容易陷入一种认知上的金字塔，那就是他们会遵循一些「正确的方式」去解决问题。
一个好的中级开发者需要少而精的监管。他们在代码构造方向非常可靠，而且会在讨论设计的过程中发挥重要作用。中级开发者是团队中的「发动机」。但是，如果进一步的指导和更高级别的监管仍然是必不可少。
一个高级开发者，不夸张地说，他能记住自己每次的错误。他们甚至能在设计或者编写代码的时候，就能预见到很多失败。他们会对错误进行非常敏锐地反馈，用一种诚实的方法去评估自己的成功和失败。身为高级开发者，他会更倾向于热爱复杂问题，但会痴迷于简洁地解决它。
资深开发者会懂得一件事，那就是他们的工作是为了客户提供解决方案，而不是埋头写代码。而一位资深开发者永远会把自己团队能给顾客带来多少价值，放在考核标准。而不是把自己的努力和客户需求放在对等的PK赛场里。
诚然，因为这是一份工作，所以中间的过程总会非常枯燥和无聊。但资深开发者会退一步，思考怎么能解决和打破这些无聊的问题。他们会评估本源问题，直接解决它。或者他们会把枯燥情绪放在旁边，修复日常必须要面对的问题。
资深开发者也会懂得团队工作的高效。没有人能自己做一切工作，他们会致力于提升自己团队的效率。他们把提高团队效率所做的行为，视为提高自己软实力的一部分。
资深开发者懂得，领导力不仅仅只是权力，也不仅仅只是控制力。权力不是交通棒，而是一种服务意识。
如果你的团队中缺乏高级开发者，那这个项目基本都无一例外走向失败。拥有中级开发者能让你做事情非常快，但是在工作中你会发现，项目不仅仅只是搭造和维护程序。最终你只能关闭网站，或者用比预期中更高昂的价格维护它。只有高级开发者能选择技术和网站，而不是任由他们来伤害你。
很多需求很简单，但大多数简单需求后面，隐藏更复杂的需求。
而现实情况是，我自己很厌倦以工作时限来分类开发者。是的，工作经验能告诉你很多事情，但通常提供的都是无意义的信息。甚至于这些信息，也必须要结合很多背景来判断。
更重要的是，我们行业里需要新鲜的血液，需要招收那些刚从大学毕业充满激情的年轻人。而即使给程序员划分种类，也不可仅仅只看工作经验。实际上我们招收程序员前，应该先思考团队都需要那些人才。毕竟，我们招收的人才是为团队服务。当你招聘到错误的人选，不过是给团队和项目帮倒忙。